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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施有利因素

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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施有利因素

傳統(tǒng)文化是一個(gè)國(guó)家、民族特有思維方式的集中體現(xiàn)。中華傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進(jìn)過程中,傳統(tǒng)文化主要倡導(dǎo)“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維方式。傳統(tǒng)文化借助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的思維媒介,能對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素

一、“人本”思想對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

儒家文化的主要研究對(duì)象是人及人際關(guān)系,中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí),始終將“民”置于首位,認(rèn)為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認(rèn)為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統(tǒng)文化對(duì)管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說,管理的主體是人——?jiǎng)谛恼撸芾淼膶?duì)象也是人——?jiǎng)诹φ?,這與現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式,對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)極為有利。我國(guó)企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長(zhǎng)起來的,傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理,在管理活動(dòng)中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值,創(chuàng)造管理奇跡。

日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國(guó)儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力源,取得了驚人的業(yè)績(jī)。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來,尊重所有關(guān)聯(lián)客戶,關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神;三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化一致。中國(guó)企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚,因此有優(yōu)勢(shì)和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業(yè)人本管理的推行,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本,即通過會(huì)計(jì)職能活動(dòng)來激勵(lì)人,以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時(shí),人本管理的實(shí)施,也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是第一資源,對(duì)人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價(jià)值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對(duì)象,確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值信息,將會(huì)計(jì)研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識(shí)化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識(shí)化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價(jià)值、成本確認(rèn)和計(jì)量、人力資源投資分析、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性,表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整,強(qiáng)調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀,表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識(shí)世界,在認(rèn)識(shí)社會(huì)的同時(shí)不能脫離自然,在認(rèn)識(shí)自然的同時(shí)不能脫離社會(huì),人類認(rèn)識(shí)的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的,管理企業(yè)總體活動(dòng),追求企業(yè)總體效果,與之相適應(yīng),也要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其服務(wù)過程中堅(jiān)持整體性原則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)視企業(yè)為一個(gè)整體,從整體上看問題,從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動(dòng),拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上,只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo);在管理對(duì)策上,只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對(duì)策;在資源利用上,著眼于整體資源的最優(yōu)利用;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上,既重視主要活動(dòng)也重視輔助活動(dòng),既重視生產(chǎn)制造也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。

傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個(gè)普遍聯(lián)系的有機(jī)整體,并通過元?dú)狻㈥庩?、五行?lián)系起來,要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識(shí)世界。這種辨證的認(rèn)識(shí)方法有利于從總體上認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì),把握一事物與另一事物的聯(lián)系,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用整體辨證思維觀,將本企業(yè)與供應(yīng)商和購(gòu)買商視為一個(gè)整體,將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個(gè)整體,通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購(gòu)買商價(jià)值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價(jià)值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法(價(jià)值工程)、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

三、直覺經(jīng)驗(yàn)思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

直覺經(jīng)驗(yàn)思維方式指用直覺、經(jīng)驗(yàn)和頓悟來考察、研究自然,中國(guó)古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制,使思維異常活躍,它賦予人們以清新的頓悟,使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊(yùn),為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感,使認(rèn)識(shí)者“周流無窮,而不滯于一隅”,“仰以觀于天文,俯以察于地理”。發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)文明造就了中國(guó)先哲們憑經(jīng)驗(yàn)來斷事物的方式,因此,直覺經(jīng)驗(yàn)思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點(diǎn)之一。

當(dāng)今社會(huì)尤其需要這種極具創(chuàng)造性價(jià)值的思維方式。激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮,面對(duì)動(dòng)蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),企業(yè)必須根據(jù)情勢(shì)不斷地對(duì)戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整,才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動(dòng),帶有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,特別需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)科優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)出新理論、新模式和新思路,為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì),應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體形成過程中,傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗(yàn)判斷思維的影響不僅無法排除,而且其作用非常關(guān)鍵。

四、和諧中庸思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的啟示

傳統(tǒng)文化講究整體和諧,當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則,人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)順應(yīng)社會(huì),人類應(yīng)順應(yīng)自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài),“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端,當(dāng)個(gè)人與他人和社會(huì)發(fā)生沖突時(shí),要采取恭敬和謙忍的態(tài)度,以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,主張對(duì)任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個(gè)極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學(xué),而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實(shí)質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn),這對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也有重要啟示。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變,隨機(jī)應(yīng)變已成為知識(shí)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整,在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn),因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要講求隨機(jī)應(yīng)變。但另一方面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的同時(shí),應(yīng)保持永遠(yuǎn)不變——即核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)不變,這與管理大師明茨伯格的觀點(diǎn)“戰(zhàn)略這個(gè)概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性,而不是變化”相一致。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變?cè)瓌t,具體有兩層含義:一是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所用的技術(shù)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)靈活多樣;二是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各種策略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行調(diào)整,如投資方向和力度、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等,始終堅(jiān)持以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)奉行隨機(jī)應(yīng)變?cè)瓌t,是為使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境,獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)而采取的一種應(yīng)對(duì)策略,但這只是一種表象和問題的一個(gè)方面。實(shí)際上,在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思維觀念中,不管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理方法、管理手段和管理程序如何變動(dòng),讓顧客和員工永遠(yuǎn)滿意、保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、整體大于局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)于眼前等企業(yè)核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)至少應(yīng)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不發(fā)生變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵循傳統(tǒng)文化“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認(rèn)真協(xié)調(diào)好變化性與連續(xù)性的辨證關(guān)系,做到持續(xù)中有變化、變化中有持續(xù),才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

綜合以上分析可知,中華傳統(tǒng)文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維四種思維方式,通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的思維中介,能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統(tǒng)文化思維模式影響的我們,更具有推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的能力與潛質(zhì)。因此,中華傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素。

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