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煤礦機(jī)電范文精選

前言:在撰寫煤礦機(jī)電的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

煤礦機(jī)電

機(jī)電技術(shù)管理煤礦機(jī)電論文2篇

第一篇

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

(1)沒有完善的機(jī)電技術(shù)管理體系。我國(guó)雖然已經(jīng)有相關(guān)部門出臺(tái)的一系列有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的制度,也對(duì)建立煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系有相應(yīng)的要求,但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中仍然沒有完善的機(jī)電技術(shù)管理體系,已經(jīng)建立的有關(guān)體系也沒有真正得到落實(shí)。機(jī)電技術(shù)管理體系這張網(wǎng)的“不完善”,使得安全事故的發(fā)生有了“可乘之機(jī)”,而且在實(shí)際中由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的原因,有些煤礦企業(yè)并沒有真正執(zhí)行煤炭安全管理體系的要求,機(jī)電技術(shù)操作人員抱著事故發(fā)生幾率小,沒有必要檢查的心理,不深入了解安全生產(chǎn)的事故,這些因素的存在給煤炭生產(chǎn)企業(yè)帶來安全隱患。

(2)機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于過度追求經(jīng)濟(jì)效益,許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)輕視對(duì)機(jī)電設(shè)備的更新工作,使得許多已經(jīng)使用多年的機(jī)電設(shè)備仍然得不到更新。

(3)煤礦機(jī)電缺乏專業(yè)技術(shù)人員。由于煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)性,煤礦機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)要求非常高,這要求操作人員必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來源于長(zhǎng)期在一線崗位上的工作實(shí)踐,而文化知識(shí)需要經(jīng)過系統(tǒng)的教育培養(yǎng)。但是在實(shí)際中我國(guó)大多煤礦開采仍然處于粗放式作業(yè),工人的流動(dòng)性較大,有技術(shù)的專業(yè)化人員非常缺少而且不斷流失

(4)煤礦機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)管不到位。機(jī)電設(shè)備都有其運(yùn)行規(guī)律和使用周期,如果操作人員只關(guān)注一些關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是無法滿足機(jī)電設(shè)備綜合管理的需要的。煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行不是只靠一兩件關(guān)鍵設(shè)備就能支撐的,需要整個(gè)系統(tǒng)的相互配合,需要操作人員和監(jiān)督人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體的管理和監(jiān)督。有時(shí)候一些無關(guān)緊要的問題比如超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)悶車、對(duì)牽引鏈松緊程度缺乏必要檢查、機(jī)械部件運(yùn)轉(zhuǎn)有雜音等,如果這些看似無關(guān)緊要的問題沒有得到很好解決,將給后續(xù)的采礦工作帶來安全隱患。

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機(jī)電管理下煤礦機(jī)電論文

一煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策

1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作

在煤礦的機(jī)電管理中,職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位,因此,一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種,在培訓(xùn)方式選擇時(shí),要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇,大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法,要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置,這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量;以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,業(yè)余培訓(xùn)為主,脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔;以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外,對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn),從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度,為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2重視機(jī)電管理

工作要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平,可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng),對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化,并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員,不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí),還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中,并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,這樣可以更好提升管理效率,同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),了解自身管理缺陷,從而提升管理水平。

3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

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煤礦礦機(jī)電總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,你們好!

時(shí)值陽(yáng)春,萬物萌發(fā),乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng),皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召開了。在此,我謹(jǐn)代表祁東礦(機(jī)電科)就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想,向大家作以匯報(bào)。

大家知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來,全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高,的要求。作為機(jī)電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入05年,我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際,制定了“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項(xiàng)工作迅速展開,并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬噸,副絞累計(jì)提矸等6萬余車,機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,總體來說,我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團(tuán)結(jié)拼搏,四靠精細(xì)運(yùn)作,我們的主要做法是:

一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,推動(dòng)精細(xì)化管理

進(jìn)入05年,我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化:“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失?!耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開;強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營(yíng)造氛圍?!傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

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機(jī)電安全管理煤礦機(jī)電論文

1煤礦機(jī)電安全管理存在的問題分析

近年來,隨著煤礦事故的不斷發(fā)生,上至機(jī)關(guān)政府,下至公司部門,全都加強(qiáng)了對(duì)煤炭機(jī)電安全管理的重視。當(dāng)然,在煤炭安全管理中存在的問題是各種各樣的,絕不是表面上看到的那么淺顯,而這就需要不斷加強(qiáng)對(duì)煤炭安全管理的研究,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)更多的安全隱患從而去解決。a)煤礦中的機(jī)電類專業(yè)人才缺乏并且人員時(shí)常不穩(wěn)定。煤炭行業(yè)在眾多的行業(yè)中是屬于比較勞累的行業(yè),有時(shí)還面臨著巨大的生命危險(xiǎn),高強(qiáng)度施工和惡劣潮濕的地下施工環(huán)境讓大多數(shù)人望而卻步,因此,大部分專業(yè)人才寧愿到收入低一點(diǎn)但比較輕松的工廠中就業(yè)也不愿意到煤炭行業(yè)中。就算有的專業(yè)人才來煤礦就業(yè),在他們熟悉掌握了各種技能后,他們也通常會(huì)跳槽到其它公司去上班,可以說這些人只是將其作為了一次鍛煉自己的機(jī)會(huì),一旦成功后便會(huì)離開煤礦去尋找更好的工作。這種因素造成了煤炭行業(yè)中專業(yè)人才缺乏和專業(yè)人才不穩(wěn)定;b)煤炭行業(yè)中在崗機(jī)電專業(yè)人員的知識(shí)不足且素質(zhì)低下。正如上面所言,由于煤炭行業(yè)中機(jī)電專業(yè)人才的缺乏和不穩(wěn)定,導(dǎo)致煤炭行業(yè)需要不斷地招收新人員來彌補(bǔ)人才的缺乏,而在這些新員工中,不是一些沒有任何經(jīng)驗(yàn)的青年,就是一些為了養(yǎng)家糊口而進(jìn)行體力勞動(dòng)的勞動(dòng)人員,他們?nèi)狈?duì)專業(yè)知識(shí)的理解,缺少對(duì)機(jī)器設(shè)備的操作,當(dāng)然就更不用說對(duì)新型機(jī)器的鉆研。這就導(dǎo)致了煤炭行業(yè)中機(jī)電專業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低,進(jìn)而導(dǎo)致煤炭行業(yè)創(chuàng)新能力不足和生產(chǎn)設(shè)備滯后;c)一些工廠雖然有專業(yè)的機(jī)電人員,但對(duì)于這些專業(yè)人員的管理卻不到位??v觀煤炭行業(yè)中的各個(gè)工廠,無論是幾千人的大型公司,亦或幾十人的小型工廠,都會(huì)設(shè)置機(jī)電管理部門或機(jī)電科。但是又有多少工廠的機(jī)電科能夠真正地發(fā)揮其作用呢?大多數(shù)工廠只是搞一些形式主義。的確,大多數(shù)的工廠經(jīng)常進(jìn)行機(jī)電專業(yè)培訓(xùn),但是他們所謂的培訓(xùn)也只是單純地向職員介紹一些有關(guān)的專業(yè)知識(shí),很少會(huì)為職員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作更不用說是讓職員親手實(shí)踐。對(duì)于機(jī)電行業(yè),動(dòng)手能力往往比理論知識(shí)更為重要,一味地灌輸理論而不親自動(dòng)手操作是很難達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果的。并且在培訓(xùn)過程中往往會(huì)講一些十分枯燥乏味的知識(shí),沒有任何新意,這樣就很難提升職員的學(xué)習(xí)興趣,從而也就收不到培訓(xùn)的效果;d)在進(jìn)行煤炭開采時(shí),不規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。對(duì)于某些廠家來說,他們以為追求的只是公司的經(jīng)濟(jì)效益,為了加快工程的進(jìn)度,往往會(huì)違規(guī)使用機(jī)電設(shè)備。例如,在超過機(jī)器額定功率的條件下還讓設(shè)備繼續(xù)工作,這就對(duì)機(jī)電設(shè)備造成了很大的損壞。并且,他們還不注重對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。在工廠領(lǐng)導(dǎo)人的眼中,只要機(jī)電設(shè)備能夠運(yùn)行就可以持續(xù)工作,但他們卻不知道從專業(yè)角度來看這樣犯了多么大的錯(cuò)誤,這也就給施工留下了極大的安全隱患;e)公司的管理制度不夠完善。雖然大部分的公司表面上都按照國(guó)家制度的要求建立了完善的機(jī)電管理制度,但他們卻不會(huì)嚴(yán)格按照這些制度去執(zhí)行,也就是說只是做一些表面工作而已。這就導(dǎo)致了在煤炭開采的現(xiàn)場(chǎng)工作比較混亂,經(jīng)常能看到各種糾紛問題。另一方面,管理制度的不完善也導(dǎo)致了管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),在對(duì)礦洞的檢查中不夠嚴(yán)謹(jǐn),從而查不到真正的隱患,即使真地找到了,由于與公司的利益相沖突也會(huì)促使他們蒙混過關(guān)。這些都為施工留下了極大的安全隱患。

2煤炭機(jī)電安全管理中存在問題的解決措施分析

由此可見,在機(jī)電管理中存在的安全問題是多種多樣的,而這些隱患則需要盡快地找到相應(yīng)的措施去解決,只有這樣,才能為工作人員創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境,才能更大地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。那么,既然了解了存在的各種問題,那么應(yīng)采取哪些措施?對(duì)于煤礦行業(yè)中存在的機(jī)電專業(yè)人員缺乏的問題:a)公司要解決的就是他們的收入問題,專業(yè)人才之所以選擇其它的行業(yè),縱然有一部分是因?yàn)槊旱V行業(yè)的勞累引起的,但更大的程度上則是因?yàn)楦@霾粔蚝靡鸬?,所以作為公司領(lǐng)導(dǎo)人要舍得在這些專業(yè)人才身上投資,要明白只有舍得投資留下這些專業(yè)人才才能為公司創(chuàng)下更多的財(cái)富。另外,要注重對(duì)這些專業(yè)人才的價(jià)值觀培養(yǎng),教育他們建立正確的工作觀,引導(dǎo)他們建立愛崗敬業(yè)精神,讓他們感受到公司的誠(chéng)心,逐步建立他們對(duì)公司的歸屬感,從而穩(wěn)定工作,解決專業(yè)人才缺乏和不穩(wěn)定的問題;b)為解決員工素質(zhì)低下的問題,可以在職員開始工作之前對(duì)其進(jìn)行一定的專業(yè)技能培訓(xùn),讓職員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行熟悉并具備基本技能。此外,對(duì)于在崗職員也要經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),這里的培訓(xùn)不是那種簡(jiǎn)單的表面現(xiàn)象上的培訓(xùn),而是將理論同實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)一步更好地提高職員的專業(yè)技能,使其更專業(yè)化,更加具備專業(yè)人才應(yīng)有的素質(zhì)。當(dāng)然,最重要的是要注重培養(yǎng)職員的安全意識(shí),不管在任何情況下,職員的生命安全都應(yīng)該放在首位;c)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理人員的教育和管理。要讓他們時(shí)刻牢記對(duì)職員的培訓(xùn)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地走個(gè)過程,而應(yīng)該采用合理有效的方法讓職員更容易掌握各種技能,要時(shí)刻進(jìn)行創(chuàng)新教學(xué),實(shí)行新穎的教學(xué)方式吸引職員的學(xué)習(xí)興趣。在考核過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行考試規(guī)則,堅(jiān)決杜絕那種只要參加培訓(xùn)即可通過現(xiàn)象的發(fā)生,要保障培訓(xùn)的效果,只有這樣,管理機(jī)構(gòu)才算真正發(fā)揮了其應(yīng)有的作用,才為解決機(jī)電安全問題提供了保障;d)要正確使用機(jī)電設(shè)備并且定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)。在使用任何機(jī)電設(shè)備之前都要仔細(xì)閱讀使用說明書,要在保障安全的情況下正確使用機(jī)電設(shè)備,堅(jiān)決不能因?yàn)橼s進(jìn)度或爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益而違規(guī)使用。如果在可能的條件下,可以采取一人一機(jī)制,即一名職員專門負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備,這有利于職員對(duì)設(shè)備的深入了解及研究,并且還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)而及時(shí)解決,有效地解決了安全隱患的發(fā)生;f)要加強(qiáng)機(jī)電安全的監(jiān)察工作。(a)國(guó)家要從法律上制定強(qiáng)有力的法律政策,堅(jiān)決打擊在機(jī)電安全監(jiān)察中玩忽職守的行為,因?yàn)檫@不僅是對(duì)法律制度的一種藐視,更是對(duì)他人生命安全的一種不負(fù)責(zé)的行為;(b)作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人,要加強(qiáng)對(duì)本公司監(jiān)察人員的管理,時(shí)刻要求他們牢記自己的職責(zé),讓他們明白自己工作的重要性。還要擴(kuò)大監(jiān)察范圍,對(duì)任何能危及到機(jī)電安全的問題都要監(jiān)察到位;g)在煤礦行業(yè)中可以進(jìn)一步的加大投資力度,及時(shí)淘汰掉老舊設(shè)備,引進(jìn)一些先進(jìn)設(shè)備,絕對(duì)不能在出現(xiàn)安全事故后才進(jìn)行解決。

3結(jié)語(yǔ)

在煤礦機(jī)電安全這一重大的問題中,仍然存在著許多安全隱患問題,不解決這些問題不僅會(huì)降低公司的經(jīng)濟(jì)效益,更會(huì)給開采人員帶來生命威脅。而解決這些問題,不是僅靠國(guó)家或個(gè)人就能完成的,這需要社會(huì)上各個(gè)行業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,只有這樣,才能及時(shí)有效地解決這眾多難題,從而為開采人員創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境,才能促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展,建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定和諧的新型社會(huì)主義國(guó)家。

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現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理煤礦機(jī)電論文

一、煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)狀

由于我國(guó)的煤礦長(zhǎng)期以來都實(shí)行粗放型的生產(chǎn)方式,因而即使目前煤礦機(jī)電設(shè)備得到廣泛應(yīng)用,對(duì)于其現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理水平還是不夠高。想要提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平,首先要做的就是對(duì)人的管理,不僅要對(duì)一線從事煤礦生產(chǎn)的工人進(jìn)行管理,而且要對(duì)煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)管。一直以來,對(duì)于煤礦機(jī)電安全的監(jiān)理都存在著這樣一個(gè)誤區(qū),即僅僅依靠監(jiān)控來對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管。筆者認(rèn)為,想要切實(shí)地提升煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平需要在相關(guān)監(jiān)管制度的執(zhí)行上下功夫。只有切實(shí)的將煤礦機(jī)電安全的監(jiān)管制度落到實(shí)處,才能保障煤礦的安全高效生產(chǎn)。當(dāng)前有關(guān)煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中存在的主要問題,就是對(duì)于相關(guān)監(jiān)管制度的重視度不夠,一些煤礦的負(fù)責(zé)人包括從事一線生產(chǎn)工作的煤礦工人沒有很好地意識(shí)到煤礦機(jī)電安全監(jiān)理制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。除此之外,一些煤礦機(jī)電安全監(jiān)理制度自身也存在著不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象,較為常見的是對(duì)煤礦機(jī)電操作人員的規(guī)定不夠甚至有意地留有縫隙,因而沒有能夠很好地做到對(duì)煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的指導(dǎo)和管理。

二、如何提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平

1.對(duì)于煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)理。煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人作為煤礦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,其對(duì)于煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平的重視與否直接影響到煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。對(duì)于煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人員來說,一定要做到對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的高度重視。一定要多和機(jī)電設(shè)備操作和維修人員交流,多傾聽煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)設(shè)備的要求和建議。對(duì)于監(jiān)理人員提出的意見要做到足夠的重視,尤其是對(duì)于一些比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)組織煤礦機(jī)電操作人員進(jìn)行理論與實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí),包括設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)等等一系列理論與實(shí)踐知識(shí)。只有企業(yè)真正做到將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織有機(jī)結(jié)合,才能真正提升煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。

2.對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作維修人員的監(jiān)理。當(dāng)前很多的煤礦都面臨這樣一個(gè)問題:機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的缺乏。因此,想要切實(shí)提高煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平就要在煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的培養(yǎng)上下工夫。一方面真正做到對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)理人員的重視,另一方面加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)人員的培養(yǎng)。除此之外,要嚴(yán)格遵守相關(guān)的煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)理規(guī)章制度,而且要根據(jù)煤礦企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷地完善。

3.對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理。在煤礦機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)上一定要建立一整套完善的規(guī)章制度,并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理一定要注重標(biāo)準(zhǔn)化,通常來說對(duì)于煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要有以下兩個(gè)方面:煤礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、煤礦機(jī)電設(shè)備到貨之后。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備購(gòu)置的監(jiān)理主要是集中在對(duì)其質(zhì)量的把關(guān)上,相關(guān)的監(jiān)理人員需要通過技術(shù)角度辨別設(shè)備的真?zhèn)?;?duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備到貨之后的監(jiān)理主要是集中在對(duì)其質(zhì)量的驗(yàn)收上,相關(guān)的監(jiān)理人員需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作,當(dāng)遇到整機(jī)檢查比較困難的時(shí)候,必要時(shí)可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆機(jī)檢查。煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還要注重設(shè)備的下井應(yīng)用環(huán)節(jié),只有通過全面檢查,驗(yàn)收合格的機(jī)電設(shè)備才能下井使用。除此之外,對(duì)于設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要嚴(yán)格按照工序進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)報(bào)告。而且對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安全的監(jiān)理一定要形成常態(tài)化,實(shí)行階段性驗(yàn)收。

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