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供應(yīng)鏈庫存管理策略范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈柔性 效果模型 供應(yīng)商管理庫存策略

一、供應(yīng)鏈管理中的柔性問題

管理界對柔性的研究已有40多年的歷史，柔性研究的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)展，隨著供應(yīng)鏈理念在我國的逐步推廣及深化，供應(yīng)鏈管理中的柔性問題已成為諸多學(xué)者及實踐家所關(guān)注的熱點。

由于外部環(huán)境的隨機(jī)特點，要求供應(yīng)鏈能隨時調(diào)整其現(xiàn)狀，進(jìn)而適應(yīng)顧客需求，以減少或消除供應(yīng)鏈上的不確定性，達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率，增強(qiáng)反應(yīng)能力，降低成本，減少浪費的目的。因此，供應(yīng)鏈柔性可定義為以客戶為中心的多個供應(yīng)鏈企業(yè)在共同分享知識、資源的同時，能對變化的內(nèi)外市場情況做出快速調(diào)整。主要表現(xiàn)在如下幾個方面:對市場的敏感性;計劃的彈性;快速的反應(yīng)性;快速的感應(yīng)性;可操作性。

二、供應(yīng)鏈柔性效果模型

對于顧客而言，他們惟一關(guān)心的是供應(yīng)鏈能否在正確的時間把正確的產(chǎn)品(或者服務(wù)) 以正確的數(shù)量送到他們手中。若將整個供應(yīng)鏈“封裝”起來，不考慮其內(nèi)部情況(視為最佳狀態(tài))，供應(yīng)鏈即作為一個整體共同面對顧客，則供應(yīng)鏈和顧客組成了一個簡化的系統(tǒng)模型，見圖所示：

圖 供應(yīng)鏈整體與顧客系統(tǒng)

基于以上模型，綜合考慮影響供應(yīng)鏈柔性的各主要因素，供應(yīng)鏈的柔性可表示為:。

其中：F表示供應(yīng)鏈上游的整體柔性；P表示供應(yīng)鏈上游的整體服務(wù)水平；W表示供應(yīng)鏈上游的信息共享量；L表示系統(tǒng)提前期，指從供應(yīng)鏈接收訂單到產(chǎn)品交到顧客手中并轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所用的時間，由訂貨提前期和信息提前期組成；C表示供應(yīng)鏈成本，包含庫存成本、運輸成本、生產(chǎn)成本等。

三、一種全新的庫存管理策略――供應(yīng)商管理庫存(VMI)

VMI最早是由寶潔(P&G)和沃爾瑪(Wal-Mart)在20世紀(jì)80年起并采用的一種全新的庫存策略，使得二者在各自的領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢，并迅速發(fā)展壯大起來。在其后的快速響應(yīng)(Quick Response, QR)與有效客戶反應(yīng)(Efficient Customer Response, ECR)的實踐中，VMI 進(jìn)一步得到充實，發(fā)展成為一種主流的供應(yīng)鏈庫存管理戰(zhàn)略。QR與ECR雖然進(jìn)行了信息的共享，在一定程度上重組了供應(yīng)鏈流程，供應(yīng)鏈成員間的庫存決策在一定程度上相互協(xié)調(diào)，但這種決策仍然是供應(yīng)鏈成員間各自獨立作出的。成員間各自的最優(yōu)，并不代表供應(yīng)鏈的最優(yōu)。VMI從根本上克服了這一缺陷，它通過讓供應(yīng)商從分銷商手中接管其庫存決策權(quán)，從而將供應(yīng)鏈的庫存決策權(quán)集于一身，站在全局的高度去優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的庫存決策。

VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。在VMI策略下，各節(jié)點企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫存計劃，要求供應(yīng)商來參與管理客戶的庫存，供應(yīng)商擁有和管理庫存控制權(quán)，本質(zhì)上是將多級供應(yīng)鏈問題變?yōu)閱渭墡齑婀芾韱栴}。該策略理論上追求雙贏，上游供應(yīng)商管理庫存，更有經(jīng)驗更專業(yè)，下游企業(yè)不僅能大幅度減少庫存，而且還能提高服務(wù)質(zhì)量。

顯然，VMI是一種新的有代表性的庫存管理策略，因此，有些學(xué)者認(rèn)為VMI是未來供應(yīng)鏈管理的趨勢，也是對分銷渠道的一場革命。

四、供應(yīng)商管理庫存(VMI)策略對供應(yīng)鏈柔性的影響

據(jù)式，應(yīng)從供應(yīng)鏈成本、系統(tǒng)提前期、供應(yīng)鏈整體服務(wù)水平、信息共享量這四個方面探究VMI策略對供應(yīng)鏈柔性的影響。

1.VMI降低供應(yīng)鏈成本分析。在供應(yīng)鏈上游實施VMI后，各供應(yīng)商對自己的產(chǎn)品從生產(chǎn)到終端庫房實行統(tǒng)一管理，因此，可推動制造商零部件庫存單位成本的降低;供應(yīng)商對制造商進(jìn)行主動配送，減少了傳統(tǒng)庫存模式下發(fā)生的協(xié)調(diào)成本，故，供應(yīng)商的配送成本小于傳統(tǒng)模式下制造商的訂貨成本；其他成本基本保持不變，可見VMI可有效降低供應(yīng)鏈整體成本。

2.VMI縮短系統(tǒng)提前期分析。對于系統(tǒng)提前期而言，包括訂貨提前期和信息提前期。實施VMI后，零部件供應(yīng)商直接根據(jù)制造商的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行需求預(yù)測，自行安排生產(chǎn)和配送計劃，這樣就減少了零部件供應(yīng)商為應(yīng)對計劃變化而作的準(zhǔn)備、生產(chǎn)和發(fā)貨時間，縮短了訂貨提前期。VMI通過將供需雙方的信息及職能活動集成，使得企業(yè)間的交流更加友好，業(yè)務(wù)活動同步運作，相應(yīng)的信息提前期得到壓縮，最終使整個系統(tǒng)的提前期得到縮短。

3.VMI提高顧客服務(wù)水平分析。實施VMI后，零部件供應(yīng)商共享了制造商的需求信息，即直接面向顧客進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以全面了解市場信息，確切掌握市場動態(tài)，對各項生產(chǎn)及采購工作做到有的放矢，更好的為顧客服務(wù)，提高顧客服務(wù)水平。

供應(yīng)鏈庫存管理策略范文第2篇

聯(lián)合庫存管理基本思想

為了克服VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng),聯(lián)合庫存管理(JointlyManagedInventory,JMI)隨之而出。簡單地說,JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與,共同制定庫存計劃,使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

MI把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心,庫存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā),同時參與、共同制定庫存計劃,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作,從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動。

JMI在供應(yīng)鏈中實施合理的風(fēng)險、成本與效益平衡機(jī)制,建立合理的庫存管理風(fēng)險的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫存成本與運輸成本分擔(dān)機(jī)制和與風(fēng)險成本相對應(yīng)的利益分配機(jī)制,在進(jìn)行有效激勵的同時,避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調(diào)管理中心,供需雙方共享需求信息,因而起到了提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性作用。

聯(lián)合庫存管理的實施策略

建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用,供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā),建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機(jī)制,建立合作溝通的渠道,明確各自的目標(biāo)和責(zé)任,為聯(lián)合庫存管理提供有效的機(jī)制。沒有一個協(xié)調(diào)的管理機(jī)制,就不可能進(jìn)行有效的聯(lián)合庫存管理。建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制,要從以下幾個方面著手:建立供應(yīng)鏈共同遠(yuǎn)景。要建立聯(lián)合庫存管理模式,首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則,建立共同的合作目標(biāo)。為此,要理解供需雙方在市場目標(biāo)中的共同之處和沖突點,通過協(xié)商形成共同的共贏的遠(yuǎn)景。

建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色,起協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定,包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配,庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預(yù)測等等。

供應(yīng)鏈庫存管理策略范文第3篇

［摘要］庫存管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的庫存管理模式由于孤立和靜止地看待庫存，存在著整體意識不強(qiáng)，成本高、協(xié)調(diào)性差等問題。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與之相比更注重用戶，效率更高、更具有整體性。因此，應(yīng)通過變革組織，與供應(yīng)鏈企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建信息平臺等方式，更好地實施供應(yīng)鏈環(huán)境中庫存管理。

［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈；庫存管理；企業(yè)管理

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．136

庫存管理是生產(chǎn)制造企業(yè)或服務(wù)、流通企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，對各種原材物料、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上的管理行為。庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。如何有效地進(jìn)行庫存控制，規(guī)范合理的倉庫管理是重要的一個課題。過高的庫存不僅會增大管理成本，同時會占用企業(yè)的流動資金，增大企業(yè)的運營成本，不利于資源配置的優(yōu)化；而過低的庫存保有量又會帶來原材物料供應(yīng)不足，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，造成訂單不能及時交貨、服務(wù)水平下降等經(jīng)營風(fēng)險。

在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存是供應(yīng)鏈管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪浚葴p少庫存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實施供應(yīng)鏈管理過程中必須考慮的首要問題；如何建立與市場不確定性需求相對應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時必須考慮的重要問題。

1 傳統(tǒng)的庫存管理方式及存在的問題

傳統(tǒng)的庫存管理注重企業(yè)自身因庫存而發(fā)生的成本或風(fēng)險，目的是降低庫存成本，包括倉儲成本和持有成本，規(guī)避缺貨風(fēng)險。庫存管理方式就是建立此種目的下，具體說來，有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法、經(jīng)濟(jì)訂貨法和JIT庫存管理方法等。

1．1傳統(tǒng)庫存管理模式的特點

（1）孤立地看待庫存管理。庫存管理是供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，傳統(tǒng)的庫存管理卻把庫存管理與其他各環(huán)節(jié)看作相互獨立的。不僅僅是獨立于供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個部門之間都會各自管理自有庫存，使用單獨的庫存控制策略而且相互封閉，缺乏溝通與協(xié)調(diào)。

（2）靜止地進(jìn)行庫存管理。企業(yè)對最佳庫存量的確定，以下游客戶的訂單情況為主要依據(jù)，企業(yè)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。信息的獲取渠道狹小，信息來源不充分，判斷也往往會出現(xiàn)過于主觀的情況。

（3）傳統(tǒng)的庫存管理方式因為注重降低缺貨、需求不確定性等風(fēng)險以及對外部交易商的依賴，與公司內(nèi)其他環(huán)節(jié)、與公司上下游企業(yè)之間的協(xié)作信任程度較弱，對待風(fēng)險態(tài)度較保守。

1．2傳統(tǒng)庫存管理模式的問題

由傳統(tǒng)庫存管理模式的特點可以看出，傳統(tǒng)庫存管理模式存在以下幾點問題。

（1）整體意識不強(qiáng)。由于供應(yīng)鏈成員企業(yè)的相互獨立性，供應(yīng)鏈上、下游的各個企業(yè)庫存管理目標(biāo)和策略各不相同，各自為政，使得整個供應(yīng)鏈不能從根本上統(tǒng)一利益，阻礙了整體水平的提高。

（2）“牛鞭效應(yīng)”的存在增大了成本。由于各個企業(yè)只能由鄰近的上、下游企業(yè)的供銷信息來確定合理庫存并安排相應(yīng)的采購和生產(chǎn)，不具有全局性。信息的不確定和供需的不穩(wěn)定性，使得各企業(yè)往往需要保有更多數(shù)量的庫存以應(yīng)對風(fēng)險，造成了資源的一定浪費。這種浪費由下游到上游被逐漸放大，產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”，使得整條供應(yīng)鏈的成本增加，資源浪費。

（3）缺乏合作與協(xié)調(diào)。由于各個公司都獨立供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)而存在，對庫存管理的獨立性使得整個供應(yīng)鏈缺乏溝通和合作。需求和供給的預(yù)測等信息不能有效地進(jìn)行傳遞、共享，不能有效集成。信息透明度較差，無論是信息獲取的成本還是庫存管理的成本，都不能得到優(yōu)化。

（4）庫存管理手段單一。由于傳統(tǒng)管理模式下各企業(yè)是相互獨立的單元，庫存管理的目的是為了本企業(yè)的成本的控制以及不確定需求的應(yīng)對，不具備整個供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性眼光，無法考慮到供應(yīng)鏈運行的連續(xù)性，上、下游企業(yè)的配合協(xié)作，庫存管理手段往往單一，無法應(yīng)對越來越激烈的市場競爭，庫存成本居高不下。

2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理，指的是將企業(yè)的上、下游企業(yè)視為整體，將整個供應(yīng)鏈考慮在內(nèi)的庫存管理。企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫存管理所要實現(xiàn)的目標(biāo)主要包括采用多種指標(biāo)評價庫存策略所產(chǎn)生的準(zhǔn)確效果，決定庫存量對供應(yīng)鏈上不同節(jié)點企業(yè)各方面的影響，在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過對客戶、生產(chǎn)、運輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、緩解與控制。

與傳統(tǒng)庫存管理模式存在很大不同，具體在以下幾個方面。

2．1管理目的不同

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理目的不同于傳統(tǒng)模式，傳統(tǒng)模式下，庫存的控制一方面是對成本的控制；另一方面是對風(fēng)險的防范，庫存的存在是為了滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)及客戶需求的預(yù)測與供給。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存的管理是通過評估不同庫存水平對上、下游不同節(jié)點企業(yè)的企業(yè)，實現(xiàn)對用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過對客戶、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)資源的平衡，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

2．2管理環(huán)境不同

傳統(tǒng)的管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而供應(yīng)鏈環(huán)境將上、下游的企業(yè)作為整體考慮在內(nèi)，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源予以有機(jī)地整合，實現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化。

2．3信息的集成化管理不同

傳統(tǒng)模式下，各公司相互獨立，庫存是封閉式管理，信息的交換和集成較少。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于上、下游企業(yè)作為整體供應(yīng)鏈條上的有機(jī)組成部分，庫存的管理需要信息的高效準(zhǔn)確傳遞，信息的集成化管理顯得尤為重要。信息的集成有利于各個公司及時獲得有效信息，減少庫存緩沖的時間，快速響應(yīng)、迅速應(yīng)對，減少機(jī)會成本，提高效率。

2．4對物流的管理不同

供應(yīng)鏈環(huán)境由于將上、下游企業(yè)均視為一體，注重對物流的一體化管理，從全局對物流活動進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)庫存水平的最低。

綜上所述，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的工業(yè)變革，信息化帶來的市場革新，用戶為中心的新理念，使得基于供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存管理相比于傳統(tǒng)的庫存管理模式，更具備競爭優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存管理不再是最大化地降低庫存減少成本，而是形成一種平衡機(jī)制，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各企業(yè)相互協(xié)作，更具戰(zhàn)略高度。通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息傳遞技術(shù)的提升、服務(wù)客戶的高效運作，使得企業(yè)的庫存管理總量降低，生產(chǎn)和銷售更加流暢，資源配置大大優(yōu)化。

3 如何實施供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理

3．1變革組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)流程

由于傳統(tǒng)模式下供應(yīng)鏈上的各企業(yè)相互獨立，與上、下游組織并無業(yè)務(wù)連接，流程上也是獨立于其他企業(yè)的，不成體系，相互間不能形成業(yè)務(wù)支持。如果建立供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理，必然首先要變革傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，重新整合業(yè)務(wù)流程。

在組織上，應(yīng)將原來的松散組織進(jìn)行有機(jī)的整合，可通過融資持股等手段使各企業(yè)形成利益共享的有機(jī)整體，或成立第三方組織，對各企業(yè)形成有效的管理和協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)具備整體性。同時在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將原組織予以扁平化或網(wǎng)絡(luò)化，以確保信息的高速傳遞。

在業(yè)務(wù)流程上，建立一個以客戶為中心、以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈體系，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一信息流、物流、資金流和服務(wù)流各個流程體系，使其相互支持，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運作，保證庫存的有效管理。

3．2完善績效評估，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

由于供應(yīng)鏈上某一企業(yè)的庫存管理狀況和成本將影響其他節(jié)點的企業(yè)，影響整條供應(yīng)鏈的綜合成本和競爭優(yōu)勢，各個企業(yè)需打破各自的獨立性和壁壘，聯(lián)合其他企業(yè)，建立合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

同時，由于利己性的存在，供應(yīng)鏈的整體綜合利益的實現(xiàn)，必然要有能約束和激勵所有成員企業(yè)的績效評估系統(tǒng)。該績效評估體系應(yīng)當(dāng)將所有企業(yè)納入其中，能夠準(zhǔn)確衡量供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的庫存管理績效，合理分配供應(yīng)鏈利潤，使各個企業(yè)能夠風(fēng)險共擔(dān)、收益共享。

3．3搭建信息平臺，實現(xiàn)資源共享

共享信息平臺，是供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的基礎(chǔ)。通過信息平臺，才能實現(xiàn)信息的快速高效傳遞，供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)才能及時有效地制定庫存管理決策，合理控制庫存，提高供應(yīng)鏈的效率，更好地服務(wù)客戶。

目前提高企業(yè)的信息化水平，可通過先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件實現(xiàn)。將供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點公司納入信息系統(tǒng)中，建立需求規(guī)劃、配送規(guī)劃、制造規(guī)劃、生產(chǎn)日程、運輸與物流、倉庫管理等各個模塊，搭建信息平臺，形成信息共享，使得各公司能夠隨時進(jìn)行信息的接收、處理和反饋，并以此為依據(jù)，制定庫存決策以及安排生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)，溝通便利，響應(yīng)迅速，各環(huán)節(jié)聯(lián)系更加緊密，使供應(yīng)鏈的運行更加順暢，實現(xiàn)庫存的有效管理。另外，實現(xiàn)信息共享，也可通過專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司，借助于第三方的力量實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)整合資源的優(yōu)勢。

3．4協(xié)同預(yù)測需求，實現(xiàn)共贏

準(zhǔn)確合理地預(yù)測市場需求，及時調(diào)整庫存策略，是庫存管理的重要內(nèi)容。目前需求的預(yù)測僅僅由供應(yīng)鏈的個別企業(yè)進(jìn)行，這種預(yù)測往往不夠精確，這種有較大偏差的需求預(yù)測往往又通過“牛鞭效應(yīng)”作用于上游企業(yè)，進(jìn)一步放大偏差，降低效率。在市場競爭激烈，市場環(huán)境變化迅速的情況下，只有各企業(yè)協(xié)同預(yù)測需求，避免決策的片面性和局限性，才能提高需求預(yù)測的精確度，進(jìn)一步實現(xiàn)庫存的優(yōu)化。

3．5借助第三方物流，提高庫存水平

物流在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理中，扮演了非常重要的角色，物流的快速及時響應(yīng)，能夠大大降低庫存管理成本。因此，可借助與第三方的物流管理系統(tǒng)，不僅提高物流的效率，而且能使上、下游企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)，提高了整體供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，大大提升整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

供應(yīng)鏈庫存管理策略范文第4篇

關(guān)鍵字：零庫存管理；價值；實施

一、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上零庫存管理概述

1.零庫存管理概述

供應(yīng)鏈指圍繞核心產(chǎn)品從供應(yīng)商（上游）至銷售商（下游）的一種物流網(wǎng)絡(luò)，其關(guān)節(jié)點包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、配送中心、倉庫、分銷商等。我國處于供應(yīng)鏈管理的初級時期，整體發(fā)展水平還比較低，但使用供應(yīng)鏈能明確企業(yè)關(guān)鍵項目流程，減少不必要浪費，提高工作效率。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，庫存在企業(yè)總資產(chǎn)中占比四分之一，占流動資產(chǎn)的一半以上，在供應(yīng)鏈中庫存以原材料、半成品、在制品及成品形式存在，因此，關(guān)注庫存管理對發(fā)揮供應(yīng)鏈作用至關(guān)重要。零庫存管理便是近年來最常見的一種庫存管理辦法，在日本與歐洲國家企業(yè)管理中取得良好成效，能夠提高企業(yè)整體工作效率與管理水平，我國學(xué)習(xí)零庫存的運作模式，在實踐中也取得一定的成效?？刂破髽I(yè)庫存量為最佳數(shù)額，用最合適的人財資源管理庫存，保持供給水平的穩(wěn)定，這實際上就是零庫存管理的思想衍生，是當(dāng)前企業(yè)普遍對庫存管理的認(rèn)知。

具體來說，零庫存并不是一種數(shù)的概念，而是一種理想的庫存概念。它是企業(yè)利用庫存管理策略與手段來控制庫存額為最小量，但不等同于不要庫存或商品儲備。從供應(yīng)鏈的角度來看物質(zhì)零庫存管理，它是通過相應(yīng)的庫存管理策略與手段保持供應(yīng)鏈上各節(jié)點庫存量為最優(yōu)量，不是要求每個節(jié)點的庫存量為零，從而保證整條供應(yīng)鏈的庫存最優(yōu)，效率最高。零庫存思想的產(chǎn)生給企業(yè)庫存管理帶來了新的管理模式，降低庫存商品保存成本，免去倉庫建設(shè)、搬運、裝卸、存貨保管等一系列費用。

2.全面看待零庫存管理

零庫存管理作為新型管理方式之一，盡管在實施過程中獲得良好成效，但依然存在相應(yīng)的隱患，我們應(yīng)該全面看待零庫存管理。首先，實行零庫存管理有利于提高企業(yè)效率，減少大量庫存的保管、裝卸、倉庫建設(shè)等費用，降低庫存成本占比，降低企業(yè)管理成本，提高服務(wù)性建設(shè)水平。其次，庫存的作用是穩(wěn)定與調(diào)節(jié)，零庫存的管理模式壓縮企業(yè)庫存總量，一旦企業(yè)或市場發(fā)生變化，零庫存模式供應(yīng)不上，易產(chǎn)生銷售量流失等問題，最后，目前的零庫存管理盡管存在不足，但它可以存在于供應(yīng)鏈的局部節(jié)點，保證成本降低，同時發(fā)現(xiàn)低庫存下的企業(yè)問題，對其進(jìn)行改進(jìn)后再降低庫存，再次發(fā)現(xiàn)問題并不斷更新管理，提高企業(yè)管理水平的過程。

二、零庫存管理價值

1.實行零庫存管理的意義

零庫存是企業(yè)將庫存量控制在最優(yōu)量的一種管理模式，它的目標(biāo)是降低企業(yè)綜合成本，基礎(chǔ)是庫存產(chǎn)品的質(zhì)量保證，工作對象是全體員工。零庫存管理自從引入中國，在大中型企業(yè)中取得良好成效，這主要歸功于其實施意義，有以下5個方面：

（1）提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)使用零庫存管理辦法來減少庫存儲備量，能降低庫存購置費用、管理費用、庫房建設(shè)費用、庫存產(chǎn)品搬運費用、維護(hù)費用等，減少企業(yè)當(dāng)期在庫存費用上的支出，降低企業(yè)總體成本，用更多的投資建設(shè)服務(wù)，提高整體的服務(wù)水平。以鋼鐵企業(yè)為例，鋼鐵生產(chǎn)所需輔助材料種類繁多，包括金屬建材、石油、三類寄點等，其運輸管理過程復(fù)雜，耗費大量成本，一般鋼鐵企業(yè)購置相關(guān)輔助材料的成本高達(dá)數(shù)千萬，實行零庫存的管理辦法，鋼鐵公司可以縮減庫存管理的開支，減少庫房建設(shè)、裝卸搬運、存貨看顧等費用，降低存貨丟失、老化、損耗帶來的成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）優(yōu)化管理水平

迎合市場需求，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)立足于競爭時代的必勝法寶，大量囤積庫存商品，會降低企業(yè)調(diào)整速度，削弱企業(yè)對市場需求的適應(yīng)能力。企業(yè)要想迎合市場需求變動就必須減少庫存囤積量，防止庫存積壓造成的危害。同時，實施零庫存模式對企業(yè)的采購、運輸、管理都提出了更高的要求，對優(yōu)化企業(yè)管理水平有著重要意義。

（3）減少經(jīng)營風(fēng)險

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、價格變動，企業(yè)產(chǎn)品的需求時刻發(fā)生著改變，企業(yè)產(chǎn)品需求不僅與產(chǎn)品供需關(guān)系相關(guān)，同時也與價格因素、資金流通因素、金融市場情況等緊密相關(guān)，波動的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加劇了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性，為更好規(guī)避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移相關(guān)的金融風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少庫存，保持最佳的庫存量，防止以囤積庫存導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（4）提高服務(wù)水平

零庫存模式的運行，減少庫存商品管理、運輸成本，使購置成本占比下降，企業(yè)擁有更多的剩余資金來提高總體服務(wù)水平，并且，零庫存模式讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，減少企業(yè)成本浪費，更好地迎合消費者需求，提供給消費者最優(yōu)的服務(wù)。

（5）明確關(guān)鍵流程

基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的零庫存模式，不僅能夠減少企業(yè)庫存成本，同時還明確企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵流程。重視供應(yīng)鏈上不同節(jié)點的基礎(chǔ)作用，分析其重要性，根據(jù)其重要性配置庫存儲備量，減少囤積成本，明確關(guān)鍵流程，把握企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾向。

2.實行零庫存管理的目的

企業(yè)使用零庫存量這一運行模式，時刻關(guān)注庫存量的變動情況，減少企業(yè)成本的浪費。企業(yè)的主要目的是獲取利益，使自身不斷發(fā)展，實行零庫存管理正是企業(yè)出于發(fā)展自身的需求出現(xiàn)的。通過實行零庫存管理模式，促使企業(yè)減少購置與保管庫存商品的成本，騰出更多的金錢和空間進(jìn)行企業(yè)服務(wù)與管理工作，提高整體效益，獲取更大的收入，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。以近年火爆的電商行業(yè)為例，部分電商不需大量的庫存商品，根據(jù)消費者的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，減少銷售、店面管理、庫存維護(hù)的費用，憑借虛擬網(wǎng)絡(luò)媒介銷售產(chǎn)品，減少因庫房維護(hù)帶來的成本，提高整體效益，促進(jìn)自身發(fā)展。

三、零庫存管理的實施

1.零庫存管理存在的問題

企業(yè)要想實行零庫存管理模式，就必須建立在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，弄清核心產(chǎn)品的上游與下游，供應(yīng)鏈中上游與上游協(xié)同合作，具有較高的技術(shù)水平，便捷的物流與信息化水平。但我國在實施零庫存管理模式的過程中，出現(xiàn)了以下5方面的問題：

（1）企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈認(rèn)識，協(xié)調(diào)能力差

實施零庫存的基礎(chǔ)是協(xié)調(diào)運作的供應(yīng)鏈，現(xiàn)今大部分企業(yè)對供應(yīng)鏈認(rèn)識不足，并不能發(fā)揮供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)作用。大多企業(yè)只看重企業(yè)利益最大化，忽略協(xié)調(diào)合作和關(guān)鍵供應(yīng)鏈的供應(yīng)效果，都采用囤積大量庫存商品來應(yīng)對風(fēng)險，不會向上游供應(yīng)商或下游分銷商尋求幫助，整體協(xié)調(diào)能力差，缺乏對供應(yīng)鏈作用的認(rèn)識。

（2）信息化水平低，缺乏信息傳遞能力

企業(yè)的生產(chǎn)必須及時快速地響應(yīng)市場需求，這便需要大量信息傳遞與分析，但當(dāng)前供應(yīng)鏈節(jié)點的企業(yè)并不能快速組織信息交流，產(chǎn)品需求滯后，導(dǎo)致企業(yè)不能生產(chǎn)市場所需的產(chǎn)品，又產(chǎn)生庫存囤積與浪費問題，增大企業(yè)開支。整個供應(yīng)鏈信息化水平低，缺乏信息傳遞能力造成零庫存模式實行的困難。

（3）庫存管理策略粗放單一

零庫存管理要求企業(yè)及時分析市場需求，結(jié)合相應(yīng)庫存數(shù)額進(jìn)行庫存分析，但現(xiàn)在企業(yè)庫存管理策略較為單一，依然保持“生產(chǎn)――銷售――拿錢走人”粗放型模式，企業(yè)并不關(guān)注庫存管理，只重視利益所得，整體庫存管理缺乏策略性，這對實行零庫存管理模式是個不小的挑戰(zhàn)。

（4）企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

各個企業(yè)都有自己的績效標(biāo)準(zhǔn)，整條供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了各企業(yè)以自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作。庫存周轉(zhuǎn)率是部分企業(yè)的績效指標(biāo)，此類企業(yè)在強(qiáng)調(diào)庫存周轉(zhuǎn)率的同時，忽略了整條供應(yīng)鏈的配合，單純追求庫存周轉(zhuǎn)數(shù)量的最大值，忽略庫存管理、運輸、保管過程帶來的成本耗費。這種企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，給整個供應(yīng)鏈發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

（5）物流周轉(zhuǎn)遲鈍，運輸緩慢

物流速度與物流質(zhì)量是庫存周轉(zhuǎn)的必要條件，現(xiàn)今物流速度較慢，丟件、設(shè)備老舊、運轉(zhuǎn)緩慢都加劇了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的成本，導(dǎo)致產(chǎn)品囤積現(xiàn)狀。我國第三方物流發(fā)展較為緩慢，大件商品運輸困難，不同物流承包商標(biāo)準(zhǔn)不一，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，阻礙物流運輸?shù)臅惩ㄐ?，致使企業(yè)產(chǎn)品銷售周期長。

2.零庫存管理的實施原則

為更好地實行零庫存管理模式，應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵供應(yīng)鏈的整個流程，重視起上下游的協(xié)調(diào)配合，同時密切注視市場需求，推動企業(yè)庫存調(diào)整。零庫存管理在實施過程中主要以下原則：

首先，實行零庫存管理要遵守質(zhì)量優(yōu)先原則。庫存管理應(yīng)重視庫存商品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、運輸質(zhì)量等各方面內(nèi)容，注重庫存商品質(zhì)量來進(jìn)行管理工作，缺乏對商品質(zhì)量的考察，將會讓零庫存管理成為真正的“零”庫存，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品便沒有市場，沒有市場的庫存商品對企業(yè)來說是沒有意義的。

其次，實行零庫存管理要遵守系統(tǒng)化原則。實行零庫存意圖降低企業(yè)成本，減少企業(yè)成本損耗，成本的衡量指標(biāo)不只是企業(yè)庫存數(shù)量，還應(yīng)減少整個企業(yè)的綜合成本。企業(yè)內(nèi)部單個組織部門成本的降低并不代表綜合成本總量最低，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)化統(tǒng)一，降低整體成本，從而保證真正的零庫存管理。

再者，實行零庫存管理要遵守供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)原則。要想實現(xiàn)零庫存管理，企業(yè)內(nèi)部要重視組織的系統(tǒng)化原則，對于企業(yè)供應(yīng)商與分銷商而言，應(yīng)重視整體供應(yīng)鏈作用，關(guān)注供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)合作，遵守相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)，保證零庫存的正確實施。

接著，實行零庫存管理要遵守利益分配原則。盡管為了全體利益犧牲小我利益使最理想的利益分配方式，但這種分配方式在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中只是理想，整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)都渴望著自身利益最大化，要讓各節(jié)點企業(yè)為了整體犧牲自我利益是不現(xiàn)實的。因此，實行零庫存管理要遵守利益分配原則，按規(guī)定的利益分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，促進(jìn)整體發(fā)展。

最后，實行零庫存管理要遵守市場需求原則。企業(yè)要想獲得最大收益，取得長足發(fā)展，就必須迎合市場需求，及時改變經(jīng)營決策，堅持零庫存理論，減少企業(yè)庫存成本，提高整體管理水平與服務(wù)水平。

3.實施零庫存管理的注意事項

實施零庫存管理應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上進(jìn)行，關(guān)注整體的系統(tǒng)化、利益分配、市場需求等各種前提，但在運行過程中要注意以下3方面問題：

（1）不能片面將零庫存等同于庫存為零

零庫存指企業(yè)采用適當(dāng)管理策略與手段保持企業(yè)庫存最優(yōu)量，但這并不意味著企業(yè)保持庫存總數(shù)為零。庫存總數(shù)為零的企業(yè)不能及時響應(yīng)市場需求，產(chǎn)品供給不足，這將導(dǎo)致企業(yè)銷售困難，資金周轉(zhuǎn)難題。因此，實施零庫存管理應(yīng)將其與庫存為零進(jìn)行區(qū)分。

（2）不能追求庫存資金賬面值為零

零庫存理論不等于購買庫存資金賬面金額為零，企業(yè)應(yīng)當(dāng)且必須留下相應(yīng)儲備資金進(jìn)行產(chǎn)品后期補(bǔ)充、管理、購進(jìn)等，倘若企業(yè)庫存資金賬面金額為零，企業(yè)后續(xù)購買庫存，保存庫存的能力就會下降，企業(yè)難以迎合市場，就容易導(dǎo)致銷售問題。

（3）不能讓供應(yīng)商承擔(dān)全部庫存成本

臨時追加的產(chǎn)品訂單會影響企業(yè)供應(yīng)商原定計劃和安排，加大供應(yīng)商成本支出，關(guān)注供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合作，不能讓供應(yīng)商承擔(dān)全部庫存成本，只有這樣，才能保證整體行業(yè)的平穩(wěn)運行。

四、結(jié)論

綜上所述，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)協(xié)調(diào)合作能降低企業(yè)成本，提高整體效率，把握關(guān)鍵供應(yīng)鏈作用，研究企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，帶動企業(yè)供應(yīng)協(xié)調(diào)合作，同時將零庫存管理融入供應(yīng)鏈理論，把握最佳庫存量，降低庫房建設(shè)、運輸、裝卸、管理與維護(hù)費用，提高企業(yè)的管理與服務(wù)水平，減少不必要成本損耗和資源浪費，從而推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]支修建.基于供應(yīng)鏈思維的零庫存管理分析及應(yīng)用――以鋼鐵企業(yè)為例[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2012（4）：36-38.

供應(yīng)鏈庫存管理策略范文第5篇

Abstract： Supply chain management has become an important guiding ideology of enterprise competition. Inventory management is an important link to achieve the value-added of value chain. In supply chain management model， the enterprise level of inventory will not only have an impact on their costs， but also restrict the supply chain performance. The appropriate inventory can reduce the inventory costs and not affect the normal production and customer service. It is an important issue must be considered to establish the uncertainty and the market demand of the corresponding inventory to improve and optimize the enterprise supply chain managers.

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈;庫存;成本;效益

Key words： supply chain;inventory;cost;efficiency

中圖分類號：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0024-02

1 問題的提出

近幾年，在國內(nèi)外開始流行一種新的管理理念，即供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理放眼全局，對供應(yīng)鏈上的物流、信息流以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度，它是一種集成的管理方式。供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分就是庫存管理，在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫存量的高低既影響自身成本，也和整條供應(yīng)鏈的性能有著直接的關(guān)系。所以為了有效降低庫存成本，提高顧客滿足度，在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫存管理是很有必要的。

2 問題的分析

2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理存在的問題

由于供應(yīng)鏈管理思想對庫存的影響，與傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題相比，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題有著很多不同之處。

①企業(yè)不重視庫存控制，庫存控制策略簡單化。庫存控制往往被簡單地理解為倉儲管理，而且也經(jīng)常很簡單地認(rèn)為庫存存在問題的原因是采購過多，或者是倉儲部門的工作沒有做好。其實很多情況下是企業(yè)對市場預(yù)測沒有準(zhǔn)確把握，因此利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略很重要。

②低效率的信息傳遞系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈中，需要對需求預(yù)測、庫存狀態(tài)等做出快速及時的響應(yīng)。這就要求必須實時地傳遞這些數(shù)據(jù)。當(dāng)客戶下訂單時，企業(yè)交貨的時間一定是客戶想要了解的。有時客戶在等待交貨的過程中會對訂單上的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，這些可能都會造成信息傳遞系統(tǒng)延誤的問題。

③缺乏合作與協(xié)調(diào)。由于可能會出現(xiàn)的各種問題，一般企業(yè)都會設(shè)定一定的安全庫存，甚至由于組織的協(xié)調(diào)性等原因，不得不維持一個較高的安全庫存，但是這對成本造成了較大浪費。

④產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響。庫存對供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計也有一定的影響，在設(shè)計的過程中需要考慮庫存這個因素的影響。例如要增加或取消分銷中心，就應(yīng)該考慮由此而變化的固定成本和運行成本，它們對供應(yīng)鏈的影響也是不可低估的。

2.2 供應(yīng)鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

①在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，通過采取及時采購等策略，可以有效地降低庫存持有量，達(dá)到減少資金成本和風(fēng)險的目的。②要想形成供應(yīng)鏈必須對整條供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)做出優(yōu)化，只有這樣才能建立良好的協(xié)作關(guān)系，有效降低社會庫存量，防止庫存浪費和資金占壓，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理。③供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從“實物控制”向“信息控制”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)庫存控制信息化的目標(biāo)。通過信息技術(shù)控制庫存，以最后一個環(huán)節(jié)交付實物庫存的方式，能夠有效減少“靜態(tài)”庫存的持有水平，如此不僅流通環(huán)節(jié)會減少，庫存控制的難度也會降低，進(jìn)而推動了庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化。

3 解決供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理問題的方法

3.1 自動庫存補(bǔ)給法

在制造業(yè)和工程中的有多種用途、低價值的商品中采用這種方法比較多，它的目的是增加訂貨和補(bǔ)給流程效率，給供應(yīng)商完成采購商的各項要求節(jié)省更多的時間。該方法要求供給雙方對特殊商品的配送數(shù)量、固定的倉庫地點達(dá)成一致。把一定數(shù)量的商品裝在要配送的包裝袋里，同時存放在倉庫的箱子中。當(dāng)生產(chǎn)需要更多的商品時，就使用其中的袋子。要求供應(yīng)商定期檢查采購商的倉庫，補(bǔ)充袋子，實行電子化處理開票手續(xù)。

許多企業(yè)經(jīng)常使用這種方法，這種方法需要雙方具有很高的相互信任程度。其中要處理好的問題是在采購商的控制、有效性和供應(yīng)商的自由行動之間如何獲得較好的平衡。

3.2 供應(yīng)商管理庫存法

供應(yīng)商管理庫存法是以通過雙方密切合作形成的交付貨物的方式為基礎(chǔ)的。通常來講，供貨商決定管理庫存的方式，而采購方?jīng)Q定交付貨物的方式。其主要思想是由供應(yīng)商設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。對供應(yīng)商而言，實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵是庫存狀態(tài)公開化。只有庫存狀態(tài)公開化供應(yīng)商才能及時地了解銷售商的庫存狀態(tài)，從而及時地掌握市場需求的變化，并作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施：

第一，建立客戶信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要想及時地了解客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求作出有針對性的調(diào)整，建立客戶信息系統(tǒng)是最有效直接的方式。

第二，建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要想保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，必須建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)開始采用MRPⅡ或ERP系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都具有銷售管理的功能，通過擴(kuò)展這些功能，有助于建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

第三，變革組織機(jī)構(gòu)，因為供應(yīng)商管理庫存法改變了供應(yīng)商的組織模式。引入供應(yīng)商管理庫存法后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存控制、庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。

3.3 聯(lián)合庫存管理法

聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，如此能夠有效消除因為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象造成的供應(yīng)鏈的庫存波動。在聯(lián)合管理庫存這種方式的安排下，供應(yīng)商擁有倉庫的所有權(quán)，但是需建在采購商選擇的地點。供應(yīng)商決定預(yù)測需求和補(bǔ)充存貨的合適水平。聯(lián)合庫存管理法要求合作雙方相互開放、資源共享，如此一來供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性會得到有效提高。聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了三種優(yōu)勢：一是缺貨的風(fēng)險大大的減少了;二是可以保持較低的存貨水平;三是增加了支付方式。

實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的實施步驟如下：

①供需雙方本著互惠互利原則，通過協(xié)商形成共同的合作目標(biāo)。②確定庫存優(yōu)化的方法，比如在多個供應(yīng)商或多個需求商之間庫存如何調(diào)節(jié)與分配，如何確定庫存周轉(zhuǎn)時間，如何確定最高和最低庫存水平，如何確定安全庫存等。③建立信息溝通的系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中準(zhǔn)確傳遞、暢通無阻。具體需要把EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、RF、POS系統(tǒng)等集成起來，使互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。④建立利益的分配和激勵機(jī)制，并形成供應(yīng)鏈協(xié)議文本，成為供應(yīng)鏈運作的重要規(guī)則和條款。

4 結(jié)論

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理正日益成為企業(yè)一種新的競爭戰(zhàn)略。然而，從供應(yīng)鏈的角度來考慮，企業(yè)的庫存管理還存在很多的問題。為了有效降低整個供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)的效益，運用合適的供應(yīng)鏈庫存管理方法是很有必要的。

參考文獻(xiàn)：

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