城建局加強監(jiān)察管理總結(jié)

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20*年，縣城建監(jiān)察大隊在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建群眾滿意執(zhí)法大隊為契機，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，扎實工作，拼搏進取。在外部管理中，堅持依法治城，積極發(fā)揮城市管理主力軍的作用，不斷加大執(zhí)法力度，組織打好市容市貌集中整治和拆除違法建設(shè)硬仗，促使城市面貌明顯改觀，為我縣招商引資提供了一個整治、有序的城市環(huán)境；在內(nèi)部行風(fēng)建設(shè)工作中，積極開展系列創(chuàng)爭活動，不斷強化隊伍建設(shè)，促使隊伍整體形象明顯改觀，城建監(jiān)察工作步入了法制化、規(guī)范化的軌道，較好地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。主要情況是：

一、市容管理工作取得了新業(yè)績。今年，大隊緊緊圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的宏偉目標(biāo)，面對創(chuàng)建任務(wù)重、時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、困難多的情況，大隊根據(jù)建設(shè)局下達的創(chuàng)建工作任務(wù)，迎難而上，積極開展對市容環(huán)境綜合整治活動。

1、開展違章攤點、店外經(jīng)營（作業(yè)）、夜市攤點專項整治。大隊首先把取締城區(qū)22條主次干道、重點區(qū)域和重點部位的流動攤點、店外經(jīng)營（作業(yè)）作為市容整治重點，采取了大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干，集中整治與日常管理相結(jié)合，堵與疏相結(jié)合的方法，先后取締了影響市容市貌的不規(guī)范攤點群4處，城區(qū)主干道店外占道經(jīng)營（作業(yè)）得到有效遏制。南城根路改造后大隊及時跟上，狠抓了南城根路的店外經(jīng)營、流動經(jīng)營，并規(guī)范設(shè)置了大橋攤點群，目前南城根路市容環(huán)境有了明顯的好轉(zhuǎn)。其次，安排專門力量加強對夜市攤點管理，今年先后取締了四通路夜市大排檔、大車站等42處攤位。

2、開展戶外廣告、亭棚專項整治。我們以“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”為契機，加大對戶外廣告和橫條幅的整治力度，422處的各類不規(guī)范的戶外廣告牌和4520處的破舊橫（條）幅依法進行拆除，清除“牛皮癬”近20萬張。尤其在創(chuàng)建園林城市過程中，因創(chuàng)建工作需要，我們抽調(diào)精干力量，僅用3天時間就完成了對南門大街的188戶雨陽蓬的拆除任務(wù)。針對部分路段亭棚嚴(yán)重影響市容市貌的情況，我們克服種種困難，不等不靠，迎難而上，對城區(qū)安宜南路、淮江路等長期占據(jù)主、次干道的56個亭棚進行搬遷和拆除。

3、開展城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整治。我們積極與工商、*、交通、安宜鎮(zhèn)等部門、單位密切配合，對寶應(yīng)大道、安宜東路寶工橋段、運河大橋等城鄉(xiāng)結(jié)合部的違法建設(shè)、店外占道經(jīng)營、戶外廣告、車輛亂停亂放等行為進行了20余次集中整治，有效改變了城鄉(xiāng)結(jié)合部“臟、亂、差”的現(xiàn)象。

通過各項整治，城區(qū)市容市貌有了較大改善，為我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城打下堅實基礎(chǔ)，為我縣組織的14次重大活動提供了強有力的市容保障。今年共取締流動攤點486個，取締店外經(jīng)營（作業(yè)）15200戶，安排下崗職工再就業(yè)500余人次。

二、規(guī)劃監(jiān)察工作取得了新成效。我們繼續(xù)采取劃片包干、假期輪休等措施，做到全天候、全方位的對城區(qū)進行規(guī)劃監(jiān)察，有力的將違法建設(shè)控制在萌芽狀態(tài)。全年共查處1105件違法建設(shè)399314m2（工程建設(shè)294100m2），處理1097件398660m2，違法案件的發(fā)現(xiàn)率100%，處理率達99%以上。

三、城鄉(xiāng)燃?xì)?a href="http://www.bjhyfc.net/article/shuzhibaogao/dwzj/200908/167534.html" target="_blank">管理取得了新進展。今年，我們把燃?xì)夤芾淼闹c放在抓源頭管理，抓秩序規(guī)范管理，建立并完善了檢查、巡查、抽查制度，強化了對氣源源頭管理的力度，同時，以“四統(tǒng)一”為抓手，推進了全縣燃?xì)夤?yīng)企業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范。目前已建立了三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，落實了三級監(jiān)控措施，配置了三級監(jiān)控相關(guān)設(shè)備。扎實有效地開展打擊非法倒灌、使用超過期或未檢測、報廢鋼瓶充裝、無證經(jīng)營、擅自設(shè)點等違法行為。到目前為止，大隊會同局燃辦召開安全專項會議3次，安全檢查整治50余次，暫扣液化氣瓶10余只，沖氣槍30多把，磅秤1臺，發(fā)送《責(zé)任整改通知書》11份，有效改善了全縣的燃?xì)夤芾碇刃颉?/p>

四、隊伍建設(shè)取得了新突破。為適應(yīng)新形勢的城市管理要求，按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的標(biāo)準(zhǔn)，我們緊緊圍繞“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力、人民滿意”的隊建目標(biāo)，狠抓內(nèi)部管理，使隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高。

一是狠抓教育培訓(xùn)。去年底，經(jīng)局黨委批準(zhǔn)，大隊進行了內(nèi)部改革，建立了政治思想教育網(wǎng)絡(luò)，專門配備了政治教導(dǎo)員、指導(dǎo)員，建立了政工例會制度，堅持集中教育每月不少于一次，中隊每周堅持半天的政治學(xué)習(xí)制度。同時還積極開展“我為三城同創(chuàng)立新功”、“為大隊增輝，給城建添彩”、“如何樹立城管新形象”等主題討論活動，陶冶了隊伍的政治情操，提高了隊員團結(jié)奮進，樂于奉獻的思想覺悟。為進一步提高隊員的行政執(zhí)法水平，提高依法行政的能力，大隊繼續(xù)實行“每月一法，每月一考”制度，定期對執(zhí)法人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的教育，還組織執(zhí)法人員旁聽法院的行政審判和開展執(zhí)法案卷觀摩評比或法律知識競賽。同時，為嚴(yán)把執(zhí)法關(guān)，我們在各個中隊配備1－2名法制員，具體負(fù)責(zé)行政處罰把關(guān)和卷宗整理。

二是狠抓督查獎懲。去年底，大隊進一步強化督查機制，實行二級考核制度，將考核結(jié)果做到“四掛鉤”，即：與中隊（科室）、個人的考核獎和獎金掛鉤，拉大考核獎分配差距；與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，連續(xù)兩個季度得分排名最后的取消個人年終評先資格；與干部任用掛鉤，對連續(xù)6個月工作上平平的中隊（科室）干部進行誡勉談話；與隊員的量化考核掛鉤，對連續(xù)四個季度排名處于最后3名的實行離崗培訓(xùn)。同時，為調(diào)動廣大干部隊員的積極性，激發(fā)大家的工作熱情，大隊以“創(chuàng)建群眾滿意執(zhí)法大隊”為契機，開展了內(nèi)部爭創(chuàng)“執(zhí)法能手”“管理標(biāo)兵”“優(yōu)勝隊室”“紅旗車駕駛員”等系列活動，通過正確引導(dǎo)，極大調(diào)動了隊伍的積極性，在管理工作中涌現(xiàn)了一大批先進典型，在全大隊形成了積極向上、奮勇爭先、奮發(fā)有為的良好氛圍和工作環(huán)境。

20*工作打算

20*年，是全縣力上下全力沖刺“三城同創(chuàng)”目標(biāo)，強力推進“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是建設(shè)系統(tǒng)開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)新高的改革之年。我大隊將緊跟形勢，奮力拼搏，勇爭一流，20*年的工作目標(biāo)總體為“12345”，具體為：

一即圍繞一個中心。20*年，我大隊將緊緊圍繞“管理上規(guī)范、隊伍樹形象”為中心，全力完成縣委、縣政府和建設(shè)局下達的各項目標(biāo)任務(wù)，在管理上抓長效，在改革上謀發(fā)展，在機制上敢創(chuàng)新，在形象上求突破。

二即積極拓展城建監(jiān)察兩方面內(nèi)涵。一是積極拓展建設(shè)工程領(lǐng)域監(jiān)察工作，內(nèi)容涵蓋招投標(biāo)、施工圖審查、竣工驗收、城建檔案備案等方面；二是積極拓展集鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)察工作，進一步為我縣新農(nóng)村建設(shè)的做好服務(wù)工作。

三即強化三方面基本職能工作。一是強化市容管理。20*年，大隊將進一步提高市容管理標(biāo)準(zhǔn)，加大市容管理力度，通過加強日常管理和錯時錯休管理，切實達到“全覆蓋、經(jīng)?；?，為縣重大活動提供過硬的市容保障；二是強化規(guī)劃監(jiān)察。20*年，大隊將在違法建設(shè)的發(fā)現(xiàn)率、處理率上下功夫，并建立健全“控制率”考核，努力將違法建設(shè)控制在萌芽狀態(tài)，同時采取切實有效措施，進一步加大拆違整治力度；三是強化戶外廣告管理。20*年，大隊將進一步規(guī)范戶外廣告設(shè)置行政許可行為，研究落實大型戶外廣告泊位拍賣事宜，建立健全并實施戶外廣告年審制度。

四即建立內(nèi)部管理四項措施。一是加強隊伍思想教育。20*年，大隊將多渠道、多形式、多方面地開展思想教育，使隊員牢記宗旨，不忘使命、不辱身份，逐步營造“隊榮我榮、隊恥我恥”的氛圍；二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，大隊將組織法制培訓(xùn)15次以上，受訓(xùn)率達到100%，并鼓勵隊員參加各類自學(xué)、函授的學(xué)習(xí)，經(jīng)常不斷組織案件分析會，做到學(xué)有所獲，此外還將開展多種形式的崗位訓(xùn)練，強練基本功，力求做到法規(guī)人人運用熟練，提高大隊行政執(zhí)法技能。大隊還將繼續(xù)實行“每月一法”、“每月一考”制度，并經(jīng)常性開展執(zhí)法工作觀摩評比；三是實行鋼化量化督查。今年大隊制定了科學(xué)合理，注重高效的《鋼化量化督查考核細(xì)則》，為激發(fā)廣大隊員的工作積極性、主動性、事業(yè)心和責(zé)任感，大隊取消固定考核獎勵，考核細(xì)則推行按崗定績，按績?nèi)〕甑男聶C制，確保大隊各項工作的整體推進；四是深化系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。大隊將繼續(xù)開展系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，每季度評選一次執(zhí)法能手、管理標(biāo)兵和先進隊室，充分發(fā)揮典型示范作用，達到激勵全隊的目的，除此，20*年大隊還將在“五.一”、“七.一”、“十.一”期間組織開展豐富多彩的文體活動，不斷提高隊伍的合力與活力，進一步提升隊員的團隊精神和集體榮譽感。

五即創(chuàng)新五項工作機制。一是建立市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度，20*年，大隊將把建立健全市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度作為推進城市長效管理的一項具體有效措施而緊抓不懈，努力形成城市管理各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好格局；二是開展條線創(chuàng)建。20*年，大隊將繼續(xù)開展條線創(chuàng)建，在省級規(guī)范化城建監(jiān)察隊伍創(chuàng)建上進行深化，在城管創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建上爭先進位，在示范路段創(chuàng)建上勇爭一流。通過條線創(chuàng)建，促進全大隊工作上臺階、上規(guī)范、上水平；三是實行集體會審制。20*年，除繼續(xù)對違法建設(shè)查處，亭棚設(shè)置實行集體會審?fù)猓€將把戶外廣告設(shè)置、集鎮(zhèn)規(guī)劃監(jiān)察、燃?xì)獗O(jiān)察納入范疇，使集體會審覆蓋各項職能工作，有效杜絕執(zhí)法違規(guī)事件的發(fā)生；四是實行主辦案件負(fù)責(zé)制。一個案件明確一名主辦人，包案到底，責(zé)任到底，有效改變隊室包攬、責(zé)任不清的現(xiàn)象，同時充分利用現(xiàn)有辦公設(shè)備，逐步推行辦公自動化；五是繼續(xù)深化“城管進社區(qū)”活動。20*年，大隊將進一步明確社區(qū)聯(lián)絡(luò)員，建立工作制度，開展管理活動，充分調(diào)動各方面的積極力量，整合城市管理資源和優(yōu)勢，扎實完成各項目標(biāo)任務(wù)