中小企業(yè)財務會計管理問題與對策

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摘要：中小型企業(yè)的不斷發(fā)展為我國經濟的發(fā)展提供了諸多積極影響，有利于國內GDP水平的不斷提升。同時，技術的不斷發(fā)展也為財務會計的技術管理提供了諸多難題，因此需要全面的對成本會計的風險進行探索，并依據基礎風險制定規(guī)范的解決辦法。本文就財務會計管理的內涵進行分析，并依據現階段成本會計管理的問題提出優(yōu)化建議。

關鍵詞：企業(yè)；財務會計；存在問題；解決對策

引言：

改革開放的政策為中小企業(yè)的發(fā)展提供了可實踐性的意義，同時也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了目標性的發(fā)展規(guī)劃。因此，中小企業(yè)需要不斷細化在會計、管理方面的問題，以此面對會計管理中的成本問題、預算問題、核算問題，進而為企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的意義。所以，財務會計管理的核心價值在企業(yè)的發(fā)展中尤為重要。

一、中小企業(yè)財務會計管理的內涵及意義

（一）核心內涵

財務會計是基于規(guī)范的會計制度的規(guī)范和完善，并充分結合會計管理的基礎要求，使財務的管理能夠在有效的方法支撐下能夠合理的對企業(yè)的發(fā)展、財務進行有效運營，進而實現成本規(guī)劃、成本預算、成本開支、現金流量出支的合理計算。同時，財務會計能夠有效地對企業(yè)發(fā)展的問題進行創(chuàng)新與決策，進而幫助企業(yè)能夠在高效信息整合的構建中完善企業(yè)的經濟效益，促使企業(yè)能夠在科學的財務管理辦法中有效應對各方面的財務問題。

（二）意義

財務會計管理的有效運用，不僅有利于系統(tǒng)化工作模式的構建，還有利于在制度中完善相互制約的管理辦法。使企業(yè)在進行財務工作時能夠根據計劃情況、運營情況和事后處理情況構建聯動性的信息軟傳遞。保證企業(yè)能夠在高效的成本管理規(guī)劃中不斷提高企業(yè)價值[1]，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了可持續(xù)發(fā)展的意義。同時，財務會計管理有效促進了企業(yè)各部門的聯動性，加強了財務部門應對不同問題的決策功能，幫助企業(yè)能夠在合理的規(guī)劃下，依據財務會計管理制度不斷拓展企業(yè)的自我認知，促使企業(yè)能夠在應對多元化的技術問題中有效進行財務開支與財務管理。

二、現階段中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

中小企業(yè)的經濟目標大多以營利為核心目的，而財務管理的意識和認知相對較為薄弱，特別是中小企業(yè)在基礎人員構成中的專業(yè)技術要求相對不高，導致企業(yè)的成本規(guī)劃和成本預算問題就企業(yè)的實際成本開支產生了諸多分歧。同時，中小企業(yè)沒有構建明確的財務管理體系，大多企業(yè)仍以借鑒其他企業(yè)的財務管理辦法進行套用，并未考慮財務管理辦法是否適合于企業(yè)本身。因此，企業(yè)高層和會計人員沒有將流程化的預算體系融入于企業(yè)的發(fā)展建設當中，這也是約束企業(yè)經濟效益提高的重要原因。高層管理人員對會計的執(zhí)行力要求過低，使企業(yè)的預算和實際開支出現極大的差距，這也是導致企業(yè)的成本開支不平衡問題或財務超支問題頻繁發(fā)生的根本原因。

（二）風控水平不健全

中小型財務會計管理中通常很難將風險控制的意識融入于企業(yè)發(fā)展之中，導致企業(yè)對于風險的決策能力不足，特別是對于某些突發(fā)性風險不能依據合理的技術管理方法和操作操作方法進行改良，直接導致企業(yè)的風險控制水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展面臨了諸多挑戰(zhàn)。同時，中小企業(yè)在風控技術中很少引用高素質的人才進行風險預測，這也是企業(yè)不能應對財務管理問題的核心原因之一。

（三）認知意識不高

中小企業(yè)在財務會計管理中通常會利用會計人員特殊性要求會計人員在成本核算中頻發(fā)“做假賬”的現象，導致企業(yè)對于財務會計管理的認知不夠健全，進一步促使企業(yè)的正常發(fā)展出現混亂的現象，使企業(yè)的正常發(fā)展受到嚴重的阻礙[2]。同時，中小企業(yè)在環(huán)境氛圍對財務會計管理的意識不健全，特別是現階段國家對于中小型企業(yè)的財務管理和監(jiān)督辦法不完善，使中小型企業(yè)的財務違規(guī)現象多有發(fā)生。

（四）人員素質過低

由于中小企業(yè)的經濟實力不高，因此在基礎人員素質的要求水平不規(guī)范，導致企業(yè)在會計核算、決策環(huán)節(jié)不能有效應對不同財務問題的負面影響。同時，中小企業(yè)對于財務人員的要求通常僅需要會計從業(yè)資格證，而對于會計人員的電算化能力、基礎會計知識、知識系統(tǒng)的更新能力和溝通判斷能力的要求不高，使會計人員不能靈活的在問題發(fā)生時與其他部門進行及時溝通，導致企業(yè)發(fā)展的問題仍然得不到核心的解決。

三、解決對策

（一）構建完善的管理體系

中小型企業(yè)必須以企業(yè)發(fā)展為核心目標，并在過程中不斷構建完善的財務會計管理體系，使財務會計管理趨于科學化、質量化、高效化。同時，中小型企業(yè)必須構建合理的監(jiān)督團隊，使企業(yè)在應對不同的財務問題時能夠有效應對并使用優(yōu)化的解決方案進行實施解決。進而促使企業(yè)在應對不同的財務問題時能夠本質系統(tǒng)化的管理制度而嚴格實施，幫助企業(yè)有效化解不同的財務問題，使企業(yè)能夠在制度中杜絕“做假賬”的現象發(fā)生。其次，高層管理人員必須嚴格從根本中貫徹基礎財務管理制度，幫助財務人員能夠按規(guī)定內構件完善的成本理念，使企業(yè)的成本開支、成本預算、成本核算、成本清算問題能夠在定期中得以解決，促進企業(yè)的會計人員在財務會計管理的壓力得以緩解。同時需要構建周總結、月總結、季總結的財務辦法，并在規(guī)范的制度中嚴格細化財務管理方面的問題，幫助財務人員能夠完善監(jiān)管意識和資金審查理念。當財務報表出現問題時，財務人員必須及時上報于高層管理人員，并在過程中實現責任追究的體系，幫助企業(yè)資金在體系管理中能夠有效處理大多安全隱患的問題。

（二）完善風險構建

中小型企業(yè)必須完善自身的基礎風險構建，并不斷拓展風險管理意識在財務管理中的作用，特別是需要能夠在應對不同的財務問題中使用不同的方法化解財務問題的風險。同時，需要不斷完善基礎財務會計管理的風險預測，幫助企業(yè)降低財務風險發(fā)生的概率。因此，需要在風險控制中引入先進的風險管理人員，并要求管理人員能夠在應對不同的風險時作出有效的決策方案，盡可能的規(guī)避企業(yè)的財務風險和財務損失。其次，風險管理的意識需要緊隨大型企業(yè)的風險管理辦法，并充分借鑒適用于企業(yè)發(fā)展的風險管理內容，幫助企業(yè)能夠在有效的體系支持中構建系統(tǒng)的財務管理辦法，并能夠不斷改善與創(chuàng)新自身在財務管理問題中的不足。以此找到適用于企業(yè)發(fā)展的財務管理經驗。

（三）創(chuàng)新先進的管理經驗

中小企業(yè)在應對財務方面的問題時，應及時吸取先進的管理經驗，幫助中小企業(yè)在進行財務會計管理中能夠提高企業(yè)的競爭力[3]。同時需要不斷完善高層管理部門對管理經驗的投入力度，使科學型、技術型、與時俱進的現代化信息管理技術能夠有效應對企業(yè)在財務方面的問題，以此幫助企業(yè)能夠著實應對企業(yè)發(fā)展問題并有效甄選出適合于企業(yè)發(fā)展的方案，促使企業(yè)有效應對財務方面的困難。

（四）完善法律意識

高層管理部門必須不斷完善財務會計管理意識的構建，使企業(yè)能夠在財務會計管理中擁有可持續(xù)發(fā)展的管理意識，進而促使中小企業(yè)團隊理念的不斷完善。同時，企業(yè)必須擁有系統(tǒng)化、流程化的法律意識，幫助高層管理人員能夠協(xié)同財務人員在應對財務問題時能夠及時的轉化與分解，進而促使企業(yè)在財務會計管理中趨于科學化、合理化發(fā)展。高層管理人員必須完善財政方面的法律意識，并不斷深入法律理念在財務管理中的作用。其次，必須將信息化的管理辦法融入發(fā)展當中，促使財務會計管理中擁有系統(tǒng)的制度和操作軟件。進而幫助財務會計管理能夠在信息化的軟件中進行科學化、智能化、高效化的環(huán)境中有效應對各方面的財務問題中提高在企業(yè)經營中的效益。

（五）深化財務人員的素質

中小企業(yè)應加大對財務人員的成本投入，并在過程中使用高素質、高標準、高技術的、高能力的財務管理人員，使財務人員能夠在工作經驗的支撐中有效應對多元化的財務問題。同時需要對財務會計管理人員進行系統(tǒng)化的技術考核，包括對財務人員的會計電算化要求、財務軟件的操作熟練度要求、財務問題的決策要求進行系統(tǒng)的考核目標，幫助企業(yè)在財務人員的技術支持下實現財務管理目標。同時，企業(yè)需要選擇高校財務專業(yè)畢業(yè)或是已經具有多年財務管理經驗的技術人員，保證財務工作的順利進行。另外，企業(yè)需要不斷重視財務人員的基礎道德素養(yǎng)和工作態(tài)度，保證財務工作能夠在實踐與多元化的技術培訓中完善操作技術，幫助財務人員能夠在培訓中不斷深化自身的道德素養(yǎng)，并能夠在科學技術的不斷創(chuàng)新中吸納新型財務管理的方法，使財務管理人員能夠客觀面對企業(yè)各方面的財務問題[4]。特別是現階段智能科學技術的不斷發(fā)展也為財務人員提供了新型挑戰(zhàn)和機遇，因此財務人員必須實時接受新型財務管理技術并靈活運用，幫助企業(yè)在財務管理中擁有核心決策能力。

四、結束語

為了更好地提高中小企業(yè)的競爭力和發(fā)展力，需要在企業(yè)管理中融入科學的財務管理方法并結合企業(yè)實際方向進行調整，以此面對不同的企業(yè)風險問題。同時，需要基于現階段的財務會計問題進行優(yōu)化改革，并及時引進先進的管理技術進行優(yōu)化探索，進而幫助中小企業(yè)在應對各方面的財務問題時能夠及時制定優(yōu)化方案，進而促進企業(yè)的經濟效益的有效提高。

參考文獻：

[1]翁如興.我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].中國國際財經（中英文），2017（16）：32-33.

[2]尹風輝.探究中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].納稅，2017（33）：56-56.

[3]單傳亮.我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].經濟管理：文摘版，2016（6）：00028-00028.

作者:諶鵑 單位:云南水務投資股份有限公司