探求建筑工程管理的現(xiàn)狀

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1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程中存在的安全管理問題

建筑工程能否進行順利施工，安全因素是非常重要的，在工程管理中，安全管理是非常重要的。在進行建筑工程安全管理的時候，是存在著一些問題的。很多的施工企業(yè)在進行施工的時候，安全管理意識是非常淡薄的，這樣就使得施工人員的安全管理意識也是非常淡薄的，在施工現(xiàn)場是非常容易出現(xiàn)安全事故的，很多的建筑工程在安全管理方面只是安排了少量的人員負責(zé)，這樣就使得安全管理工作不能做到位，在施工的時候不能將安全管理目標(biāo)細化到每個施工人員身上，同時在施工的時候，安全管理工作并沒有和員工的切身利益聯(lián)系在一起，使施工人員在施工的時候經(jīng)常會出現(xiàn)盲目施工和違章施工的情況，而且還存在著隨意進行施工的情況，這樣就會導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致施工風(fēng)險增大。還有些施工單位在進行施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)安全管理風(fēng)險防范機制不到位的情況，在施工過程中并沒有進行很好的安全風(fēng)險控制。施工安全風(fēng)險控制通常存在著事后進行控制的情況，這樣在施工過程中風(fēng)險控制是非常差的，施工前和風(fēng)險控制問題并沒有得到足夠的重視，這樣就使得安全施工技術(shù)在交底和安全防護措施方面都是不到位的。在建筑工程施工管理中，管理的方式通常都是比較粗放的，這樣就使得在施工中出現(xiàn)安全事故的時候無法對責(zé)任進行劃分，而且非常容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分的情況。在發(fā)生安全問題以后，相關(guān)的責(zé)任人會想盡各種辦法進行責(zé)任的逃避，這樣就使得很多人員在進行安全管理的時候存在著僥幸的心理，使得責(zé)任劃分出現(xiàn)很大的困難。

1.2建筑工程管理中存在的質(zhì)量管理問題

建筑工程最重要的問題就是質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本，建筑工程質(zhì)量對以后的使用效果有很大的影響，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么對使用者帶來的影響將是非常大的。建筑工程管理中，質(zhì)量管理也是存在著一些問題的。工程質(zhì)量管理機制存在著不健全的情況，在很多情況下，質(zhì)量管理中存在著激勵機制和約束機制不完善的情況，同時在出現(xiàn)質(zhì)量問題以后施工單位只是進行經(jīng)濟上的處罰，這樣會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理出現(xiàn)弊端。在進行質(zhì)量管理的時候，施工人員會認為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管理部門的事情，導(dǎo)致質(zhì)量管理問題無法在施工人員的身上進行提現(xiàn)，同時施工人員在進行施工的時候只是對工程量是否按期完成特別重視，對工程質(zhì)量問題根本就不重視。為了更好的對質(zhì)量進行控制，在施工材料運抵施工現(xiàn)場的時候，應(yīng)該有專門的人員對質(zhì)量進行檢驗，但是很多的施工現(xiàn)場都存在著對施工材料檢驗不重視的情況，這樣對施工材料質(zhì)量是無法進行保證的，施工材料的質(zhì)量直接影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。在施工中，施工人員的素質(zhì)也會對工程質(zhì)量有很大的影響，在施工中，很多的施工人員在技術(shù)和素質(zhì)上都是非常差的，這樣就使得施工中很多要特別注意的地方經(jīng)常被忽視，同時在施工中，施工人員為了趕進度經(jīng)常會出現(xiàn)忽略施工質(zhì)量的情況。

1.3成本控制問題

企業(yè)在施工過程中，核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理不到位，成員成本意識差，不能使管理利益最大化，造成了企業(yè)利益在一定程度上存在著損失。施工現(xiàn)場成本控制不到位，造成材料浪費等問題，導(dǎo)致成本增加。對于設(shè)計變更控制不嚴(yán)，造成旋工成本的增加。

2加強建筑工程管理的有效應(yīng)對策略分析

2.1加強建筑工程安全管理的應(yīng)對策略

建立健全安全管理激勵與約束機制，牢固樹立全員安全管理意識。在進行建筑工程安全施工管理時，應(yīng)該想方設(shè)法完善安全管理激勵與約束機制。將安全管理績效目標(biāo)細化分解到每一個員工身上，切實將安全管理與每一個員工的切身利益進行捆綁。對于安全管理績效目標(biāo)突出的相關(guān)人員，從經(jīng)濟待遇和個人發(fā)展等方面予以獎勵。對于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關(guān)人員，必須予以一定的經(jīng)濟制裁。完善安全管理風(fēng)險防范機制，實行全程風(fēng)險控制，加強安全防范措施的落實。在進行施工安全風(fēng)險控制防范時，實現(xiàn)“三控結(jié)合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制?？茖W(xué)細化安全管理追責(zé)制度。實現(xiàn)精細化、科學(xué)化的工程施工安全管理，確保責(zé)任范圍明確，職責(zé)清晰，將安全責(zé)任細化，使其具有明確的指向性，提高其操作性和可行性，以確保追責(zé)到位。對房屋建筑工程的專項施工方案及安全驗算結(jié)果必須進行報審，以確保施工方案的合理性。

2.2加強建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對策略

健全工程質(zhì)量管理機制。在工程質(zhì)量管理中，對其質(zhì)量激勵機制與約束機制進行完善，以夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動性。對于員工在質(zhì)量約束方面，以前瞻性的控制為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，盡可能地將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在對出現(xiàn)問題的責(zé)任人進行責(zé)任追究的同時，應(yīng)該注重人文關(guān)懷，做通思想疏導(dǎo)工作，使其能夠正在改正過來，盡量避免員工因為受罰而產(chǎn)生抵觸不滿的心理，從而有利于今后的施工質(zhì)量控制。完善質(zhì)量控制檢查體系。材料進場時，嚴(yán)格地執(zhí)行“三檢制度”，根據(jù)工程需要，切實做好性能檢測試驗。加強工序質(zhì)量檢查驗收。實行全程動態(tài)質(zhì)量控制，尤其應(yīng)該加強對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重點工程的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題，堅決要求其整改到位后方可進行下個工序的施工。

3結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種建筑工程越來越多，給我國建筑工程的發(fā)展帶來新的市場機遇。同時，由于人們對建筑工程的要求日益提高，也給建筑工程管理帶來新的挑戰(zhàn)，因此我們應(yīng)該不斷加強工程管理的研究。

作者：趙芊芊單位：商南縣城市建設(shè)管理所