企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通

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摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)的強(qiáng)烈。企業(yè)需要充分地利用會(huì)計(jì)資源，足夠地重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的協(xié)商溝通的問題，并且采取科學(xué)的管理方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成，共同存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過日常核算的數(shù)據(jù)會(huì)作為管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步分析的資料。但是，在實(shí)際的工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒有實(shí)現(xiàn)充分的溝通，達(dá)到協(xié)調(diào)的狀態(tài)。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)商溝通中存在的問題作為切入，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出了必要的解決方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；溝通

1緒論

1．1選題背景

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的協(xié)作溝通，不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也是信息技術(shù)發(fā)展的要求。首先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也提出了適應(yīng)新環(huán)境的要求。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中部門之間的職能劃分明確，但是這種劃分已經(jīng)不再適應(yīng)于當(dāng)今的發(fā)展環(huán)境，各部門之間的界限越來(lái)越模糊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要與管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行一定程度的協(xié)作溝通，才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。最后，云計(jì)算等數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)之間，會(huì)計(jì)人員使用這些技術(shù)以此來(lái)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，提高數(shù)據(jù)處理的效率，已經(jīng)變得的十分重要。

1．2選題意義

1．2．1促進(jìn)資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的合理利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)作溝通，能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算和財(cái)務(wù)分析的精確度與效率，二者有效地協(xié)作溝通，便于一體化管理控制體系的建成，還能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策擁有更加有效的財(cái)務(wù)依據(jù)。

1．2．2有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互彌補(bǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然作用和目標(biāo)上具有一致性，都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和核算，以此來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是二者之間在本質(zhì)上卻有著很大的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)資金的收入與支出的情況的了解都是通過賬單的核算與監(jiān)督得出來(lái)的，以此做出來(lái)詳細(xì)地經(jīng)營(yíng)分析，有助于管理人員動(dòng)態(tài)真實(shí)地掌握企業(yè)的盈利狀況和資金的支出。然而，管理會(huì)計(jì)確實(shí)從始至終貫穿在財(cái)務(wù)的整個(gè)流程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤與分析，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行正確地預(yù)算與決算，同時(shí)，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略。因此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍不如管理會(huì)計(jì)的廣泛，二者進(jìn)行適當(dāng)?shù)貐f(xié)作溝通，不僅可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些不足，而且能夠提升其業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)程度。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通問題

2．1投資項(xiàng)目評(píng)估方法不一致

在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的成本只有債務(wù)資本，然而在投資項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)不僅確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)成本，還有權(quán)益資本成本。對(duì)于同一個(gè)投資項(xiàng)目的時(shí)候，二者之間存在的這種差異就會(huì)致使投資項(xiàng)目的使用效益考核與投資項(xiàng)目的配置效益出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。這就相當(dāng)于逼迫管理人員使用一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)決策，但是卻要使用另一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)，在一定程度上使項(xiàng)目決策的意義喪失。

2．2確認(rèn)計(jì)量基礎(chǔ)不協(xié)調(diào)

在現(xiàn)如今的社會(huì)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)家的法律法規(guī)一直在認(rèn)為的割裂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，計(jì)量基礎(chǔ)是歷史成本。但是管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)確是收付實(shí)現(xiàn)制，計(jì)量基礎(chǔ)是未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值。

2．3會(huì)計(jì)信息溝通不暢

原則上管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者是密切相連的，但是實(shí)際上，二者之間并沒有達(dá)到有效的合作，會(huì)計(jì)資料總是出現(xiàn)不兼容的狀況。例如，管理會(huì)計(jì)需要的變動(dòng)成本的資料，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻把日常核算建立在制造成本核算基礎(chǔ)之上。

3原因探究

3．1秉持原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)門類下的一個(gè)分支，其包括在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的成本及全面預(yù)算管理，風(fēng)險(xiǎn)管控、管理決策等，管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及整體的運(yùn)營(yíng)管理的分析時(shí)動(dòng)態(tài)化的，通過公司實(shí)際需要作出及時(shí)調(diào)整從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要的職責(zé)是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一切活動(dòng)都必須有章可循、有法可依，不可擅自隨意變更，必須有法定的原則和標(biāo)準(zhǔn)、固定的匯報(bào)格式和匯報(bào)周期。

3．2職能與職責(zé)不同

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的深度和廣度不斷提高，同時(shí)新型的會(huì)計(jì)信息化管理逐漸應(yīng)用到各企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要用來(lái)記錄核算監(jiān)督發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于動(dòng)態(tài)化的對(duì)相關(guān)信息的分析加工與決策。

3．3取得成果不同

管理會(huì)計(jì)沒有硬性要求的工作流程對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)信息的加工與決策有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)公司的相關(guān)實(shí)際要求作出動(dòng)態(tài)化的管理分析建議，完善自身業(yè)務(wù)流程提高管理效率。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須依照規(guī)定流程及相關(guān)準(zhǔn)則的要求落實(shí)工作，從基礎(chǔ)記賬到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制匯總都應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度要求，不可隨意變更。

3．4作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要的職責(zé)是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，從事的是一種以記錄實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作。相比之下管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效跨度更大，不僅對(duì)過去經(jīng)常性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)作反映，而且對(duì)過去歷史記錄及現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息的利用來(lái)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策并有效提高企業(yè)管控及資源配置效率。

4對(duì)策與方法

4．1促進(jìn)信息技術(shù)有效應(yīng)用

在信息技術(shù)日益成熟的今天，企業(yè)完全可以采取信息技術(shù)作為財(cái)務(wù)管理過程中的媒介，設(shè)定信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在一定程度上減少了人力的利用，并且提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的精確性和效率。企業(yè)的管理人員應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)資源共享與溝通，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，以及模擬記賬的培訓(xùn)。

4．2建立財(cái)會(huì)新的計(jì)量基礎(chǔ)及多計(jì)量模式

在計(jì)量屬性上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)使可實(shí)現(xiàn)凈值、現(xiàn)行成本、歷史成本、現(xiàn)行市價(jià)和未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值多種計(jì)量模式共存，相互配合。在確認(rèn)基礎(chǔ)上，許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)只有權(quán)責(zé)發(fā)生制一種模式，但是已經(jīng)不再適合現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，企業(yè)需要建立以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，并且現(xiàn)金流量作為補(bǔ)充，二者之間相互融合的確認(rèn)基礎(chǔ)。通過處理協(xié)調(diào)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，減少了管理會(huì)計(jì)的工作量。在日常工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過多種計(jì)量屬性獲取的信息，會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工以及利用，這對(duì)二者之間的協(xié)作溝通起到的巨大的作用。

4．3管理者協(xié)作溝通觀念優(yōu)化

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，首要的解決的問題就是管理人員的觀念問題，管理人員需要明確自身觀念的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化對(duì)于企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以及后續(xù)工作開展質(zhì)量的優(yōu)良起到了重要的作用。管理人員不僅要注重以及肯定財(cái)務(wù)方面的職能轉(zhuǎn)化，而且還要轉(zhuǎn)型的過程中起到帶頭的作用，積極主動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行大力宣傳，提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的認(rèn)識(shí)、了解的程度，從而促進(jìn)其積極的配合企業(yè)內(nèi)部各種各樣的轉(zhuǎn)化工作，形成優(yōu)越的轉(zhuǎn)型氛圍。

4．4完善會(huì)計(jì)體系及相關(guān)會(huì)計(jì)制度

建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)制度對(duì)于處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是必不可少的，對(duì)于企業(yè)的資金要實(shí)行合理的分配制度，并在實(shí)施的過程中進(jìn)行有效地監(jiān)督，嚴(yán)格地把控各項(xiàng)應(yīng)收賬款，關(guān)注固定資產(chǎn)的使用情況，使其最大的程度上減少壞賬的可能性。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者需要的資料、資料提供的路徑進(jìn)行明確和固定，不僅要建立完善健全的會(huì)計(jì)體系，而且還要建立管理會(huì)計(jì)方面的企業(yè)案例庫(kù)，在業(yè)務(wù)執(zhí)行的層面實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同合作，從而達(dá)到真正的融合與溝通。

5結(jié)論

綜上所述，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，催生了許多新業(yè)務(wù)、新事物，會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)該在此形勢(shì)下，不斷地謀求自身的發(fā)展，不斷地完善進(jìn)行自我完善。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行協(xié)作溝通對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，二者相互聯(lián)系，同時(shí)又存在區(qū)別，既可以利用各自的優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，又可以相互協(xié)調(diào)，相互輔助，聯(lián)合起來(lái)一同做出貢獻(xiàn)。二者的協(xié)作溝通有利于企業(yè)的管理層依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，來(lái)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)二者的協(xié)作溝通也使會(huì)計(jì)行業(yè)在新時(shí)代下呈現(xiàn)出更好的姿態(tài)，更能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

作者:叢鈺卓 魏敏 單位:贛南師范大學(xué)商學(xué)院