戰(zhàn)略網(wǎng)絡發(fā)展論文

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摘要：本文從戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的角度討論了戰(zhàn)略網(wǎng)絡關系對新經濟時代企業(yè)的重要性，并就確定戰(zhàn)略網(wǎng)絡的特征和作用，討論了企業(yè)在外部環(huán)境構建戰(zhàn)略網(wǎng)絡與企業(yè)基于發(fā)展自身核心競爭能力的關系；從戰(zhàn)略制定的一般過程一一環(huán)境分析角度提出企業(yè)構建戰(zhàn)略網(wǎng)絡關系的一般流程。

關鍵詞：核心競爭力戰(zhàn)略網(wǎng)絡戰(zhàn)略合作關系

隨著20世紀90年代的汁算機技術和網(wǎng)絡通信在整個社會和企業(yè)生存發(fā)展的過程中越來越多的應用，網(wǎng)絡通信技術已經從一種溝通和信息交流的工具轉變?yōu)楹同F(xiàn)代社會相整合的一種資源。越來越多的公司將隨著網(wǎng)絡化而興起的遠程溝通和信息交流的手段作為公司的新型的組織形式。

一、來自戰(zhàn)略網(wǎng)絡的競爭模式的研究的主要觀點

1．RGuhti為代表的結合新經濟社會學來研究企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡的理論。被稱為經濟社會學派

RCuhfi最早提出了戰(zhàn)略網(wǎng)絡的概念，他明確將對企業(yè)有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長期的買賣伙伴和一群相似的節(jié)點都歸集為戰(zhàn)略網(wǎng)絡，強調它是嵌入于企業(yè)之中的關系網(wǎng)絡，參與其中的企業(yè)所因此獲得的資源具有獨特陛且難以模仿，因此這種戰(zhàn)略網(wǎng)絡關系可以構成能夠保持持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略核心競爭力。

2．J．CJafillo為代表的用組織理論來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡的理論，被稱為組織學派J．CJarillo認為戰(zhàn)略網(wǎng)絡本身是一種長期的、有目的的組織安排，這種組織安排的目的在于通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。他進一步通過對比“層級制”、“市場”和“戰(zhàn)略網(wǎng)絡”三種組方式，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡是網(wǎng)絡蟹擠時代最佳組織模式。

3．以PJ．R．chtex為代表的文化學派

他以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡為例，研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡的理論基礎、戰(zhàn)略網(wǎng)絡形成動因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡的管理與進化，進一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡理論和促進戰(zhàn)略網(wǎng)絡在實踐中的應用。他認為日本經濟及其企業(yè)成功的關鍵因素之一，在于其企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡管理水平高，日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡與西方一般意義上的網(wǎng)絡組織不同，它注重知識、能力資源的共享。突出文化在戰(zhàn)略網(wǎng)絡形成和進化中的作用。強調由于日本企業(yè)受傳統(tǒng)文化影響，容易形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡的網(wǎng)絡文化，包括高度忠誠、相互信任、自然尊重和統(tǒng)一價值觀等。Richter實際上以日本企業(yè)為考察對象從人文角度研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡的構建因素。

4．以波特為代表的用企業(yè)集群理論來研究區(qū)域合作網(wǎng)絡波特所研究的企業(yè)集群是指在一特定區(qū)域內的一群相互聯(lián)系的公司和各種組織(包括學校、研究機構、中介機構、客戶等)為了獲取新的和互補的技術、從聯(lián)盟中獲益、加快學習過程、降低交易成本、分擔風險而組成的網(wǎng)絡。他認為所有進步的經濟體中，都可明顯存在著企業(yè)集群，而企業(yè)集群的形成。也是經濟發(fā)展的基本因素之一。

5．以J.MMoor為代表的從生態(tài)觀的視角來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡，被稱為商業(yè)生態(tài)學派

Moor提出的主要觀點是，網(wǎng)絡經濟世界的運行并不都是你死我活的斗爭，而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣，企業(yè)與其他組織之間存在“共同進化”關系，而這些企業(yè)和組織構成了—個所謂的“企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)”。這些有利益關系的相關主體之間構成的錯綜復雜的關系形成了企業(yè)之間的網(wǎng)絡關系。

二、戰(zhàn)略網(wǎng)絡的范圍和特征

1．組織形式

從范圍上看，戰(zhàn)略網(wǎng)絡是一種更加復雜的組織形式。這種網(wǎng)絡和原來意義上的戰(zhàn)略聯(lián)盟相比范圍和結構都得到了延伸。消費者、市場中介、原材料供應商、下游價值增值企業(yè)、高校、政府部門、科研機構都可以構成戰(zhàn)略網(wǎng)絡的一部分。傳統(tǒng)型企業(yè)的研發(fā)部門一般都存在于企業(yè)內部，由企業(yè)自身完成。隨著科技的創(chuàng)新，日益復雜的課題往往難以由企業(yè)一方完成不少企業(yè)將眼光投向高校，通過與高校聯(lián)合研究開發(fā)新項目。這種外包的形式可以看成是戰(zhàn)略網(wǎng)絡形成的開端。

2．合作基礎

從戰(zhàn)略網(wǎng)絡內部企業(yè)的合作層面上看，戰(zhàn)略網(wǎng)絡需要更廣泛的合作基礎。戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作基礎是共享資源，從而改進競爭地位提高績效而戰(zhàn)略網(wǎng)絡的合作層面往往是戰(zhàn)略層次核心競爭能力的分享，即企業(yè)通過和其他組織進行戰(zhàn)略層而上核心能力的分享從而改進和補充自身能力的不足。在共享戰(zhàn)略網(wǎng)絡內部其他企業(yè)的資源和核心能力的同時，企業(yè)之間的互相信任是必不可少的。構建戰(zhàn)略網(wǎng)絡的企業(yè)往往需要平衡自身的發(fā)展和網(wǎng)絡的發(fā)展，在尋求自身發(fā)展的同時也為網(wǎng)絡的發(fā)展提供必要的支持和援助。作為戰(zhàn)略網(wǎng)絡而言，網(wǎng)絡內部企業(yè)之間的獨立性比聯(lián)盟或者普通合作伙伴關系要小得多，所以這種關系在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展會產生相當強大的促進和制約作用。而且這種戰(zhàn)略網(wǎng)絡關系一旦組建，任何網(wǎng)絡內部企業(yè)的改變或者變更效果都會被這種網(wǎng)絡關系所放大，因此企業(yè)在戰(zhàn)略網(wǎng)絡內部做出決策的時候必須承擔比起獨立企業(yè)更大的機會成本。

3．放大作用

企業(yè)的戰(zhàn)略競爭網(wǎng)絡是基于核心競爭能力的分享，所以企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于對網(wǎng)絡各個環(huán)節(jié)貢獻的資源、能力的利用和網(wǎng)絡對這些資源、能力的整合能力兩個方面。各個環(huán)節(jié)專注于在價值網(wǎng)中具有比較優(yōu)勢的活動，有效發(fā)揮其核心能力的杠桿作用，取得競爭優(yōu)勢；同時，各個環(huán)節(jié)企業(yè)貢獻自己的核心能力于網(wǎng)絡之中，通過網(wǎng)絡的價值鏈的整合及管理，產生一個正向的“網(wǎng)絡效應”，又可取得網(wǎng)絡競爭優(yōu)勢。而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想則認為競爭優(yōu)勢只由企業(yè)所在的產業(yè)結構特征或由其內部的核心能力所決定。

4．利益整臺

在競爭的目標上，戰(zhàn)略網(wǎng)絡中企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要考慮自身的利益，更要考慮網(wǎng)絡的共同利益，這也是戰(zhàn)略網(wǎng)絡區(qū)別于其他企業(yè)共同體的特征之一。戰(zhàn)略網(wǎng)絡強調企業(yè)與其它組織的互動關系，這決定了企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡的目標不同于傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略目標。它不僅僅追求各自的利益，更強調共同的利益，為了共同的利益，企業(yè)在戰(zhàn)略制定中，不再僅僅以對自身是否有利來研究戰(zhàn)略，而是以對整個戰(zhàn)略網(wǎng)絡是否有利來研究戰(zhàn)略。在這個基礎之上，企業(yè)的利潤回報可以分成兩部分：一部分是來自企業(yè)自身培育的核心能力提升和創(chuàng)新投資對最終產品形成的貢獻；另外一部分歸于企業(yè)對戰(zhàn)略網(wǎng)絡的投資建設和利用管理。最終產品的競爭優(yōu)勢和兩者都有關系。

三、戰(zhàn)略網(wǎng)絡的培育及管理模式

基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡管理模式是一種基于社會關系網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，它將自身作為網(wǎng)絡中的一個節(jié)點，以整個企業(yè)關系網(wǎng)絡視角結合自身核心能力來進行企業(yè)戰(zhàn)略管理，并以所建立，維護、擴展和進化的企業(yè)關系網(wǎng)絡為管理重點，通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這是一種全新的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式

1.戰(zhàn)略網(wǎng)絡的組建

任何企業(yè)基于戰(zhàn)略的管理和研究都離不開環(huán)境分析。作為企業(yè)的戰(zhàn)略層面的設計和管理同樣要和環(huán)境分析掛鉤。對環(huán)境的分析又包括企業(yè)內部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。

(1)從企業(yè)內部環(huán)境出發(fā)，也就是分析和評價自身的各種能力，識別出企業(yè)現(xiàn)有的核心能力(較強的能力、一般能力和弱的能力)。明確企業(yè)現(xiàn)有核心能力提升的方向、未來核心能力可發(fā)展的方向和企業(yè)網(wǎng)絡合作、戰(zhàn)略外包的方向。這是選擇合適網(wǎng)絡節(jié)點、成功構建戰(zhàn)略網(wǎng)絡的前提，也有助于認清企業(yè)在網(wǎng)絡中的位置、貢獻和收益，增強企業(yè)作為網(wǎng)絡節(jié)點的吸引力。通過企業(yè)內部核心能力的識別和評價，使企業(yè)在價值鏈的各項活動中的能力及其作用一目了然。

(2)從企業(yè)的外部環(huán)境出發(fā)，也就是要分析、識別和構建與企業(yè)發(fā)展相適應的合適的戰(zhàn)略網(wǎng)絡，這在某種程度上與外包業(yè)務的選擇相似。企業(yè)在確定組建自己和某個領域的其他組織之間的戰(zhàn)略網(wǎng)絡時，首先要確定這種戰(zhàn)略符合自身發(fā)展的需要。其次要確定正在構建或者將要構建的戰(zhàn)略網(wǎng)絡能夠有機地整合到自身的發(fā)展中來，能夠彌補自身能力之不足或者通過網(wǎng)絡的協(xié)同作用放大自己在該領域的核心能力優(yōu)勢。

2．戰(zhàn)略網(wǎng)絡的維護和適應

戰(zhàn)略網(wǎng)絡將原先獨立分散的主體整合成一個戰(zhàn)略目標相對統(tǒng)一的共同體，必須經歷一個適當?shù)哪ズ线^程這個磨合的過程包括兩個方面：戰(zhàn)略網(wǎng)絡內部企業(yè)之間的磨合；戰(zhàn)略網(wǎng)絡整體和外部環(huán)境的適應。面對各種不確定的情況，戰(zhàn)略網(wǎng)絡中的主體可以采取的策略是適應網(wǎng)絡或者退出網(wǎng)絡。

在磨合和適應過程中企業(yè)通過與戰(zhàn)略網(wǎng)絡內部原先企業(yè)的資源，運作模式和組織結構方面進行相互銜接性的溝通和交換，目標是使得企業(yè)能夠和戰(zhàn)略網(wǎng)絡內部企業(yè)實現(xiàn)資源共享，風險共擔，填平劣勢，優(yōu)勢互補。在這個磨合期內，企業(yè)必須找到戰(zhàn)略網(wǎng)絡中適合自己的某個位置，同時還要積極評估戰(zhàn)略網(wǎng)絡對自己現(xiàn)在，將來戰(zhàn)略的影響作用。如果經過分析發(fā)現(xiàn)整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡的凈收益比原先保持獨立或者僅僅采用“外包”策略外取資源還要低，那么構建或者加入戰(zhàn)略網(wǎng)絡是失敗的，企業(yè)就會選擇退出。

隨著商務環(huán)境的不斷變化，有時候企業(yè)必須被動或者主動地去改變戰(zhàn)略網(wǎng)絡。如果原先市場環(huán)境不存在了，或者是企業(yè)發(fā)現(xiàn)當前戰(zhàn)略網(wǎng)絡中其他主體的功能并不能夠足以發(fā)揮足夠的作用，這個時候企業(yè)就要積極推動戰(zhàn)略網(wǎng)絡的改革來適應當前已經變化的環(huán)境。如果某一個戰(zhàn)略網(wǎng)絡和自己的企業(yè)目標相差太遠，那么企業(yè)很有可能會退出戰(zhàn)略網(wǎng)絡。因此，無論是新主體加入網(wǎng)絡還是原主體退出網(wǎng)絡，網(wǎng)絡環(huán)境都會發(fā)生比較大的波動，通常認為網(wǎng)絡內部某部分的波動會被網(wǎng)絡結構放大。所以在對戰(zhàn)略網(wǎng)絡的任何修改和變動都要小心謹慎。

3．戰(zhàn)略網(wǎng)絡的評估和反饋

從動態(tài)能力的戰(zhàn)略觀分析，企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力的持久性關鍵取決于三個要素：組織過程、位置和發(fā)展路徑。

從“組織過程”看，戰(zhàn)略網(wǎng)絡的第一個作用是調和整合。企業(yè)構建戰(zhàn)略網(wǎng)絡的目標之一要盡其所能保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡和自身的發(fā)展—致，這就要求企業(yè)對戰(zhàn)略網(wǎng)絡和自身組織進行協(xié)調和整合，將戰(zhàn)略網(wǎng)絡納入到自身能夠控制和管理的范圍，使其與自身組織保持高度一致性。第二個作用是學習。學習是通過重復和試驗而能更好和更快地完成任務的過程。將戰(zhàn)略網(wǎng)絡納入自身組織的學習系統(tǒng)同樣可以加強組織結構之問的協(xié)同性，并且這種協(xié)同性隨著時間的推移而提升，戰(zhàn)略網(wǎng)絡結構也越來越有機。第三個作用是重構和轉變。隨著環(huán)境的變化戰(zhàn)略網(wǎng)絡也應該做出相應的調整，從本質上說，戰(zhàn)略網(wǎng)絡用網(wǎng)絡結構代替了傳統(tǒng)企業(yè)的內部組織，企業(yè)對環(huán)境的適應也由戰(zhàn)略網(wǎng)絡內部很多企業(yè)同時作出反應來代替—個大企業(yè)的內部組織和他們之間的反應，對環(huán)境變化的協(xié)調自然加強了很多，這也和小企業(yè)船小好掉頭的道理一樣。超級秘書網(wǎng)

從“位置”上看，—個企業(yè)的戰(zhàn)略境況不僅取決于它的組織過程，而且還取決于它的特定資產。特定資產包括有形的和無形的，包括技術資產、互補資產、財務資產、聲譽資產、結構資產、制度資產、市場(結構)資產。戰(zhàn)略網(wǎng)絡的組建對企業(yè)“位置”的影響可以由網(wǎng)絡對企業(yè)相關的特定資產的貢獻來反映。企業(yè)通過和戰(zhàn)略網(wǎng)絡中其他組織進行資源共享從而能夠組成自己獨特的戰(zhàn)略資產。這種資產隨著企業(yè)對網(wǎng)絡其他企業(yè)資產利用的整合能力的提升和網(wǎng)絡結構內部其他企業(yè)資源提升得到優(yōu)化。

從“發(fā)展路徑”上看，路徑對企業(yè)的影響主要通過路徑依賴表現(xiàn)出來。路徑依賴對企業(yè)的影響是持久的。企業(yè)在整合優(yōu)化新的資源的同時不可避免地會受到以前模式的影響。因此，組建—個戰(zhàn)略網(wǎng)絡并且對這樣的資源進行整合利用的過程是個不斷進行的持續(xù)的試錯，評估，反饋的過程。企業(yè)通過學習來適應這樣的模式，因此戰(zhàn)略網(wǎng)絡對企業(yè)的影響力是隨著企業(yè)從事該項活動的時間遞增而增加的。也就是說，戰(zhàn)略網(wǎng)絡對企業(yè)的影響可能不是即期的，企業(yè)在整合利用戰(zhàn)略網(wǎng)絡的同時也要分析可能帶來的遠期影響。

綜上所述，戰(zhàn)略網(wǎng)絡是隨著當今世界通訊手段越來越簡便而發(fā)展起來的一種新型的企業(yè)組織結構。這樣的組織結構區(qū)別于任何以前的企業(yè)聯(lián)盟形式，使企業(yè)與社會的關系到達前所未有的親密程度。戰(zhàn)略網(wǎng)絡的存在改變了企業(yè)以前單調的聯(lián)盟結構、同業(yè)競爭、廣告和宣傳策略等等企業(yè)與周邊環(huán)境的關系，使企業(yè)存在的周邊環(huán)境發(fā)生了很大的轉變作為企業(yè)來說，及時地認識和適應這種關系，積極參與這些關系的構建以提高自身的績效，進而適應新的經濟模式。