在线观看av毛片亚洲_伊人久久大香线蕉成人综合网_一级片黄色视频播放_日韩免费86av网址_亚洲av理论在线电影网_一区二区国产免费高清在线观看视频_亚洲国产精品久久99人人更爽_精品少妇人妻久久免费
首頁(yè) > 文章中心 > 培訓(xùn)考核分析總結(jié)

培訓(xùn)考核分析總結(jié)

前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇培訓(xùn)考核分析總結(jié)范文,相信會(huì)為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

培訓(xùn)考核分析總結(jié)

培訓(xùn)考核分析總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】

PDCA循環(huán);CCU新護(hù)士能力;培訓(xùn)

冠心病監(jiān)護(hù)室(CCU)是危重患者多、病情變化快、醫(yī)療儀器密集的病房,具有??菩詮?qiáng)、工作量大、要求高任務(wù)重的特點(diǎn),對(duì)護(hù)士的素質(zhì)要求也較高。護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)、護(hù)理質(zhì)量直接影響危重患者的搶救成功率[1]。幫助新進(jìn)CCU的護(hù)士快速適應(yīng)工作環(huán)境、提高專科知識(shí)及臨床實(shí)踐能力非常必要。PDCA循環(huán)是由美國(guó)戴明博士首創(chuàng)的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案的基本步驟,包含P(Plan,即計(jì)劃)、D(Do,即實(shí)施)、C(Check,即檢查)、A(Act,即處理)四個(gè)階段。 我們把PDCA循環(huán)應(yīng)用在新進(jìn)CCU的護(hù)士培訓(xùn)中,取得了良好的效果。

1 資料與方法

11 一般資料 2009年6月,新進(jìn)CCU的年輕護(hù)士,護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)均少于2年,共6名。

12 方法 針對(duì)CCU的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),在全面調(diào)查了解新護(hù)士的情況后,成立護(hù)長(zhǎng)和高年資護(hù)士組成的新護(hù)士培訓(xùn)考核小組,以心電圖知識(shí)、除顫儀應(yīng)用、臨時(shí)起搏器植入術(shù)配合、主動(dòng)脈內(nèi)球囊反搏術(shù)配合、常用藥物的作用與負(fù)作用5項(xiàng)??苾?nèi)容作為重點(diǎn),從理論知識(shí)及操作實(shí)踐進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)與考核。同時(shí)集合病區(qū)力量設(shè)計(jì)了2套難度大體相當(dāng)?shù)木C合題目試卷,各項(xiàng)??苾?nèi)容理論和實(shí)踐各占50分(常用藥物項(xiàng)只有理論分),滿分100分,分別用于培訓(xùn)前后的測(cè)試。

121 P(計(jì)劃)階段 確定2009年7月至2010年6月為一個(gè)PDCA循環(huán),具體如下:2009年7月,先進(jìn)行新護(hù)士培訓(xùn)前測(cè)試;2009年7~11月,每月主要培訓(xùn)1項(xiàng)??苾?nèi)容,其中中旬理論,下旬實(shí)踐;2009年8~12月,每月上旬考核總結(jié)上月培訓(xùn)內(nèi)容,針對(duì)不足,進(jìn)行學(xué)習(xí)提高;同時(shí)要求新護(hù)士每月至少提出一個(gè)問題,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)思考;2009年12月,對(duì)培訓(xùn)的5個(gè)專科內(nèi)容進(jìn)行綜合培訓(xùn),考核;2010年1~5月,總結(jié)前面半年出現(xiàn)的問題,針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn),對(duì)不同護(hù)士,進(jìn)行側(cè)重培訓(xùn);2010年6月,進(jìn)行一次理論、實(shí)踐操作總測(cè)試,總結(jié)成功與不足之處,準(zhǔn)備進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

122 D(實(shí)施)階段 按照計(jì)劃實(shí)施。在護(hù)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,由專人負(fù)責(zé)帶教培訓(xùn)。各項(xiàng)理論及操作的培訓(xùn)考核都選擇有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的高年資護(hù)士擔(dān)任。理論培訓(xùn)方法有:講解、結(jié)合課程內(nèi)容組織觀看錄像、護(hù)理查房等,要求新護(hù)士理解并熟記各專科技術(shù)操作規(guī)程。操作培訓(xùn)主要以示范及反示范為主。培訓(xùn)的老師同時(shí)負(fù)責(zé)考核,盡量避免不同的老師有些不同的觀點(diǎn),造成考核的結(jié)果相差較遠(yuǎn)。操作考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為病區(qū)自行制定的??撇僮髟u(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核時(shí)由護(hù)長(zhǎng)和考核老師共同評(píng)分。

123 C(檢查)階段 每月一次小考核,檢查上個(gè)月培訓(xùn)效果,不足之處立刻補(bǔ)充培訓(xùn)。半年一次中考核,年終綜合考核,與培訓(xùn)前進(jìn)行比較分析

124 A(處理)階段 針對(duì)培訓(xùn)和考核中出現(xiàn)的問題以及護(hù)士反饋回來的信息,在上課時(shí)護(hù)長(zhǎng)、老師、新護(hù)士進(jìn)行集體點(diǎn)評(píng)和分析。對(duì)出現(xiàn)的問題、針對(duì)個(gè)體具體情況,持續(xù)關(guān)注和改進(jìn),需要加強(qiáng)理論培訓(xùn)的就再次講課,需要操作再培訓(xùn)的就重新示范。持續(xù)的PDCA循環(huán)。

2 結(jié)果

培訓(xùn)前后,兩份難度大體一致的試卷,考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)如下表1。結(jié)果采用SPSS130統(tǒng)計(jì)分析軟件,利用配對(duì)t檢驗(yàn)進(jìn)行分析,計(jì)量資料結(jié)果以(x±s)表示。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,通過PDCA循環(huán)系統(tǒng)培訓(xùn)1年后,新護(hù)士的5項(xiàng)??评碚撆c實(shí)踐能力有了明顯提高,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p值均

3 討論

31 新護(hù)士專科理論知識(shí)缺乏,??撇僮鞑皇?綜合搶救能力差。新護(hù)士在進(jìn)入CCU工作前沒有系統(tǒng)接受CCU相關(guān)理論及操作的培訓(xùn),加上臨床經(jīng)驗(yàn)缺乏。培訓(xùn)前考核成績(jī)較差,

作者單位:510120廣州中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院心血管內(nèi)科

但經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),各項(xiàng)成績(jī)有了顯著的提高(因心肺復(fù)蘇由醫(yī)院組織了統(tǒng)一的培訓(xùn),就直接進(jìn)行了考核)。CCU收治的患者為危、重、急的心血管病患者,病情變化快。要提高搶救質(zhì)量,滿足患者的需求,就必須建立一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。在臨床工作中要有組織、有針對(duì)性學(xué)習(xí)理論知識(shí)。??撇僮饕欢ㄒ歉吣曩Y的護(hù)士專人、專項(xiàng)的操作示范與帶教。并且要適當(dāng)?shù)脑黾有伦o(hù)士獨(dú)立操作的機(jī)會(huì),帶教老師做到放手不放眼,在旁邊指導(dǎo)、協(xié)助。

32 新護(hù)士基礎(chǔ)較薄弱,不熟悉CCU工作,在接受相應(yīng)的培訓(xùn)后,間隔一段時(shí)間沒應(yīng)用時(shí)就會(huì)把所學(xué)的知識(shí)忘掉。由于護(hù)理技術(shù)操作是必須經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練、不斷強(qiáng)化才能掌握的[2]。在培訓(xùn)中采用PDCA循環(huán)原則,既能較好的找出不足之處,及時(shí)收集到反饋意見,也能較好的鞏固知識(shí)點(diǎn),調(diào)查中新護(hù)士較認(rèn)同此種培訓(xùn)模式。運(yùn)用PDCA循環(huán)原則達(dá)到了持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的目的。臨床護(hù)理工作中要達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的,PDCA模式是一個(gè)可行的模式。本研究結(jié)果表明:CCU的新護(hù)士通過有計(jì)劃系統(tǒng)的培訓(xùn),可以明顯提高專科理論和操作實(shí)踐能力。

參 考 文 獻(xiàn)

培訓(xùn)考核分析總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 考核培訓(xùn) 特點(diǎn) 問題 對(duì)策

考核培訓(xùn)是人力資源管理重要組成部分,在事業(yè)單位中具有重要作用。通過考核培訓(xùn)為單位注入新的生命力,提高事業(yè)單位辦事效率,促進(jìn)單位順利、健康發(fā)展。下面則對(duì)事業(yè)單位考核培訓(xùn)工作給予詳細(xì)分析。

一、事業(yè)單位考核培訓(xùn)存在的問題

(一)培訓(xùn)機(jī)制欠缺

長(zhǎng)期以來,事業(yè)單位職工培訓(xùn)過程中,并沒有形成完善的培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制,甚至部分單位也沒有制定培訓(xùn)機(jī)制等。單位職工的晉升、任用等并未與培訓(xùn)結(jié)果相互聯(lián)系,脫離了實(shí)際情況,與培訓(xùn)結(jié)果的好壞相脫節(jié),甚至還有部分職工并未進(jìn)行任何培訓(xùn),照樣能夠晉升、任用,這樣一來,使得職工對(duì)培訓(xùn)并不夠重視,并且使培訓(xùn)流于形式,沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,久而久之,形成惡性循環(huán)。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)效性

當(dāng)前,事業(yè)單位職工培訓(xùn)主要分為入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)及晉升培訓(xùn)等,通過培訓(xùn)為單位提供了大量的優(yōu)秀人才,也在一定程度上提高了職工的業(yè)務(wù)、政治及能力素質(zhì)等。而培訓(xùn)內(nèi)容并不具有針對(duì)性、實(shí)效性。培訓(xùn)部門并未經(jīng)過較為嚴(yán)格的論證,且規(guī)范也未缺乏整體性,在培訓(xùn)內(nèi)容中不能很好地融入新知識(shí)、新思想、新技術(shù)等,培訓(xùn)的內(nèi)容較老套,并未體現(xiàn)當(dāng)前新問題的解決途徑,缺乏創(chuàng)新性,導(dǎo)致職工在培訓(xùn)的過程中失去了興趣。

(三)考核方法不科學(xué)

從當(dāng)前來看,當(dāng)考核文件下達(dá)后,常見程序基本是開會(huì)、填表、述職、投票及結(jié)果。從整個(gè)過程來看,較為激烈,但是并未達(dá)到較好的考核效果。如:在填表的過程中多數(shù)人馬馬虎虎填,盡快完成這個(gè)考核任務(wù),甚至還有部分人員拿著去年的表格在里面修改相關(guān)數(shù)據(jù),導(dǎo)致歷年來考核總結(jié)、鑒定內(nèi)容雷同,也看不出其中存在的問題。又如:有的職工人緣好,得到的票就多,但實(shí)際上所做的工作并不突出。這樣一來,使得考核失去了原有的真實(shí)性及公平性。

(四)考核模式不平衡

一般情況,事業(yè)單位根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員工作特點(diǎn),從而對(duì)技術(shù)成果及課題等設(shè)定量化考核指標(biāo),而在該指標(biāo)中并未較好的體現(xiàn)職業(yè)道德、工作質(zhì)量等,使得量化考核無法達(dá)到應(yīng)有效果。而其他工作人員的考核往往是定性考核,包括工作態(tài)度、遵紀(jì)守法等評(píng)價(jià),盡管有著較高的精確度,較強(qiáng)的可比性,但是操作方法較簡(jiǎn)單,缺乏客觀性及全面性,容易引發(fā)分歧。

二、事業(yè)單位考核培訓(xùn)解決對(duì)策

(一)改革培訓(xùn)機(jī)制

只有制定完善的培訓(xùn)機(jī)制,才能夠使培訓(xùn)工作有章可循,使培訓(xùn)機(jī)制成為一種長(zhǎng)效機(jī)制。因此,這就要求根據(jù)單位發(fā)展及工作需求的實(shí)際情況,從而制定各個(gè)階段的培訓(xùn)目標(biāo),將短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)有效結(jié)合起來,提高職工培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性。同時(shí),在培訓(xùn)的過程中,應(yīng)有效整合各項(xiàng)資源,創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,明確培訓(xùn)任務(wù),從而培養(yǎng)職工的實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力。在單位改革發(fā)展中,應(yīng)著力體現(xiàn)出能力本位的觀點(diǎn),使職工培訓(xùn)能夠向?qū)崙?zhàn)型、應(yīng)用型而發(fā)展,體現(xiàn)出單位職工時(shí)代特征。

(二)完善培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)職工工作目標(biāo),來實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)。對(duì)于新職工培訓(xùn)而言,重點(diǎn)是重視培訓(xùn)的操作性、程序性、技能性;晉升培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)屬于中級(jí)培訓(xùn),已有一定的工作經(jīng)驗(yàn),通過有效教學(xué)讓學(xué)員取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高職工綜合素質(zhì)。研討培訓(xùn)屬于高級(jí)培訓(xùn),注重對(duì)職工進(jìn)行最新工作科研動(dòng)態(tài)、先進(jìn)工作理念與方法進(jìn)行培訓(xùn),目的是提升職工實(shí)踐工作能力。

(三)考核方法多元化

鑒于當(dāng)前考核評(píng)價(jià)方法較單一,應(yīng)在改進(jìn)現(xiàn)有考核評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)之上,結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善、創(chuàng)新我國(guó)事業(yè)單位人員工作的考核評(píng)價(jià)方法。首先,辯證地考核職工。應(yīng)透過現(xiàn)象看本質(zhì),不僅要看到工作人員及領(lǐng)導(dǎo)所取得的顯績(jī),還要看到其潛在的能力、個(gè)人努力及其基礎(chǔ)。并理性地評(píng)價(jià)所收集到的多項(xiàng)信息,聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察部門的相關(guān)意見,及時(shí)補(bǔ)充考核評(píng)價(jià)信息。其次,加強(qiáng)日常考核的力度。將集中考核與日??己擞行ЫY(jié)合在一起,使考核評(píng)價(jià)工作日?;?;通過定期抽查、督導(dǎo)調(diào)研、專項(xiàng)調(diào)查等多種方法來了解單位職工及領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)情況,提高考核評(píng)價(jià)信息的真實(shí)性。最后,聯(lián)合定量與定性分析。充分利用統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)及數(shù)學(xué)等各項(xiàng)知識(shí),建立數(shù)理模型等,全方位、全角度進(jìn)行考核,準(zhǔn)確反映其能力及素質(zhì),進(jìn)而提高考核評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。在定性分析中,應(yīng)防止偏聽偏信,對(duì)于了解不全面、分析不透徹的信息,應(yīng)加強(qiáng)溝通、交流、探討,聽取各方的建議,尋找分歧存在的原因,不能聽一面之辭,最終確定客觀的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

(四)正確運(yùn)用考核結(jié)果

完善結(jié)果反饋機(jī)制。除了口頭反饋形式之外,還可采用書面通知的反饋形式,所反饋的內(nèi)容主要包括民主測(cè)評(píng)的結(jié)果、考核等次的結(jié)果,進(jìn)而針對(duì)所存在的問題給予針對(duì)性建議。同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)反饋后的跟蹤調(diào)查,隨時(shí)對(duì)所考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容加以改進(jìn),將所整改的內(nèi)容可作為下一年考核的重點(diǎn)內(nèi)容,最終確??己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果的連貫性,充分發(fā)揮其價(jià)值;加大獎(jiǎng)懲力度。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果,加大獎(jiǎng)懲力度。堅(jiān)持“績(jī)有所酬”的原則,制定切實(shí)可行的考核獎(jiǎng)懲辦法。若為優(yōu)秀的單位人員,則應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì),并通報(bào)表?yè)P(yáng),授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào);若在工作中有所失誤的工作人員,應(yīng)進(jìn)行誡勉談話,并進(jìn)行書面檢查,規(guī)定在三個(gè)月內(nèi)整改;若連續(xù)兩年表現(xiàn)較差的人員,則可給予降職或免職處理,確保考核評(píng)價(jià)結(jié)果的正確運(yùn)用;加強(qiáng)組織調(diào)整機(jī)制。根據(jù)所考核評(píng)價(jià)得到的結(jié)果,對(duì)其加以綜合分析,總結(jié)所存在的問題,尋找存在問題的根源,并充實(shí)考核管理隊(duì)伍新鮮血液,讓守紀(jì)律、懂政策、重管理的人員加入到考核干部隊(duì)伍中,進(jìn)而提高考核組織的凝聚力及執(zhí)行力。

三、結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)期以來,事業(yè)單位受到傳統(tǒng)體制的影響,使得人員培訓(xùn)考核上不合理,存在較多問題。因此,本文鑒于所存在的問題提出了幾條解決對(duì)策:改革培訓(xùn)機(jī)制、完善培訓(xùn)內(nèi)容、考核方法多元化、正確運(yùn)用考核結(jié)果等,從而提高事業(yè)單位考核培訓(xùn)工作的有效性。

參考文獻(xiàn):

[1]張娓娓.我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)評(píng)估研究[D].西北大學(xué),2011

培訓(xùn)考核分析總結(jié)范文第3篇

在新的一年來臨之際,以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為廣大病患者解除痛苦,再造健康。今天小編給大家為您整理了總務(wù)護(hù)士年終個(gè)人總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

總務(wù)護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)范文一:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2~3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。

其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3、開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽本I釗敫骺剖壹觳欏⒍醬?、坑?jì)饋?計(jì)婪絞揭韻殖】計(jì)闌な考安榭床∪?、查看兼@?、听取依U?a href='//xuexila.com/fanwen/yijian/' target='_blank'>意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員~護(hù)士長(zhǎng)~護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。

對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

總務(wù)護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)范文二:2014年護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,加大護(hù)理監(jiān)督力度,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,以爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)綜合醫(yī)院為主題,狠抓業(yè)務(wù)管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下,在各科室的密切配合下,圓滿完成各項(xiàng)工作,現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié):

1.為保證護(hù)理質(zhì)量安全,確保核心制度落實(shí),根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求,護(hù)理質(zhì)控組對(duì)各護(hù)理單元每月一次進(jìn)行質(zhì)量考核,全年共檢查、考核科室護(hù)理質(zhì)量11次,不定期督導(dǎo)100余次,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、提出整改措施。

組織護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)11次,組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)20余次。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促科室及時(shí)整改,護(hù)理部反饋性檢查時(shí),存在的問題取得較理想的改進(jìn)。加強(qiáng)病房管理,認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、疾病護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)護(hù)理工作制度,基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上,特、一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)90%以上,急救藥品、物品管理合格率達(dá)100%,消毒隔離、無菌技術(shù)合格率達(dá)100%,護(hù)理文件書寫合格率達(dá)90%以上。每月對(duì)臨床科室發(fā)放護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表,全年累計(jì)共發(fā)1306份,滿意度達(dá)94%,優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房滿意度達(dá)97%。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)上,為強(qiáng)化創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院意識(shí)、匯報(bào)評(píng)審工作進(jìn)展情況,院領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室負(fù)責(zé)人召開14次匯報(bào)會(huì)議。

2.為強(qiáng)化各層??谱o(hù)士的業(yè)務(wù)技能,組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士外出培訓(xùn)11次,共計(jì)20余人次。

為提高長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力,護(hù)理部分別在7月和11月派護(hù)士長(zhǎng)到銀川、西安大型醫(yī)院進(jìn)行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力”培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)參觀他們醫(yī)院的先進(jìn)管理理念,確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用。按照分級(jí)管理要求,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定,調(diào)整狄雁鴻為門診部的護(hù)士長(zhǎng),姜麗萍為手麻科工作負(fù)責(zé)人。

3.制定《阿拉善中心醫(yī)院2014年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)實(shí)施方案》,并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房擴(kuò)展到內(nèi)三科、外三科,試點(diǎn)病房的覆蓋率由以前的40%提高到60%。

在試點(diǎn)病房提供多項(xiàng)便民服務(wù)措施,如:為婦產(chǎn)科、兒科病人提供尿布架;在各護(hù)理單元病房衛(wèi)生間安裝防滑扶手、應(yīng)急呼救系統(tǒng);試點(diǎn)病房制定科室護(hù)理服務(wù)指南,設(shè)立便民服務(wù)盒;病房配置夏涼被、小暖壺,并為患者提供病號(hào)服;在病區(qū)放置安全警示標(biāo)識(shí),以警示患者提高防范意識(shí);醫(yī)院大型體檢活動(dòng)中,安排護(hù)士為體檢者提供導(dǎo)診服務(wù);為加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè),給科室統(tǒng)一訂閱現(xiàn)代護(hù)理報(bào);根據(jù)病人需求,護(hù)士為患者提供合理地生活護(hù)理;護(hù)理部外派護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)培訓(xùn),不斷更新新知識(shí)、新技術(shù),并增加試點(diǎn)病房護(hù)理人員配置等等。加強(qiáng)住院病人安全管理,逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

4.有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員三基培訓(xùn)及??萍寄芘嘤?xùn)。

護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房4次,護(hù)理教學(xué)查房7次,護(hù)理行政查房13次。完成全院護(hù)士“三基”理論考試2次,合格率92%;完成輪崗護(hù)士17項(xiàng)常用護(hù)理操作技術(shù)(吸氧、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核,培訓(xùn)率100%,合格率98%。組織院前急救、心肺復(fù)蘇、電動(dòng)洗胃等??萍夹g(shù)培訓(xùn)3次,組織參與應(yīng)急演練2次。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,從實(shí)用、節(jié)省的角度有目的,有培訓(xùn)方向地派出進(jìn)修學(xué)習(xí),力爭(zhēng)學(xué)而有用、學(xué)而能用。

5.豐富醫(yī)院文化建設(shè),舉行以“熱愛事業(yè)、熱愛生活、崇尚榮譽(yù)、爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)”為主題的“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng),開展護(hù)理理論知識(shí)競(jìng)賽,評(píng)選出內(nèi)三科和外一科為“優(yōu)秀護(hù)士站”榮譽(yù)稱號(hào),增加了全體護(hù)士的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力,豐富醫(yī)院文化建設(shè)。

6.加強(qiáng)和規(guī)范實(shí)習(xí)生帶教管理,年內(nèi)接受實(shí)習(xí)護(hù)生29人。

各科室在帶教上應(yīng)突出“教”的特點(diǎn),指定有較強(qiáng)工作能力的護(hù)師以上人員帶教,并積極開展教學(xué)查房、授課等活動(dòng),督促其參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)及醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng),做好實(shí)習(xí)生考核,為醫(yī)院今后的科教活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

7.隨著2014年醫(yī)院搬遷至新址,床位數(shù)的擴(kuò)增,按照分級(jí)護(hù)理管理的要求,為滿足臨床護(hù)理工作人員的需求,于9月底公開招聘合同制護(hù)士20名,其中大學(xué)本科生3名、大專生11名、中專生6名。

經(jīng)過崗前培訓(xùn)、體檢、考核,現(xiàn)已全部安排到臨床工作。

8.根據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則要求,制定《護(hù)理質(zhì)量與安全管理分冊(cè)》,并修訂完善《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)》、《護(hù)理質(zhì)量考核手冊(cè)》、疾病護(hù)理常規(guī)等,下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

9.護(hù)理工作中存在的不足、原因分析及改進(jìn)。

(1)護(hù)理人員的工作積極性有待進(jìn)一步加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力需要提高。由于病房護(hù)士中低年資人員的比例增加,年輕護(hù)士工作能力和主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)需努力培養(yǎng)。

(2)進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房覆蓋率,采取更加人性化服務(wù)和改進(jìn)舉措,提高服務(wù)質(zhì)量。

(3)護(hù)患溝通能力較薄弱,護(hù)理核心制度的落實(shí)與執(zhí)行尚有不到位之處,需要進(jìn)一步落實(shí),護(hù)士長(zhǎng)需加大督查力度,并鼓勵(lì)主動(dòng)上報(bào)不良事件,杜絕安全隱患。

(4)組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),強(qiáng)化護(hù)理人員的技術(shù)水平和服務(wù)理念。

(5)護(hù)理管理人員的管理理念有待更新,繼續(xù)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的服務(wù)理念,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(6)隨著醫(yī)院的不斷擴(kuò)展,病房床位增加,護(hù)理人員缺乏,也是目前亟待解決的問題。

總務(wù)護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)范文三:歲末年初,回顧重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這五個(gè)月當(dāng)中,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,護(hù)理部及科主任指導(dǎo),及全體護(hù)理人員的共同努力之下,ICU的護(hù)理工作順利展開,初見成效,并借三甲醫(yī)院評(píng)審契機(jī),更上新臺(tái)階?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理:

ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所,要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,籌建ICU病房并完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器。共備1臺(tái)呼吸機(jī),1臺(tái)除顫儀,5臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀,6臺(tái)注射泵,5臺(tái)輸液泵等各種醫(yī)療用品。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:

完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中相繼制定了ICU相關(guān)制度:重癥醫(yī)學(xué)科工作制度,重癥醫(yī)學(xué)科入室管理制度,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度、突發(fā)事件應(yīng)急制度、護(hù)理查房制度,護(hù)理質(zhì)量考核制度,貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒隔離制度等。做到理論基礎(chǔ)定期鞏固更新、三基培訓(xùn)時(shí)時(shí)訓(xùn)練、物品定點(diǎn)定位放置、固定儀器、藥品、物資管理人員,責(zé)任到人。有效的病房管理保證了ICU的日常工作。我科的醫(yī)務(wù)人員平均年齡低,資歷淺,且大多數(shù)缺乏ICU專科經(jīng)驗(yàn),因此在建科初期我科制訂了嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的規(guī)章制度及診療護(hù)理常規(guī), 同時(shí)定期督查執(zhí)行情況,保證了各項(xiàng)工作有章可循,從而使ICU秩序井然,忙而不亂。

三、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)自身建設(shè):

由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此, ICU醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的護(hù)理工作質(zhì)量。ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作是我科工作之重點(diǎn),在后續(xù)教育中采取了在職培訓(xùn),外出進(jìn)修,自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。每周開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月技術(shù)操作培訓(xùn),開展護(hù)理查房。結(jié)合臨床工作中存在的問題,定期開展例會(huì),討論學(xué)習(xí),使工作流程常規(guī)化。今年輸送二名護(hù)士分別到上級(jí)醫(yī)院ICU學(xué)習(xí)、進(jìn)修,取得ICU崗位證書。鼓勵(lì)全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專科或本科的在職教育。一年的培訓(xùn)使得ICU全體醫(yī)務(wù)人員能基本勝任日常工作。

四、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益初顯:

五個(gè)月來,我科收治病人40余例,成功搶救了包括蛇傷致呼吸停止、產(chǎn)后DIC、肺部感染致呼吸道阻塞等病人,取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任的重視、大力支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績(jī)。

回顧工作既有成績(jī)更有不足。今后應(yīng)在行政管理提高效率、業(yè)務(wù)工作精益求精兩方面苦下功夫,爭(zhēng)創(chuàng)更好的成績(jī),為我院貫徹精神,推動(dòng)工作全面發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。望院領(lǐng)導(dǎo)在ICU院內(nèi)、院外培訓(xùn)方面繼續(xù)給予關(guān)心和支持,使我們不斷提高ICU護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),保障醫(yī)療安全。

總務(wù)護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)的人還看了:

1.護(hù)士年終總結(jié)范文大全

2.護(hù)士個(gè)人總結(jié)范文大全

3.護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)

4.2016年年度醫(yī)院護(hù)士個(gè)人總結(jié)6篇

5.護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)范文3篇

6.護(hù)士個(gè)人綜述總結(jié)范文3篇

7.2015護(hù)士年終工作總結(jié)范文3篇

8.護(hù)士個(gè)人總結(jié)范文簡(jiǎn)短3篇

培訓(xùn)考核分析總結(jié)范文第4篇

結(jié)果

培訓(xùn)前后醫(yī)護(hù)人員考核成績(jī)比較見表1。由表1可見,培訓(xùn)前后醫(yī)護(hù)人員考核成績(jī)比較,均P<0.01,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,培訓(xùn)后優(yōu)于培訓(xùn)前。

討論

研究顯示[2],臨床上需要接受復(fù)蘇手段才能建立有效呼吸的僅占出生新生兒總數(shù)的l%左右,也就是說臨床上窒息病例不常遇到,那么平時(shí)必須以模擬裝置來進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)[8],才能在新生兒窒息發(fā)生之際,有條不紊、操作熟練地確保復(fù)蘇的成功。另有研究表明[6],醫(yī)護(hù)人員對(duì)心肺復(fù)蘇知識(shí)和技術(shù)的保持率較差;在實(shí)際操作機(jī)會(huì)較少的情況下,大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員在接受培訓(xùn)6個(gè)月后會(huì)逐漸遺忘所學(xué)內(nèi)容,因此定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行重新培訓(xùn)和考核,才能確保每個(gè)分娩現(xiàn)場(chǎng)至少有一名受過窒息復(fù)蘇培訓(xùn)、熟練掌握新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)的醫(yī)護(hù)人員,以降低新生兒窒息的死亡率和致殘率[9]。2009年以前產(chǎn)兒科是以老帶新,以傳幫帶的形式進(jìn)行新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn),助產(chǎn)人員大多僅集中參加專題講座和短時(shí)間的臨床帶教,且未進(jìn)行統(tǒng)一考核,無規(guī)范化的操作流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在需要復(fù)蘇時(shí)大多憑臨床經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。任定玉[10]報(bào)道,將PDCA循環(huán)管理方法應(yīng)用于醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育管理中具有前瞻性和實(shí)用性,可促進(jìn)繼續(xù)教育質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2010年以后產(chǎn)兒科應(yīng)用美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家戴明博士提出的PDCA循環(huán)管理法進(jìn)行新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)和考核,使培訓(xùn)有了連續(xù)性和整體性,形成良性循環(huán),彌補(bǔ)了傳統(tǒng)培訓(xùn)中的許多不足。PDCA循環(huán)4個(gè)階段緊密結(jié)合,環(huán)環(huán)相扣,在循環(huán)和反饋中得到改進(jìn)和提高。通過每次循環(huán),發(fā)現(xiàn)存在問題,并針對(duì)問題制訂下一個(gè)循環(huán)的計(jì)劃,使醫(yī)護(hù)人員熟練掌握新生兒窒息復(fù)蘇急救流程。結(jié)果顯示,培訓(xùn)后產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員理論知識(shí)與操作技能考核成績(jī)明顯提高,培訓(xùn)前后比較,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(均P<0.01)。

結(jié)論

培訓(xùn)考核分析總結(jié)范文第5篇

建筑施工行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè),具有人員數(shù)量多、流動(dòng)性大、項(xiàng)目分散、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),企業(yè)安全質(zhì)量管控難度較大,本文從企業(yè)安全質(zhì)量管理體系、隊(duì)伍素質(zhì)、安全投入、教育培訓(xùn)、方案策劃等十個(gè)方面出發(fā),探討如何推進(jìn)施工企業(yè)安全質(zhì)量精細(xì)化管理,確保企業(yè)安全質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定可控。

關(guān)鍵詞:

施工企業(yè);安全質(zhì)量;精細(xì)化;管理

1引言

近年來,國(guó)家堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念,堅(jiān)持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任,加大事故處罰和責(zé)任追究,安全質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年,中國(guó)中鐵作為國(guó)家大型建筑施工企業(yè),為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控,大力推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。在安全質(zhì)量管理方面,推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,有利于企業(yè)不斷夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ),提升安全質(zhì)量管理水平,打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)。本文簡(jiǎn)要介紹企業(yè)如何以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ),推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理,僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系,明確管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)建立公司層面規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓”,安全質(zhì)量管理,體系制度建設(shè)是基礎(chǔ),公司層面應(yīng)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及上級(jí)規(guī)章制度規(guī)定,建立健全安全質(zhì)量規(guī)章制度,制度至少應(yīng)包括安全質(zhì)量責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及目標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、制度管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告與責(zé)任追究、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面的制度,保證安全質(zhì)量管理有章可循。(2)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。公司層面要統(tǒng)一制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理要求,實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目安全質(zhì)量管理一套體系,一套標(biāo)準(zhǔn),保證前臺(tái)與后臺(tái)無縫銜接,且公司、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不得與上級(jí)管理制度相沖突。

3注重隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì)

(1)健全考核體系。一支高素質(zhì)的專職安全質(zhì)量管理人才隊(duì)伍是做好安全質(zhì)量工作的基本保證,要建立包括安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、專兼職安全質(zhì)量管理人員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在內(nèi)的全員考核體系,定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià),實(shí)行優(yōu)勝劣汰。(2)完善激勵(lì)機(jī)制。要采取措施提高專兼職安全質(zhì)量管理人員的崗位待遇和工資標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試,對(duì)取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格的人員要給予津貼補(bǔ)助,對(duì)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)安全質(zhì)量管理人員的工作積極性。

4加大安全投入,完善防護(hù)措施

(1)建立投入臺(tái)帳。公司和項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目類別,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)帳,對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用相關(guān)圖紙和支撐性票據(jù)進(jìn)行搜集存檔,每月進(jìn)行定期更新,動(dòng)態(tài)掌握公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況。(2)進(jìn)行投入分析。公司應(yīng)每季度根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行一次分析評(píng)價(jià),分析投入比例是否符合國(guó)家法律法規(guī)定要求,指出投入不足的地方及存在問題,有針對(duì)性加大安全生產(chǎn)投入,保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)資金投入到位,確保施工安全各項(xiàng)防護(hù)措施到位。

5創(chuàng)新培訓(xùn)方法,增強(qiáng)安全意識(shí)

(1)利用遠(yuǎn)程視頻信息系統(tǒng)。由于項(xiàng)目工點(diǎn)分散,公司應(yīng)建立視頻信息系統(tǒng),利用遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)組織進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)設(shè)計(jì)制作試卷進(jìn)行上線實(shí)時(shí)培訓(xùn)考核,保證培訓(xùn)效果。(2)利用OA及微信信息平臺(tái)。建立OA、QQ、微信群,利用信息平臺(tái)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、上級(jí)安全質(zhì)量管理的最新動(dòng)態(tài),宣傳管理知識(shí),交流安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),通報(bào)事故案例,讓安全質(zhì)量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實(shí)行新員工輪崗制度。安全質(zhì)量工作需要全員努力,為了提高員工的安全質(zhì)量意識(shí),除了在崗前進(jìn)行必要的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)外,對(duì)新員工要安排到安全質(zhì)量部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn),以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)安全質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)。(4)堅(jiān)持“送教上門”活動(dòng)。公司層面要定期組織安全質(zhì)量管理專家,組建安全質(zhì)量管理講師團(tuán)到項(xiàng)目開展“送教上門”培訓(xùn),增強(qiáng)公司本部與項(xiàng)目之間的聯(lián)系。(5)定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。公司與項(xiàng)目之間,項(xiàng)目與項(xiàng)目之間要定期召開安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),按地域劃分片區(qū),實(shí)行片區(qū)交叉檢查與交流,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高安全質(zhì)量管理水平。

6強(qiáng)化方案策劃,防范安全風(fēng)險(xiǎn)

(1)進(jìn)行方案評(píng)審。項(xiàng)目開工前要組織對(duì)施工安全質(zhì)量進(jìn)行策劃,編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全質(zhì)量策劃書,并按規(guī)定進(jìn)行分級(jí)評(píng)審,經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后方可實(shí)施。(2)進(jìn)行管理交底。安全質(zhì)量策劃經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后,公司要根據(jù)策劃內(nèi)容,組織對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底和專項(xiàng)培訓(xùn),以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖,利用過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。(3)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)。每月進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)查、分析、評(píng)價(jià),按照分級(jí)管控的原則,對(duì)其中較大及以上等級(jí)危險(xiǎn)源,應(yīng)由公司統(tǒng)一公布,并列入公司層面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

7實(shí)行后臺(tái)督導(dǎo),嚴(yán)控高危項(xiàng)目

(1)成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司層面要成立安全質(zhì)量專門的督導(dǎo)機(jī)構(gòu),組建有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任成員的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮專家作用,加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)工作。(2)劃分督導(dǎo)片區(qū)。要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及不同地域,督導(dǎo)成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行分片區(qū)督導(dǎo)制度,明確片區(qū)督導(dǎo)責(zé)任人,落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任。(3)明確督導(dǎo)重點(diǎn)。根據(jù)公司本月重大風(fēng)險(xiǎn)源,制定本月安全質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃,明確項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)重點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性開展督導(dǎo)工作。(4)實(shí)行駐點(diǎn)督導(dǎo)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況及預(yù)警級(jí)別,督導(dǎo)專家應(yīng)進(jìn)行進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行駐點(diǎn)督導(dǎo),協(xié)助并督促項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,管控安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),并直至風(fēng)險(xiǎn)解除。(5)進(jìn)行督導(dǎo)總結(jié)。督導(dǎo)結(jié)束后及時(shí)召開總結(jié)會(huì)議,總結(jié)督導(dǎo)成效,分析存在不足,持續(xù)提升督導(dǎo)質(zhì)量。

8加強(qiáng)隱患排查,消除事故隱患

(1)進(jìn)行認(rèn)真檢查策劃。檢查前要對(duì)檢查進(jìn)行策劃和分工,要組織人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求,提高檢查人員的素質(zhì)和水平,要仔細(xì)研究檢查的目的和內(nèi)容,逐項(xiàng)制定專項(xiàng)安全檢查表,提高檢查的針對(duì)性和有效性。(2)進(jìn)行檢查質(zhì)量評(píng)估。檢查結(jié)束后,堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰復(fù)核、誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)檢查質(zhì)量及檢查整改質(zhì)量要進(jìn)行評(píng)估,以持續(xù)改進(jìn)檢查方式方法,提高檢查成效。(3)進(jìn)行檢查總結(jié)通報(bào)。檢查結(jié)束后進(jìn)行檢查總結(jié),總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題,通報(bào)檢查整改情況,提出改進(jìn)建議,檢查結(jié)果要與相關(guān)人員履職考核掛鉤,作為全員考核的依據(jù),要從深層次分析產(chǎn)生的原因,制定防止重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施。

9召開專題會(huì)議,做到警鐘常鳴

(1)召開年度工作會(huì)議。每年組織召開年度工作會(huì)議,總結(jié)回顧上年安全質(zhì)量工作情況,分析當(dāng)前安全質(zhì)量面臨的形勢(shì),指出當(dāng)前存在的主要問題,部署年度安全質(zhì)量重點(diǎn)工作計(jì)劃。(2)召開季度專題會(huì)議。每季度組織召開安全質(zhì)量專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)單位有關(guān)安全質(zhì)量文件精神,通報(bào)警示事故案例,總結(jié)季度工作情況,部署下季度安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。(3)召開月度視頻會(huì)議。每月組織召開月度視頻會(huì)議,要借鑒經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的理念,通過“曬數(shù)據(jù)、曬風(fēng)險(xiǎn)、曬亮點(diǎn)、曬不足”的方式,對(duì)月度安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià),持續(xù)提升并改進(jìn)安全質(zhì)量管理工作。

10明確管理目標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn)

(1)年初下達(dá)管理目標(biāo)。每年年初根據(jù)上級(jí)下達(dá)目標(biāo),要細(xì)化分解下達(dá)各項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo),制定考核獎(jiǎng)懲辦法,并由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽訂責(zé)任狀。(2)年中考核目標(biāo)。每季度要對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果要進(jìn)行通報(bào),考核結(jié)果要與單位績(jī)效工資分配、部門負(fù)責(zé)人、精細(xì)化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復(fù)盤目標(biāo)。根據(jù)年初下達(dá)目標(biāo),每年年底要進(jìn)行一次復(fù)盤,根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行年終考核,考核結(jié)果作為項(xiàng)目班子期薪考核、項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)考核的重要依據(jù),并實(shí)行“一票否決制”。

11嚴(yán)肅事故問責(zé),嚴(yán)厲追究責(zé)任

(1)嚴(yán)肅事故問責(zé)。對(duì)事故要采取“零容忍”的態(tài)度,對(duì)發(fā)生事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé),對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人要依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰。(2)嚴(yán)肅隱患問責(zé)。堅(jiān)持“隱患就是事故”的理念,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,對(duì)相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé),對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責(zé),警示全員切實(shí)履行安全質(zhì)量職責(zé),落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。

12結(jié)束語(yǔ)

安全質(zhì)量工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),在新常態(tài)下,企業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任將更加重大,安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),唯有牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”理念,大力推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理,抓執(zhí)行,強(qiáng)管控,堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故,才能有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

作者:羅奉有 單位:中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司

參考文獻(xiàn):

免责声明:以上文章内容均来源于本站老师原创或网友上传,不代表本站观点,与本站立场无关,仅供学习和参考。本站不是任何杂志的官方网站,直投稿件和出版请联系出版社。

AI文章写作

高效、专业、量身定制满意为止!

开始体验

相關(guān)期刊更多

中國(guó)培訓(xùn)

部級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部

農(nóng)民科技培訓(xùn)

部級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部

師資培訓(xùn)研究

省級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

浙江省高校師資培訓(xùn)中心

工信部备案:蜀ICP备18023296号-3川公网安备51010802001409 出版物经营许可证:新出发蓉零字第CH-B061号 统一信用码:91510108MA6CHFDC3Q © 版权所有:四川好花科技有限公司

免责声明:本站持有《出版物经营许可证》,主要从事期刊杂志零售,不是任何杂志官网,不涉及出版事务,特此申明。

在线服务

文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表

在线天堂最新版资源| 视频在线观看一区二区三区| 国产免费视频播放在线视频| 日本91视频免费播放| 久久久久精品国产欧美久久久 | 午夜日本视频在线| 亚洲精品第二区| 国产麻豆69| 亚洲第一青青草原| www日本在线高清视频| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 伦理电影大哥的女人| 两个人免费观看高清视频| 色吧在线观看| 精品亚洲成国产av| 天天躁日日躁夜夜躁夜夜| 亚洲国产av影院在线观看| 国产淫语在线视频| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 操出白浆在线播放| 国产毛片在线视频| 飞空精品影院首页| 亚洲国产精品一区三区| 亚洲国产日韩一区二区| av女优亚洲男人天堂| 少妇人妻久久综合中文| 久久精品国产亚洲av涩爱| 欧美成人午夜精品| 久久久久精品久久久久真实原创| 久久久欧美国产精品| 日韩人妻精品一区2区三区| 亚洲欧美色中文字幕在线| 国产 精品1| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 在线天堂中文资源库| 久久这里只有精品19| 国产精品.久久久| av线在线观看网站| av在线播放精品| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 亚洲av日韩在线播放| 亚洲专区中文字幕在线 | 街头女战士在线观看网站| tube8黄色片| 久久人人爽人人片av| 一区二区三区乱码不卡18| 在线天堂最新版资源| 亚洲成色77777| 熟女av电影| 国产日韩欧美视频二区| 桃花免费在线播放| 99国产精品免费福利视频| 亚洲国产成人一精品久久久| 夜夜骑夜夜射夜夜干| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 欧美最新免费一区二区三区| 丝袜美腿诱惑在线| 亚洲成人免费av在线播放| 欧美国产精品va在线观看不卡| 久久青草综合色| 51午夜福利影视在线观看| 久久久久久久大尺度免费视频| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 性高湖久久久久久久久免费观看| 丝袜美足系列| 波多野结衣一区麻豆| 啦啦啦啦在线视频资源| 一级毛片电影观看| 最新的欧美精品一区二区| 国产成人精品无人区| 亚洲精品国产色婷婷电影| 99热国产这里只有精品6| videos熟女内射| 久久 成人 亚洲| 一区二区三区精品91| 亚洲精品美女久久av网站| 欧美精品av麻豆av| 国产一区有黄有色的免费视频| 久久精品国产综合久久久| 亚洲精品乱久久久久久| 午夜老司机福利片| 国产成人精品无人区| 少妇精品久久久久久久| 欧美中文综合在线视频| 亚洲精品自拍成人| 1024香蕉在线观看| 无遮挡黄片免费观看| 欧美日韩精品网址| 久久国产精品大桥未久av| 丝袜在线中文字幕| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 成人国产av品久久久| av不卡在线播放| 中文欧美无线码| 亚洲成人国产一区在线观看 | 老熟女久久久| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 亚洲av成人精品一二三区| 女人久久www免费人成看片| 国产老妇伦熟女老妇高清| 十分钟在线观看高清视频www| 国产成人精品久久久久久| 精品亚洲成a人片在线观看| 欧美另类一区| 亚洲国产av新网站| 国产一区二区激情短视频 | 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 国产色婷婷99| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 亚洲欧洲日产国产| 国产伦人伦偷精品视频| 午夜免费观看性视频| 欧美精品高潮呻吟av久久| 熟妇人妻不卡中文字幕| 午夜91福利影院| 桃花免费在线播放| 精品酒店卫生间| 国产免费又黄又爽又色| 热re99久久精品国产66热6| 韩国av在线不卡| 国产 精品1| 欧美国产精品一级二级三级| 欧美激情极品国产一区二区三区| 妹子高潮喷水视频| 久久韩国三级中文字幕| 中文字幕人妻丝袜制服| 亚洲欧美色中文字幕在线| 亚洲国产中文字幕在线视频| 日本欧美视频一区| 亚洲精品国产av蜜桃| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 黄色毛片三级朝国网站| 黄片播放在线免费| 国产精品欧美亚洲77777| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 久久婷婷青草| 男女国产视频网站| 亚洲免费av在线视频| 中文天堂在线官网| 热99久久久久精品小说推荐| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 免费黄色在线免费观看| 国产1区2区3区精品| 美女扒开内裤让男人捅视频| 99久久精品国产亚洲精品| 操出白浆在线播放| 乱人伦中国视频| 国产成人a∨麻豆精品| e午夜精品久久久久久久| 妹子高潮喷水视频| 男女国产视频网站| 视频区图区小说| 高清黄色对白视频在线免费看| 尾随美女入室| 新久久久久国产一级毛片| 老司机亚洲免费影院| 最近中文字幕高清免费大全6| 十分钟在线观看高清视频www| 婷婷色麻豆天堂久久| 男女床上黄色一级片免费看| 亚洲专区中文字幕在线 | videosex国产| 亚洲伊人色综图| 一级黄片播放器| 国产精品 国内视频| 欧美黄色片欧美黄色片| 18禁观看日本| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 亚洲色图综合在线观看| 国产激情久久老熟女| 中文字幕人妻熟女乱码| 永久免费av网站大全| 国产免费现黄频在线看| 97在线人人人人妻| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 国产精品免费视频内射| 一二三四在线观看免费中文在| 美女福利国产在线| 丰满迷人的少妇在线观看| 亚洲情色 制服丝袜| 69精品国产乱码久久久| 日本午夜av视频| 日韩人妻精品一区2区三区| 最新的欧美精品一区二区| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 成人国产av品久久久| videos熟女内射| 亚洲少妇的诱惑av| 国产精品偷伦视频观看了| 亚洲人成网站在线观看播放| 亚洲国产成人一精品久久久| 久久久久久久国产电影| 婷婷成人精品国产| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 人妻人人澡人人爽人人| a级毛片黄视频| 亚洲婷婷狠狠爱综合网| 女人精品久久久久毛片| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 成人毛片60女人毛片免费| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 热99久久久久精品小说推荐| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 国产精品久久久久成人av| 多毛熟女@视频| 多毛熟女@视频| 中国三级夫妇交换| 久久久久视频综合| 亚洲美女黄色视频免费看| 中文天堂在线官网| 国产精品av久久久久免费| 精品人妻一区二区三区麻豆| 亚洲熟女毛片儿| 亚洲精品中文字幕在线视频| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 青春草亚洲视频在线观看| 青春草亚洲视频在线观看| 啦啦啦在线免费观看视频4| 日韩成人av中文字幕在线观看| 中国三级夫妇交换| 一区二区av电影网| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 人人澡人人妻人| 欧美日韩福利视频一区二区| 美女大奶头黄色视频| 午夜福利网站1000一区二区三区| 久久久久久久久久久久大奶| 黄色一级大片看看| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 日韩精品免费视频一区二区三区| 日韩一区二区视频免费看| 丰满饥渴人妻一区二区三| av不卡在线播放| 日本爱情动作片www.在线观看| 国产人伦9x9x在线观看| 狂野欧美激情性xxxx| 性少妇av在线| 国产一区二区三区av在线| 亚洲一码二码三码区别大吗| 亚洲在久久综合| 秋霞伦理黄片| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 亚洲精品中文字幕在线视频| 久久久久精品性色| 久久韩国三级中文字幕| 一区二区三区四区激情视频| 久久久久精品国产欧美久久久 | 亚洲精品国产色婷婷电影| 日韩大码丰满熟妇| 久久免费观看电影| 久久久亚洲精品成人影院| 色精品久久人妻99蜜桃| av在线观看视频网站免费| 两性夫妻黄色片| 国产高清不卡午夜福利| 免费在线观看完整版高清| 精品少妇黑人巨大在线播放| 国产熟女欧美一区二区| 日韩欧美一区视频在线观看| 9热在线视频观看99| 韩国高清视频一区二区三区| 999久久久国产精品视频| 日韩制服丝袜自拍偷拍| 在线观看一区二区三区激情| 天天影视国产精品| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 亚洲久久久国产精品| 亚洲av成人不卡在线观看播放网 | 最新的欧美精品一区二区| 成人亚洲精品一区在线观看| 大香蕉久久网| 国产毛片在线视频| 在线观看一区二区三区激情| 曰老女人黄片| 日本欧美国产在线视频| 国产精品熟女久久久久浪| 丰满饥渴人妻一区二区三| 久久人人97超碰香蕉20202| 嫩草影视91久久| 少妇被粗大的猛进出69影院| videosex国产| 大香蕉久久成人网| av在线观看视频网站免费| 国产精品成人在线| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 国产av精品麻豆| 99香蕉大伊视频| 日日摸夜夜添夜夜爱| a 毛片基地| 如何舔出高潮| 亚洲av日韩精品久久久久久密 | 久久毛片免费看一区二区三区| 久久99精品国语久久久| 日韩成人av中文字幕在线观看| 亚洲精品中文字幕在线视频| www.av在线官网国产| 成人国产麻豆网| 国产免费一区二区三区四区乱码| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 黄色视频不卡| 天天操日日干夜夜撸| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 一二三四中文在线观看免费高清| 亚洲国产精品国产精品| 久久女婷五月综合色啪小说| 精品一区二区三区四区五区乱码 | 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 欧美少妇被猛烈插入视频| 亚洲欧美一区二区三区国产| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 老汉色av国产亚洲站长工具| 亚洲一区二区三区欧美精品| 久久久精品94久久精品| 最近2019中文字幕mv第一页| 午夜福利一区二区在线看| 亚洲精品,欧美精品| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 日本av手机在线免费观看| 97人妻天天添夜夜摸| 18禁观看日本| 亚洲人成网站在线观看播放| 国产免费福利视频在线观看| bbb黄色大片| 成年女人毛片免费观看观看9 | 亚洲成人手机| 飞空精品影院首页| 亚洲第一青青草原| 1024视频免费在线观看| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 9191精品国产免费久久| 久久久久久免费高清国产稀缺| 午夜免费观看性视频| 久久精品国产亚洲av高清一级| 亚洲av成人精品一二三区| 免费观看性生交大片5| 天堂俺去俺来也www色官网| 日韩精品免费视频一区二区三区| 国产成人精品久久二区二区91 | 亚洲国产精品一区三区| 麻豆乱淫一区二区| a级片在线免费高清观看视频| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o | 看免费av毛片| 国产亚洲精品第一综合不卡| 国产精品 国内视频| 日本av手机在线免费观看| 人人妻,人人澡人人爽秒播 | 黄网站色视频无遮挡免费观看| 男女无遮挡免费网站观看| 超色免费av| 亚洲情色 制服丝袜| 成年人午夜在线观看视频| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 亚洲国产欧美在线一区| 99热全是精品| 久久天堂一区二区三区四区| 夫妻性生交免费视频一级片| 国产一区二区在线观看av| 五月天丁香电影| 日韩精品免费视频一区二区三区| 男女之事视频高清在线观看 | 亚洲欧美成人精品一区二区| 欧美日韩一级在线毛片| 婷婷色综合www| 亚洲视频免费观看视频| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 男女国产视频网站| 一二三四在线观看免费中文在| h视频一区二区三区| 电影成人av| 久久久久视频综合| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 国产成人精品在线电影| 日韩制服骚丝袜av| 亚洲国产最新在线播放| videos熟女内射| 国产伦人伦偷精品视频| 可以免费在线观看a视频的电影网站 | 伊人亚洲综合成人网| 日韩大片免费观看网站| 国产精品久久久久成人av| 亚洲第一av免费看| 国产成人精品久久久久久| 啦啦啦在线观看免费高清www| 99久国产av精品国产电影| 国产一区有黄有色的免费视频| 久久精品国产亚洲av高清一级| 亚洲免费av在线视频| 欧美人与性动交α欧美软件| 日本91视频免费播放| 欧美激情极品国产一区二区三区| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 久久99热这里只频精品6学生| 天堂俺去俺来也www色官网| 国产精品久久久人人做人人爽| 美女主播在线视频| 热99国产精品久久久久久7| 久久精品国产亚洲av涩爱| 国产精品亚洲av一区麻豆 | 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 性少妇av在线| 秋霞在线观看毛片| 最近中文字幕2019免费版| 久久久久人妻精品一区果冻| videos熟女内射| 男女下面插进去视频免费观看| 国产精品 欧美亚洲| 亚洲精品国产av蜜桃| av.在线天堂| 综合色丁香网| 日本欧美视频一区| 一区在线观看完整版| 成年人午夜在线观看视频| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀 | 亚洲人成电影观看| 欧美乱码精品一区二区三区| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 又大又爽又粗| 99久久99久久久精品蜜桃| 国产午夜精品一二区理论片| 国产极品粉嫩免费观看在线| 亚洲欧美清纯卡通| 两个人免费观看高清视频| 亚洲国产av新网站| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 国产精品国产av在线观看| 国产黄色免费在线视频| 久久青草综合色| 亚洲国产精品国产精品| 国产有黄有色有爽视频| 成人国产av品久久久| 亚洲免费av在线视频| 啦啦啦啦在线视频资源| 亚洲成色77777| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 久久久久精品性色| av有码第一页| 久久ye,这里只有精品| 无遮挡黄片免费观看| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| svipshipincom国产片| 婷婷色av中文字幕| 90打野战视频偷拍视频| 成人三级做爰电影| 少妇 在线观看| 高清视频免费观看一区二区| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 在线观看免费高清a一片| 欧美av亚洲av综合av国产av | 嫩草影院入口| 在线观看免费视频网站a站| 青草久久国产| 精品第一国产精品| 韩国精品一区二区三区| 男女下面插进去视频免费观看| 亚洲国产最新在线播放| 国产在线免费精品| 久久青草综合色| 18禁国产床啪视频网站| 多毛熟女@视频| 丝袜喷水一区| 亚洲一区二区三区欧美精品| 中文字幕高清在线视频| h视频一区二区三区| 99香蕉大伊视频| a级毛片黄视频| 国产欧美亚洲国产| www.精华液| 老熟女久久久| av福利片在线| 青春草国产在线视频| 亚洲第一区二区三区不卡| 色播在线永久视频| 男女床上黄色一级片免费看| 国产男女内射视频| 十八禁高潮呻吟视频| 精品国产乱码久久久久久小说| 亚洲三区欧美一区| 久久久亚洲精品成人影院| 人妻人人澡人人爽人人| 十八禁网站网址无遮挡| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 久久人人爽人人片av| 国产成人精品在线电影| 中文字幕色久视频| 我要看黄色一级片免费的| 亚洲,欧美精品.| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 亚洲专区中文字幕在线 | 久久精品国产综合久久久| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 亚洲欧洲日产国产| 亚洲少妇的诱惑av| 成人黄色视频免费在线看| 一级a爱视频在线免费观看| 欧美最新免费一区二区三区| 国产99久久九九免费精品| 另类亚洲欧美激情| 十分钟在线观看高清视频www| 免费看av在线观看网站| 一级,二级,三级黄色视频| 高清欧美精品videossex| 波野结衣二区三区在线| 日日摸夜夜添夜夜爱| 亚洲成av片中文字幕在线观看| 国产亚洲最大av| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| av片东京热男人的天堂| 国产精品国产三级国产专区5o| 精品免费久久久久久久清纯 | 亚洲,欧美精品.| 亚洲综合色网址| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 亚洲一区二区三区欧美精品| 精品久久久精品久久久| 捣出白浆h1v1| 亚洲欧洲日产国产| videos熟女内射| 一区二区av电影网| 黄色 视频免费看| 国产黄色免费在线视频| 99九九在线精品视频| 精品少妇黑人巨大在线播放| 亚洲精品国产色婷婷电影| 精品人妻在线不人妻| 日韩av免费高清视频| 久久狼人影院| 日韩大片免费观看网站| 日本91视频免费播放| 十八禁人妻一区二区| 亚洲精品日本国产第一区| 免费女性裸体啪啪无遮挡网站| av在线播放精品| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 中国三级夫妇交换| 丝瓜视频免费看黄片| 99香蕉大伊视频| 国产精品嫩草影院av在线观看| 九草在线视频观看| 国产av国产精品国产| av有码第一页| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频| 国产一区二区激情短视频 | 热99久久久久精品小说推荐| 一级片'在线观看视频| 欧美日韩亚洲高清精品| 日本色播在线视频| 丰满饥渴人妻一区二区三| 这个男人来自地球电影免费观看 | 国产av码专区亚洲av| 国产免费视频播放在线视频| 大香蕉久久网| 在线观看免费高清a一片| 美女高潮到喷水免费观看| 日日摸夜夜添夜夜爱| 日韩熟女老妇一区二区性免费视频| 中文字幕av电影在线播放| 亚洲在久久综合| 久久久久久久久免费视频了| 亚洲人成网站在线观看播放| 亚洲精品国产一区二区精华液| 欧美av亚洲av综合av国产av | 999精品在线视频| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o | 又黄又粗又硬又大视频| 夫妻性生交免费视频一级片| 日日摸夜夜添夜夜爱| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 久久ye,这里只有精品| 亚洲人成网站在线观看播放| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 欧美在线黄色| 可以免费在线观看a视频的电影网站 | 巨乳人妻的诱惑在线观看| 国产精品人妻久久久影院| 免费少妇av软件| 欧美中文综合在线视频| 久久久欧美国产精品| 丰满迷人的少妇在线观看| 91精品三级在线观看| 高清不卡的av网站| 成人亚洲欧美一区二区av| 日韩免费高清中文字幕av| 亚洲一码二码三码区别大吗| 精品少妇一区二区三区视频日本电影 | 欧美精品一区二区大全| 秋霞在线观看毛片| 一区在线观看完整版| 乱人伦中国视频| 精品午夜福利在线看| 精品一区二区三卡| 777米奇影视久久| 国产免费又黄又爽又色| 少妇的丰满在线观看| 日韩电影二区| 久久久久人妻精品一区果冻| 久久精品国产亚洲av涩爱| 一二三四中文在线观看免费高清| 免费高清在线观看日韩| 美国免费a级毛片| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 国产黄色视频一区二区在线观看| 电影成人av| 麻豆乱淫一区二区| 91aial.com中文字幕在线观看| 在线亚洲精品国产二区图片欧美| 少妇人妻久久综合中文| 欧美在线黄色|