現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

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摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化程度不斷提高,建筑行業(yè)也有了新的變化,大型現(xiàn)代工程企業(yè)成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要支柱,在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)也逐漸暴露出自身發(fā)展的局限性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善,工程經(jīng)濟(jì)管理的壓力也隨之加大,建筑行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)重視起來(lái),預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),并制定出有效的策略進(jìn)行防范,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,更好地防范風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而推動(dòng)工程建設(shè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍的今天，建筑工程企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，不管是工程招投標(biāo)、還是簽訂合同、都存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)規(guī)避，就會(huì)給工程埋下隱患。因此，必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，工程項(xiàng)目管理人員也應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)發(fā)生的情況靈活應(yīng)對(duì)，從而使建筑項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

工程經(jīng)濟(jì)管理的作用之一就是抵抗風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，會(huì)面對(duì)眾多不確定的因素，這些因素又是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須要面對(duì)的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理和控制，才能夠提升工程的安全性，及時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，也給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，建立一整套風(fēng)險(xiǎn)防范體系，合理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)施工管理，防范危險(xiǎn)，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必定要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遵從“適者生存”原則，企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須遵從市場(chǎng)規(guī)律，建立企業(yè)良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，加強(qiáng)危險(xiǎn)管理，完善企業(yè)危險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)的前期，會(huì)通過(guò)投標(biāo)的方式，選擇一些報(bào)價(jià)合理、專業(yè)能力優(yōu)的企業(yè)合作，資質(zhì)良好的企業(yè)是其中有力的競(jìng)爭(zhēng)者，但也存在著少部分企業(yè)擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，例如其為了達(dá)到中標(biāo)的目的，惡意壓低價(jià)格，甚至是投機(jī)取巧，游走在法律的邊緣，不合理的壓價(jià)，導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，壓榨中小企業(yè)的生存空間，無(wú)法使招投標(biāo)在公平、公正的環(huán)境下開(kāi)展，增加了企業(yè)的壓力，同時(shí)也增加了企業(yè)成本；我國(guó)針對(duì)工程招投標(biāo)的法律法規(guī)還不是很完善，給劣質(zhì)企業(yè)有了鉆法律漏洞的機(jī)會(huì)，部分施工企業(yè)存在著工程款拖欠，惡意壓價(jià)等行為，雖然這些都在法律上沒(méi)有做出明確規(guī)定，但這種狀況對(duì)工程的有序開(kāi)展造成了極大影響，不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。

（二）合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)之前，業(yè)主都會(huì)和承包商簽訂施工合同，規(guī)定雙方必須按照合同的約定履行義務(wù)，內(nèi)容也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益作出明確的解釋，從而使合同雙方不必在履行合同的過(guò)程中發(fā)生糾紛。部分企業(yè)簽訂的合同內(nèi)容存在著義務(wù)分配不明確，工程的承包人和發(fā)包人如果在合同中對(duì)于某一項(xiàng)沒(méi)有做出明確的規(guī)定，例如工程材料的價(jià)格與質(zhì)量規(guī)定不清晰，就可能會(huì)造成施工企業(yè)為了賺取中間利潤(rùn)，壓低材料的價(jià)格，選用質(zhì)量不符合規(guī)定的材料，影響工程質(zhì)量。

（三）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，成本控制的效果如何直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。影響施工成本的因素眾多，未按照約定期限完工，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，都會(huì)造成施工成本的增加，超出預(yù)算編制，承包方未按合同履約等等，都在不同程度的給企業(yè)帶來(lái)壓力，尤其是施工環(huán)節(jié)，成本控制的難度上升，復(fù)雜性也更大；發(fā)達(dá)國(guó)家研發(fā)的新技術(shù)和新規(guī)范對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)造成了一些沖擊，使我我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展中除了需要提高自身的專業(yè)素質(zhì)外，還需要加強(qiáng)成本經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，降低自身的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，減少設(shè)計(jì)不規(guī)范，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全面，工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)行指標(biāo)等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還應(yīng)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，自然災(zāi)害，法律及規(guī)章的變化以及材料價(jià)格的變化等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，然而相對(duì)于工程整體來(lái)講，成本控制風(fēng)險(xiǎn)由于自身的不確定性對(duì)成本控制也有很大的影響，所以，在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)內(nèi)容加強(qiáng)重視，從材料、施工、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，將項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（四）工程質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)

工程質(zhì)量的好壞直接影響著項(xiàng)目的直接受益，影響著企業(yè)的發(fā)展，在工程施工環(huán)節(jié)中，施工人員的監(jiān)督力度，對(duì)施工材料的控制和監(jiān)管，都會(huì)影響工程質(zhì)量管控，直接影響工程的質(zhì)量，而質(zhì)量問(wèn)題則會(huì)拖延工期，增加施工成本，因此，對(duì)工程質(zhì)量的管控應(yīng)極為重視，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)降低施工效率，人力成本和資源成本都會(huì)隨之增加，項(xiàng)目不能按期交工，企業(yè)的利益也會(huì)受損。

（五）分包風(fēng)險(xiǎn)

在一些大型的工程項(xiàng)目中，分包是比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，通過(guò)分包方式盡可能的減少潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使合同雙方的利益都能夠有所保證，減少操作不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；由于工程被分包，不同的施工主體對(duì)于所分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)，管理起來(lái)也比較復(fù)雜，不同分包單位也都有各自的施工方式，并且技術(shù)水平參差不齊，部分分包單位也存在著能力不足，為了利益攬活兒的現(xiàn)象，不利于工程項(xiàng)目的銜接，容易產(chǎn)生安全方面的問(wèn)題，發(fā)生返工的現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度，造成人力、物力等資源的耗費(fèi)。

三、產(chǎn)生工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）工程資源消耗大

規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，參與的人員眾多，在工程管理方面也存在著復(fù)雜性，同時(shí)我國(guó)的工程管理模式與發(fā)達(dá)國(guó)家相比并不突出，部分企業(yè)仍然沿用著過(guò)去的管理方式，以消耗資源為主，管理粗放，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，未能及時(shí)轉(zhuǎn)換管理理念和管理模式，從而造成工程項(xiàng)目建設(shè)資源的浪費(fèi)和人力的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目在自身的管理方面也存在著一些不足，例如工期管理和安全管理，都尚未達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，這也會(huì)造成施工成本的增加，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，資源配置效率不高，資源利用率低也都是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制不完善

風(fēng)險(xiǎn)是從項(xiàng)目開(kāi)始就存在的，并一直伴隨著項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，大部分企業(yè)都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，但隨著項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，影響因素的增加，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐漸淡化，并且缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，只有識(shí)別出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的進(jìn)行解決，才能在以后的建設(shè)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩大類，分別是項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)論是那種風(fēng)險(xiǎn)，只要管控不當(dāng)，就會(huì)使項(xiàng)目建設(shè)陷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)的類型復(fù)雜，如不能快速有效的解決風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)增加項(xiàng)目建設(shè)成本，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理方式有待更新

工程項(xiàng)目如何建設(shè)，建筑質(zhì)量是否符合要求，都離不開(kāi)管理方式，好的管理方式能夠有效推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，并且合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但從目前的發(fā)展情況看，我國(guó)的管理方式有待更新，只有跟上國(guó)際發(fā)展的步伐，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西方先進(jìn)理念的引進(jìn)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，都要求各行業(yè)積極審視自身并進(jìn)行管理改革，在管理手段上不能局限在過(guò)去的手段，運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。

（四）監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)直接影響到建筑施工的安全管理，但是監(jiān)管人員的各種管理職責(zé)卻沒(méi)有履行到位，對(duì)于施工單位的方案也未能及時(shí)查看與調(diào)整，甚至是不能根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)提出創(chuàng)造性的建議，影響方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)潛在的隱患時(shí)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，即使是對(duì)安全隱患進(jìn)行解決的時(shí)候，也常常因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)采取措施，或者是采取有效的手段來(lái)進(jìn)行整改，對(duì)違章現(xiàn)象也無(wú)法及時(shí)的制止和糾正，施工單位不及時(shí)整改問(wèn)題，不及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)道也都是監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的體現(xiàn)，這都不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

四、現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）把握投標(biāo)報(bào)價(jià)

招投標(biāo)管理的規(guī)范化、有序化開(kāi)展，能夠給企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，保障其自身的利益，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的需要，做好清單規(guī)范編制，使招投標(biāo)工作能夠在有序的環(huán)境中開(kāi)展，明確清單工程量，選擇優(yōu)質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作，保證為后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，相應(yīng)地減少了簽證協(xié)商的次數(shù)；在投標(biāo)期間要對(duì)各類標(biāo)書(shū)文案做好評(píng)標(biāo)審核，杜絕惡意競(jìng)爭(zhēng)，不允許擾亂市場(chǎng)的情況出現(xiàn)，主管部門和監(jiān)督部門不得直接參與評(píng)標(biāo)工作，使招投標(biāo)的公正性和公平性得到保證，選擇資質(zhì)優(yōu)、能力高的施工企業(yè)，對(duì)企業(yè)的資信情況和投標(biāo)書(shū)進(jìn)行審核，確保符合投標(biāo)要求，避免人為因素破壞評(píng)標(biāo)的公正性，使工程質(zhì)量及工程效益有所保障，最大程度地維護(hù)企業(yè)的合理合法利益。

（二）規(guī)范合同管理

合同的擬定不僅要符合簽訂雙方的要求，還應(yīng)與市場(chǎng)的物資報(bào)價(jià)相結(jié)合，對(duì)正式的合同進(jìn)行全面的審核，秉持著公平公正的原則，對(duì)合同內(nèi)容認(rèn)可的態(tài)度來(lái)簽訂合同，減少糾紛的產(chǎn)生，在履行合同期間，一方如有發(fā)生與合同要求不符的情況，另一方可要求其履行合同規(guī)定的責(zé)任，必要時(shí)按照合同的要求實(shí)施索賠，在工程開(kāi)展過(guò)程中，如果遇到承包方想單方面解除合同同時(shí)，應(yīng)按照合同中規(guī)定的責(zé)任履行，并且在日后的合同制定中更加注重違約責(zé)任的制定，加強(qiáng)對(duì)合作方審查，采取行之有效的方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，最大程度的降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管力度

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，施工質(zhì)量的高低直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，提高質(zhì)量監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而使工程質(zhì)量能夠得到保障。工程質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方案的審核，及時(shí)了解施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，每個(gè)步驟每個(gè)階段都應(yīng)做到合理合規(guī)，對(duì)已經(jīng)完工的部分要及時(shí)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，從而確保達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；提升施工人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)參與建設(shè)的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，確保施工人員能夠擁有與項(xiàng)目建設(shè)相匹配的技術(shù)，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量低帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展能夠在可控的范圍內(nèi)，推動(dòng)企業(yè)工作的順利開(kāi)展。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管控制機(jī)制

工程項(xiàng)目想要更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的流程如圖1，企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)防控部門，從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、完工質(zhì)量等多方面進(jìn)行分析，利用大數(shù)據(jù)多方面比對(duì)，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期內(nèi)，對(duì)于潛在的因素進(jìn)行分析和管控，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、深入分析，進(jìn)而評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)在可控的范圍內(nèi)，還是會(huì)影響到工程項(xiàng)目的開(kāi)展，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的防范策略，從而應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生時(shí)帶來(lái)的危險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)，防止其進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)工程建設(shè)造成影響，風(fēng)險(xiǎn)管理人員也應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)敏銳度，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，從而使風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不斷完善，為以后的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

（五）做好分包管理

為了更好的降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重視分包管理，采取合理方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在開(kāi)展分包模式時(shí)，首先應(yīng)對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有能力承擔(dān)起項(xiàng)目建設(shè)，通知應(yīng)將責(zé)任明確的劃分出來(lái)，分包商和承包商協(xié)商一致開(kāi)展施工；分包商在承接相應(yīng)的項(xiàng)目之后，需要明晰項(xiàng)目的要求，遵守合同要求的時(shí)間點(diǎn)，總承包商對(duì)分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)與各分包商進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接，在遇到分包商出現(xiàn)問(wèn)題并且不配合解決的情況，甚至是有違反合同的行為，承包商有權(quán)解除合同，要求賠償，因此，承包商和分包商各自承擔(dān)起自身的責(zé)任，才能共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

（六）轉(zhuǎn)變監(jiān)督模式

監(jiān)督結(jié)構(gòu)應(yīng)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變監(jiān)督模式，貫徹落實(shí)建設(shè)工程的管理?xiàng)l例，同時(shí)逐步加大執(zhí)法力度，將安全問(wèn)題放到第一位，間接保障施工人員安全的同時(shí)提高施工的質(zhì)量，堅(jiān)持以人為本的觀念，保障員工的合理權(quán)益，遵循屬地管理和層級(jí)監(jiān)督相結(jié)合的措施，落實(shí)管理責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處，如圖2，從而更好的與監(jiān)督工程實(shí)體防護(hù)相結(jié)合，明確主要矛盾和矛盾的主要方面，從施工管理的總體出發(fā)，重點(diǎn)監(jiān)督與管理，將監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，從而能夠更好的轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理模式，做好應(yīng)急管理，能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事故與隱患，將企業(yè)的損失降到最小，加強(qiáng)對(duì)施工單位安全保障體系的審核，規(guī)范企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，建立一支專業(yè)高效的監(jiān)督管理隊(duì)伍，使施工單位能夠研究出與自身最匹配的監(jiān)督管理方式，不斷完善安全管理體系，提高建筑工地的安全監(jiān)督管理力度，也使我國(guó)的安全管理能夠與時(shí)代的發(fā)展相契合，提高安全管理的有效性和及時(shí)性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全管理模式轉(zhuǎn)變，將安全管理措施都落實(shí)到實(shí)處。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身實(shí)力，穩(wěn)固地位，就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控力度，在面對(duì)危機(jī)時(shí)，能夠采取行之有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將企業(yè)的核心利益牢牢抓住，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者:潘妤 單位:福建聽(tīng)雨工程咨詢有限公司