國外制造業(yè)發(fā)展

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摘要：在20世紀(jì)80年代，由日本引領(lǐng)的質(zhì)量至上和及時(shí)生產(chǎn)的理念曾經(jīng)給全球制造業(yè)帶來一場(chǎng)變革，而現(xiàn)在，日本又一次站在了前沿。在制造領(lǐng)域，日本目前正努力生產(chǎn)更多高附加值的產(chǎn)品，同時(shí)把更多的工廠轉(zhuǎn)移到工資水平較低的國家，尤其是亞洲國家。制造零部件和設(shè)備的日本公司在優(yōu)化產(chǎn)品和改善流程方面的投資力度已超過了其歐美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

關(guān)鍵詞：日本制造業(yè)質(zhì)量至上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在日本北部一個(gè)高高的山坡上，一群工程師正在開會(huì)，他們有的說漢語，有的說日語，還有的說泰語。他們的議題是如何改進(jìn)美蓓亞（Minebea）株式會(huì)社在亞洲的諸多工廠所采用的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備。美蓓亞株式會(huì)社是全球最大的小型工業(yè)軸承生產(chǎn)商。

發(fā)生在美蓓亞株式會(huì)社的輕井澤（Karuizawa）工廠中的這一幕，反映了全球制造業(yè)正發(fā)生著一些關(guān)鍵性的變化。在20世紀(jì)80年代，由日本引領(lǐng)的質(zhì)量至上和及時(shí)生產(chǎn)的理念曾經(jīng)給全球制造業(yè)帶來一場(chǎng)變革，而現(xiàn)在，日本又一次站在了前沿。

在制造領(lǐng)域，日本目前正努力生產(chǎn)更多高附加值的產(chǎn)品，同時(shí)把更多的工廠轉(zhuǎn)移到工資水平較低的國家，尤其是亞洲國家。

咨詢顧問杰·格瑞高里（GeneGregory）在越南工作。過去的40年里，他一直關(guān)注日本工業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為，就日本目前采取的戰(zhàn)略而言，日本又一次走在了其他國家和地區(qū)的前面，當(dāng)然，這也許是因?yàn)槿毡九c亞洲其他國家距離較近，有地理優(yōu)勢(shì)。

他認(rèn)為，辦公室設(shè)備生產(chǎn)商理光（Ricoh）公司，以及精工（Seiko），夏普（Sharp），和三洋電子（Sanyoelectronics）是日本制造業(yè)的杰出代表。

位于匹茲堡的卡耐基·梅隆大學(xué)（CarnegieMellonUniversity）的經(jīng)濟(jì)史學(xué)家戴維·胡賽（DavidHounsel）認(rèn)為，日本經(jīng)濟(jì)在過去10年中的糟糕表現(xiàn)，讓旁觀者忽視了日本制造企業(yè)所取得的進(jìn)步。“認(rèn)為日本已一無是處是不對(duì)的”。

日本的制造業(yè)產(chǎn)值占該國總產(chǎn)值的比例為19.5％。雖然這一比例僅僅比經(jīng)合組織（OrganisationofEconomicCo-operationandDevelopment）30個(gè)成員國的平均水平略高一點(diǎn)，但是一半以上的日本制造業(yè)產(chǎn)值來源于高端的或者中等水平的科技產(chǎn)品。這個(gè)比例比經(jīng)合組織的平均水平高出一倍。此類產(chǎn)品包括儀器儀表、電子設(shè)備、汽車和藥品。

根據(jù)經(jīng)合組織本周的數(shù)據(jù)，在相關(guān)行業(yè)，從日本的研究人員數(shù)量與其他員工數(shù)量的比例來看，日本研究力度的發(fā)展速度超過了大多數(shù)經(jīng)合組織成員國。1990年，日本在這一比例的排名上還非常靠后，但目前僅次于美國，位居第二。

在日本諸多制造企業(yè)中，日本三大汽車生產(chǎn)商豐田（Toyota）、日產(chǎn)(Nissan)和本田（Honda）的表現(xiàn)尤其突出。

這幾家企業(yè)運(yùn)營利潤占銷售額的比例均超過10％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)，而且這幾家企業(yè)在美國的市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大。

照相器材和半導(dǎo)體產(chǎn)品生產(chǎn)商佳能公司（Canon）的凈收入1994年以來已增長了6倍，但仍在不斷把資金投入技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。

與其他日本制造企業(yè)一樣，這些公司在亞洲其他地區(qū)的影響力也在不斷增加。去年，亞洲其他地區(qū)吸引了25％的日本直接投資，而在2000年這一比例僅為7％。在此期間，日本對(duì)中國的直接投資也從9.37億美元上升到26億美元。

美蓓亞株式會(huì)社就是一家迅速向高科技產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的公司，它在亞洲的影響力正不斷增強(qiáng)。該公司的產(chǎn)品目前已經(jīng)能夠精確到0.05微米，可用于從視頻播放機(jī)到飛機(jī)的許多設(shè)備中。

在該公司每年生產(chǎn)的20億個(gè)軸承中，只有1％產(chǎn)自輕井澤的工廠。這個(gè)工廠現(xiàn)在充當(dāng)了技術(shù)研發(fā)中心的角色，其研發(fā)成果將被送至泰國、新加坡和中國，由設(shè)在那里的工廠復(fù)制生產(chǎn)。

在日本專業(yè)制造領(lǐng)域，阿爾派公司（Alps）是一個(gè)出色例子。該公司為汽車、照相機(jī)和其他工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)配套的微型電子設(shè)備。

該公司總裁沓澤虔太郎（MasatakaKataoka）表示，阿爾派擅長做微型設(shè)備，合作的客戶都是大公司，這就是公司最基本的競(jìng)爭(zhēng)力?！拔覀?5％的產(chǎn)品都是為某家公司定制的”。

這類制造零部件和設(shè)備的日本公司在優(yōu)化產(chǎn)品和改善流程方面的投資力度已超過了其歐美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。全球最大的半導(dǎo)體測(cè)試設(shè)備生產(chǎn)商之一的愛德曼公司（Advantest）就是這樣一家公司。去年，該公司在研發(fā)上的投入占總收入的24％，在2000年這一比例為10％。國際經(jīng)濟(jì)研究所（InstituteforInternationalEconomics）位于華盛頓，其高級(jí)研究員亞當(dāng)·普森（AdamPosen）表示，日本制造企業(yè)的成功例子，給發(fā)達(dá)國家的企業(yè)上了一課，因?yàn)槟切┢髽I(yè)正在不景氣的全球經(jīng)濟(jì)和更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中苦苦掙扎。

他同時(shí)指出，更宏觀的一點(diǎn)是，“在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)更容易從本國經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出，有優(yōu)異的表現(xiàn)，即使本國經(jīng)濟(jì)象日本那樣不景氣”。