學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路思考

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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成敗興衰轉(zhuǎn)瞬之間，人們?cè)絹?lái)越多地思考生存發(fā)展問(wèn)題。

“未來(lái)最有希望的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織?！?/p>

“未來(lái)惟一的優(yōu)勢(shì)，是你有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。”

*4年中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委等國(guó)家九部委在全國(guó)職工中聯(lián)合開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。

學(xué)習(xí)型組織理論上個(gè)世紀(jì)末風(fēng)靡西方。美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)管理圣經(jīng)。許多企業(yè)效法“五項(xiàng)修煉”進(jìn)行組織再造，“五項(xiàng)修煉”已成為一條學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路，對(duì)于剛起步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)選擇。那么這條道路是否適合所有企業(yè)，還有沒(méi)有更適合自己的道路可走，這是我們面對(duì)的首要問(wèn)題。

大慶油田電力集團(tuán)在“創(chuàng)爭(zhēng)”中，發(fā)揚(yáng)大慶“兩論起家”基本功，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探討中國(guó)特色、中國(guó)模式，走出了一條自己的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路。

一、理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)

大慶油田電力集團(tuán)是中國(guó)石油最大的電力企業(yè)，是大慶石油會(huì)戰(zhàn)和油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)功勛集體。有成員企業(yè)11個(gè)，職工8927人。年發(fā)電能力60億千瓦時(shí)、供電能力150億千瓦時(shí)、供熱能力1800萬(wàn)吉焦、主營(yíng)收入60多億元。集團(tuán)七年前提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”，六年前提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”。全國(guó)“創(chuàng)爭(zhēng)”之初，即派團(tuán)學(xué)習(xí)考察，認(rèn)真開(kāi)展“五項(xiàng)修煉”，操作起來(lái)問(wèn)題不少。

一是學(xué)者的思辯或翻譯局限，實(shí)踐中暴露了矛盾。彼得·圣吉寫(xiě)道“學(xué)習(xí)是一個(gè)終身的過(guò)程，你永遠(yuǎn)不能說(shuō)：‘我們已經(jīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織’”，文中的意思似乎明白，但從語(yǔ)言和行為邏輯推敲都有爭(zhēng)議。二是許多泊來(lái)語(yǔ)和推演圖譜費(fèi)解，理解上莫衷一是?！吧疃葏R談”懸掛“假設(shè)”，一些人以為是“小兒科”、嗤之以鼻。當(dāng)組織者大講“深度匯談”的“匯”是匯集的“匯”而不是會(huì)議的“會(huì)”時(shí)，省里剛下發(fā)的小冊(cè)子里用的就是會(huì)議的“會(huì)”。三是認(rèn)識(shí)上的偏差造成混亂。“共同愿景”好長(zhǎng)時(shí)間不能“共同”，有的女工要當(dāng)“快樂(lè)媽媽”，有的工人要當(dāng)醫(yī)生，有人對(duì)此大發(fā)脾氣：“這叫什么共同愿景，我怎么沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)!”有的領(lǐng)導(dǎo)甚至擔(dān)心“學(xué)習(xí)著、快樂(lè)著”，會(huì)影響電力企業(yè)半軍事化管理。四是感覺(jué)“五項(xiàng)修煉”似曾相識(shí)，“蝴蝶效應(yīng)”、“煮青蛙故事”、“啤酒游戲”、“休克魚(yú)”等個(gè)中哲理不過(guò)是“現(xiàn)象、本質(zhì)”“突變、漸變”“原因、結(jié)果”等的演繹而已，對(duì)再搞一套很不情愿。

面對(duì)凡此種種，沒(méi)法權(quán)威解釋，只好請(qǐng)教書(shū)本。書(shū)店一次就幫我們調(diào)購(gòu)900本《第五項(xiàng)修煉》，上上下下反復(fù)研讀。讀著讀著我們突然眼前一亮，覺(jué)得大慶就很像學(xué)習(xí)型組織。

大慶的企業(yè)管理最早是解放軍思想政治工作與油田開(kāi)發(fā)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。余秋里、康世恩以及后來(lái)的宋振明、陳烈民等大慶領(lǐng)導(dǎo)大都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的干部，他們從會(huì)戰(zhàn)一開(kāi)始就像指揮部隊(duì)打仗那樣組織戰(zhàn)役、那樣帶隊(duì)伍、那樣重視人的因素。大慶會(huì)戰(zhàn)工委做出的第一個(gè)決定，就是組織職工學(xué)習(xí)的《矛盾論》、《實(shí)踐論》。通過(guò)學(xué)習(xí)，以鐵人王進(jìn)喜為代表的會(huì)戰(zhàn)職工發(fā)出顧全大局、氣壯山河的豪邁誓言：“這困難那困難，國(guó)家沒(méi)油是最大的困難”，“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”，“要高速度高質(zhì)量拿下大油田，把中國(guó)貧油帽子甩到太平洋”。由此可見(jiàn)大慶人的“五項(xiàng)修煉”早已有之，只是叫法不同。

“五項(xiàng)修煉”的精髓是系統(tǒng)思考。彼得·圣吉倡導(dǎo)系統(tǒng)思考的初衷，是讓人們吸取美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)興衰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改變“科學(xué)管理”分割地、割裂地認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題。系統(tǒng)思考強(qiáng)調(diào)整體地本質(zhì)地看問(wèn)題，這與我們的唯物辯證法全面地聯(lián)系地發(fā)展地看問(wèn)題并無(wú)二致。系統(tǒng)思考處于技術(shù)層面，并沒(méi)有超出唯物辯證法，也沒(méi)有超出中國(guó)古老哲學(xué)。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中文版序言中寫(xiě)道：“中國(guó)傳統(tǒng)文化的演進(jìn)途徑與西方文化略有不同。你們的傳統(tǒng)文化中，仍然保留了那些以生命一體的觀點(diǎn)來(lái)了解的、萬(wàn)事萬(wàn)物運(yùn)行的法則，以及對(duì)于奧妙的宇宙萬(wàn)有本源所體悟出極高明、精微而深廣的古老智慧的結(jié)晶。”彼得·圣吉也認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的文化背景與西方不同。他還告誡我們“千萬(wàn)別重蹈西方人所犯下的錯(cuò)誤”。

系統(tǒng)論、信息論、控制論、突變論、協(xié)同論、耗散結(jié)構(gòu)論等邊緣理論，上世紀(jì)80年代就現(xiàn)身大慶。1986年在全國(guó)發(fā)表的論文《論大慶油田十年穩(wěn)產(chǎn)中的辯證法》就指出，大慶油田開(kāi)發(fā)不是控制論中的“黑箱”，我們對(duì)地下情況是清楚的。系統(tǒng)思考早已在大慶普遍應(yīng)用，大慶還創(chuàng)新思維定式推出“換位思考”。

經(jīng)過(guò)分析討論，集團(tuán)上下形成共識(shí)：大慶是中國(guó)最大的石油基地，油田開(kāi)發(fā)水平居世界前列，作為現(xiàn)代化大生產(chǎn)必然發(fā)育包括現(xiàn)代企業(yè)管理在內(nèi)的許多前沿趨勢(shì)。我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不必另起爐灶從零開(kāi)始，應(yīng)該在原有基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新、完善提高，進(jìn)一步貫徹以人為本科學(xué)發(fā)展觀，貫徹人的全面發(fā)展社會(huì)理念，貫徹構(gòu)建和諧、共創(chuàng)美好未來(lái)的時(shí)代要求。集團(tuán)上下一致認(rèn)為，我們應(yīng)該走自己的路，我們也一定能夠走出一條中國(guó)特色學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路。

我們從分析企業(yè)潛在危機(jī)入手，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要意義。油田電力表面看來(lái)日子比較好過(guò)，實(shí)際存在許多困擾企業(yè)生存發(fā)展的潛在危機(jī)。一是燃料漲價(jià)成本加大，二是設(shè)備老化問(wèn)題突出，三是環(huán)保要求越來(lái)越高，四是行業(yè)對(duì)標(biāo)差距明顯，五是持續(xù)發(fā)展人才不足，六是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)步步逼近。我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的，就是貫徹中央科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。這完全符合我們的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是我們擺脫困境、持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)需要，也是我們面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略選擇。

我們逐漸明確了指導(dǎo)思想：理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)。規(guī)劃三年內(nèi)集團(tuán)和成員企業(yè)都要成為學(xué)習(xí)型組織，80%的人達(dá)到知識(shí)型職工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、外拓市場(chǎng)有突破、文明建設(shè)當(dāng)標(biāo)兵、三高人才700人、年均上交8個(gè)億”目標(biāo)。

我們堅(jiān)持從實(shí)踐中來(lái)、再到實(shí)踐中去的方針。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、上下結(jié)合三十次修改，自行制定《學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型職工考核評(píng)價(jià)體系》60條，于*5年4月頒布試行，首先回答“什么是”和“怎么辦”問(wèn)題。

實(shí)踐中我們感到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“活的生命體”光靠范性規(guī)定是不夠的，還應(yīng)該進(jìn)行充滿活力的彈性引導(dǎo)。我們發(fā)現(xiàn)基層許多令人耳目一新的東西———通信自動(dòng)化所六個(gè)部室都有張揚(yáng)團(tuán)隊(duì)個(gè)性的卡通名字，“群蜂隊(duì)”、“朝陽(yáng)隊(duì)”、“泰山隊(duì)”、“閃電隊(duì)”、“陽(yáng)光隊(duì)”、“寶葫蘆隊(duì)”。星火一次變電所室內(nèi)走廊掛著九幅洋溢青春氣息的寓言漫畫(huà)，《野鴨的故事》告訴人們“不思進(jìn)取怎能展翅高飛”，《恐龍的自白》告訴人們“不適應(yīng)變化怎能進(jìn)化”。我們召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，推廣“十項(xiàng)提升”。不久又推出“十大超越”、“學(xué)習(xí)培訓(xùn)十種方式”、“打造學(xué)習(xí)型班組十有”形成后40條，構(gòu)筑了我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本框架。

二、堅(jiān)持實(shí)踐第一，大膽創(chuàng)新，走自己的路

什么是中國(guó)特色學(xué)習(xí)型組織，什么是中國(guó)模式創(chuàng)建道路，五年來(lái)我們始終在探討摸索。*6年集團(tuán)被評(píng)為黑龍江省學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位、獲省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。省總工會(huì)在我們集團(tuán)召開(kāi)全省“創(chuàng)爭(zhēng)”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，介紹“自主創(chuàng)新十項(xiàng)提升，創(chuàng)建本土化學(xué)習(xí)型組織”經(jīng)驗(yàn)。

*7年在北京“中國(guó)職工教育論壇”，我們《中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)走自主創(chuàng)新道路》。*8年在全國(guó)總工會(huì)在大慶煉化組織的“企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)研討會(huì)”上，明確提出“大慶像學(xué)習(xí)型組織”，重申“中國(guó)企業(yè)特別是有一定歷史的大中型企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該選擇適合自己的道路”。

經(jīng)過(guò)五年實(shí)踐認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為中國(guó)特色學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該具備六個(gè)要點(diǎn)。一是唯物辯證互動(dòng)思考，二是全員全程終身學(xué)習(xí)，三是激勵(lì)職工成長(zhǎng)成才，四是靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，五是共同奮斗和諧創(chuàng)新，六是以人為本科學(xué)發(fā)展。

我們的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路概括起來(lái)主要是十項(xiàng)提升：青春團(tuán)隊(duì)、共同愿景、成長(zhǎng)超越、終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、開(kāi)放心態(tài)、互動(dòng)研討、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、系統(tǒng)思考、生動(dòng)活潑。從理論與實(shí)踐的結(jié)合上我們始終堅(jiān)持三點(diǎn)。

第一，以組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)為第一要?jiǎng)?wù)。圍繞高素質(zhì)專業(yè)人才、高技能操作人才、高水準(zhǔn)管理人才三高目標(biāo)，采取十種方式組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷推動(dòng)職工素質(zhì)教育工程上臺(tái)階。一是上下結(jié)合分層次技術(shù)培訓(xùn)，二是舉辦崗位技校，三是廠校聯(lián)合進(jìn)階學(xué)習(xí)，四是讀書(shū)自學(xué)，五是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，六是“精通一個(gè)崗位、熟知一項(xiàng)工藝、練就一手絕活、再學(xué)一種技能”四個(gè)一基本功訓(xùn)練，七是師徒一幫一，八是“能工巧匠”、“行業(yè)狀元”評(píng)選，九是崗位技術(shù)對(duì)手賽，十是技能大賽。我們按照十有要求全面打造學(xué)習(xí)型班組。班組有學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標(biāo)、有實(shí)施計(jì)劃、有組織制度、有崗位技校、有微機(jī)電腦、有網(wǎng)絡(luò)教育信息平臺(tái)、有圖書(shū)資料、有個(gè)人學(xué)習(xí)手冊(cè)、有組織學(xué)習(xí)記事本、有學(xué)習(xí)成績(jī)考核。

第二，以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為核心建設(shè)。學(xué)習(xí)型組織必須是滿懷希望、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，否則無(wú)以真正做到開(kāi)放心態(tài)、張揚(yáng)個(gè)性、敢作敢為、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，無(wú)以形成生動(dòng)活潑的思維方式、生動(dòng)活潑的精神狀態(tài)、生動(dòng)活潑的工作局面、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)空氣、生動(dòng)活潑的環(huán)境氛圍。志同道合是團(tuán)隊(duì)和諧的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)進(jìn)取拼搏的動(dòng)力，建立共同愿景是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本。我們聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展主題教育，引導(dǎo)職工對(duì)企業(yè)的核心理念、核心價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)趨勢(shì)等重大問(wèn)題系統(tǒng)思考。集團(tuán)通過(guò)職代會(huì)確立“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”遠(yuǎn)景目標(biāo)。各成員企業(yè)、分廠工區(qū)、車間班組按照上級(jí)要求明確任務(wù)使命。職工個(gè)人圍繞單位任務(wù)使命和崗位責(zé)任制訂立自己的奉獻(xiàn)追求，如在幾年內(nèi)成為技術(shù)能手、技師、高級(jí)技師、工程師、專家，拿到大專、大學(xué)文憑或碩士、博士學(xué)位，“實(shí)現(xiàn)崗位安全無(wú)事故、設(shè)備完好無(wú)缺陷、工作服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”等。全集團(tuán)形成上下一致、榮辱與共的整體意識(shí)。

第三，以職工成長(zhǎng)成才為根本落腳點(diǎn)。集團(tuán)按工資總額2.5%提取培訓(xùn)費(fèi)，每年拿出*萬(wàn)元用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，出臺(tái)多項(xiàng)促學(xué)勵(lì)志和破格使用人才政策，陸續(xù)投入五六千萬(wàn)元建成全國(guó)石油電力系統(tǒng)規(guī)摸最大、功能最全、技術(shù)最先進(jìn)的現(xiàn)代化培訓(xùn)基地。許多單位還以設(shè)立英語(yǔ)角、專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和“個(gè)人成長(zhǎng)設(shè)計(jì)書(shū)”等多種舉措，為職工成長(zhǎng)超越創(chuàng)造條件。集團(tuán)提出“今天的學(xué)習(xí)、明天的能力”學(xué)習(xí)理念，號(hào)召職工向全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者安勝利、“黑龍江省十大女杰”之一王芳等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)把握人生、用知識(shí)改變命運(yùn)。*4年樹(shù)立學(xué)習(xí)典型50個(gè)、*5年100個(gè)、*6年203個(gè)并將事跡編成40多萬(wàn)字的《超越自我、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)》一書(shū)下發(fā)，*7年集團(tuán)命名“十大知識(shí)型職工標(biāo)兵”。

三、實(shí)現(xiàn)人企雙贏，共同成長(zhǎng)，可持續(xù)發(fā)展

我們的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是否成功，所走的道路是否對(duì)頭，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)五年來(lái)的創(chuàng)建歷程，我們?nèi)〉昧孙@著效果，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。

職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。全集團(tuán)大專以上學(xué)歷的人由30.2%上升到42%，115人為碩士研究生，3500人在讀成人學(xué)歷教育，50人在讀研究生，5人在讀博士生。宏偉熱電廠熱工分廠32名職工中75%原是技校生，現(xiàn)已100%達(dá)到大專以上文化程度，1人成為博士生。油田熱電廠檢修分廠焊工班18名職工中，有15人取得高壓焊工證書(shū)，5人取得國(guó)際焊工證書(shū)，8人在焊接大賽上獲獎(jiǎng)，該班兩次獲省團(tuán)體總分第一名，青工杜鴻獲省首屆焊工大賽第一名。全集團(tuán)有528名崗位工人晉升為技師、高級(jí)技師，8人晉升為教授級(jí)高工，擁有41名集團(tuán)級(jí)、14名管理局級(jí)、4名中石油級(jí)專家。涌現(xiàn)局和省部級(jí)及以上先優(yōu)模194人、技術(shù)能手233人。在中國(guó)石油職業(yè)技能大賽中，集團(tuán)取得維修電工專業(yè)個(gè)人前三名、團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)。

經(jīng)營(yíng)管理水平大幅度上升。對(duì)照國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)找差距，規(guī)劃“一體兩翼”百年發(fā)展藍(lán)圖，持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)一流”、“一控五降”和“五創(chuàng)三爭(zhēng)”等活動(dòng)，上大壓小關(guān)停龍鳳廠11萬(wàn)老機(jī)組、搶上30萬(wàn)新機(jī)組，不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。四年經(jīng)營(yíng)收入和內(nèi)部利潤(rùn)增長(zhǎng)分別為33%和130%，降低煤耗14.04克/千瓦時(shí)，減排二氧化硫85.03噸，實(shí)現(xiàn)安全金牌三連冠，獲中油集團(tuán)節(jié)能型企業(yè)、省節(jié)能減排先進(jìn)單位和全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)。

外拓市場(chǎng)有新突破。清醒假設(shè)“狼來(lái)了”，創(chuàng)新升級(jí)三項(xiàng)亞洲核心技術(shù)，培育“大慶燃機(jī)”品牌，開(kāi)發(fā)了蘇丹、印尼、孟加拉、越南和廣東、海南等18個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。與清華大學(xué)合作，建立具有世界前沿技術(shù)的燃機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)室，吸引包括尼日利亞高官子弟在內(nèi)的中外人員紛至沓來(lái)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，年外部收入達(dá)1.4億元。集團(tuán)獲省“創(chuàng)新杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位獎(jiǎng)，并以“市場(chǎng)拓展先鋒”業(yè)績(jī)被授予“中國(guó)石油先進(jìn)單位”稱號(hào)。

知識(shí)型、創(chuàng)新型、專家型、復(fù)合型人才大量涌現(xiàn)。企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵在人，職工在理想信念、目標(biāo)追求、學(xué)歷進(jìn)階、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、思考能力、應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力、道德修養(yǎng)十個(gè)方面實(shí)現(xiàn)超越。汽車修理工何慶祥，從想看懂進(jìn)口車說(shuō)明書(shū)開(kāi)始，數(shù)年堅(jiān)持學(xué)英語(yǔ)。有人說(shuō)他“你一個(gè)小工人，如醉如癡學(xué)英語(yǔ)，能看懂說(shuō)明書(shū)就行了唄，你還想當(dāng)翻譯是咋的”。后來(lái)何慶祥果真被破格錄用為專業(yè)翻譯出國(guó)服務(wù)。

供電中心試驗(yàn)所繼電保護(hù)室副主任王汀原是技校畢業(yè)生。他邊工作邊參加天津大學(xué)函授學(xué)習(xí)，自學(xué)大量微機(jī)保護(hù)知識(shí)，并對(duì)故障缺陷深入研究。在變電所工程驗(yàn)收中，他發(fā)現(xiàn)裝置的重大缺陷并給制造廠家提出改進(jìn)意見(jiàn)。廠家感慨地說(shuō)“沒(méi)想到大慶還有這樣的人才”。王汀以自己高超的專業(yè)能力，給中試所帶來(lái)了效益。省內(nèi)外多家公司慕名而來(lái)，把很多裝置調(diào)試和售后服務(wù)工作量委托給他們。王汀獲“全國(guó)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工”稱號(hào)，被中石油聘為繼電保護(hù)專業(yè)技能專家。

發(fā)電工人王建當(dāng)年高中畢業(yè)考大學(xué)落榜。參加工作后視學(xué)習(xí)為生命，被送出去上學(xué)深造，在校期間獲得加拿大頒發(fā)的外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)?；貜S后被派往國(guó)外從事發(fā)電廠保運(yùn)工作，他在國(guó)外仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)很快成為值長(zhǎng)。在蘇丹官員和德國(guó)監(jiān)理們的注視下，他成功地指揮了蘇丹吉利電站機(jī)組投產(chǎn)，為中國(guó)人爭(zhēng)了光。經(jīng)蘇丹電科院提名，他又被正式聘任為安全工程師負(fù)責(zé)全廠安全工作。由外國(guó)人主管安全，這在蘇丹是件了不起的事情。王建“十年磨一劍、振翅高飛遠(yuǎn)”，他經(jīng)常站在講臺(tái)上用流利的英語(yǔ)給各種膚色的中外同行講課，由學(xué)生變成了先生。

知識(shí)型職工標(biāo)兵、工人專家劉建華是個(gè)自學(xué)成才的多面手。曾獲油田“燃機(jī)發(fā)電狀元”、局熱控專業(yè)“技術(shù)能手標(biāo)兵”等稱號(hào)，在全局500名高手參加的計(jì)算機(jī)大賽中連中三元、獲三項(xiàng)第一。他參加世界最先進(jìn)的燃機(jī)控制系統(tǒng)MARKVI創(chuàng)新升級(jí)調(diào)試時(shí)，主持調(diào)試的美方專家一向不看重中國(guó)人。當(dāng)系統(tǒng)不能啟動(dòng)、美國(guó)人無(wú)計(jì)可施時(shí)，劉建華說(shuō)“我行”。劉建華一試即通，還給這家大名鼎鼎的美國(guó)GE公司糾正技術(shù)錯(cuò)誤近百項(xiàng)。美方專家不得不自我解嘲地說(shuō)：“OK，你是我的眼睛?！?/p>

黨政工團(tuán)全面發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織給各方面工作增添了活力，集團(tuán)獲得多項(xiàng)殊榮。諸如黑龍江省先進(jìn)黨組織、省“五四”紅旗團(tuán)委、全國(guó)化學(xué)能源系統(tǒng)先進(jìn)女工組織、省模范職工之家、省文明單位標(biāo)兵、全國(guó)企業(yè)文化示范基地等。

職工的工作、學(xué)習(xí)條件明顯改善，福利待遇、工資收入明顯提高，精神面貌煥然一新。人們由衷地感到，在發(fā)展的油田電力工作是幸福的，為油田電力的發(fā)展奉獻(xiàn)是快樂(lè)的。