運(yùn)營經(jīng)理

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運(yùn)營經(jīng)理范文第1篇

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1990年6月4日）

居住地：北京

電　話：135******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[1年3個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

職　位：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營推廣經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：傳播學(xué)

學(xué)　校：中國傳媒大學(xué)

自我評價

工作以來公共交通領(lǐng)域進(jìn)行了品牌推廣的實踐學(xué)習(xí)，實現(xiàn)理論對于工作的深度指導(dǎo)。個人性格開朗、為人慷慨大方、人緣佳。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在團(tuán)隊中敢于擔(dān)當(dāng)，善于與團(tuán)隊合作進(jìn)取，對于個人與事業(yè)的綜合發(fā)展有清晰的規(guī)劃和思考。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

目標(biāo)地點：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營推廣經(jīng)理

工作經(jīng)驗

2014/4 — 2015/7：XX有限公司[1年3個月]

所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

運(yùn)營部

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營推廣經(jīng)理

1.研究探索符合公司經(jīng)營發(fā)展需求的線上營銷策略及方式、方法，制定完整的在線營銷計劃和預(yù)算、并執(zhí)行。

2.建立有效的線上營銷推廣渠道，合理組合各種在線營銷手段、SEO以及搜索引擎優(yōu)化、自媒體、微信、微博等社交媒體。

3.對線上營銷流量、引流、名單獲取等關(guān)鍵性運(yùn)營指標(biāo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行文案策劃、雜志編輯與公關(guān)危機(jī)處理等。

2013/5 — 2014/2：XX有限公司[9個月]

所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

運(yùn)營部

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營推廣經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)公司官網(wǎng)風(fēng)格、架構(gòu)、功能、欄目設(shè)計，并負(fù)責(zé)基于公司官網(wǎng)的營銷運(yùn)營。

2.負(fù)責(zé)公司微信、微博等第三方平臺的營銷活動、事件策劃及運(yùn)營，有效領(lǐng)導(dǎo)線上營銷推廣工作團(tuán)隊，提升團(tuán)隊整體工作水平。

3.統(tǒng)計、分析各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，跨部門協(xié)作進(jìn)行官網(wǎng)、微博、微信的維護(hù)、更新及升級。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 中國傳媒大學(xué) 傳播學(xué) 本科

證書

2010/12 大學(xué)英語四級

運(yùn)營經(jīng)理范文第2篇

今天，我站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)與同事，心情異常激動。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為農(nóng)商行多做貢獻(xiàn)的宗旨，參與本次運(yùn)營管理部副總經(jīng)理競聘。下面，作一個簡要的自我介紹：

我叫**，今年**歲，黨員，大專學(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年二月參加工作，先后在基層支行從事會計、內(nèi)管主任，后調(diào)入總行稽核監(jiān)察科擔(dān)任科員。工作19余年來，在我行領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下，我逐漸從一個業(yè)務(wù)新人成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思的責(zé)任人。今天我主要從兩方面展示自己。

競聘該職務(wù)的優(yōu)勢：

一、具有豐富的工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)嫻熟

我在會計與內(nèi)管主任崗位上工作了10年，因此，對于本行的各項基礎(chǔ)性工作都非常了解。在此期間，我主動學(xué)習(xí)金融法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，不斷夯實自己的工作基礎(chǔ)。不管工作有多忙、多累，我都會堅持按質(zhì)按量完成上級交付的各項工作。

二、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度

稽核工作做得好不好直接關(guān)系到國家、群眾的切身利益。因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是對一個稽核監(jiān)察員的最起碼要求。自XX年調(diào)入總行負(fù)責(zé)稽核工作后，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自身的不足，盡快熟悉新的工作環(huán)境。9年以來，對待任何稽核工作我都堅持“細(xì)查、重幫、狠糾、嚴(yán)處”相結(jié)合的方式，對查出的問題追根溯源，并及時發(fā)出整改建議書，督促整改工作。在我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中，從未出現(xiàn)過一絲紕漏或任何過錯。

三、愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取

工作多年來，我始終將“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘。無論是任何工作，都始終將責(zé)任擔(dān)在肩上，將工作放在心上。工作中富有創(chuàng)新精神，敢想敢干，始終保持著高昂的斗志。在我負(fù)責(zé)填報“1104工程”非現(xiàn)場監(jiān)管報表的三年時間里，由于表現(xiàn)突出，本行連續(xù)幾年被市銀監(jiān)分局評為監(jiān)管統(tǒng)計工作第一名，個人也榮獲了監(jiān)管統(tǒng)計工作積極作為，成績突出獎。

競聘成功后的打算

如果我競聘成功，主要從以下三個方面抓起：

（一）在自身能力上要有新的突破

新形勢下，客戶需求也有了新的變化，因此，我們的管理理念與管理模式都應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展的需要，不斷加以創(chuàng)新。作為副總經(jīng)理我會主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺感知新理念，適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

（二）服務(wù)與效益意識并重，樹立良好的農(nóng)商行形象

首先，我會增強(qiáng)大局意識，樹立“全行一盤棋”觀念，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、率先垂范的工作作風(fēng)，為部門人員帶好頭。然后，樹立服務(wù)與效益并重意識，加強(qiáng)部門管理，從提升部門服務(wù)質(zhì)量抓起，引導(dǎo)部門人員增強(qiáng)服務(wù)意識，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨的服務(wù)，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，獲得更多的綜合效益。

（三）謀發(fā)展、求創(chuàng)新，在管理方式上要有所創(chuàng)新

運(yùn)營經(jīng)理范文第3篇

關(guān)鍵詞：溝通技能；項目經(jīng)理；提升策略

溝通是指人們分享信息、思想和情感的任何過程。在商業(yè)高速運(yùn)行的今天，對于企業(yè)中的我們，學(xué)會如何及時、準(zhǔn)確、高效的與人溝通、表達(dá)自己、了解他人，已經(jīng)是上班族的必修課之一了。

國內(nèi)電信運(yùn)營商即使上市多年，仍然由于特殊的起源及企業(yè)架構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作依然國企氛圍濃烈，而且長期的甲方壟斷地位，導(dǎo)致企業(yè)對員工個人溝通的技巧培養(yǎng)不足，甚至缺少必須的習(xí)慣傳承及分享。企業(yè)的員工可能會適應(yīng)企業(yè)本身的溝通模式，但是，一旦面對陌生客戶或者突況，溝通能力的不足馬上暴露無遺。這一點，在電信運(yùn)營商的項目經(jīng)理身上表現(xiàn)最為突出。

電信運(yùn)營商每天都發(fā)生大量的項目，由于項目本身就是一項臨時性的工作，所以項目關(guān)系人相互未必熟悉、甚至?xí)浅Ｄ吧?，這必然導(dǎo)致各種溝通問題，進(jìn)而對項目產(chǎn)生的各種負(fù)面因素。企業(yè)的現(xiàn)狀是：因為項目經(jīng)理溝通技能的不足，導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢，甚至項目失敗的例子時有發(fā)生。所以，積極有效的溝通非常重要，甚至成為左右項目進(jìn)展的決定性因素。

電信運(yùn)營商的項目經(jīng)理溝通技能不足是多方面因素造成的，筆者認(rèn)為是企業(yè)與個人兩大方面。本文將從這兩方面，重點分析造成項目經(jīng)理溝通技能不足的成因及解決辦法：

一、企業(yè)方面原因及提升策略建議

1、企業(yè)原因

第一，企業(yè)本身國企氣氛濃烈，形成了特定的溝通風(fēng)格，企業(yè)里的管理者傳統(tǒng)的管理思想很強(qiáng)烈（官本位），成為有效溝通的障礙。主要表現(xiàn)為管理者自我為中心與等級觀念強(qiáng)烈。

第二，企業(yè)缺乏重視、缺少對溝通技能的專項培訓(xùn)。企業(yè)的現(xiàn)狀是非常注重對技術(shù)能力與應(yīng)用能力的培訓(xùn)，而忽略管理技能的培訓(xùn)。尤其是對于臨時性的項目，企業(yè)管理者重點關(guān)注的是項目的成敗，而不愿意過多關(guān)注具體影響項目的軟性因素。

第三，企業(yè)現(xiàn)行使用的大多數(shù)是"老師傅帶新人"制度，即一個本崗位的資深老員工通過言傳身教來向本崗位的新人傳遞經(jīng)驗。但是，由于同崗位員工存在的競爭關(guān)系，必然導(dǎo)致這種制度的不可行，甚至出現(xiàn)反效果。所以，即使是資深項目經(jīng)理"帶"出來的新任項目經(jīng)理，在獨立承擔(dān)項目的時候，也時常表現(xiàn)得手足無措，常常是"摸著石頭過河"，邊做邊想邊總結(jié)，往往形成是各種各樣的做事風(fēng)格，缺乏必要的企業(yè)沉淀與總結(jié)。經(jīng)過觀察，電信運(yùn)營商的新任項目經(jīng)理需要2-3年，甚至更長的時間才能表現(xiàn)得對項目應(yīng)付自如，這必然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率的降低與客戶服務(wù)的不足。

第四，項目經(jīng)理通常是由技術(shù)專家兼任或者技術(shù)員晉升而來，直接學(xué)習(xí)管理專業(yè)的專業(yè)人員很少，所以，電信運(yùn)營商的項目經(jīng)理通常是一個優(yōu)秀的技術(shù)專家，但卻通常不是合格的項目經(jīng)理。

第五，獎懲制度不明確，項目經(jīng)理主觀能動性低。由于電信運(yùn)營商對項目經(jīng)理的激勵措施不足，懲罰力度不夠，導(dǎo)致做好做差一個樣，大鍋飯的現(xiàn)象嚴(yán)重。項目經(jīng)理也因此表現(xiàn)得主觀能動性低，主動做好溝通工作的意愿不高。

第六，地域與文化差異。電信運(yùn)營商作為重要國企，面向全國招聘，員工來自五湖四海，這種做法極大的豐富了企業(yè)文化。但是，也正因為來自各個地區(qū)的員工，他們的溝通方式都帶有本地區(qū)的溝通特點與特色。比如，北方人說話大嗓門，南方則相對溫和；北方人喜歡直爽干脆，南方人則迂回婉轉(zhuǎn)。經(jīng)驗告訴我們，單一的、具有強(qiáng)烈地方特色的溝通方式通常不適合所有的項目干系人，問題也因此產(chǎn)生。

第七，專業(yè)領(lǐng)域的壁壘。越是大型項目，涉及的專業(yè)領(lǐng)域就越多，但是，項目經(jīng)理由于自身的局限性，往往只熟悉某幾個專業(yè)，甚至是一個專業(yè)，這時，因為對專業(yè)的不熟悉，必然產(chǎn)生各種溝通的誤會與障礙。最常見的，就是營銷專業(yè)與技術(shù)專業(yè)的矛盾，電信運(yùn)營商每天都在上演營銷與技術(shù)的戰(zhàn)爭，永無休止，究其根源，是專業(yè)領(lǐng)域的不同，引起思想上的不理解。

2、提升策略建議

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，放下自我為中心的官本位的思想，公正、真誠的與員工進(jìn)行溝通，以身作則的營造一種和諧的溝通環(huán)境。以上文施工問題為例，按理來說，施工完工告知客戶（G院）是理所當(dāng)然而且是必須的事情，但是，這個簡單而必要的程序卻長期被忽略。企業(yè)長久以來的自我為中心的管理理念，在這個問題上暴露無遺。

第二，企業(yè)應(yīng)該注重員工的溝通技能，建立一整套完善的溝通技能培訓(xùn)機(jī)制。而且是針對全員的溝通技能的全面提高的培訓(xùn)，不僅僅是管理層也不僅僅是項目經(jīng)理。以上文劉工為例，劉工曾經(jīng)在"老師傅帶新人"制度下，獲得超過一年的"培訓(xùn)"。但實際上他不注重個人形象，過多佩戴飾物、個性化的發(fā)型，說話不分場合等等的問題，顯然告訴我們，他連項目經(jīng)理的基本素質(zhì)都不清楚，獨立承接項目就無從談起了。

第三，取消"老師傅帶新人"制度，改為從各個專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀項目經(jīng)理或者管理干部中選材，作為企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師，以專職或者兼職的形式，對企業(yè)員工定期開展溝通技能的培訓(xùn)，或者是經(jīng)驗交流分享。如果是專職的形式，需要人力資源部專門設(shè)置此類崗位。如果是兼職的形式，注意給予培訓(xùn)師足夠的激勵。

第四，在選拔任命項目經(jīng)理時，應(yīng)該增加項目經(jīng)理溝通能力的考量因素。建議使用小組面試或者內(nèi)部競聘等形式，增加管理層對項目經(jīng)理的了解，并從客觀上加強(qiáng)項目經(jīng)理本身對溝通能力的重視。

第五，制定清晰的考核細(xì)則，獎懲明確，調(diào)動項目經(jīng)理的主觀能動性。

第六，各地區(qū)的溝通方式特點，不是簡單的上課說教可以解決的，建議企業(yè)組織多層次的項目經(jīng)理活動，特別要注意讓來自各個不同地區(qū)的項目經(jīng)理互動，讓項目經(jīng)理從實踐中感知不同的溝通方式，并從中學(xué)會如何應(yīng)對。

第七，適時適當(dāng)輪崗，打破專業(yè)壁壘。建議企業(yè)適時適當(dāng)?shù)那闆r下，采用項目經(jīng)理輪崗的方式，讓項目經(jīng)理本人，切身實地的感受來自不同專業(yè)的問題。那么，當(dāng)他再回到項目經(jīng)理崗位，或者更高的管理崗位，就能更好的理解各個專業(yè)的問題與需求了。

二、個人方面原因及提升策略建議

1、個人原因

筆者認(rèn)為，除了從企業(yè)的角度建立新的企業(yè)文化，制定新的制度外，針對項目經(jīng)理本身，也存在以下幾個問題：

第一，項目經(jīng)理主動學(xué)習(xí)意愿很低。電信運(yùn)營商很多項目經(jīng)理本身來自技術(shù)領(lǐng)域，他們對技術(shù)知識的學(xué)習(xí)意愿很強(qiáng)，卻不重視管理知識的學(xué)習(xí)，對于溝通能力的學(xué)習(xí)意愿更低。根據(jù)筆者觀察，很多項目經(jīng)理認(rèn)為，溝通就是說話，溝通能力與生俱來，根本不需要再學(xué)習(xí)。他們表現(xiàn)出對管理知識、溝通能力的認(rèn)知不足，重視程度低。

第二，項目經(jīng)理花費過多的時間在具體的事務(wù)上，而沒有精力做好管理協(xié)調(diào)的工作。這種現(xiàn)象在電信運(yùn)營商非常普遍，有組織分工的原因，更多的是，由于項目經(jīng)理本身從技術(shù)崗位晉升而來，沒有及時轉(zhuǎn)變思維適應(yīng)新崗位，他們更愿意自己做具體的事情，而不是通過有效溝通實現(xiàn)小組成員的合理分工。項目經(jīng)理也因此花費過多時間做具體事務(wù)，沒有時間實踐項目。

第三，項目經(jīng)理過于追求項目的進(jìn)度與結(jié)果，忽略在項目中鍛煉溝通能力的過程。電信運(yùn)營商是大型國有企業(yè)，企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)人浮于事、推諉扯皮的事情是不可避免的，這時候就會出現(xiàn)項目小組成員偷懶少做事，甚至是不做事的情況。這是項目經(jīng)理鍛煉與發(fā)揮溝通能力，提升管理水平的最好時機(jī)。而許多項目經(jīng)理本身過于強(qiáng)調(diào)項目的進(jìn)度與結(jié)果，他們認(rèn)為只要把事情做完就可以，誰做都一樣。因此，他們錯過了很多在項目中鍛煉溝通能力的過程與機(jī)會。長此以往，即使是所謂的"資深項目經(jīng)理"或者是"老師傅"，也未必是一個合格的項目經(jīng)理。

2、提升策略建議

第一，主動增強(qiáng)溝通能力的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)。項目經(jīng)理可以從多種渠道獲得加強(qiáng)溝通能力的知識與培訓(xùn)，比如，參加在職的研修班，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或者各種私營機(jī)構(gòu)的能力提升訓(xùn)練等等；項目經(jīng)理也可以透過與優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)同事的交流，獲得溝通能力的經(jīng)驗。把上述渠道獲得的知識，經(jīng)過實踐與總結(jié)，內(nèi)化為自己的個人心得，全面提升溝通能力。

第二，項目經(jīng)理應(yīng)及時轉(zhuǎn)變思維，站在管理者的角度，學(xué)會使用有效的溝通方式，達(dá)到整合項目小組成為團(tuán)隊的目的。

第三，項目經(jīng)理應(yīng)該注意在強(qiáng)調(diào)項目進(jìn)度與結(jié)果的同時，也應(yīng)該注意過程控制，只有在過程中注意鍛煉與發(fā)揮自己的溝通能力，才能不斷的提升自己的管理水平，成為一名"合格的"進(jìn)而是"優(yōu)秀的"項目經(jīng)理。

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運(yùn)營經(jīng)理范文第4篇

一、對經(jīng)濟(jì)增加值的再認(rèn)識

EVA起源于對收益理論的研究，發(fā)展于數(shù)理金融的價值評估，成就于企業(yè)管理的實踐推動，是經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)不斷發(fā)展的結(jié)果。商業(yè)銀行引入EVA管理方法有以下優(yōu)點：一是它體現(xiàn)了銀行價值最大化的要求。EVA強(qiáng)調(diào)在計算企業(yè)利潤時，必須考慮資本的機(jī)會成本，在資本收益中扣除資本成本，以評價企業(yè)實現(xiàn)的真實收益，有效地把所有員工的行為統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)財富最大化的根本目標(biāo)上來。二是它超越了傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績指標(biāo)評價的諸多不足。傳統(tǒng)的以會計利潤、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量等單純的財務(wù)指標(biāo)在評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績時，沒有考慮資本成本因素，不能完全反映資本凈收益的真實狀況和資本運(yùn)營的增值效益，更無法衡量企業(yè)的未來情況和發(fā)展預(yù)期，反而會成為經(jīng)營者行為短期化、沒有長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略的源頭。三是它是銀行提高發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有力抓手。EVA要求銀行首先強(qiáng)調(diào)發(fā)展，沒有一定的發(fā)展速度，談不上增長方式的轉(zhuǎn)變；其次要調(diào)整結(jié)構(gòu)，專注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的發(fā)展，推動資金、技術(shù)、人才向價值貢獻(xiàn)度高的業(yè)務(wù)傾斜。再者，它貫穿銀行經(jīng)營管理的全過程，推動管理向精細(xì)化方向發(fā)展，促進(jìn)全面、可持續(xù)發(fā)展。

二、EVA在提升商業(yè)銀行價值創(chuàng)造中的意義和作用

在我國商業(yè)銀行實施EVA管理的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）促進(jìn)商業(yè)銀行建立起以EVA為核心的業(yè)績評價機(jī)制

業(yè)績評價作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，是發(fā)揮組織行為活動效能、健全分配體系、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。實施EVA管理要求銀行以價值為最終目標(biāo)，形成EVA核心的績效考核指標(biāo)體系。該體系由財務(wù)指標(biāo)子系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)資本成本子系統(tǒng)和其他指標(biāo)子系統(tǒng)（包括業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)）組成。由于EVA能考核機(jī)構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和客戶，實施EVA管理不僅要求建立以E-VA為核心的績效考核指標(biāo)體系，而且還要求對部門、產(chǎn)品和客戶進(jìn)行EVA評價，以便對部門、產(chǎn)品和客戶的價值貢獻(xiàn)作出評估，同時為業(yè)務(wù)決策和薪酬激勵提供參考。

（二）促進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變增長方式和優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力

一是實施EVA管理，能使管理者把重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的價值創(chuàng)造上，并在戰(zhàn)略制定和實施過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)價值的業(yè)務(wù)和毀損企業(yè)價值的業(yè)務(wù)，努力改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，堅決壓縮和及時推出不屬于企業(yè)核心主業(yè)、長期回報過低的業(yè)務(wù)，在壯大業(yè)務(wù)的同時，積極推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化，走可持續(xù)發(fā)展之路。二是實施EVA管理不僅可以甄別有核心競爭力的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，保留和發(fā)展資本回報率高的部門和產(chǎn)品，收縮和撤出回報率低的部門和產(chǎn)品，而且可以鍛造出富有價值創(chuàng)造能力和活力的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊，促進(jìn)銀行全方位核心競爭力提高。三是EVA管理著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的投資決策，能夠杜絕企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，可以正確處理短期績效和長期績效的關(guān)系。

（三）推動商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理建設(shè)，實現(xiàn)差別定價和個性化服務(wù)

經(jīng)濟(jì)資本反映銀行自身的風(fēng)險特征的屬性，要求銀行切實加強(qiáng)全面風(fēng)險管理。要求銀行采用信用風(fēng)險內(nèi)部評級法（IRB）、市場風(fēng)險內(nèi)部模型法（VAR）、操作風(fēng)險高級計量法（AMA）等高級方法，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢和政策及自身經(jīng)營實際，及時反映和計量風(fēng)險；不斷強(qiáng)化風(fēng)險識別模型的建立、修正和估值驗證，及早發(fā)現(xiàn)、識別和量化風(fēng)險；及時總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，強(qiáng)化同業(yè)研究，準(zhǔn)確制定經(jīng)濟(jì)資本配置系數(shù)和經(jīng)濟(jì)資本成本，并由此確定產(chǎn)品定價，實現(xiàn)差別定價和個性化服務(wù)，搶奪市場話語權(quán)和定價權(quán)，在市場上占據(jù)有利地位。

三、深化EVA管理提高銀行價值創(chuàng)造力的途徑

EVA管理指標(biāo)是考慮了風(fēng)險因素的、超越效益管理的價值管理指標(biāo)，因此提高經(jīng)濟(jì)資本回報既要有綜合性，又要有針對性。

（一）更新價值觀念，在經(jīng)營管理上牢固樹立價值創(chuàng)造的理念

通過對各級管理者和員工進(jìn)行EVA知識培訓(xùn)，提高對EVA理念的認(rèn)同，形成一切財力資源的使用必須有利于增加EVA、一切人力資源的配置必須有利于創(chuàng)造EVA、一切管理工作的開展必須有利于改善EVA的觀念、文化與習(xí)慣。在工作中通過EVA考核，把價值創(chuàng)造的核心思想和意圖傳遞、貫徹到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，督促、指導(dǎo)、激勵各級管理者和員工努力創(chuàng)造最高的股東價值。

（二）突出價值核心，在業(yè)績考核上建立起以EVA為核心的業(yè)績考核體系

一是將業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和績效考核緊密結(jié)合，實現(xiàn)目標(biāo)考核管理。通過行業(yè)和競爭對手的對比分析、從商業(yè)銀行運(yùn)營角度發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造變動因素分析、銀行創(chuàng)造價值的大小和效率分析等設(shè)定考核指標(biāo)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營行為的正確引導(dǎo)。二是推進(jìn)EVA管理制度的建設(shè)和應(yīng)用。按照先易后難、先簡后繁的原則，先從法人貸款業(yè)務(wù)開始，將經(jīng)濟(jì)資本管理和經(jīng)濟(jì)資本回報評價逐步嵌入到客戶評級、客戶經(jīng)理管理、信貸審批、資產(chǎn)定價、績效考評、網(wǎng)點評估、風(fēng)險報告等業(yè)務(wù)流程中，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資本與發(fā)展規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險管理、領(lǐng)導(dǎo)決策等各種經(jīng)營管理活動的有效對接，并最終推廣到經(jīng)營管理的全過程、全方位。三是建立經(jīng)濟(jì)資本回報的激勵制度。以EVA為基準(zhǔn)計算經(jīng)營者獎金，激勵經(jīng)營者從有利于公司的長期持續(xù)發(fā)展來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃；確定各類產(chǎn)品應(yīng)用的回報，強(qiáng)化對機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點和產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)資本回報的資源分配激勵；實現(xiàn)股東、管理者和員工三者利益在同一目標(biāo)下的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到整體利益最優(yōu)，提升企業(yè)價值。

（三）優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)資本回報率

1.以結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，通過降低經(jīng)濟(jì)資本占有提高資本回報。一是優(yōu)化信貸產(chǎn)品信用結(jié)構(gòu)，主動退出信用等級低的客戶。結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融實際，搶抓政策機(jī)遇，提高優(yōu)質(zhì)信貸市場占比，突出信用等級高、回報率高的客戶，積極、主動退出信用等級低的客戶。二是調(diào)整貸款擔(dān)保方式結(jié)構(gòu)，提高低風(fēng)險貸款占比。積極提高擔(dān)保質(zhì)量檔次，減少信用貸款比例，加快向抵押、質(zhì)押方式轉(zhuǎn)變；注重利用組合擔(dān)?；蚨嘀?fù)?dān)保方式降低擔(dān)保系數(shù)，降低經(jīng)濟(jì)資本配置。積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，通過信貸從存量管理向流量管理轉(zhuǎn)變，節(jié)約資本占用。三是提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)撥備成本和經(jīng)濟(jì)資本占用雙下降。加大不良貸款清收轉(zhuǎn)化力度，加大貸款向上遷徙力度，降低資本占用，提高資本回報。四是合理選擇信貸品種，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)資本占用較低貸款比重。大力營銷貿(mào)易融資和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，積極拓展經(jīng)濟(jì)資本配置系數(shù)低的銀團(tuán)貸款和系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)合貸款，進(jìn)一步發(fā)展個人住房貸款、個人商用房貸款和個人質(zhì)押貸款，擴(kuò)大此類經(jīng)濟(jì)資本占用較低貸款的比重。

2.以提高議價能力為手段，通過提升資產(chǎn)總收益提高資本回報。在信貸政策框架下，對有定價權(quán)的貸款如小企業(yè)貸款等，要充分發(fā)揮話語權(quán)優(yōu)勢，提高資產(chǎn)利潤率；對競爭較為激烈的貸款市場，要切實以資本回報高于資本成本為標(biāo)準(zhǔn)，確定利率下浮底線，努力維持利率不下浮或少下浮，同時積極通過該類貸款發(fā)展中間業(yè)務(wù)、以中間業(yè)務(wù)收入和低成本存款增加資產(chǎn)綜合收益。

3.以指標(biāo)對比為手段，通過規(guī)劃和調(diào)配實現(xiàn)規(guī)模、效益和價值相互促進(jìn)的良性統(tǒng)一。資本資源有限且有外部監(jiān)管約束，經(jīng)濟(jì)資本不可能無條件無限占用，在資本和信貸規(guī)模約束條件下，要實現(xiàn)價值優(yōu)化，就必須強(qiáng)化信貸規(guī)劃，并運(yùn)用資本回報指標(biāo)逐一比較各項規(guī)劃方案，從中選取經(jīng)濟(jì)資本許可、信貸規(guī)模恰當(dāng)、價值最大的方案，落實經(jīng)濟(jì)資本的相互讓渡和總體約束，實現(xiàn)信貸規(guī)模的有機(jī)調(diào)配和市場占有，鎖定效益和價值的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到市場規(guī)模、效益和價值的良性統(tǒng)一。

（四）優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，拓寬提高經(jīng)濟(jì)增加值的貢獻(xiàn)渠道

從價值創(chuàng)造的角度看，中間業(yè)務(wù)風(fēng)險小，不占用銀行資本，在實務(wù)中，中間業(yè)務(wù)凈收入一般可直接視為經(jīng)濟(jì)增加值，對于實現(xiàn)價值目標(biāo)具有非常重要的意義。在經(jīng)濟(jì)資本的約束下和銀行利差呈縮小趨勢的背景下，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)應(yīng)作為商業(yè)銀行一項長期、重要的工作來抓。一是加強(qiáng)資產(chǎn)、負(fù)債、中間三大業(yè)務(wù)聯(lián)動以及公、私業(yè)務(wù)聯(lián)動。在營銷存、貸款產(chǎn)品的同時實行組合營銷、捆綁營銷，實現(xiàn)存貸業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)營銷相結(jié)合；對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)營銷相結(jié)合，品牌與產(chǎn)品營銷相結(jié)合；本、外幣營銷相結(jié)合，形成業(yè)務(wù)拓展的合力。二是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，增加高附加值產(chǎn)品收入。在公司業(yè)務(wù)中，依托高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍和雄厚的公司客戶基礎(chǔ)，提供高增值的財務(wù)顧問、建設(shè)資金監(jiān)管、造價咨詢等業(yè)務(wù)；在個人業(yè)務(wù)中，應(yīng)針對高收入階層提供個性化、綜合化的理財服務(wù)和以優(yōu)質(zhì)客戶為目標(biāo)的個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。三是完善中間業(yè)務(wù)利益分配與補(bǔ)償機(jī)制，協(xié)調(diào)主辦網(wǎng)點與協(xié)辦網(wǎng)點之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動各網(wǎng)點發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，形成整體聯(lián)動效應(yīng)。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險全面管理，實現(xiàn)收益與風(fēng)險的優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟(jì)增加值

分析風(fēng)險現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)，根據(jù)能夠承受的風(fēng)險額度，綜合考慮市場環(huán)境變化和自身的經(jīng)營狀況，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)向低風(fēng)險轉(zhuǎn)移，降低經(jīng)濟(jì)資本配置系數(shù)。持續(xù)監(jiān)測和評估非預(yù)期風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期損失的期限長短、惡化程度，以確定應(yīng)有的資本成本和合理的產(chǎn)品定價，搶占市場先機(jī)；開展以制度執(zhí)行、流程執(zhí)行為內(nèi)容的內(nèi)控文化建設(shè)，通過強(qiáng)化內(nèi)控有效性建設(shè)和降低訴訟損失率等措施，提升內(nèi)控案防水平，降低操作風(fēng)險，減少操作風(fēng)險經(jīng)濟(jì)資本占用。

運(yùn)營經(jīng)理范文第5篇

為此，近幾年來學(xué)校進(jìn)行了科技產(chǎn)業(yè)的改組改制工作。自2003年11月起，學(xué)校又正式啟動了規(guī)范校辦企業(yè)管理體制改革，依法組建了南京大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“南大資產(chǎn)經(jīng)營公司”）。

南大資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展情況

2003年上半年，學(xué)校開始醞釀南大資產(chǎn)經(jīng)營公司組建問題。2004年11月8日南大資產(chǎn)經(jīng)營公司組建，之后著手進(jìn)行了組建后的后續(xù)完善工作，經(jīng)與教育部財務(wù)司、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會產(chǎn)權(quán)局多次溝通、磋商，確定了資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)調(diào)整完善方案。2005年11月30日，教育部以《教育部關(guān)于同意南京大學(xué)將26家校辦企業(yè)經(jīng)審計的南京大學(xué)凈資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)到南京大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的批復(fù)》文件，重新批復(fù)同意將26家校辦企業(yè)中經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計的南京大學(xué)股權(quán)相對應(yīng)的南京大學(xué)凈資產(chǎn)9203.9萬元無償劃轉(zhuǎn)到南大資產(chǎn)經(jīng)營公司，作為南大資產(chǎn)經(jīng)營公司的注冊資本。

南大資產(chǎn)經(jīng)營公司，是學(xué)校對外投資經(jīng)營活動的決策和管理中心，代表學(xué)校經(jīng)營、管理學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)，具有投資、經(jīng)營、管理、監(jiān)督四大職能。經(jīng)營范圍包括：授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)經(jīng)營、管理、轉(zhuǎn)讓、投資，企業(yè)托管，資產(chǎn)重組，高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

到2006年7月21日，各被劃轉(zhuǎn)企業(yè)中的南京大學(xué)股權(quán)工商過戶登記、各被劃轉(zhuǎn)企業(yè)中的南京大學(xué)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)過戶登記、南大資產(chǎn)經(jīng)營公司注冊資本調(diào)整登記等各項手續(xù)均已全部辦理到位。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司占有產(chǎn)權(quán)登記，也只待部分被劃轉(zhuǎn)企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)財政部審批手續(xù)辦結(jié)后即可辦理。

南大資產(chǎn)經(jīng)營公司組建涉及企業(yè)，目前暫限科技產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)企業(yè)，不包括出版社、后勤服務(wù)等經(jīng)濟(jì)實體。全校52家科技產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)企業(yè)中，31家校辦企業(yè)（其中全資企業(yè)12個，控股企業(yè)5個，參股企業(yè)14個）保留發(fā)展，并將26家原南京大學(xué)企業(yè)股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入了南大資產(chǎn)經(jīng)營公司（暫不符劃轉(zhuǎn)條件的另5家校辦企業(yè)，由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司代管）；其余21家則作關(guān)?；騾f(xié)議退出處理。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司組建后，對劃轉(zhuǎn)到南大資產(chǎn)經(jīng)營公司的原南京大學(xué)全資企業(yè)進(jìn)一步按《公司法》進(jìn)行改制、規(guī)范，有關(guān)遺留問題改制時通過清產(chǎn)核資清理、處理。

今后運(yùn)行管理思路與設(shè)想

南大資產(chǎn)經(jīng)營公司組建后，學(xué)校已經(jīng)或?qū)凑找韵乱恍┻\(yùn)行管理基本思路與設(shè)想運(yùn)作。

實行新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制

在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制上，實行了新型的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司組建后，學(xué)校于2004年11月5日發(fā)文調(diào)整了產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，原科技與產(chǎn)業(yè)處撤銷，成立了學(xué)?？萍继幒湍洗筚Y產(chǎn)經(jīng)營公司，原科技與產(chǎn)業(yè)處的產(chǎn)業(yè)管理監(jiān)督職能由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司承擔(dān)。目前，學(xué)校已實行了南京大學(xué)行使出資人職責(zé)、公司董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)營管理層執(zhí)行、南大資產(chǎn)經(jīng)營公司對持股企業(yè)行使股權(quán)管理的新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。南京大學(xué)，對公司章程規(guī)定的5項特別重要事項行使出資人職責(zé)；董事會，對公司章程規(guī)定的13項“三重一大”（重大決策、重大投資、重要人事安排、大額資金使用）事項進(jìn)行集體決策；監(jiān)事會，對公司財務(wù)、董事會及經(jīng)營管理層進(jìn)行監(jiān)督；南大資產(chǎn)經(jīng)營公司，對持股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)管理。

規(guī)范管理企業(yè)冠名

在企業(yè)冠用校名管理上，實行嚴(yán)格控制，規(guī)范管理。學(xué)校于2006年12月5日已修訂、出臺了《南京大學(xué)關(guān)于企業(yè)冠用校名管理的暫行規(guī)定》，明確規(guī)定：新辦企業(yè)除以企業(yè)方式運(yùn)營的國家（含省部級）工程（技術(shù)）中心外，不論南大資產(chǎn)經(jīng)營公司直接或間接控股或參股，一律不得冠用校名；以企業(yè)方式運(yùn)營的確需冠用校名的國家（含省部級）工程（技術(shù)）中心注冊資本總額須在500萬元及以上，且南大資產(chǎn)經(jīng)營公司須持股34%及以上且相對控股，否則，不得冠用校名；對已冠用校名的企業(yè)，逐步依法進(jìn)行冠名整頓。已冠用校名的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)生股權(quán)變更、資產(chǎn)重組、兼并、合資等重新進(jìn)行工商登記的行為時，力爭取消冠用校名。若發(fā)生上述企業(yè)行為時，仍需繼續(xù)冠用校名的，企業(yè)注冊資本總額須達(dá)到100萬元及以上，且南大資產(chǎn)經(jīng)營公司須持股50%以上；已冠用校名的企業(yè)，不得以其本企業(yè)字號再許可其子公司冠用（其分公司除外）；已冠用校名的企業(yè)，其產(chǎn)品名稱、商標(biāo)名稱、業(yè)務(wù)項目名稱（如非學(xué)歷教育培訓(xùn)項目等）中一律不得出現(xiàn)“南京大學(xué)”或“南大”字樣，對外各類廣告宣傳的內(nèi)容必須如實、準(zhǔn)確，不得混淆企業(yè)法人與學(xué)校事業(yè)法人概念，否則，學(xué)校將依法追究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

規(guī)范對外投資管理

在對外投資管理上，規(guī)范投資行為與方式，履行投資報批手續(xù)。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司組建后，已規(guī)范了學(xué)校對外投資方式，學(xué)校已不再作為投資主體直接進(jìn)行對外投資，凡以學(xué)校的有形、無形資產(chǎn)對外投資新辦企業(yè)，一律由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司作為投資主體規(guī)范出資、持股，即先由學(xué)校對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司增資、再由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司對投資企業(yè)出資、持股。學(xué)校對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司增資、南大資產(chǎn)經(jīng)營公司對外投資，均按國家法律法規(guī)、政策規(guī)定履行國有資產(chǎn)評估及備案、投資審批、非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)審批、產(chǎn)權(quán)登記等各項手續(xù)。

規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)持股、兼職管理

在校級領(lǐng)導(dǎo)持股、兼職管理上，嚴(yán)格按國家及主管部門規(guī)定執(zhí)行。今后，除作為技術(shù)完成人外的校級領(lǐng)導(dǎo)，一律不得通過獎勵性渠道持有企業(yè)股權(quán)；所有校級領(lǐng)導(dǎo)一律不得出資持有企業(yè)股權(quán)，一律不得在南大資產(chǎn)經(jīng)營公司持股企業(yè)中兼任職務(wù)。

加強(qiáng)股權(quán)管理

在股權(quán)管理上，加強(qiáng)過程管理與全面監(jiān)管。

（1）嚴(yán)格董事監(jiān)事選派程序，實行董事會前請示制度和董事監(jiān)事定期報告制度。校級領(lǐng)導(dǎo)今后一律不得兼任南大資產(chǎn)經(jīng)營公司直接、間接持股企業(yè)的董事、監(jiān)事。董事、監(jiān)事的選派，經(jīng)南大資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理辦公會議討論、商定后提交董事會審議、批準(zhǔn)。實行董事會前請示制度，董事出席董事會會議前，須向南大資產(chǎn)經(jīng)營公司報告會議所議事項特別是“三重一大”（重大決策、重大投資、重要人事安排、大額資金使用）、股權(quán)結(jié)構(gòu)變動、利潤分配等重大事項，請示審議、表決事項的意見并予以執(zhí)行。實行董事、監(jiān)事定期報告制度，董事、監(jiān)事須按季向南大資產(chǎn)經(jīng)營公司報告工作，如實報告企業(yè)重大事項及經(jīng)營管理情況等。建立健全董事、監(jiān)事獎懲機(jī)制。

（2）規(guī)范經(jīng)營者選聘管理，強(qiáng)化經(jīng)營者績效考核獎懲。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)的經(jīng)營層正職、副職（含副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等，下同），經(jīng)南大資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理辦公會議提出聘免建議后提交董事會批準(zhǔn)，由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司行文聘免；南大資產(chǎn)經(jīng)營公司法人獨資公司的經(jīng)營層正職、副職，經(jīng)南大資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理辦公會議提出聘免建議并提請該公司董事會審議、聘免；南大資產(chǎn)經(jīng)營公司絕對及相對控股公司的經(jīng)營層正職、副職，經(jīng)南大資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理辦公會議提出聘免建議并通過選派的董事予以貫徹。建立、健全南大資產(chǎn)經(jīng)營公司持股企業(yè)經(jīng)營者績效考核與獎懲制度，強(qiáng)化經(jīng)營者的績效考核獎懲。

（3）實行資金限額審批管理或備案管理。對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)一次性達(dá)到50萬元的固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)權(quán)收購、股權(quán)投資等重大投資、大額資金使用、借貸、對外擔(dān)保、抵押，實行由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司審批管理。對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司法人獨資公司、絕對及相對控股公司一次性達(dá)到50萬元的固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)權(quán)收購、股權(quán)投資等重大投資、大額資金使用、借貸、對外擔(dān)保、抵押，實行報送南大資產(chǎn)經(jīng)營公司備案管理。

（4）南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)經(jīng)審計后的年度稅后利潤分配方案，經(jīng)企業(yè)經(jīng)營層辦公會議擬定、報南大資產(chǎn)經(jīng)營公司批準(zhǔn)。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司法人獨資公司經(jīng)審計后的年度稅后利潤分配方案，經(jīng)該公司董事會擬定、報南大資產(chǎn)經(jīng)營公司批準(zhǔn)。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司絕對及相對控股公司經(jīng)審計后的年度稅后利潤分配方案，經(jīng)該公司董事會審議、股東會批準(zhǔn)，報南大資產(chǎn)經(jīng)營公司備案。

（5）加強(qiáng)投資企業(yè)股權(quán)的運(yùn)作經(jīng)營。要建立健全國有資產(chǎn)投入、退出機(jī)制，促進(jìn)國有產(chǎn)權(quán)合理流動。根據(jù)實際情況，南大資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)擇機(jī)適時轉(zhuǎn)讓所持部分或全部國有股權(quán)，收回資金，用于成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的再投入，形成良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司所持國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，按規(guī)定履行國有產(chǎn)權(quán)評估及備案、轉(zhuǎn)讓審批、掛牌交易等各項手續(xù)。

（6）會計報表報送實行分類管理，加強(qiáng)日常財務(wù)分析與監(jiān)管。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)、法人獨資公司、絕對及相對控股公司，應(yīng)按月（次月15日前）報送真實完整的月度會計報表。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司參股公司，應(yīng)按季（季后次月15日前）報送真實完整的季度會計報表。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司投資企業(yè)，應(yīng)于次年首月25日前（上市公司于公告次日）報送經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計的、真實完整的年度財務(wù)會計報告，全資國有企業(yè)、法人獨資公司、絕對及相對控股公司的年報審計實行指定中介機(jī)構(gòu)審計制度。

（7）擬對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)、法人獨資公司、絕對及相對控股公司試行會計委派制。由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司依法依被委派企業(yè)章程委派合適財會人員出任其財務(wù)負(fù)責(zé)人或會計人員，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)的有效監(jiān)管與風(fēng)險控制。

（8）南大資產(chǎn)經(jīng)營公司原則上不與學(xué)校之間發(fā)生重大關(guān)聯(lián)交易、資金拆借、互相擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)行為。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司不得為其非控股企業(yè)貸款提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；為其持股超過51%的絕對控股企業(yè)貸款提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的，擔(dān)?？偭坎坏贸^南大資產(chǎn)經(jīng)營公司凈資產(chǎn)的50%。

思考與體會

通過組建南大資產(chǎn)經(jīng)營公司的探索與實踐，深刻感受到規(guī)范校辦企業(yè)管理體制改革、組建高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是今后校企深化改革的方向和趨勢，而組建資產(chǎn)經(jīng)營公司又是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，涉及部門多，溝通協(xié)調(diào)難，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

1.資產(chǎn)經(jīng)營公司組建方案要因校制宜，全面考慮，規(guī)范報批。這樣，便于資產(chǎn)經(jīng)營公司的工商登記和被劃轉(zhuǎn)股權(quán)及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的過戶登記手續(xù)的順利辦理。

2.學(xué)校資產(chǎn)（股權(quán)）劃轉(zhuǎn)前，應(yīng)做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，要支付必要的改革成本，聘請中介機(jī)構(gòu)先對被劃轉(zhuǎn)企業(yè)進(jìn)行全面、規(guī)范的清產(chǎn)核資、凈資產(chǎn)審計、評估。這樣，利于摸清資產(chǎn)家底、盤實資產(chǎn)，避免走彎路。

3.尚未改制的學(xué)校全資企業(yè)宜先進(jìn)行企業(yè)改制，再行劃轉(zhuǎn)。

此外，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司投資收益所得稅、勞動人事改革配套政策等問題，仍是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司組建和企業(yè)改制遇到的主要難點和瓶頸，應(yīng)設(shè)法協(xié)調(diào)解決。建議：

1.進(jìn)一步與稅務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取高校資產(chǎn)經(jīng)營公司投資收益所得稅免征，或高校資產(chǎn)經(jīng)營公司投資收益所得直接上繳學(xué)校并進(jìn)入預(yù)算、用于支持教學(xué)科研的部分，免征所得稅 ；

2.聯(lián)合人事、勞動部門，出臺比較明確、具體的高校企業(yè)改制中的勞動人事改革配套政策，以順利、穩(wěn)妥推進(jìn)高校企業(yè)改制中勞動人事關(guān)系規(guī)范的改革；