績(jī)效薪酬管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響淺析

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摘要:隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，全國(guó)各企業(yè)也得到了較大的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)數(shù)量大幅提升，且其規(guī)模均有所擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制是當(dāng)前階段企業(yè)亟須完善的主要目標(biāo)。對(duì)員工實(shí)施績(jī)效薪酬管理制度，可以有效對(duì)員工形成激勵(lì)，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的完善，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生一定的影響。文章分析研究了績(jī)效薪酬管理工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，以及績(jī)效薪酬管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:績(jī)效薪酬管理;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;企業(yè)內(nèi)部管理

1引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既可以體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，還能從中看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論是否得到有效應(yīng)用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)管理者提供的管理員工的有效方法，因此需要對(duì)其體制進(jìn)行充分的完善，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的覆蓋率。由于我國(guó)部分企業(yè)中績(jī)效薪酬管理未得到管理者充分重視，人力資源管理工作開(kāi)展情況不佳，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展受到影響。因此，企業(yè)管理者必須給予績(jī)效薪酬管理工作一定的重視，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)化發(fā)展。

2績(jī)效薪酬管理體制的構(gòu)建原則

績(jī)效薪酬管理體制的出現(xiàn)主要是為企業(yè)人力資源管理工作而服務(wù)，應(yīng)用績(jī)效薪酬管理體制，會(huì)在員工原本的薪酬制度上做出改革，將薪酬按照員工的具體工作情況進(jìn)行重新分配，是一種分級(jí)分配的薪酬制度?？?jī)效薪酬管理體制具有強(qiáng)烈的激勵(lì)性，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在構(gòu)建績(jī)效薪酬管理體制的過(guò)程中，需要遵守下列原則:其一，在建立績(jī)效薪酬管理體制的過(guò)程中，需要參考大量的相關(guān)法律法規(guī)，并且不能憑空建立，需要有相應(yīng)的法律法規(guī)在其背后作為支撐，在明確績(jī)效薪酬管理的具體內(nèi)容時(shí)，也應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，建立適合企業(yè)自身需求的績(jī)效薪酬管理制度。其二，建立的績(jī)效薪酬管理體制應(yīng)具備一定的公平性和公平性。相較于傳統(tǒng)的薪酬管理體系，績(jī)效薪酬管理體系存在一定的改革，應(yīng)用績(jī)效薪酬管理體系需要員工自身具備較強(qiáng)的工作能力和較高的工作熱情，因此，在建立績(jī)效薪酬管理體制時(shí)，應(yīng)保證該體制具備一定的公平公正性，避免出現(xiàn)因不公平行為導(dǎo)致薪酬分配不均，使員工對(duì)企業(yè)的信任感降低。其三，完善的績(jī)效薪酬管理制度需要有與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督。由于薪酬管理工作與員工的日常生活水平息息相關(guān)，薪酬水平影響著員工的生活質(zhì)量，所以薪酬管理人員必須深入了解不同員工的具體生活情況，充分結(jié)合員工的實(shí)際需求制定薪酬管理制度，保障員工生活水平并在原有基礎(chǔ)上有所提高，增加員工對(duì)企業(yè)的依賴感。其四，科學(xué)的績(jī)效薪酬管理體制必須具備一定的激勵(lì)作用，因此在制定績(jī)效薪酬體制時(shí)，應(yīng)將員工的工作表現(xiàn)和工作績(jī)效納入考核范圍內(nèi)，并制定合理范圍內(nèi)的績(jī)效目標(biāo)，達(dá)成后為員工提供更加豐厚的額外獎(jiǎng)勵(lì)，形成差異化考核，從而使績(jī)效薪酬管理體制的激勵(lì)性增強(qiáng)，有效提高員工工作的積極性。此外，績(jī)效薪酬管理體制還需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其滿足企業(yè)發(fā)展所需，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提高，為我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

3績(jī)效薪酬管理與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

通過(guò)總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)可以看出，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，其主要原因未必是管理戰(zhàn)略的制定，而是管理戰(zhàn)略未得到有效的執(zhí)行。因此要保證企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略管理，確保資產(chǎn)管理和人員管理的有效性。

3.1績(jī)效薪酬管理需要企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持

現(xiàn)階段，企業(yè)中的績(jī)效薪酬管理工作得到了包括管理人員和全體員工的共同關(guān)注，績(jī)效薪酬管理對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及人才的吸納具有重要意義，其內(nèi)涵十分寬泛，同時(shí)涉及管理工作的許多方面。制定績(jī)效薪酬管理體系時(shí)，首先需要確定科學(xué)合理的績(jī)效考核目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定不能過(guò)低，避免員工輕易可以完成從而降低工作積極性，但也不應(yīng)過(guò)高，以免員工認(rèn)為無(wú)法完成而懈怠工作?？?jī)效薪酬管理使員工的薪資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大的改變，員工要想提高自身薪資水平必須盡量提高自身的績(jī)效水平，在工作過(guò)程中更加積極，使企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成得更加高效、高質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，同時(shí)輔助企業(yè)的人員管理工作。雖然績(jī)效薪酬管理可以有效提高企業(yè)整體管理水平，但在開(kāi)展過(guò)程中需要企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持。績(jī)效薪酬通常將員工薪資分為基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分，因此使用績(jī)效薪酬管理方式，就代表著企業(yè)需要加大薪資方面的財(cái)務(wù)投入，既要加大薪資預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的比例，同時(shí)還要隨時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保障績(jī)效薪酬管理工作的開(kāi)展，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持確?？?jī)效薪酬管理的順利開(kāi)展與落實(shí)。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況決定企業(yè)的績(jī)效薪酬管理

由于績(jī)效薪酬管理制度近年來(lái)才在企業(yè)管理工作中得到廣泛應(yīng)用，因此許多企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效薪酬管理制度時(shí)，由于建立的制度不夠科學(xué)合理，績(jī)效薪酬管理制度的落實(shí)并不順利。為此，可以充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效薪酬管理制度。其一，需要對(duì)企業(yè)目前階段的主要經(jīng)營(yíng)方式以及績(jī)效薪酬制度進(jìn)行深入分析，避免可能存在的矛盾，找到兩者之間的共通之處，再將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立完善的績(jī)效薪酬管理制度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其二，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)水平提高，從而提高績(jī)效薪酬管理水平。其三，在企業(yè)財(cái)務(wù)資金充足的狀態(tài)下，積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)水平培訓(xùn)和考核工作，在該過(guò)程中，績(jī)效薪酬管理機(jī)制可以不斷得到完善，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。其四，合理應(yīng)用績(jī)效薪酬管理可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此應(yīng)將績(jī)效薪酬管理工作融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，讓績(jī)效薪酬管理作為企業(yè)吸納人才、保留人才的重要手段，提高員工的凝聚力，從而讓企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4績(jī)效薪酬管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

4.1促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人績(jī)效提升

通過(guò)建立完善的績(jī)效薪酬管理制度，可以使管理人員及時(shí)對(duì)員工的工作做出一定的指導(dǎo)，或提供資源促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提升，這種方式可以有效地提高員工的工作效率，對(duì)待工作中突出的問(wèn)題，員工會(huì)提高解決問(wèn)題的能力，從而保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從績(jī)效考核角度來(lái)說(shuō)，績(jī)效薪酬管理制度能對(duì)企業(yè)員工在某一階段的工作成果作出公平且客觀的評(píng)價(jià)，以不同的方式對(duì)不同績(jī)效的企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，能有效地促進(jìn)企業(yè)員工提升自身的能力及績(jī)效，有利于企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。從績(jī)效反饋的角度來(lái)說(shuō)，績(jī)效薪酬考核人員在考核員工時(shí)，可以幫助員工分析自身工作中的長(zhǎng)處和不足，并制訂詳細(xì)的下一階段績(jī)效提升計(jì)劃方案，鼓勵(lì)企業(yè)員工在下一階段績(jī)效目標(biāo)考核時(shí)爭(zhēng)取做到有效提升工作業(yè)績(jī)。通過(guò)這種方式，可以有效地增加企業(yè)員工的自身能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，建立科學(xué)合理的績(jī)效薪酬管理制度，可以增加對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才的吸引力，從而達(dá)到增加企業(yè)人才優(yōu)化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和員工的績(jī)效水平共同進(jìn)步提升。

4.2增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

采用合理的績(jī)效薪酬管理制度有利于為企業(yè)吸納更多優(yōu)質(zhì)人才，建立完善的財(cái)務(wù)體系，首先需要確定全體員工的工資起點(diǎn)，若員工工資整體水平過(guò)低，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本大幅提升;若員工整體工資水平較低，則會(huì)失去對(duì)員工的吸引力，造成人才流失，企業(yè)發(fā)展受限。因此建立合理的績(jī)效薪酬管理制度，逐步完善企業(yè)內(nèi)部員工激勵(lì)制度，有利于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)擁有大量可用之才。合理的績(jī)效薪酬制度應(yīng)結(jié)合國(guó)家和地方政府對(duì)于地方最低薪酬的規(guī)定，設(shè)置高于該水平的企業(yè)最低工資，再建立合理的績(jī)效考核制度，確保員工工資水平符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和生活水平，使員工的日常生活有所保障。另外，員工的工資水平整體上應(yīng)具有一定的漲幅，根據(jù)員工的工作年限、工作崗位和工作績(jī)效等做出相應(yīng)的規(guī)定，保證員工的工資增長(zhǎng)幅度穩(wěn)定，增加員工對(duì)企業(yè)的依賴感。建立復(fù)雜、完善的薪資結(jié)構(gòu)，有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，減少企業(yè)財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，避免對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向造成影響，且能夠獲得員工的肯定，從而穩(wěn)定企業(yè)的人員構(gòu)成，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.3創(chuàng)造更多企業(yè)效益

績(jī)效薪酬管理有助于對(duì)員工開(kāi)展激勵(lì)，企業(yè)制定的績(jī)效薪酬管理制度應(yīng)具有一定的針對(duì)性，確保根據(jù)不同員工的不同工作表現(xiàn)制定差異化的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工形成激勵(lì)，促進(jìn)員工工作熱情的提高，使員工更愿意積極投身于工作之中，提高自身和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)度。因此可以看出，完善的績(jī)效薪酬管理模式在建立過(guò)程中，應(yīng)參考大量同類型同規(guī)模企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)和工資整體水平，再充分結(jié)合企業(yè)的地方經(jīng)濟(jì)水平以及企業(yè)的未來(lái)階段發(fā)展規(guī)劃，從而使績(jī)效薪酬管理制度適合企業(yè)自身發(fā)展所需，提高全體員工工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

5績(jī)效薪酬管理的實(shí)際應(yīng)用

5.1建立科學(xué)的績(jī)效薪酬管理制度

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此吸納人才是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一。為吸引并留住更多人才，企業(yè)的人力資源管理人員和財(cái)務(wù)管理人員必須給予自身工作內(nèi)容充分的重視，建立科學(xué)完善的績(jī)效薪酬管理制度，提高企業(yè)員工的整體薪資水平，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)應(yīng)努力建設(shè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬制度，建立績(jī)效薪酬制度的時(shí)候，應(yīng)充分掌握市場(chǎng)上同類型同規(guī)模企業(yè)的薪資水平，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)不同員工的層次和職能進(jìn)行區(qū)分，再確定完善的績(jī)效薪酬制度，確保薪資水平具備一定的激勵(lì)性，從而激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，維持企業(yè)的人才保有量，避免人才流失從而降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)在建立完善的績(jī)效薪酬制度后，還應(yīng)保證對(duì)其執(zhí)行工作落實(shí)到位，避免由于執(zhí)行不到位造成的負(fù)面影響。企業(yè)管理者還應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，在管理過(guò)程中應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的薄弱部位，確?？?jī)效薪酬管理工作與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略朝著同一方向，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

5.2確?？?jī)效薪酬制度的公平性

將員工績(jī)效考核水平與員工薪資水平掛鉤，對(duì)保證企業(yè)員工具有合理的薪資水平待遇至關(guān)重要，構(gòu)建完善的薪酬績(jī)效考核體系，是實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效考核科學(xué)性、公平性的重要一環(huán)。企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行分類考核，大致可分為工作考核與道德考核兩類，工作考核是根據(jù)每名員工在每個(gè)月的實(shí)際工作業(yè)績(jī)成果、工作效率水平、工作數(shù)量進(jìn)行評(píng)斷，確定各階段層級(jí)的考核結(jié)果，工作水平優(yōu)異的員工可以拿到高層級(jí)的薪資，而工作水平較低的員工只能拿到低層級(jí)的薪資。同時(shí)在施行績(jī)效薪酬管理時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)地安排相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督，建立有效的違規(guī)評(píng)級(jí)舉報(bào)機(jī)制，有效地激勵(lì)企業(yè)中優(yōu)秀的人才，同時(shí)也可以增加優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的信任度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬管理體制，保證企業(yè)向前發(fā)展的同時(shí)，員工的個(gè)人利益不被損害。例如，企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該及時(shí)將員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步、互利共贏。在實(shí)行薪酬管理制度時(shí)，公司人力資源部門也應(yīng)該健全企業(yè)員工福利制度，關(guān)懷員工生活情況，從而增加企業(yè)凝聚力。

5.3將績(jī)效薪酬管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系

企業(yè)要想得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的健康發(fā)展，必須將績(jī)效薪酬管理工作與財(cái)務(wù)管理工作緊密聯(lián)系，提高績(jī)效薪酬管理的重要性，促進(jìn)企業(yè)人力資源建設(shè)工作的開(kāi)展，吸納并培育更多優(yōu)秀人才，推動(dòng)人力資源管理工作發(fā)展?；诋?dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的背景，企業(yè)必須加強(qiáng)人才建設(shè)，才能提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)自身的價(jià)值得到不斷提高。相關(guān)管理人員在建立和完善績(jī)效薪酬管理制度時(shí)，可以積極與企業(yè)員工分享利潤(rùn)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，積極提高自身業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展績(jī)效薪酬管理制度的內(nèi)涵，使績(jī)效薪酬管理工作站在與財(cái)務(wù)管理工作相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略高度上，互相促進(jìn)、共同發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展創(chuàng)造良好的人力資源環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境，使員工和企業(yè)達(dá)成雙贏。

6結(jié)論

總之，做好績(jī)效薪酬管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有重要意義，因此我國(guó)企業(yè)中相關(guān)人力資源管理人員和財(cái)務(wù)管理人員必須深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效薪酬管理工作的重要性，加強(qiáng)績(jī)效薪酬管理制度的全面建設(shè)與推進(jìn)落實(shí)工作，為企業(yè)吸引更多高端優(yōu)秀人才，整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:劉笑榮 單位:陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司