風險防控下的企業(yè)財務論文

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1企業(yè)財務資金管理中主要存在的風險

資金風險是指企業(yè)日常經(jīng)營活動受各種不確定因素的影響而產(chǎn)生的收益風險，在資金活動中無法達到預期的收益效果，從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，企業(yè)的償還能力也相對下降。企業(yè)資金管理中存在著很多風險，并通過各種不同的形式表現(xiàn)出來，但從整體上來說主要存在著下面幾種風險模式。

1.1因籌資而產(chǎn)生的風險企業(yè)在發(fā)展過程中，日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要流動資金，項目投資需要大量的投資資金。采用合理有效的籌資方式，不僅可以節(jié)約籌資成本，還能有效發(fā)揮資金的最大效益。如果企業(yè)舉債過高，在資金沒有有效利用的情況下很可能會因為資不抵債而破產(chǎn)。因此，企業(yè)籌資過程會產(chǎn)生風險，負債融資會產(chǎn)生財務風險。

1.2因投資而產(chǎn)生的風險投資風險主要是指企業(yè)管理人員在還沒有認清市場發(fā)展方向以及發(fā)展的需要，單憑個人的經(jīng)驗而做出的投資。這一種盲目的投資往往會造成實際的收益與預期的收益有著巨大的差異，還會給企業(yè)的資金帶來動蕩，從而致使企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益承受巨大損失。

1.3因收益而產(chǎn)生的風險收益風險是指投資者對收益的資本進行不正當?shù)姆峙涠o企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的威脅。造成這一現(xiàn)象的主要原因是因為企業(yè)管理人員盲目樂觀的投資，沒有根據(jù)市場發(fā)展的需要和運用了不正確的財務管理模式，從而致使少算成本資金和多算利潤收益的現(xiàn)象，造成大量資金流失；投資者的不正當分配也是致使收益風險產(chǎn)生的一個重要因素，在運營中企業(yè)承受過重的成本資金，從而導致企業(yè)日常經(jīng)營無法進行，給企業(yè)帶來巨大的風險。

2企業(yè)財務資金風險產(chǎn)生的原因

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟日趨復雜化，形成企業(yè)財務資金風險的因素也逐漸多元化，其中最為主要的是市場外部的風險、企業(yè)財務管理人員的不合理決策也就是所說的操作風險、企業(yè)管理制度的不完善和監(jiān)督體系的缺乏等因素。在競爭愈發(fā)激烈的當下，企業(yè)想要獲得發(fā)展，贏得市場的占有率，就必須建立起一個健全的資金管理體系，科學地加強對企業(yè)財務資金管理，嚴謹防范企業(yè)財務資金風險的管理，這樣才能使企業(yè)得到長遠的發(fā)展，在市場中脫穎而出，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。下面將會詳細地分析當下企業(yè)財務資金管理中存在風險原因。

2.1外部環(huán)境的風險企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動都受到外部環(huán)境種種因素的影響，并相對制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，再加上由于經(jīng)濟全球化的影響，在使我國的經(jīng)濟在得到發(fā)展的同時，也驅(qū)使我國的市場經(jīng)濟體制日益復雜化，從而致使市場上產(chǎn)生各種不確定的因素，引發(fā)企業(yè)財務資金管理上的風險。在經(jīng)濟發(fā)展中，外部環(huán)境的風險不單單是指市場競爭的環(huán)境，還包括自然環(huán)境條件和社會環(huán)境條件。自然環(huán)境條件也就是常說的天災人禍，在日常經(jīng)營活動中，一些企業(yè)還是會遇到因自然災害而產(chǎn)生的風險。社會環(huán)境是指人文創(chuàng)造環(huán)境，主要是指經(jīng)濟、文化、政府、市場等環(huán)境條件，這些社會環(huán)境條件對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響因素，因為其環(huán)境條件具有不確定性和復雜化的特性，在日常經(jīng)濟活動中如果不能及時正確地處理這些信息，就會給企業(yè)帶來風險造成企業(yè)的破產(chǎn)。如在企業(yè)經(jīng)濟中由于應付賬款人無力償還債務而導致的風險，從而加快企業(yè)的破產(chǎn)。

2.2企業(yè)財務資金管理人員的不合理決策在企業(yè)財務資金管理中內(nèi)部風險也是造成企業(yè)財務資金風險的重要原因之一，在日常經(jīng)濟活動，企業(yè)的資金管理人員，在沒有明確市場發(fā)展方向以及市場的需要，單憑個人的經(jīng)驗做出決策，從而忽視市場經(jīng)濟對企業(yè)運營影響的重要因素，從而導致企業(yè)自身的管理配置跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，難以適應靈活的市場經(jīng)濟需求變化，從而致使企業(yè)產(chǎn)生無法償還債務、投資失誤的現(xiàn)象，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面和投資項目的收益無法達到預期的盈利而產(chǎn)生的企業(yè)財務資金風險。2.3缺乏健全的管理制度在企業(yè)資金管理中，缺乏健全的管理體制是當下企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，形成的主要原因是因為企業(yè)財務管理人員對資金風險缺乏正確的認識，認為在管理中只要做好資金的管理就能有效地防范風險的產(chǎn)生。企業(yè)對財務資金防范意識也不強，并沒有就企業(yè)資金管理中存在的問題認真思考，并做出相應的改變，從而致使企業(yè)各個階層的管理人員對資金風險的不重視，不能使企業(yè)在管理制定上得到改進，并建立健全的風險防范體制，也不能使企業(yè)高效科學地分配資金，使資金得到最大化經(jīng)濟效益。其表現(xiàn)是由于企業(yè)對內(nèi)部資金管理制度缺乏系統(tǒng)認識的表現(xiàn)，從而導致企業(yè)對資金風險防范的意識降低，相對應的防范能力也隨著下降，因而產(chǎn)生企業(yè)財務資金風險，妨礙企業(yè)向著更高更遠的方向發(fā)展。

2.4缺乏監(jiān)督體系企業(yè)在運營過程中，只要有財務活動的發(fā)生，就必然會產(chǎn)生財務風險，這是市場經(jīng)濟高速發(fā)展下的產(chǎn)物。當下我國諸多企業(yè)并沒有建立起健全的財務風險預測、預警、防范以及監(jiān)控體系，因此在企業(yè)發(fā)展過程中很容易給企業(yè)帶來資金的風險。企業(yè)的不重視，致使資金管理中不但沒有完善的管理體制，而且缺乏相應的監(jiān)督體系。企業(yè)中還存在著財務人員通過欺詐、投機取巧來騙取企業(yè)資金的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)缺乏相應的監(jiān)督體系，才給了財務人員可乘之機。如果在管理中建立一個健全的監(jiān)督體系，就能有效防范財務人員的不正當行為。在管理中有了監(jiān)督體系就可以使企業(yè)的管理人員層層相互監(jiān)督，從而使企業(yè)的資金快速、安全、有效的流動，為企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟利益。

3資金風險控制的有效措施

3.1樹立正確的管理觀念，加強財務資金防范意識隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，風險也在不斷累積增加，因此企業(yè)管理人員在看到企業(yè)發(fā)展得到的經(jīng)濟收益的同時，應深入觀察了解企業(yè)資金管理中存在的問題，并做進一步的深究，制定出適合企業(yè)長期發(fā)展的策略。在發(fā)展中不能只看到短期的收益效益，而是將目光更多地放在企業(yè)的長期發(fā)展中，致力于企業(yè)向著更高更遠的方向發(fā)展，只有長期的發(fā)展才是企業(yè)的生存之道。在管理中要想企業(yè)得到長久的發(fā)展，就必須要樹立正確的管理觀念和加強財務資金防范的意識，從而使資金防范意識在企業(yè)各階層中得到貫徹實行，減少企業(yè)風險產(chǎn)生的因素，加強管理人員的凝聚力，讓企業(yè)全體員工參與到共同防范中來，以保證資金得到有效的應用。

3.2建立健全的監(jiān)督體系在企業(yè)管理中能擁有一個健全的監(jiān)督體系的企業(yè)是非常罕見的，諸多公司存在缺乏健全監(jiān)督體系的現(xiàn)象。資金管理中一個健全的監(jiān)督體系，包括對資金的事先監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督，也就是說必須有一個完善的預測、預警、防范，以及監(jiān)控體系。這樣才能對資金管理風險進行有效的控制，預測機制就能對一些較為容易出現(xiàn)狀況的經(jīng)濟項目進行有效的預測，從而使企業(yè)盡早地發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出相應的解決對策，以此來防范資金風險，從而企業(yè)資金得到有效的進行，還可以有效防范企業(yè)中財務人員的不正當行為，保證資金得到充分的利用，為企業(yè)帶來最大的收益。如在資金管理中，有了一個完善監(jiān)督管理體系，在日常運行中就可以得到有效的保證，因為在管理中每一個管理層將會是息息相關(guān)、相互依賴、相互監(jiān)督的關(guān)系，就好比企業(yè)管理者的直系不可以擔任財務管理的人員一樣，這樣就可以有效地避免出現(xiàn)利用職務之便進行舞弊、欺騙企業(yè)資金等現(xiàn)象。

3.3企業(yè)管理人員應做科學的決策在企業(yè)發(fā)展過程中，進行決策時，多數(shù)的管理人員都是根據(jù)自身的經(jīng)驗進行決策，并沒有過多地考慮市場的環(huán)境以及市場的變化，從而制定出不符合市場發(fā)展需要的決策，致使企業(yè)的經(jīng)濟收益受到嚴重的損傷，無法達到預期的效果，還給企業(yè)的資金帶來動蕩，使企業(yè)無法正常運營。企業(yè)管理人員可以通過不斷學習來提高自身能力，完善自身存在的問題，以保證決策的準確性。比如可以通過和其他企業(yè)的管理者一同探討如何才能做出更科學合理的決策，將發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并找出相應的解決措施，還可以參加關(guān)于財務管理的討論會，來提升對此科學決策的認識。其實在做決策的過程最重要的是認清市場當下的需要，并以市場發(fā)展的方向為指明燈，來做出合理的決策，使企業(yè)更好地滿足市場的需要，贏得更大的經(jīng)濟利益。

4結(jié)語

總而言之，在當下企業(yè)資金管理中存在著各種不相同的風險，風險組成的因素不同其表現(xiàn)形式也不同，在對企業(yè)資金風險進行管理時，應根據(jù)其表現(xiàn)形式的不同，制定出不同的防范策略，從而有效進行控制。在資金風險防范中，財務管理人員要不斷地增強自身的素質(zhì)，以免在經(jīng)濟利益的誘惑下做出不正當?shù)男袨閬眚_取企業(yè)的資金，管理人員素質(zhì)的提高有利于防范措施的有效實行，并能在決策時做出符合發(fā)展需要的決策，保證資金得到有效的利用，并可以減少資金風險，從而為企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟效益，并在經(jīng)濟競爭市場中脫穎而出，贏得市場占有率。

作者：黃倩雪單位：海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院