時(shí)尚街拍

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇時(shí)尚街拍范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

時(shí)尚街拍范文第1篇

說到這兒的時(shí)候，也有人納悶，這些靚麗的照片是誰拍的呢？ “80”后的姑娘錢曉珊，就是屬于這頭一批敢于吃螃蟹的人，很多街拍照片就出自她之手。她是怎么發(fā)現(xiàn)這個(gè)新鮮的賺錢方式呢？原來，早在讀大學(xué)的時(shí)候，錢曉珊就喜歡看時(shí)尚雜志上那些街拍達(dá)人的照片。工作后，她花了更多的心思在打扮上，甚至還會(huì)帶單反相機(jī)上街，把那些時(shí)尚個(gè)性的潮人拍下來，曬在博客上。由于她的拍照技術(shù)好，挑人的眼光也好，所以，她的博客里聚集了一大批粉絲。

因?yàn)榉劢z越來越多，所以，錢曉珊街拍的興致越加濃厚。有時(shí)候，當(dāng)她翻看時(shí)尚雜志的街拍照時(shí)，總是忍不住想：上面刊登的照片，很多都沒有自己拍的好看。抱著試試看的心情，她開始有意識(shí)地挑選出最好看的街拍照，向這些時(shí)尚雜志投稿。錢曉珊的試手之作，很快就得到了編輯的回復(fù)。編輯告訴她，下一期的欄目，將會(huì)選用她提供的8張照片，每張照片將會(huì)開給她50元的稿費(fèi)，這一次的投稿，錢曉珊就能拿到400元的稿費(fèi)！

這個(gè)偶然的成功，仿佛給她打了一劑強(qiáng)心針。錢曉珊愈加花心思在街拍上。她發(fā)現(xiàn)，街拍并不需要高精尖的設(shè)備、器材，有時(shí)只是用像素比較高的手機(jī)順手拍下潮人的照片，也有雜志會(huì)采用。業(yè)余時(shí)間她開始在大街上轉(zhuǎn)悠，只要看到夠猛夠拉風(fēng)的服裝，或是很酷很另類的搭配，便上前搭訕，在獲得同意后迅速按下快門，“咔嚓”一聲立此存照。她發(fā)現(xiàn)，街上的帥哥美女還真是不少，大家對(duì)時(shí)尚的嗅覺也比自己想象的要靈敏得多。

錢曉珊還規(guī)劃了一個(gè)“潮人出沒地圖”。比如，周末、節(jié)假日的商業(yè)街，匯集了來自無數(shù)逛街的美女帥男，運(yùn)氣好的時(shí)候，走個(gè)500米就能拍到數(shù)十張好看的照片；高檔的商場雖然客人較少，但打扮都很入時(shí)，潮流指數(shù)相當(dāng)高；大學(xué)城里女生宿舍前，那些青春靚麗的女孩們打扮也值得參考。

有時(shí)候，錢曉珊的街拍也進(jìn)行得不太順利。比如，被拍照的人有抵觸心理，或是擔(dān)心自己不上鏡、化妝不好看，甚至懷疑她別有用心。每當(dāng)這樣的時(shí)候，錢曉珊都會(huì)耐心地與被拍者進(jìn)行溝通。有時(shí)，她甚至還會(huì)提醒被拍的人，應(yīng)該如何調(diào)整小配飾，才能達(dá)到加分的效果。碰上害羞的，她就教對(duì)方怎么擺姿勢。這個(gè)時(shí)候，她的專業(yè)態(tài)度總會(huì)讓被拍者放松心情，讓相片更出色。漸漸地，錢曉珊也悟出了專業(yè)之道：一個(gè)街拍攝影師的溝通能力和耐心是決定能否成功的關(guān)鍵。只有說服對(duì)方，才能夠拍出好的片子。

就這樣，錢曉珊經(jīng)過一年多的努力，成為街拍界的達(dá)人。不少時(shí)尚雜志都和她建立了良好的合作關(guān)系。白領(lǐng)類的讀者喜歡看什么類型的，少女讀者又喜歡看什么類型的照片，錢曉珊都了如指掌。后來她索性把工作辭了，一門心思當(dāng)起了街拍客。

為了擴(kuò)大影響，她開始向港澳臺(tái)等地的網(wǎng)站投稿，她的不少風(fēng)格獨(dú)特的照片也紛紛被采納。她會(huì)應(yīng)不同媒體的要求，在不一樣的地方，守候她的“獵物”。比如，一家時(shí)尚雜志要她拍一組最新春季混搭主題的街頭時(shí)尚圖片。這種主題拍攝往往要等上幾個(gè)小時(shí)，或許才能碰上幾個(gè)合適的拍攝對(duì)象。

時(shí)尚街拍范文第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同仁、朋友們：

在2005年新年的鐘聲即將敲響的前夕，伴隨著北京今冬第一場瑞雪，迎來了一個(gè)值得紀(jì)念、值得慶祝的日子。一個(gè)新形象、新服務(wù)、新品質(zhì)的“北京**醫(yī)院”在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局及社會(huì)的支持、關(guān)注下成立了。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表**醫(yī)院1800多名職工向前來參加我院揭牌儀式的尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、熱情的各位來賓、遠(yuǎn)道而來的各位同仁和友好的新聞界的朋友們致以深深的敬意和誠摯的感謝！感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩院整合重組的大力支持，感謝各位同仁對(duì)以往兩院工作的支持和幫助，感謝新聞媒體的朋友們對(duì)新豐醫(yī)的關(guān)注。

“憶往昔兩院攜手相伴，望今朝兩院同舟共濟(jì)”。始建于1930年的北京**醫(yī)院，在70多年的風(fēng)雨歷程中承擔(dān)著保障**系統(tǒng)安全生產(chǎn)運(yùn)輸和**職工及家屬的健康和生命安全的重任，在北京**分局的領(lǐng)導(dǎo)支持下，通過全體職工的努力奮斗，醫(yī)院不斷發(fā)展壯大。始建于1960年的**區(qū)醫(yī)院，作為區(qū)衛(wèi)生局直屬最大的二級(jí)甲等醫(yī)院和區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中心，一直承擔(dān)著保障**區(qū)人民群眾健康的使命，近幾年有了更加快速的發(fā)展。多年來兩院相隔無幾，遙遙相望，在競爭與合作中攜手共進(jìn)。隨著國家衛(wèi)生體制改革和**系統(tǒng)改革的快速推進(jìn)和醫(yī)療市場競爭的加大，兩家醫(yī)院共同面臨著如何不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、滿足人民群眾日益增長的健康需求，實(shí)現(xiàn)下一步跨越式發(fā)展的挑戰(zhàn)。2004年6月以來，在區(qū)衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過從上到下、從下到上的反復(fù)研究和討論，區(qū)委、區(qū)政府從區(qū)域醫(yī)療資源優(yōu)化配置、衛(wèi)生事業(yè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)堅(jiān)定地支持兩院整合重組為“北京**醫(yī)院”。

整合后的**醫(yī)院將擁有1800多名在職職工，1500多名衛(wèi)技人員，1100余張床位，建筑面積超過8.2萬平方米。醫(yī)院將擁有技術(shù)力量更強(qiáng)的內(nèi)、外、婦、兒等專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)力量更加雄厚的心臟病中心、創(chuàng)傷急救中心、普外、骨外、神外中心、CCU、ICU、RCU等重癥監(jiān)護(hù)中心和呼吸、消化、神內(nèi)、婦產(chǎn)、兒科等重點(diǎn)優(yōu)勢學(xué)科。同時(shí)擁有菲利普Gyrosan核磁共振、美國CG公司SomatomCR螺旋CT和先進(jìn)的CR、DR等影像系統(tǒng)和齊全的腔鏡、窺鏡設(shè)備。通過整合醫(yī)院將會(huì)進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，匯聚更多的高素質(zhì)人才，讓人民群眾享受和獲得更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

時(shí)尚街拍范文第3篇

中國零售市場的崛起是隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而帶動(dòng)的延伸效應(yīng)，國際資本在利益最大化的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中國的未來是這些海外“巨鱷”所關(guān)注的下一個(gè)“金礦”。在現(xiàn)有的零售市場中所體現(xiàn)的國際化競爭，部分形式已經(jīng)展現(xiàn)：

·外資的進(jìn)入已由單體變?yōu)槿后w。

如果按時(shí)間進(jìn)行劃分，最初歐美國家進(jìn)入中國的零售業(yè)態(tài)以大型綜合超市為主，又由于亞洲最有實(shí)力的日本百貨公司遲遲沒有進(jìn)入中國，現(xiàn)今中國零售市場上的外資百貨店都來自于中國臺(tái)灣、香港和東南亞，如太平洋百貨、新世界百貨、百盛百貨等。而到2007年，中國重點(diǎn)城市的消費(fèi)群體成熟度與購買力已然成為國際資本垂涎的“蛋糕”，在北京、上海、杭州等城市，越來越多的國外百貨集團(tuán)身影讓我們熟知。而還有一些則在未來2－3年內(nèi)會(huì)讓我們熟知：第五大道將進(jìn)駐上海外灘的怡和洋行大樓，于2008年北京奧運(yùn)會(huì)前正式開業(yè)，并計(jì)劃在國內(nèi)開設(shè)6家門店；馬莎百貨風(fēng)傳落戶上海盧灣區(qū)的淮海中路；I.T引Galeries Lafayette百貨欲進(jìn)入北京市場……

·借殼資本及疑似資本趨眾

通過參股、控股的方式，進(jìn)入原有的商業(yè)主體是在最簡單的商業(yè)操作模式，即可以解決獨(dú)立發(fā)展之時(shí)的外資審批、場地租用、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問題，而且可以利用原有的百貨品牌在商業(yè)上的經(jīng)營效應(yīng)而快速獲得利益回報(bào)。寶姿正是利用這一點(diǎn)通過對(duì)賽特、海信廣場等城市主流商業(yè)百貨的資本收購，將其旗下的巴黎春天百貨逐步擴(kuò)展到全國。而部分國際商業(yè)基金則通過多重的參股渠道，在控制一些百貨管理集團(tuán)之后，利用管理資本進(jìn)駐的形式完成了行業(yè)進(jìn)入。因此，我們也可以看到，在這一輪競爭中，不同的資本會(huì)利用各種渠道來完成終端的控制游戲。雖然從外我們無法看到其海外資本的身影，但其經(jīng)營中號(hào)令下達(dá)之人卻已然在大洋彼岸。

·國外品牌競爭成熟客戶群更加簡易

海外百貨于中國市場的發(fā)展是將其經(jīng)營分枝進(jìn)行擴(kuò)充，對(duì)于其在國際市場中已經(jīng)成熟的時(shí)尚品牌自然在先期選擇之時(shí)占有較大的便利性?，F(xiàn)有中國本土品牌在品牌塑造、產(chǎn)品開發(fā)、市場管理及推廣資金上的等等不足，形成了以弱打強(qiáng)的局面，且海外百貨在經(jīng)營上會(huì)主要以國際知名品牌為主吸引消費(fèi)群，因此國內(nèi)品牌在一線主流時(shí)尚賣場的“好日子”將會(huì)越來越少。而對(duì)于內(nèi)資為主的百貨公司，也會(huì)向國際資本百貨業(yè)看齊，同樣為了吸引高端消費(fèi)客戶也會(huì)剔除國內(nèi)品牌，招募國外品牌進(jìn)駐，因此在經(jīng)營選擇性上言，國內(nèi)服飾品牌的經(jīng)營渠道將會(huì)變窄。如果在接下來的時(shí)間內(nèi)，無法從自身引得突破之法，國內(nèi)服飾品牌的經(jīng)營市場將會(huì)很快脫離一線市場的主流百貨渠道。從2007年初開始，部分一線市場的百貨公司已經(jīng)開始在淘汰以廣東男裝為主的商務(wù)型品牌，在產(chǎn)品同質(zhì)化、形象低劣化的現(xiàn)象中，引入不同展示風(fēng)格的國際品牌更能夠體現(xiàn)商場的檔次。

·改變現(xiàn)有中國賣場由售賣型向體驗(yàn)型轉(zhuǎn)變

海外百貨在管理經(jīng)驗(yàn)及消費(fèi)分析能力上較為突出，當(dāng)其進(jìn)入中國之時(shí)，現(xiàn)有的中國百貨行業(yè)依然在以單獨(dú)產(chǎn)品出售為功能。當(dāng)一線城市的購買群體開始消費(fèi)覺醒的時(shí)候，他們希望能夠獲得等同于國外消費(fèi)者同樣的消費(fèi)體驗(yàn)享受。因此，當(dāng)國際百貨管理集團(tuán)進(jìn)入中國之后，這種希望變成了現(xiàn)實(shí)，也將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變消費(fèi)客戶的消費(fèi)觀念與消費(fèi)行為。我們可以看到，現(xiàn)時(shí)主體以時(shí)尚產(chǎn)品為售賣主體的國際百貨企業(yè)，其在進(jìn)行檔位設(shè)置及貨品分布之時(shí)，能夠充分的考慮顧客的購買感受以及他們的心理、生理等需求，已然將一個(gè)產(chǎn)品的賣場變換為日常休閑與放松的游樂場所。這種操作方法不是簡單的抄襲與拷貝而且完成的，需要時(shí)間與團(tuán)隊(duì)的長效合作才能夠完成。因此，這種由售賣型向體驗(yàn)型轉(zhuǎn)變的過程也同樣是中國現(xiàn)有百貨管理集團(tuán)要完成的一個(gè)陣痛過程。

綜合以上四點(diǎn)，我們可以看出海外資本控制下的百貨行業(yè)與中國現(xiàn)有傳統(tǒng)的百貨行業(yè)相比，在管理及營運(yùn)方面都存在著較大優(yōu)勢。而這些海外資本在中國的產(chǎn)業(yè)布局基本沿著這樣一個(gè)流程在進(jìn)行：

第一步：通過成熟市場的占有完成百貨品牌的確立；

海外資本在進(jìn)入中國之時(shí)基本選擇以北京、上海為代表的高端成熟市場。雖然在場地資金及管理成本上會(huì)有較高的投入，但通過城市的輻射能力、媒體影響力及成熟消費(fèi)群體的穩(wěn)定貢獻(xiàn)率能夠在“名”與“利”之間獲得很好的平衡。因此，我們可以看到這些國際百貨集團(tuán)在店面選擇之時(shí)基本上首店的選擇尤為關(guān)注。無論是連卡佛重返內(nèi)地市場后選擇的北京金融街，還是第五大道選擇的上海外灘都存在著這樣的理念。

時(shí)尚的影響力往往都是由高消費(fèi)向低消費(fèi)傳達(dá)的，而高消費(fèi)群體在品牌認(rèn)知度與品牌識(shí)別力上又存在著相當(dāng)?shù)闹饔^性與偏愛。因而，在商場設(shè)立之時(shí)其經(jīng)營特點(diǎn)的把握與消費(fèi)人群的喜好設(shè)定，為其百貨能夠快速形成有效市場占有的收益型品牌設(shè)定了入門條件。因此，先難后易不僅僅是一種側(cè)略，也同樣是利用優(yōu)勢管理資本轉(zhuǎn)化無形消費(fèi)資本的手段。

第二步：利用充裕的資本實(shí)力與品牌資源進(jìn)入二線市場；

當(dāng)國際百貨集團(tuán)通過前期市場發(fā)展獲得充分的市場信心與團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)之后，作為可供其拓展的二線市場將成為其規(guī)模型擴(kuò)張的戰(zhàn)場。如同寶姿的巴黎春天百貨，即是通過在廈門本地的初期經(jīng)驗(yàn)獲得豐富的市場經(jīng)驗(yàn)與管理才隊(duì)之后，利用其充裕的資本優(yōu)勢，大肆通過收購、控股及管理團(tuán)隊(duì)參與經(jīng)營等方式，逐步在沈陽、太原、青島及北京多個(gè)城市完成了其規(guī)模擴(kuò)張之路。

國際百貨集團(tuán)的區(qū)域連鎖設(shè)定，在通過其百貨品牌的建立之后，利用原有的管理資源、社會(huì)資源及金融資源為其進(jìn)行下一步擴(kuò)張?zhí)峁┝朔€(wěn)定的后盾。而作為其進(jìn)駐的城市，往往又以其原有控制的經(jīng)營品牌作為吸引消費(fèi)群體及提高消費(fèi)賣場形象的良好武器，更加突顯其在當(dāng)?shù)氐奈ㄒ恍耘c高端性。因此，在利益附加值方面也獲得了優(yōu)嘉回報(bào)。

第三步：建立本土化的自有品牌管理中心與貨品流通渠道；

包括諸如I.T.及馬莎百貨在內(nèi)的時(shí)尚型賣場，在其初期經(jīng)營之時(shí)均以百貨業(yè)產(chǎn)品售賣為主。當(dāng)其時(shí)尚形象及經(jīng)營渠道穩(wěn)定、成熟之后，通過自有品牌的經(jīng)營不僅能夠獲得更好的經(jīng)營收益，而且更加具有知名度的品牌能夠?yàn)槠湓诟鼜V闊的資本市場上帶來豐厚的回報(bào)。因此，自有品牌的創(chuàng)建與經(jīng)營已經(jīng)成為新型時(shí)尚百貨集團(tuán)的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，而同樣隨著自有品牌的建立與其相關(guān)的品牌管理中心及貨品流通渠道的建設(shè)自然成為水到渠成之勢。

隨著國際百貨集團(tuán)進(jìn)駐不同的國家與地區(qū)，在消費(fèi)文化與時(shí)尚品位力方面都會(huì)存在著不同的接受能力。而對(duì)于品牌直接相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與流通則更加關(guān)切到收益所得。因此，現(xiàn)代意義上的百貨集團(tuán)已經(jīng)集資本操作、零售管理與品牌經(jīng)營為一體的多功能、集團(tuán)化的小型“托拉斯”式企業(yè)模式，固守傳統(tǒng)行為與舊有觀念只能被商業(yè)所拋棄。

第四步：完善渠道網(wǎng)絡(luò)建立品牌引入的渠道，獲得更高的品牌利益。

當(dāng)某一個(gè)區(qū)域在國際百貨集團(tuán)已經(jīng)達(dá)到一定的市場發(fā)展瓶頸期或其經(jīng)營能力已經(jīng)能夠滿足固定消費(fèi)群體的購買需求之后，國際百貨集團(tuán)為了獲得更多的經(jīng)營利潤，將會(huì)以最初的場地提供方獲得場地收益的一方，向?qū)で笃放浦苯咏?jīng)營獲得品牌產(chǎn)品銷售收益的一方轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程即為我們經(jīng)常所謂的“商場買手”行為。通過商場直接與品牌供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品購買的交易，使得自有賣場經(jīng)營的品牌權(quán)為自己所有，自然與獲得的利益更為豐厚。

時(shí)尚街拍范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理好環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，把節(jié)約資源放在首位，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，轉(zhuǎn)變能源消費(fèi)方式，逐步建立節(jié)能減排的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、基本原則

堅(jiān)持源頭控制與存量挖潛、重點(diǎn)整治與全面推進(jìn)相結(jié)合，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能減排管理；堅(jiān)持企業(yè)自覺節(jié)能減排與行業(yè)政策引導(dǎo)相結(jié)合，建立和完善能源成本管理機(jī)制和污染物排放達(dá)標(biāo)約束機(jī)制；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識(shí)相結(jié)合，切實(shí)提升能源利用效率和減少污染物排放。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以張占軍局長為組長，李廣良副經(jīng)理為副組長，綜合計(jì)劃科、辦公室、生產(chǎn)科、行管科、物流中心主要負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合計(jì)劃科。

四、目標(biāo)任務(wù)

到“十一五”末，*市煙草專賣局（公司）全體干部職工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)明顯增強(qiáng)，節(jié)能減排管理水平有較大提高，所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目符合國家和煙草行業(yè)節(jié)能減排要求，技改達(dá)到國家和行業(yè)節(jié)能減排指標(biāo)要求，管理機(jī)關(guān)用能總量、用水總量同比降低5%，其它辦公節(jié)能減排指標(biāo)明顯下降。

五、工作措施

（一）加強(qiáng)投資環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作

1、嚴(yán)格進(jìn)行基本建設(shè)和技術(shù)改造前期論證。各單位在進(jìn)行基本建設(shè)和技術(shù)改造前，要把國家和煙草行業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)作為技改設(shè)計(jì)依據(jù)，根據(jù)單位的實(shí)際情況及發(fā)展空間，合理規(guī)劃建筑面積及技術(shù)改造項(xiàng)目，嚴(yán)禁出現(xiàn)不顧能耗和排放量的增加，盲目進(jìn)行超規(guī)模技改。要對(duì)技改前后實(shí)物產(chǎn)量能耗水平進(jìn)行測算和對(duì)比，嚴(yán)格控制能耗水平增長。各單位要拿出一定比例技改資金用于節(jié)能減排投入，確保達(dá)到國家和行業(yè)關(guān)于節(jié)能減排的指標(biāo)要求。

2、嚴(yán)格實(shí)施固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目能源消耗和環(huán)境影響評(píng)估制度。嚴(yán)格執(zhí)行煙草行業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目能耗標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立以實(shí)物為主的綜合評(píng)價(jià)體系。一是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告)中必須包含能源消耗測評(píng)，節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能方案和擬采用的國家或煙草行業(yè)用能標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。二是項(xiàng)目要有具備資質(zhì)和節(jié)能評(píng)估咨詢單位出具的節(jié)能評(píng)估報(bào)告，有當(dāng)?shù)卣?jié)能主管部門和環(huán)保部門的審查批復(fù)意見。三是更新改造設(shè)備能耗不得高于改造前同生產(chǎn)能力的設(shè)備能耗。四是基建投資項(xiàng)目要積極采用節(jié)能建筑材料、節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)等先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和配套設(shè)施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保評(píng)估審查和峻工驗(yàn)收制度。對(duì)沒有進(jìn)行節(jié)能環(huán)保評(píng)估，或達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)劃不符合國家和行業(yè)節(jié)能要求的項(xiàng)目不予審批?？⒐ろ?xiàng)目必須通過節(jié)能環(huán)保評(píng)審驗(yàn)收方可投產(chǎn)，并嚴(yán)格檢查項(xiàng)目節(jié)能措施的落實(shí)情況，評(píng)估節(jié)能的實(shí)際效果。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作

1、科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝流程

一是要科學(xué)編排生產(chǎn)計(jì)劃，合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)批量，統(tǒng)籌物資供應(yīng)，合理配置能源供給，提高生產(chǎn)效率。二是要在滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，以降低能源消耗為目標(biāo)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝流程和工藝參數(shù)，力求工藝流程和工藝參數(shù)設(shè)置科學(xué)合理。三是要通過持續(xù)改進(jìn)，使能耗指標(biāo)明顯降低。

2、抓好日常工作節(jié)能減排

在日常工作中時(shí)時(shí)注重節(jié)能，從點(diǎn)滴做起，搞好節(jié)能工作。辦公設(shè)備、照明用品、用水器具要使用節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保產(chǎn)品。辦公區(qū)盡量采用自然光照明，應(yīng)用節(jié)能燈具。除特殊場所對(duì)溫度有特定要求外，室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)備要求冬季不高于20℃，夏季不低于26℃。達(dá)到管理機(jī)關(guān)用能總量、用水總量同比降低5%的目標(biāo)。另外還要做到節(jié)約用油、節(jié)約話費(fèi)、節(jié)約辦公用品等，確保節(jié)能減排工作的深入。

（三）加強(qiáng)節(jié)能減排工作制度建設(shè)，建立長效機(jī)制

1、各單位要切實(shí)抓好以固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)過程、設(shè)備運(yùn)行、高耗能、高污染環(huán)節(jié)等方面為重點(diǎn)的節(jié)能減排規(guī)章制度建設(shè)，建立節(jié)能減排自我監(jiān)測評(píng)價(jià)及環(huán)保部門監(jiān)測評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格按制度辦事，認(rèn)真實(shí)施考核獎(jiǎng)懲，確保節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、各單位要加大考核力度。建立“目標(biāo)到崗、責(zé)任到人、考核嚴(yán)明”的考核制度。市局（公司）已將節(jié)能減排目標(biāo)納入到行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核目標(biāo)中。承擔(dān)此項(xiàng)目標(biāo)的單位（部門）年終完成不成目標(biāo)任務(wù)的，在該單位（部門）年度目標(biāo)考核的總分中扣減1分。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要強(qiáng)化職工節(jié)能減排意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)行全員性節(jié)能減排管理。要開展多種形式的節(jié)能宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的能動(dòng)性，搞好節(jié)能工作。

2、各單位要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)計(jì)量工作。安排專人（或兼職）負(fù)責(zé)對(duì)能源和排放統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理工作，制訂崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，對(duì)各能耗點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)能源管理。

時(shí)尚街拍范文第5篇

今天，我們?cè)谶@里召開市應(yīng)急救援支隊(duì)成立大會(huì)。在此，我代表市委、市政府，向市應(yīng)急救援支隊(duì)的成立表示熱烈祝賀！向全市公安消防官兵、各行業(yè)專業(yè)救援隊(duì)伍表示誠摯的慰問！

依托公安消防部隊(duì)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)應(yīng)急救援工作的高度重視，體現(xiàn)了對(duì)公安消防部隊(duì)的充分信任，這是市委、市政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民、全面履行政府職能的重要體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)省政府辦公廳關(guān)于組建應(yīng)急救援隊(duì)伍通知精神、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《消防法》的重大舉措，對(duì)于有效處置突發(fā)事件，最大限度地保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，具有重要意義。

應(yīng)急救援支隊(duì)成立后，要充分認(rèn)識(shí)所肩負(fù)的光榮使命和重大責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照全省應(yīng)急救援隊(duì)伍管理辦法的要求，明確各專業(yè)救援隊(duì)伍的職責(zé)，在各級(jí)政府應(yīng)急辦的協(xié)調(diào)下，積極探索建立各類突發(fā)事件救援工作配合機(jī)制，完善預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制和救援現(xiàn)場工作機(jī)制，[更多精彩文章來自“:/”]盡快形成統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)、分工負(fù)責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)格局。要切實(shí)抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，逐步把市應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)成為各級(jí)政府的綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)救援隊(duì)伍的“一專多能、一隊(duì)多用”。要將武警、民兵預(yù)備役和志愿者隊(duì)伍建設(shè)納入應(yīng)急力量體系建設(shè)規(guī)劃，盡快建成以各專業(yè)隊(duì)伍為基本力量，以公安、武警為突擊力量，以企事業(yè)單位專兼職隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍為輔助力量的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。要不斷強(qiáng)化應(yīng)急救援專業(yè)訓(xùn)練，針對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急救援工作面臨的新形勢、新情況，認(rèn)真組織崗位練兵活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)水平。要加強(qiáng)聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練，磨煉隊(duì)伍，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、打得贏。各級(jí)政府要建立健全長效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和應(yīng)急物資儲(chǔ)備保障制度，應(yīng)急救援物資、裝備所需經(jīng)費(fèi)要納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。要為救援人員配備必要的防護(hù)裝備和應(yīng)急救援器材，避免和減少應(yīng)急救援人員的人身風(fēng)險(xiǎn)。