城區(qū)園林綠化經(jīng)濟(jì)管理論文5篇

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第一篇：城區(qū)園林綠化經(jīng)濟(jì)管理論文

1經(jīng)濟(jì)管理是園林綠化行業(yè)遠(yuǎn)期的重要支撐點(diǎn)

①按照發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明、推動科學(xué)發(fā)展的總體要求，堅持創(chuàng)新、強(qiáng)化應(yīng)用，在服務(wù)林業(yè)發(fā)展全局、支撐重大生態(tài)工程、建設(shè)創(chuàng)新條件平臺、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面取得了可喜的成績。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，只有通過高質(zhì)量、高品質(zhì)的園林養(yǎng)護(hù)，園林景觀才能逐漸的形成與完美。當(dāng)前，我國園林行業(yè)已經(jīng)走過了“注重園林建設(shè)，輕視養(yǎng)護(hù)管理”的發(fā)展階段，園林綠化養(yǎng)護(hù)管理作為園林行業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，近年來得到了越來越高的重視，發(fā)展迅猛，蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展空間。

②城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施、修編及城市綠線管理情況；近3年城市園林綠化建設(shè)管理情況和城市綠地及生態(tài)環(huán)境保護(hù)情況；節(jié)約型園林綠化建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)行和北方供暖地區(qū)住宅供熱計量改革的實(shí)施情況；城市園林綠化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)和隊(duì)伍建設(shè)情況。

③初步形成以環(huán)城林帶、濕地景觀帶和公園、游園及道路、苗圃綠化為主，單位、小區(qū)、庭院綠化為輔，點(diǎn)、線、面、環(huán)相結(jié)合，喬、灌、花、草、地被合理配置，綠樹成蔭，花團(tuán)錦簇、生機(jī)盎然的城市綠地系統(tǒng)格局。

2建設(shè)“生態(tài)文明”為園林綠化行業(yè)的發(fā)展提供歷史機(jī)遇

首先，堅持“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”和“增加綠量、提升品質(zhì)”的理念，著力構(gòu)建分布均衡、結(jié)構(gòu)合理、環(huán)境優(yōu)美的城鎮(zhèn)園林綠地系統(tǒng)，增強(qiáng)城鎮(zhèn)園林綠地“凈化空氣、涵養(yǎng)水源、增加碳匯、美化環(huán)境、傳承文化、防災(zāi)避險”等功能，推動經(jīng)濟(jì)社會與生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。以完善城鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)規(guī)劃、增加城鎮(zhèn)綠化率、建設(shè)城鎮(zhèn)公園、強(qiáng)化道路綠化、整治水系綠化、加強(qiáng)單位和居住小區(qū)綠化、打造園林綠化精品示范工程、提升園林綠化管理養(yǎng)護(hù)水平、積極開展創(chuàng)建工作和倡導(dǎo)社會公眾參與10個方面為重點(diǎn)，著力推進(jìn)城鎮(zhèn)園林綠化提升工作，改善城鎮(zhèn)環(huán)境面貌，提高人居環(huán)境質(zhì)量。其次，增加城鎮(zhèn)綠化率。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、千萬畝森林增長工程和綠道建設(shè),充分利用裸露地、空閑地等,大力開展城鎮(zhèn)園林綠化建設(shè)。老城區(qū)要通過拆違還綠、拆墻透綠、見縫插綠、立體營綠、破硬增綠、新(改)建生態(tài)停車場等多種方式增加綠化率,并加強(qiáng)對現(xiàn)有園林綠地的改造提升。強(qiáng)化城鎮(zhèn)空間管控,在城郊及城鎮(zhèn)周邊積極營造環(huán)城防護(hù)林帶、楔形綠地等。最后，按照林蔭路標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)建設(shè)改造城鎮(zhèn)出入口和主要道路綠化。道路綠化隔離帶、分車帶和行道樹綠化建設(shè)要增加喬木比重,路側(cè)綠帶要以植物造景為主、體現(xiàn)混交林風(fēng)貌。既有道路綠化改造應(yīng)以補(bǔ)植或增植行道樹為主,適當(dāng)增加花灌木,解決“缺株斷檔”和“色彩不足”問題。遵循“因地制宜,彰顯特色”“、量力而行,綠色惠民”“、分類指導(dǎo),統(tǒng)籌推進(jìn)”三大原則。加強(qiáng)對城鎮(zhèn)及周邊山體、水系、植被、生物物種等生態(tài)資源的保護(hù),注重運(yùn)用鄉(xiāng)土樹種,形成地域特色鮮明的景觀風(fēng)貌。堅持節(jié)約集約建設(shè),不貪大求洋,避免大拆大建,立足實(shí)際擴(kuò)大綠化面積。合理確定技術(shù)路徑和目標(biāo)任務(wù),循序漸進(jìn),不斷提升城鎮(zhèn)園林綠化水平。

3城市化進(jìn)程將持續(xù)推動對園林建設(shè)的需求

首先，堅持公益性、專業(yè)化發(fā)展方向。城市園林綠化是重要的公益事業(yè),必須堅持政府主導(dǎo)的原則，不能將城市公園綠地片面視為旅游資源和旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，違背其公益性質(zhì)進(jìn)行經(jīng)營性開發(fā)。加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計。批準(zhǔn)后的綠地系統(tǒng)規(guī)劃要向社會公布，接受公眾監(jiān)督。嚴(yán)格把好城市綠地設(shè)計方案審查、論證關(guān)。要將節(jié)約型、生態(tài)型、功能完善型園林綠化的具體要求落實(shí)到設(shè)計方案審查要求中。提升綠地建設(shè)品質(zhì)。積極拓展綠化空間，均衡城市綠地分布，加強(qiáng)城市中心區(qū)、老城區(qū)等綠化薄弱地區(qū)的園林綠化建設(shè)和改造提升。加快公園綠地建設(shè)，提高公園文化品位和內(nèi)涵，打造精品公園。完善居住區(qū)綠化、綠地的生態(tài)效益和服務(wù)功能。其次，發(fā)展現(xiàn)代園林綠化的主要驅(qū)動要素和持久動力是經(jīng)濟(jì)管理肩負(fù)的新使命、適應(yīng)園林業(yè)轉(zhuǎn)型的新要求、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的新發(fā)展、滿足人民群眾的新期待，都離不開經(jīng)濟(jì)管理的支撐。必須依靠先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)的動力，全面提升園林綠化的多種功能，鞏固和發(fā)展園林業(yè)在貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位。

4結(jié)語

園林綠化常常與美化城市聯(lián)系在一起。不同顏色的植物高低錯落的組合，與城市的建筑、道路一起，構(gòu)成了美麗的城市風(fēng)景。城市園林綠化建設(shè)讓城市的四季呈現(xiàn)不同的景觀特征，特別是在一些南方城市，四季常綠，不同季節(jié)有不同顏色的花盛開，為我們的城市增添了一道道亮麗的色彩。一些城市公園綠地、濱水綠帶以及沿路綠廊，已經(jīng)成為城市的重要標(biāo)志。

作者：夏至雯李鑫茹唐韌單位：重慶金點(diǎn)園林股份有限公司

第二篇：管窺物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

城市居民小區(qū)的物業(yè)管理與人民生活水平和質(zhì)量的好壞有著最直接的聯(lián)系，物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅負(fù)責(zé)居民區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、樓房質(zhì)量問題維修等等，還承擔(dān)著協(xié)調(diào)居民區(qū)內(nèi)部關(guān)系、保證居民區(qū)生活環(huán)境的安全和穩(wěn)定的重任。肩負(fù)著這么多重任，物業(yè)管理公司的工作一旦出現(xiàn)問題，就會牽連到居民區(qū)的生活質(zhì)量與穩(wěn)定和諧。物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)行業(yè)，對從業(yè)人員的服務(wù)素質(zhì)要求是很高的，而今年來，特別是我國東部地區(qū)的沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速城市，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的從業(yè)人員都是外地遷移至此務(wù)工人員，缺少一定的專業(yè)職業(yè)素質(zhì)和正規(guī)培訓(xùn)，導(dǎo)致近年來經(jīng)常有媒體曝出某地某小區(qū)發(fā)生物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員與業(yè)主發(fā)生口嘴爭執(zhí)的事件，這是物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的常見失誤，因此，提高物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和服務(wù)水平是物業(yè)管理行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文就物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題和解決辦法進(jìn)行具體分析。

1引起物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺陷的各種爭議

1.1無人居住的閑置房繳費(fèi)問題。當(dāng)前我國大多數(shù)城市中，房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，一幢幢高樓平地而起，而隨著城市房價的不斷抬升，越來越多的市民開始購置多余房產(chǎn)，利用樓房二次倒賣來取得經(jīng)濟(jì)收益。而每戶居民最多也只能入住在固定的一所房屋中，這就導(dǎo)致建成的樓房有很多房屋都是處于閑置的狀態(tài)，沒有人居住。但是，樓房一旦被賣出，物業(yè)就開始承擔(dān)該房屋的一切生活資源的運(yùn)行包括冬日的供暖、做飯用的天然氣供應(yīng)和用電用水的供應(yīng)，再沒有人居住的狀態(tài)下物業(yè)依舊負(fù)責(zé)者樓房基礎(chǔ)生活資源和設(shè)施供應(yīng)的管理。每到房屋物業(yè)費(fèi)收繳時期，很多業(yè)主都不在塔恩購買的閑置房中居住，這就造成了物業(yè)公司來去何從，找不到業(yè)主進(jìn)行房屋繳費(fèi)的現(xiàn)象，而一切房屋的供水供電等等費(fèi)用自然都由物業(yè)公司承擔(dān)，長期無法聯(lián)系到業(yè)主進(jìn)行房屋交費(fèi)，造成物業(yè)公司的收益虧損。就算找到了房屋主人，同時業(yè)主也會產(chǎn)生一系列的疑問，既然自己沒有在該房屋中居住，又怎么會產(chǎn)生生活用電用水供暖等等的費(fèi)用呢。這就造成了業(yè)主和物業(yè)公司不能達(dá)成一致的狀態(tài)，事態(tài)發(fā)展嚴(yán)重則造成爭吵的發(fā)生。

1.2一些界限劃分不明確的公共用地的收費(fèi)管理。在小區(qū)中，家家戶戶的樓房連接緊密，總會出現(xiàn)公共用地的連接地區(qū)，這些地區(qū)的劃分界限并不是很明確，在這一點(diǎn)上由于購買房屋時，物業(yè)公司沒有明確精準(zhǔn)的給業(yè)主進(jìn)行用地劃分講解，待公用連接用地的繳費(fèi)進(jìn)行時就會發(fā)生業(yè)主不配合繳費(fèi)的情況，這種情況發(fā)生后，又由于物業(yè)繳費(fèi)負(fù)責(zé)人員不了解業(yè)主購置房產(chǎn)時的合同簽訂狀況，很容易造成繳費(fèi)過程中發(fā)生的不愉快爭吵事件。

1.3物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員素質(zhì)不合格。從我國當(dāng)前城市物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)工作人員都不是專業(yè)出身，理論經(jīng)驗(yàn)水平不能統(tǒng)一，經(jīng)過淺顯的職業(yè)技能培訓(xùn)就上崗工作，缺乏物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)管理技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。有的人員經(jīng)驗(yàn)豐富但缺少理論知識，有的人員則根本沒有任何物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識的掌握。物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員工作不務(wù)實(shí)，對待業(yè)主態(tài)度惡劣。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)物價水平的不斷提高，許多物業(yè)管理公司從業(yè)人員經(jīng)受著強(qiáng)大的生活壓力，表現(xiàn)在工作上就是無法集中精力，無法積極耐心的跟業(yè)主進(jìn)行工作解釋說明。更嚴(yán)重者導(dǎo)致與業(yè)主關(guān)系不和諧，又不能及時有效地處理，不能及時完成上級交給的工作任務(wù)，最終導(dǎo)致與業(yè)主在繳費(fèi)等過程中發(fā)生不同嚴(yán)重程度的摩擦爭吵，嚴(yán)重影響物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行和發(fā)展，阻礙房地產(chǎn)的正常買賣。

2如何提高物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量

2.1建立健全完善的物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，制定固定的物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，規(guī)范物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理程序。制定強(qiáng)硬明確的物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例是保證物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行的制度保障。對于業(yè)主購置的閑置房無人居住和繳費(fèi)的問題，物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理調(diào)理上應(yīng)該明確標(biāo)出解決辦法，與業(yè)主的銀行信用相連接，催促業(yè)主為保證自己的住房信用進(jìn)行及時的繳費(fèi)。對公用地區(qū)的界限劃分保證在業(yè)主購置房屋時就明確相告，并保存相關(guān)的合同證明，在發(fā)生爭執(zhí)時，可以為業(yè)主提供有效的資料證明，讓業(yè)主的一切疑問煙消云散得到準(zhǔn)確回答。

2.2嚴(yán)格把關(guān)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按照國家物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，絕不多收任何費(fèi)用，保證業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。對收費(fèi)項(xiàng)目的不明確也有可能是造成業(yè)主疑問的主要來源，針對這種問題，每個小區(qū)內(nèi)的物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理收費(fèi)條例和項(xiàng)目都應(yīng)該明確的張貼在小區(qū)明顯的地區(qū)，讓業(yè)主一目了然，做好各個項(xiàng)目的收費(fèi)來源統(tǒng)計和國家資料提供，為物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的收費(fèi)工作提供強(qiáng)有力的正規(guī)證明，打消業(yè)主的一切疑問。

2.3完善物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員工作監(jiān)察評價體系。物業(yè)公司總部應(yīng)對人員的工作進(jìn)行定時的監(jiān)察審視，建立完善的物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)察和評價機(jī)制。優(yōu)秀的工作質(zhì)量離不開有效地監(jiān)督工作，物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在種種個人及社會因素的影響下，很有可能影響管理工作質(zhì)量和服務(wù)水平，這時便需要完整的監(jiān)察隊(duì)伍來提醒保證工作人員的工作力度和集中力。在每次工作監(jiān)察和巡視過程中，記錄下每一名物業(yè)管理從業(yè)人員的工作狀態(tài)以及業(yè)主的反映，每月召集開展評價大會，公正的進(jìn)行獎懲賞罰，有利于提高工作人員的積極性，保證小區(qū)內(nèi)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作質(zhì)量。

綜上所述，物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)今社會的居民生活中占有重要的地位，是決定居民生活愉快與否的重要因素之一，為了保證小區(qū)內(nèi)業(yè)主的順利居住和穩(wěn)定生活，物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須提高管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化水平，加強(qiáng)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為建設(shè)和諧小區(qū)平安社區(qū)做出最大的貢獻(xiàn)。

作者：張桂杰單位：遼河石油勘探局渤海公用事業(yè)處物業(yè)三公司

第三篇：醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理論文

一、醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心內(nèi)容

醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心內(nèi)容包括成本核算管理、集團(tuán)化經(jīng)營建設(shè)、項(xiàng)目投資可行性研究、財務(wù)預(yù)算管理等。做好成本核算首要關(guān)鍵為全員應(yīng)提升成本管理意識。方法包括明確定額成本，履行成本經(jīng)費(fèi)包干管理制度，實(shí)施有效獎懲處罰管理等。可令醫(yī)院最終實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，良好的提升經(jīng)營管理水平。醫(yī)院實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營可令其在激烈的市場競爭中穩(wěn)占優(yōu)勢，令醫(yī)院擴(kuò)充經(jīng)營范疇，廣泛贏得市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營管理。對投資經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)施可行性研究，做好財務(wù)分析，可有效預(yù)防盲目投資行為，抑制管理風(fēng)險，預(yù)防投資失敗問題。財務(wù)單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)信息資料針對醫(yī)院具體收支狀況展開合理預(yù)測，進(jìn)而有效的為后續(xù)的經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行計劃，管控不科學(xué)的開支范疇，預(yù)防收支不均衡，導(dǎo)致較大虧損問題，進(jìn)而全面提升醫(yī)院管理經(jīng)營績效。

二、完善會計賬簿，做好醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部管理控制

新時期醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)依據(jù)財務(wù)、衛(wèi)生部門頒布實(shí)施的會計工作制度與準(zhǔn)則科學(xué)的進(jìn)行會計賬簿設(shè)置。應(yīng)依據(jù)醫(yī)院發(fā)展特征、單位工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行核算科目的安排。應(yīng)做到細(xì)化核算，日清月結(jié)，實(shí)現(xiàn)賬賬相符，進(jìn)而全面映射醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)具體狀況。應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，財務(wù)工作人員應(yīng)清晰醫(yī)院具體的業(yè)務(wù)流程，制定管理控制目標(biāo)，管控鑒別點(diǎn)位，履行有效的管理控制措施，進(jìn)而提升醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、強(qiáng)化預(yù)算管理，提升資金應(yīng)用整體效率

醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行收入預(yù)算編制時期，應(yīng)參照之前年度預(yù)算具體執(zhí)行狀況，依據(jù)預(yù)算年度收入的變化條件進(jìn)行測算，做好收入預(yù)算編制。應(yīng)尤其注重，不應(yīng)將前年度非正常收入視為預(yù)算編制的具體依據(jù)。另外該項(xiàng)工作階段中，應(yīng)全面考量支出，確保人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的支出。同時應(yīng)做到兼顧一般，做出科學(xué)合理的安排。醫(yī)院還應(yīng)創(chuàng)建有效的現(xiàn)金流量管理預(yù)算，依據(jù)具體流入量控制管理流出量?，F(xiàn)金預(yù)算應(yīng)參照收付實(shí)現(xiàn)制，基于現(xiàn)實(shí)收入經(jīng)費(fèi)的具體時間明確現(xiàn)金收入，進(jìn)一步確定現(xiàn)金經(jīng)費(fèi)的支出。為確保醫(yī)院的可靠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)將有限經(jīng)費(fèi)做出合理科學(xué)的分配應(yīng)用?？赏ㄟ^財務(wù)統(tǒng)一管控、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一安排，制定用款管理工作計劃，定期組織資金平衡管理調(diào)度會議，依據(jù)具體的預(yù)算管理狀況，組織重點(diǎn)項(xiàng)目以及緊急事項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)落實(shí)管理工作。另外各個業(yè)務(wù)單位應(yīng)面向醫(yī)院財務(wù)機(jī)構(gòu)上報月用款管理計劃，財務(wù)部門依據(jù)具體的重要性做出資金的合理安排。另外為符合醫(yī)院成本管理核算以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，各個核算科室應(yīng)做好獨(dú)立核算，依據(jù)內(nèi)部銀行管理結(jié)算方式、歸口管理確保經(jīng)費(fèi)的科學(xué)應(yīng)用。

四、有效處理沉淀經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活，提升醫(yī)院資金

總體流動性當(dāng)前，較多醫(yī)院包含一定的存貨資金閑置狀況，較多醫(yī)院呈現(xiàn)出資金經(jīng)費(fèi)不充足的問題，而另一方面則呈現(xiàn)出存貨中較多為閑置材料，令較少應(yīng)用設(shè)施占據(jù)了較多的資金，整體資金應(yīng)用狀況不佳。如果將該類呆滯經(jīng)費(fèi)加以靈活應(yīng)用，便可提升醫(yī)院資金總體流動性，令其實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。為此醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)按年度同物資設(shè)施管理部門聯(lián)合實(shí)施摸底清查，制定積壓清單，進(jìn)一步明確積壓物資管理處置具體工作意見以及管理審批流程，履行報廢審批手續(xù)以及資產(chǎn)變賣轉(zhuǎn)為現(xiàn)金貨幣的科學(xué)措施。對于長期庫存物資，醫(yī)院財務(wù)單位應(yīng)明確庫存資金管理定額，對于超出以及降低內(nèi)容應(yīng)依據(jù)銀行同期的利率水平履行獎懲管理措施。針對長期閑置設(shè)施應(yīng)制定有效的處理管理意見，提升資金周轉(zhuǎn)應(yīng)用速率，令閑置物資為醫(yī)院開創(chuàng)更多的效益，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平。

五、提升財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理意識，基于優(yōu)惠策略實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支

有效科學(xué)的財務(wù)工作體制為醫(yī)院完善經(jīng)濟(jì)管理，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的首要核心。應(yīng)創(chuàng)建完善健全的財務(wù)風(fēng)險管理控制制度，利用對各個會計業(yè)務(wù)主要風(fēng)險點(diǎn)的管理控制，進(jìn)一步清晰工作職責(zé)，強(qiáng)化自律，提升整體核算管理質(zhì)量。另外，應(yīng)完善流程管理，令內(nèi)部控制體制良好銜接同時互相制約，令整體業(yè)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)面結(jié)合。再者應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警，做出有效及時的評估分析、管理預(yù)防，令財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)有效的化解與分散。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面開展的基礎(chǔ)上，應(yīng)力保將財務(wù)風(fēng)險等級控制在最低層面，確保最小化損失。我國在價格層面為醫(yī)院創(chuàng)建了一定優(yōu)惠管理政策，財務(wù)工作人員應(yīng)良好的把握該類政策，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供適合經(jīng)營環(huán)境的工作策劃方案。對于醫(yī)院資金應(yīng)用，可通過全方位投資管理策劃，例如開創(chuàng)醫(yī)院制劑室，成立專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)扶持醫(yī)院負(fù)責(zé)的研究項(xiàng)目課題。還可組建醫(yī)院配套化、一體性的衛(wèi)生材料管理服務(wù)社，進(jìn)而進(jìn)一步節(jié)省采購經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。

六、提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理

醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量等級直接對醫(yī)院經(jīng)營管理績效產(chǎn)生影響，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理為醫(yī)院管理工作的基礎(chǔ)核心。為此財務(wù)工作人員應(yīng)持續(xù)的學(xué)習(xí)有關(guān)新知識、了解把握新政策，全面的充實(shí)自我，升華工作素質(zhì)。信息時代，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財務(wù)工作人員應(yīng)強(qiáng)化自身信息素養(yǎng)建設(shè)，在財務(wù)分析、信息技術(shù)應(yīng)用上下大力氣，精準(zhǔn)的分析研究醫(yī)院現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理狀況，制定合理意見或建議，進(jìn)而全面提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展?？傊瑸槿嫣嵘t(yī)院總體發(fā)展水平，只有強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，針對實(shí)踐工作中存在的問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，完善會計賬簿，做好財務(wù)內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化預(yù)算管控，提升資金應(yīng)用整體效率，優(yōu)化內(nèi)部銀行管理結(jié)算功能，有效處理沉淀經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活，基于優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提升財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理意識，強(qiáng)化財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。方能真正優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，令醫(yī)院在激烈的市場競爭中占取主動，實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展。

作者：陸曉丹單位：武警四川省總隊(duì)醫(yī)院

第四篇：國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的加深，中小企業(yè)在我國發(fā)展的劣勢越來越明顯。與大企業(yè)尤其是國有大企業(yè)相比，發(fā)展的速度和發(fā)展水平差距越來越大。從客觀的經(jīng)濟(jì)條件來看，中小企業(yè)規(guī)模小，承受力較國有企業(yè)而言很小，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)波動的影響很大；受到政策、對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控還有市場調(diào)節(jié)十分敏感。而經(jīng)濟(jì)管理就是一個企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的核心，通過管理手段使企業(yè)的實(shí)力得到增強(qiáng)，最終達(dá)到某個既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在這種現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，揚(yáng)長避短，將中小企業(yè)的發(fā)展劣勢進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，同時更大程度上發(fā)揮中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大作用。

一、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體制方面的發(fā)展劣勢

我國實(shí)行以公有制為基礎(chǔ)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。在這種體制下，中小企業(yè)在拉動經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)崗位、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場化等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，2014第一季度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，同比2013年同季度增長百分之七點(diǎn)多，而我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長的過程中占據(jù)重要地位。然而，中小企業(yè)發(fā)展的不利因素也日益凸顯。與國有大企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，生產(chǎn)效率低下，資源利用率低，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱。所以在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，會有許多中小企業(yè)不能承受改革帶來的經(jīng)濟(jì)變化，而導(dǎo)致破產(chǎn)或被合并。中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中屬于敏感、脆弱的部分，不能迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的革新與變動。同時，我國比較重視國有企業(yè)的發(fā)展，與國有企業(yè)相比，國家對中小企業(yè)的支持力度和扶持程度相對較小，而中小企業(yè)的獨(dú)立性很差，這樣，國家的宏觀調(diào)控政策對中小企業(yè)的影響更加明顯，對市場變化的反應(yīng)更加靈敏。從職工的信任度來分析，由于傳統(tǒng)的穩(wěn)定觀念影響，大部分人會更傾向于對國有企業(yè)的崗位選擇，而對中小企業(yè)持有偏見，認(rèn)為中小企業(yè)實(shí)力薄弱、發(fā)展空間小、發(fā)展不夠穩(wěn)定等，使得中小企業(yè)的人才流失，發(fā)展相對更加緩慢，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。

（二）我國的融資結(jié)構(gòu)對中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的不利影響

對我國的中小企業(yè)來說，從其長期發(fā)展的目標(biāo)來看，其融資方式和融資結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中存在不利的影響。與大企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)發(fā)展不夠穩(wěn)定，資信情況較差，自身抵抗風(fēng)險的能力也很差，而銀行或?qū)I(yè)的風(fēng)險投資公司對貸款企業(yè)的信用及資產(chǎn)等會計信息要求嚴(yán)格，使得很多中小企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到資金問題，不能及時得到解決，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。澳大利亞經(jīng)濟(jì)學(xué)家對上百家中小企業(yè)的融資情況進(jìn)行研究，最終得到結(jié)果是，中小企業(yè)較大企業(yè)而言，更加依賴內(nèi)部融資。這種情況也符合我國中小企業(yè)的基本融資情況，我國南方沿海地區(qū)，中小企業(yè)十分發(fā)達(dá)，其主要依靠內(nèi)部融資，和部分民間貸款，民間的信貸行為辦理手續(xù)簡單，對企業(yè)要求的門檻比較低，雖然利息可能較銀行來說比較高，但是大部分中小企業(yè)更傾向于這種融資方式。

（三）我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理存在很大的問題，嚴(yán)重制約其更好地發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容和步驟是：計劃、實(shí)施、控制和改進(jìn)。我國中小企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中處于劣勢地位，需要通過內(nèi)部的管理和調(diào)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化。內(nèi)部管理問題屬于中小企業(yè)的內(nèi)部矛盾更應(yīng)該認(rèn)真對待。中小企業(yè)中屬于"家族企業(yè)"的情況比比皆是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不是都具有較高的文化素質(zhì)和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，中小企業(yè)的決策水平相對較低，使得某些方面的經(jīng)營狀況不斷惡化。中小企業(yè)的人力資源管理方面不夠成熟，由于自身盈利能力較差，為提高經(jīng)濟(jì)效益，一味的對勞動力進(jìn)行施壓，更不會提高員工的福利，長此以往，使員工對企業(yè)的信任感和忠誠度逐漸下降，最終失去人心，使人才流失，更嚴(yán)重的會導(dǎo)致該企業(yè)名譽(yù)受損，招工困難，甚至停產(chǎn)。中小企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)的更新和改革不夠重視，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的落后使得生產(chǎn)效率低下，資源得不到充分利用，生產(chǎn)成本較高等等問題層出不窮，最終導(dǎo)致企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)中不斷落后，進(jìn)而淘汰退出。

二、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展中需要進(jìn)行的優(yōu)化

（一）在我國經(jīng)濟(jì)體制條件下，為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展實(shí)施的優(yōu)化措施

我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中的積極作用有目共睹，為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，需要對我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行優(yōu)化。首先，將中小企業(yè)的發(fā)展重視起來，從政策和制度上鼓勵、支持中小企業(yè)的發(fā)展，降低中小企業(yè)進(jìn)入市場的門檻。通過減少稅收、對新型的中小企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼等方式，對中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持，幫助中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動中產(chǎn)生的困難，幫助中小企業(yè)的生產(chǎn)恢復(fù)。在我國西北等不發(fā)達(dá)地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)水平較低，需要在政府的幫助下，建立中小企業(yè)以拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決更多的就業(yè)問題，鼓勵更多年輕人創(chuàng)業(yè)。在宏觀調(diào)控方面，政府的調(diào)控手段應(yīng)該考慮到中小企業(yè)尤其是小企業(yè)的經(jīng)營危險，盡量采取折中的方法，既能保全小企業(yè)的發(fā)展也能從宏觀上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。同時，讓中小企業(yè)更多地與大企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，幫助中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使中小企業(yè)真正的成為獨(dú)立的市場組成部分。

（二）對我國中小企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行的優(yōu)化措施

資金是每個企業(yè)的血液，中小企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)同樣需要資金的支持。由于我國的中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，資信情況差，信用度較低等情況，使得我國的民間信貸十分發(fā)達(dá)，這種信貸方式手續(xù)簡單，利息率較高，但是風(fēng)險很大。我國的商業(yè)銀行需要降低資本信貸的門檻，讓更多的中小企業(yè)有機(jī)會做大做強(qiáng)，在關(guān)鍵時刻讓中小企業(yè)度過難關(guān)，從而更好發(fā)揮其在我國市場經(jīng)濟(jì)中的重要作用。風(fēng)險投資公司在進(jìn)行企業(yè)選擇的過程中也不應(yīng)該持有偏見，通過會計信息或其他方式進(jìn)行核對比較，對中小企業(yè)的發(fā)展持樂觀的態(tài)度。中小企業(yè)對內(nèi)部融資的方式比較依賴，這就需要企業(yè)自身樹立自我獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)意識，，對公司的盈余公積和分紅比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)自身的資金積累，在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的時候及時進(jìn)行調(diào)撥，以備不時之需。用長遠(yuǎn)的發(fā)展目光看待公司的經(jīng)營問題，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)不要貪圖一時的利益。同時，在自身的信用度方面需要增強(qiáng)，加強(qiáng)對自身財務(wù)管理的監(jiān)督，，保證會計信息的準(zhǔn)確性，增加會計信息的透明度，使自身在商業(yè)銀行和風(fēng)險投資公司的條件要求上更有貸款融資的把握。只有優(yōu)化中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的發(fā)展更具有動力。

（三）我國的中小企業(yè)應(yīng)普遍加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理

我國的中小企業(yè)決策水平需要提高。很多管理者沒有長遠(yuǎn)目光，這就需要將公司交給專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打理，而不是讓家族企業(yè)走向滅亡。如果管理者具備管理的能力也需要將自己的決策，進(jìn)行討論和研究，與更多的人才進(jìn)行交流，謙虛地聽取他人的意見和建議，而不能一意孤行，這樣才能避免給企業(yè)造成無法挽回的后果。同時，作為管理者，應(yīng)該具備"活到老，學(xué)到老"的精神，不斷的完善自己，提高自己的文化素養(yǎng)，開闊自己的視野，努力提升自己，為員工做好榜樣。中小企業(yè)的管理者，需要對先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備具有敏感的認(rèn)識，因?yàn)橹挥胁捎孟冗M(jìn)的技術(shù)才能提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本，在激烈的競爭中，占據(jù)有利地位。同時，中小企業(yè)內(nèi)部，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工福利，對員工的忠誠度進(jìn)行培養(yǎng)，以此來保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高凝聚力，使中小企業(yè)在面臨經(jīng)營困難時，更具有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

三、結(jié)論

對我國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從商業(yè)銀行、風(fēng)險投資公司和中小企業(yè)三方面進(jìn)行努力，最終達(dá)到使我國中小企業(yè)的資金補(bǔ)給更加方便，更加簡單，減少因資金困難而產(chǎn)生的系列經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定情況。從中小企業(yè)自身管理來分析，每個企業(yè)都需要加強(qiáng)自身的管理，對中小企業(yè)而言，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源更具有現(xiàn)實(shí)意義，員工的忠誠度對企業(yè)的發(fā)展和整個企業(yè)的工作氛圍都具有重大影響，只有將員工的福利和工作感受放在人力資源管理的首要位置，才能激勵員工將更好的服務(wù)和工作狀態(tài)體現(xiàn)在工作中。我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)極其重要的地位，所以對我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，保證社會穩(wěn)定的重要舉措。

作者：郭峘秋單位：山西財貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第五篇：目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

一、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

從當(dāng)前市場大環(huán)境來看，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)順應(yīng)時展的必要需求。目前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展極為迅速并且相關(guān)的科技水平也在不斷提升，這使得企業(yè)所處的市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化。在這種環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)知識經(jīng)濟(jì)成為了推動市場前行的新動力，若要應(yīng)對這種環(huán)境，企業(yè)就必須要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，而創(chuàng)新將是改革的唯一途徑。通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以讓企業(yè)的管理效率得到大幅度的提升，這對于企業(yè)的經(jīng)營有著重要的促進(jìn)作用。利用創(chuàng)新管理手段可以讓企業(yè)更好地對資金資源進(jìn)行配置，讓流動資金以及固定資產(chǎn)的利用率得到提升，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也可以得到優(yōu)化，企業(yè)必將邁向更高的層次。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

當(dāng)前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并已經(jīng)開始對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。但是在這個過程中，由于缺乏創(chuàng)新性的導(dǎo)向造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革只停留于表面而未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2.缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理人才

部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理人才，這主要是由于很多中小型企業(yè)由于資金實(shí)力不夠，因此在人力資源上投入不足，這就造成了人才供應(yīng)不足。目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了新的增長點(diǎn)，而人力資源則是技術(shù)知識經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要保障。若企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏人才支持，必然會給企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)帶來影響，這將讓企業(yè)的發(fā)展空間被壓縮。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系還有待完善

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)管理取得成效的情況下才能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的展開，但是部分企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系時卻沒有與市場動態(tài)以及市場需求達(dá)到契合，這就讓企業(yè)的經(jīng)營活動受到了極大的制約，同時也讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能如期實(shí)現(xiàn)。

三、新時期背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效對策

1.更新服務(wù)理念，提高創(chuàng)新意識

在新的市場環(huán)境下營銷強(qiáng)調(diào)的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，同時也強(qiáng)調(diào)了服務(wù)質(zhì)量。因此，為了讓客戶得到理想的服務(wù)，就需要企業(yè)對當(dāng)前的服務(wù)理念進(jìn)行更新，并將這種服務(wù)理念融入到企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中，這將大大地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)。在上述情況下，企業(yè)必然會得到更多的客戶量，保證市場營銷的充實(shí)度。另外，企業(yè)應(yīng)該形成一種創(chuàng)新機(jī)制以及創(chuàng)新企業(yè)文化，并將這種文化融入到企業(yè)的正常運(yùn)營中，這樣將能夠帶來一個良好的創(chuàng)新管理氛圍。當(dāng)然，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中還需要將企業(yè)戰(zhàn)略管理以及風(fēng)險管理與經(jīng)濟(jì)管理形成關(guān)聯(lián)，要對創(chuàng)新員工給予鼓勵，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來積極的引導(dǎo)效用。

2.優(yōu)化人力資源，合理配置人才

一直以來，“以人為本”是企業(yè)管理過程中所提倡的重要理念。企業(yè)發(fā)展必定建立在人才的基礎(chǔ)上，那么在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，也需要將這種“以人為本”的理念貫徹進(jìn)去，讓企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都能夠找到自己的定位以及歸屬感，采用柔性化管理來提升企業(yè)管理水平和企業(yè)管理效率。企業(yè)應(yīng)該始終將人才擺在第一位，這樣才能讓企業(yè)員工的整體積極性得到調(diào)動，同時讓企業(yè)具備更加敏銳的反應(yīng)度，從而降低企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

3.構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)管理必須靠制度來實(shí)施，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力才能夠讓企業(yè)管理得到更進(jìn)一步的完善，企業(yè)也將得到更大的發(fā)展空間，同時也是企業(yè)維持運(yùn)營秩序的重要保證。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，應(yīng)該緊密貼合市場情況來實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相契合的情況下對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，讓員工具備工作活力。通過創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新績效管理制度、創(chuàng)新決策機(jī)制以及創(chuàng)新激勵機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

作者：侯銀莉單位：山西林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院