課題申報審核意見

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課題申報審核意見范文第1篇

從時間上看，由于管道施工企業(yè)的各上級單位均要求在科研項目立項前，先進(jìn)行局內(nèi)部專家的開題論證，因而不能等到每年年初再開始研究科研項目的立項，而應(yīng)該在上年的九、十月份針對企業(yè)可能承擔(dān)、延續(xù)承擔(dān)甚至是行業(yè)前沿的工程項目可能出現(xiàn)的施工難點、重點問題進(jìn)行考量和研究，明確研究目標(biāo)、研究計劃、研究任務(wù)、任務(wù)劃分及測算研究經(jīng)費等。從空間上看，立項不能僅局限于本企業(yè)的需要，而要著眼于行業(yè)前沿科技的發(fā)展。比如，管道行業(yè)進(jìn)行水網(wǎng)大口徑管道施工一直面臨著高風(fēng)險、高投入的難題，以往在便道修筑、管材運輸和施工設(shè)備通行上只能采取開挖排水溝強(qiáng)排、鋪設(shè)枕木排等高投入的技術(shù)方案。為解決這一難題，中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱管道二公司）2012年首先在企業(yè)內(nèi)組織專家組審核立項了《特殊地區(qū)管道施工技術(shù)研究》課題，重點研究設(shè)計一種濕地鋪路車，使其能夠在土壤承重能力20-30KPa的典型水網(wǎng)濕地區(qū)域鋪設(shè)一種便于通行的鋼質(zhì)柔性帶，作為設(shè)備通行路面，以便于管材運輸和施工設(shè)備通行。在順利完成科技查新、經(jīng)費預(yù)算、立項建議書和PPT編制準(zhǔn)備后，在局組織的開題專家論證會上得到專家的一致認(rèn)可，認(rèn)為該課題實用性強(qiáng)，能真正解決水網(wǎng)現(xiàn)場的施工難題。2013年7月—9月，課題組在江如工地進(jìn)行了現(xiàn)場試驗，結(jié)果表明配套鋼質(zhì)柔性帶和聚酯柔性帶濕地鋪路車能夠滿足在施工作業(yè)區(qū)土質(zhì)松軟地帶設(shè)備的通行。課題通過審核后，管道二公司在行業(yè)中率先采用柔性帶用于水網(wǎng)濕地地區(qū)管道施工作業(yè)帶便道修筑，提高了水網(wǎng)地區(qū)施工作業(yè)的機(jī)械化水平。

二、過程決定結(jié)果，抓好科研課題實施關(guān)

管道施工企業(yè)的科研課題具有“一長五多”的特點：一是耗時長，一般需要1～2年；二是耗資多，有的課題多達(dá)幾百萬元甚至上千萬元的科研投入；三是涉及人員多，包括投資部門領(lǐng)導(dǎo)、上級主管領(lǐng)導(dǎo)及管理人員、評審專家、參加研發(fā)人員、輔助人員、管理人員等；四是單位多，參與單位有課題投資部門、上級科研主管部門、公司主管部門、承擔(dān)課題項目部或分公司；五是地點多，科研人員分散，研發(fā)地點和試驗、成果推廣地點不同；六是環(huán)節(jié)多，要經(jīng)過立項論證、簽訂任務(wù)書、研發(fā)實施、階段檢查、年度檢查、自驗收、最終驗收、成果登記、申報獎勵等環(huán)節(jié)。為此，抓好科研項目的過程管控是保證科研項目順利進(jìn)行的唯一抓手，專業(yè)管理部門要從3個方面把好項目研發(fā)的實施關(guān)。

1.確保研究人員真正到位

有的企業(yè)在立項時課題組中往往會因為照顧關(guān)系而讓某些部門領(lǐng)導(dǎo)掛名，真正承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的人員卻不多。針對這種問題，科研部門要確保課題成員必須是真正能解決專業(yè)研發(fā)問題和從事課題管理的專業(yè)人員。在實施過程中，由于管道施工企業(yè)人員分散，每次現(xiàn)場試驗、季度檢查、年度檢查甚至是自驗收都涉及到協(xié)調(diào)課題組人員按時參加匯報的問題。如管道二公司和研究院、設(shè)計院共同承擔(dān)了集團(tuán)公司的《大型常壓儲罐安裝技術(shù)研究》課題，公司有3人參加課題組（1人為項目經(jīng)理、另2人分別為蘭州、江西項目的專業(yè)技術(shù)人員。為保證專業(yè)人員到位，管道二公司積極向蘭州EPC項目部出具集團(tuán)公司和管道局科技部門的試驗和會議通知，取得該項目部的支持；主動與江西項目經(jīng)理協(xié)商，在盡量不影響現(xiàn)場技術(shù)管理的同時，協(xié)調(diào)課題成員返回徐州進(jìn)行大型儲罐厚壁板焊接試驗，并在獎金、津貼等方面提供相應(yīng)的證明，避免因科研影響到參與人員的切身利益。

2.想方設(shè)法為課題研發(fā)創(chuàng)造研發(fā)和試驗條件

在課題研發(fā)過程中，往往會面臨資金緊張、現(xiàn)場試驗條件選擇、配合設(shè)備和人員難以直接把控等問題。管道二公司科研管理部門加強(qiáng)與財務(wù)、項目部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，盡量優(yōu)先滿足課題資金需求；提前向課題負(fù)責(zé)人了解試驗需要的現(xiàn)場條件、設(shè)備及配備人員要求，優(yōu)選適合課題組試驗的施工現(xiàn)場，并與現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)人員保持密切聯(lián)系，一旦現(xiàn)場具備條件，馬上通知課題組進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行試驗。

3.針對科研面臨的問題及時提出建議和意見

無論是研究涉及的安全問題還是試驗儀器、儀表或條件，科研管理部門有責(zé)任去保障，也有義務(wù)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！堕L輸管道沉管下溝施工技術(shù)研究》課題組在3月份江如項目首次進(jìn)行水網(wǎng)沉管下溝焊道應(yīng)變試驗時，采用的是有線應(yīng)變記錄儀，存在著記錄時靠人工控制時間間隔、試驗距離，試驗相對來說精度不夠，而且試驗過程中試驗人員爬上爬下鋼管也有安全風(fēng)險。鑒于此，科研管理部門在現(xiàn)場向課題組建議安裝無線應(yīng)變設(shè)備，課題組采納了建議，無線應(yīng)變設(shè)備利用藍(lán)牙技術(shù)可以定時（最小間隔5小時）、定距（最小距離1米）準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)，并隨之投入到6月份的新疆現(xiàn)場試驗，在消除了安全風(fēng)險的同時保障了采集數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。

三、精益求精，把好工法、專利、軟件研究申報審核關(guān)

管道二公司科研管理部門一直在推行科研專業(yè)管理的精細(xì)化和流程化，針對課題、工法、專利和計算機(jī)軟件編印實施了相應(yīng)的管理辦法和流程，并常年通過網(wǎng)絡(luò)、集中辦班、展覽、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，不斷在具體的工法、專利和軟件開發(fā)和申報中加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，企業(yè)每年獲得的科研成果都一次次刷新了上年度的紀(jì)錄，企業(yè)的創(chuàng)新能力在不斷提高。把好工法、專利、軟件研究申報審核關(guān)，就是在工法、專利、計算機(jī)軟件的研發(fā)和實施過程中實行專人跟蹤檢查和指導(dǎo)，及時了解和掌握項目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)和解決其開發(fā)、應(yīng)用、總結(jié)和推廣過程中存在的問題，提醒、督促項目責(zé)任人及時改進(jìn)，保證各個項目按年初制訂的計劃有效進(jìn)行。特別是科研管理部門要投入大量精力仔細(xì)審核、修改申報材料，保證涉及的創(chuàng)新技術(shù)無漏洞、文字嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容簡練。細(xì)致的管理程序要求上述研究項目在現(xiàn)場實施完成且初稿編寫完成后一般要經(jīng)過多道審核關(guān)。首先，由工法、專利管理人員把好頭一關(guān)，對相應(yīng)材料的格式、內(nèi)容進(jìn)行審核，并將初步修改意見反饋給編寫人。其次，編寫人按初步審核意見修改完成后，管理人員對修改稿進(jìn)行審核，并提交二審修改稿給技術(shù)部科研工作主管領(lǐng)導(dǎo)審核，將二審綜合意見反饋給編寫人。再次，編寫人再次修改后，管理人員對三審稿進(jìn)行審核，并提交評審稿給工法委員會各專業(yè)委員，匯總委員的審核意見統(tǒng)一反饋給工法編寫人。通過反復(fù)不斷的編寫審核、修改，工法初稿中存在的諸如工藝原理不準(zhǔn)、工藝流程不完善、操作要點不突出、HSE技措不全、經(jīng)濟(jì)效益對比漏項、應(yīng)用工程列舉數(shù)據(jù)不全等問題都能一一解決，從而提高了成果的準(zhǔn)確性和創(chuàng)新性，也促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員提高對創(chuàng)新技術(shù)的總結(jié)和理解能力。正因為把好了上述成果的審核關(guān)，管道二公司2013年申報的《油氣管道穿越河渠吸淤沖填筑壩施工工法》等4項新工法和3項升級工法被評為2011—2012年度省部級工法，《長輸管道干線機(jī)械化安裝工法》被評為國家一級工法，繼續(xù)成為管道局擁有工法最多的企業(yè)。同時，企業(yè)取得6項國家專利證書，受理2項專利，5個項目取得軟件著作權(quán)登記證書。本年度專利、計算機(jī)軟件申請量、受理及獲取數(shù)量均創(chuàng)公司歷史最好記錄。

四、算好成本帳，把好科研成果轉(zhuǎn)化關(guān)