冶金企業(yè)年遠景規(guī)劃

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勇搏激流挑戰(zhàn)○六**冶金06遠景規(guī)劃

2005年，****冶金公司以抓安全保證生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產(chǎn)成本控制為根本，堅決貫徹執(zhí)行職工安全素質(zhì)教育，堅決保證原、燃、物料最低進廠價，堅決改進生產(chǎn)工藝以降低生產(chǎn)成本，仔細分析周邊市場環(huán)境，審時度勢，限制高耗低效產(chǎn)品產(chǎn)量，增加高利潤產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，狠抓安全責(zé)任落實，分解經(jīng)營指標，落實責(zé)任制，倡導(dǎo)全員節(jié)約，實施低成本局部擴張運營。經(jīng)過一系列整改措施，企業(yè)經(jīng)受住了2005年鋼鐵行業(yè)大風(fēng)大浪的洗禮，戰(zhàn)勝各種困難、挑戰(zhàn)，完成了2005年企業(yè)脈絡(luò)的成長之年、完善之年。

展望2006年，鋼鐵形式依然嚴峻，低成本經(jīng)營將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的變化，降低生產(chǎn)成本永遠是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的保障，結(jié)合當前鋼鐵形勢與公司現(xiàn)狀，2006年我們要想取得發(fā)展必須突破成本限制，并根據(jù)市場變化及時實施戰(zhàn)略調(diào)整。特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，對由于市場行為而給企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營困難，必須依靠企業(yè)自身用市場經(jīng)濟的方式去解決。企業(yè)應(yīng)主要著眼于節(jié)約挖潛，努力降低消耗；擴大適銷對路產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場占有率，增產(chǎn)增收，提高效益；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量多生產(chǎn)耗材少、成本低、效益高的產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場波動和風(fēng)險的能力，才能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

（一）職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高，公司實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

繼續(xù)加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質(zhì)培訓(xùn)年按照"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖。確保各項規(guī)章制度和反事故措施得到落實。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營成本取得新突破，全面完成各項考核指標。公務(wù)員之家版權(quán)所有

繼續(xù)狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)堅持公司"以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"，加大生產(chǎn)工藝的改進、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來降低生產(chǎn)成本，走低成本局部擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略；繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約，把節(jié)約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標。

（三）建立健全各類規(guī)章制度，管理層面再上新水平。

繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強各公司經(jīng)營考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督"，并加大執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強人才儲備，培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才，穩(wěn)定員工隊伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素，加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，以"提高職工安全意識，業(yè)務(wù)技能，達到應(yīng)知應(yīng)會，自覺正規(guī)操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"為目標，堅持"以人為本"和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則，深入開展"安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年"活動。利用一年的時間，進行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使職工具備安全技術(shù)的基本知識和基本技能。加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養(yǎng)，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù)，來激勵員工奮發(fā)圖強的精神。

（五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品科技含量。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本動力，目前鋼鐵形勢到了跨越技術(shù)壁壘的關(guān)鍵時期，也到了必須跨越的時期，只有用技術(shù)改進工藝，才能最大限度的保持生產(chǎn)的低耗性、節(jié)約化。在加強職工技術(shù)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，加強科技人員的再深造，提高技術(shù)進步和科研創(chuàng)新能力以提高產(chǎn)品科技含量的同時降低生產(chǎn)成本，以低成本的生產(chǎn)經(jīng)營模式挑戰(zhàn)鋼鐵行業(yè)的多事之秋。

2006年是公司的發(fā)展之年，鞏固之年，我們?nèi)蝿?wù)依然沉重而艱巨。面對鋼鐵行業(yè)的多事之秋，我們要做好勇搏激流、共度難關(guān)的思想準備。在完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、明確責(zé)任管理體制上做到深思熟慮，在員工激勵，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新上加大力度，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。公司全體上下將統(tǒng)一思想,沉著應(yīng)對,同心協(xié)力,團結(jié)一致，全力以赴，共度難關(guān)，挑戰(zhàn)2006。