深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

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預(yù)算編制不嚴(yán)格、不規(guī)范

目前，我國許多企業(yè)都普遍存在預(yù)算松弛的問題。有些財(cái)務(wù)預(yù)算人員利用職責(zé)之便將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行蓄意的放松，造成財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)額的寬余，從而導(dǎo)致企業(yè)資金的大量浪費(fèi)，最終導(dǎo)致貪污腐敗現(xiàn)象的滋生。

缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

目前，我國的部分企業(yè)由于工作內(nèi)容繁雜，導(dǎo)致監(jiān)督管理部門不能充分有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作制度的不規(guī)范、不全面，也導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督審計(jì)浮于表面，使得監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。

新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

在今后的工作過程中，企業(yè)可以通過采取以下幾個(gè)方面的措施，來創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效益。

1、建立統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏統(tǒng)一規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的問題，企業(yè)要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律制度，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，從全局的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，構(gòu)建統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要深入到財(cái)務(wù)工作的第一線，了解和掌握最新、準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，全方位的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而逐步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)地位。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控制度建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)防控制度的制定和完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作時(shí)能夠有章可循、有法可依，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算控制和監(jiān)督作用，從而使企業(yè)能夠在日益激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競爭中降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，使企業(yè)能夠在國際市場(chǎng)上占有一席之地。同時(shí)，還要推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全問責(zé)制度，通過明確各崗位、人員的責(zé)、權(quán)、利，提高員工的安全責(zé)任心和責(zé)任感，從而使員工更好的為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)要組織專門人員，本著科學(xué)、合理、切實(shí)、有效的原則對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的規(guī)劃方案進(jìn)行全面、系統(tǒng)、詳細(xì)的編制，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出以及基本財(cái)務(wù)支出要進(jìn)行嚴(yán)格、明確的界定。同時(shí)，還要對(duì)基本財(cái)務(wù)支出的定額核定技術(shù)方法進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整，從而使企業(yè)在分配預(yù)算資金時(shí)能夠做到更加的透明、公平、公開、公正。此外，企業(yè)還要在對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格審核、分類、排序的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算編制在其前瞻性和計(jì)劃性上進(jìn)行切實(shí)有效的強(qiáng)化，從而確保項(xiàng)目預(yù)算的規(guī)劃安排同企業(yè)各部門的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃相一致起來。

4、創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作模式

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的改善。通過建立以量化為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的控制和防范。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的革新。要在傳統(tǒng)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加大對(duì)成本核算、資金調(diào)撥、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容的拓展。此外，還要積極的建設(shè)財(cái)務(wù)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)，緊跟時(shí)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資源共享和資金共通，從而有效的提高企業(yè)效益和競爭力。

結(jié)語

新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不單包括對(duì)會(huì)計(jì)收支情況的記錄和核算，還包括對(duì)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)分析以及為企業(yè)的經(jīng)營決策提供全面、可靠、有效的財(cái)務(wù)依據(jù)。因此，企業(yè)要想在激烈的競爭中爭得一席之地，就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，從而不斷推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。

作者：李保祥單位：北京鐵路局審計(jì)處