企業(yè)科學(xué)發(fā)展演講稿

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提高科技創(chuàng)新能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是中國(guó)在二十一世紀(jì)必須面臨和妥善解決的兩個(gè)主要問(wèn)題。隨著社會(huì)知識(shí)化、科技信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，人類世界將進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展綜合國(guó)力激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。誰(shuí)在可持續(xù)發(fā)展綜合國(guó)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)便能為自身的生存與發(fā)展奠定更為牢靠的基礎(chǔ)與保障，創(chuàng)造更大的時(shí)空與機(jī)遇?？沙掷m(xù)發(fā)展綜合國(guó)力將成為爭(zhēng)取未來(lái)國(guó)際地位的重要基礎(chǔ)和為人類發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的主要標(biāo)志之一，而可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)則必須以科技創(chuàng)新能力的提高為必要支撐。因此能否提高科技創(chuàng)新能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到中國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和國(guó)際地位的提高，關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這樣的重要?dú)v史時(shí)刻，我們需要把握決定可持續(xù)發(fā)展綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，需要清楚自身的地位和處境、優(yōu)勢(shì)和不足，加強(qiáng)管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)全國(guó)高舉科技創(chuàng)新旗幟和大力實(shí)施全方位減排的新形勢(shì)，加強(qiáng)管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是每一企業(yè)尤其是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有大中型企業(yè)的首要任務(wù)和歷史使命。人力資本是先于其他一切投資要素的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的決定因素是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在加強(qiáng)管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，如何充分發(fā)揮廣大員工作用是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須予以高度重視的問(wèn)題。在此，我即結(jié)合本公司的時(shí)機(jī)情況，探索在加強(qiáng)管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，如何充分發(fā)揮廣大員工作用。

第一，大型生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行不暢，經(jīng)常出現(xiàn)故障。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。由于本公司建立不久，許多新購(gòu)置大型生產(chǎn)設(shè)備尚處于運(yùn)行磨合期，加上在生產(chǎn)過(guò)程中，許多工作人員輕設(shè)備，重工藝，對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠，在觀念上輕維護(hù)，重檢修；輕預(yù)防，重事后；做事隨意，弄虛作假，不守規(guī)則；一旦設(shè)備故障發(fā)生，維修人員應(yīng)接不暇，操作人員卻袖手旁觀，設(shè)備故障得不到及時(shí)、有效的處理。這嚴(yán)重抑制了工作人員作用的發(fā)揮。

第二，技術(shù)人員缺乏。人是生產(chǎn)力的載體，是企業(yè)良性發(fā)展的源泉。人員不足尤其是相關(guān)技術(shù)人員缺乏不僅會(huì)直接影響相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決，降低生產(chǎn)效率和提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)，還會(huì)增加技術(shù)人員的工作負(fù)擔(dān)，是他們長(zhǎng)期處于高負(fù)荷的工作壓力和疲憊狀態(tài)，降低了其工作壓力和工作熱情從而影響他們作用的發(fā)揮。

第三，工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)有些不足。工作人員的工作水平是衡量企業(yè)人力資源財(cái)富的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是工作人員在企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的作用能否得到充分發(fā)揮的重要因素。本公司的工總?cè)藛T工作勤奮，不懼勞苦，努力奮斗在工作崗位上，但不可否定的是其工作經(jīng)驗(yàn)和工作水平還有提升的空間。

從以上的分析中可以看出，要想在推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，充分發(fā)揮工作人員的作用，應(yīng)當(dāng)從以下一個(gè)方面入手。

第一、加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加飼料品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

第二、壯大技術(shù)工作人員的隊(duì)伍。通過(guò)各種途徑壯大技術(shù)工作人員的隊(duì)伍。如可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)或者通過(guò)對(duì)外招聘的方式壯大工作人員的隊(duì)伍，也可通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)的方式提高工作人員的工作水平和經(jīng)驗(yàn)，從而從實(shí)質(zhì)上壯大工作人員的隊(duì)伍。

第三、提高工作人員的素質(zhì)。指對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能的教育，進(jìn)行愛(ài)環(huán)境、保環(huán)境的教育，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念可持續(xù)發(fā)展的觀念，達(dá)到提高職工安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)和制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和環(huán)保及創(chuàng)新意識(shí)，消除人的不安全行為和不環(huán)保行為，增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性，提高對(duì)各類事故的預(yù)防能力，切實(shí)把安全工作和環(huán)保工作放在企業(yè)一切工作的首位。

第四、完善對(duì)工作人員的監(jiān)督和考核制度。提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證。要通過(guò)各種績(jī)效指標(biāo)來(lái)監(jiān)督和考核工作人員的各種行為，獎(jiǎng)勵(lì)工作人員的科技創(chuàng)新行為和環(huán)保行為，懲罰工作人員的懈怠和破壞環(huán)境行為，從而把加強(qiáng)科技創(chuàng)新、全方位減排和可持續(xù)發(fā)展的觀念根植在每個(gè)工作人員的心中，在全企業(yè)營(yíng)造人人勇于創(chuàng)新，自覺(jué)環(huán)保的積極氣憤。