管理處副處長竟聘報告

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竟聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及評委：

你們好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委給我這次展示自我的機會。我叫××，41歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任××管理處辦公室主任，我應(yīng)聘的崗位是××管理處副處長，負責(zé)管道保護和管理。

一、應(yīng)聘條件：

我于1985年參加工作，在維修大隊擔(dān)任電工，1988年考入××××學(xué)院儲運專業(yè)學(xué)習(xí)，1990年加入黨組織，1991年在公司任人事教育科長；1999年任工程科科長；自2001年至今，擔(dān)任××

8管理處辦公室主任；我應(yīng)聘××*管理處副處長有以下幾方面條件：

1、在政治修養(yǎng)上：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作實踐，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想覺悟和政治理論水平，堅持原則，把握政策，圍繞黨的中心任務(wù)開展工作，多次被評為管道公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。原創(chuàng)：

2、在自身素質(zhì)上：具有積極進取、樂于奉獻的事業(yè)心和進取心；在管理工作中養(yǎng)成勇于開拓的創(chuàng)新意識和探索精神；始終保持吃苦耐勞的工作干勁，認(rèn)真負責(zé)、永不服輸?shù)墓ぷ鳠岢?；棄而不舍、?zhí)著務(wù)實的工作態(tài)度；友愛同事、團結(jié)協(xié)作的團隊意識。在思想作風(fēng)上，嚴(yán)以律己，關(guān)心同事，對工作保持著忘我的熱情，心胸開闊，團結(jié)協(xié)作，不記個人得失，具有忠誠、樂觀向上的品格；熱情真誠、樂于助人的待人方式；擁有誠實守信的聲譽、和諧融洽的人際關(guān)系。

3、在業(yè)務(wù)能力上：曾任過人事教育科長、工程科科長，和辦公室主任，所學(xué)的專業(yè)是儲運專業(yè)，專業(yè)對口，并熟悉機關(guān)管理工作，具備一定的管道保護和管理工作經(jīng)驗，有較強的組織、協(xié)調(diào)和指揮能力；并與省、市等政府有關(guān)部門非常熟悉，保持了密切的交往和聯(lián)系，非常有利于工作上的協(xié)調(diào)和配合。

4、在工作表現(xiàn)上：干一行，愛一行，在不同的崗位上認(rèn)真地履行職責(zé)；每年接待上級和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公人數(shù)千人次，組織召開各級大中型會議的會務(wù)工作幾十次、受到公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。多次榮獲集團公司、公司等先進個人和優(yōu)秀黨員等各級榮譽稱號。積極倡導(dǎo)企業(yè)制度管事、文化管人的工作理念；建立起了多方位的交流渠道、營造和諧的工作環(huán)境。

5、我今年41歲，身體健康，正處于年富力強的最佳時期，各方面條件均符合公司聘任有關(guān)規(guī)定。因此，我決定竟聘副處長的崗位。

二、工作設(shè)想：

由于××管理處剛剛組建，將面臨著人員新、設(shè)備新、管理經(jīng)驗少，基礎(chǔ)工作薄弱等特點。如果我竟聘成功我將在以下幾個方面開展工作：

1、強化三級目標(biāo)管理，夯實管理基礎(chǔ)工作。

基礎(chǔ)工作建設(shè)是管理工作的核心，是工作高水平、高起點重要保證。一是抓好整章建制，實施三級目標(biāo)管理，對各崗位、崗位人員制定明確的崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)以及考核細則，各崗位人員根據(jù)管理權(quán)限制定本年度工作計劃，確定了工作內(nèi)容和完成時間。明確工作任務(wù)和分工，完善和落實崗位責(zé)任制。二是按照qhse體系要求高水準(zhǔn)、規(guī)范化、建立各類管理工作的基礎(chǔ)臺賬、設(shè)備臺帳、安全管理、巡線查崗記錄，培訓(xùn)記錄、第三方施工檔案等，場站的基礎(chǔ)資料統(tǒng)一樣本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是進一步加強了管理處、站場、巡線員三級管道巡護的監(jiān)管力度，不定期對巡線員的巡線卡填寫情況進行檢查，對他們的工作實施有效監(jiān)管，使巡線員盡職盡責(zé)。四是建立完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，暢通上情下達、下情上報的渠道，實現(xiàn)管理辦公網(wǎng)絡(luò)化。

2、加強同政府合作、加大宣傳力度，形成管道保護工作良好氛圍。××管理處地處新區(qū)，沿線政府和群眾對《管道保護條例》還不是很熟悉，所以應(yīng)著力加強同各級政府、安監(jiān)和公安部門的合作力度，開展一系列宣傳教育活動，利用各種媒體和平臺，加大《條例》宣傳力度，加強沿線居民對天然氣、對西氣東輸管道的了解和保護意識，深入開展管道違章占壓專項行動，重點加大清除違章力度、加強第三方施工監(jiān)控，努力實現(xiàn)違章占壓清除和新增違章控制為0，同時建立起天然氣管道長效保護機制，構(gòu)建110社會聯(lián)動體系，切實保證管道安全運行。

三、以人為本，結(jié)合實際加強培訓(xùn)，抓好管道管理隊伍的建設(shè)。

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，對巡線員進行政策、法規(guī)和管線安全和工作程序進行集中培訓(xùn)，掌握應(yīng)知應(yīng)會，盡快使員工素質(zhì)滿足安全生產(chǎn)的要求。通過提高巡線員勞動保護待遇、確定人性化合理巡線路線、執(zhí)行獎罰制度等措施，激勵巡線員的工作熱情，保證新增違章占壓為0的目標(biāo)。同時做好防汛，防爆、反恐等自然災(zāi)害和突發(fā)事件的

應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案制定和聯(lián)合演練，未雨綢繆，防患于未然；同時要建設(shè)一只工作過硬，技術(shù)精湛的維搶修隊伍，切實提高維護維修能力、搶修能力、計劃控制能力，不斷在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，完善應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，使其更具有操作性、實效性。

四、積極推行pdca管理和質(zhì)量管理，加強水工保護和管道設(shè)施維護

嚴(yán)格堅持pdca工作法，在管道水工保護大修理項目、陰極保護測試樁的大修理、雜散電流測試、維修陰保設(shè)備，實施計劃、執(zhí)行、檢查、整改的pdca管理，圍繞著陰極保護工作的五項技術(shù)指標(biāo)進行精心維護，對發(fā)現(xiàn)的電位不正常及時進行排查，對損壞的設(shè)備進行及時維修，保證施工進度和質(zhì)量。原創(chuàng)：確保陰極保護設(shè)備開機率達到98%，管道保護率達到100%。

五、提高計劃控制能力，實施成本有效控制，保障生產(chǎn)安全運行。

在日常管理中，遵循程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理原則，加強人員的計劃意識、系統(tǒng)意識，抓好計劃的編制、下達、執(zhí)行、分析、糾偏等工作環(huán)節(jié)，讓員工學(xué)會工作結(jié)構(gòu)分解，提高效率；嚴(yán)格控制大修、維修費用等成本費用管理，在財務(wù)管理大的原則下，充分發(fā)揮站隊積極性，抓大放小，使責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合，使日常應(yīng)急物資的計劃申請、采購、庫房管理、調(diào)撥、結(jié)算更加職責(zé)明確、程序規(guī)范，以滿足生產(chǎn)需要。

以上是我的竟聘報告，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，無論竟聘是否成功，我都將一如既往做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展，貢獻自己的力量。謝謝！