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發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)提升

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發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)提升

摘要:2008年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑局面,各行各業(yè)都受到了很大沖擊。發(fā)電企業(yè)由于煤價(jià)大幅上漲且供應(yīng)緊張,造成大面積虧損。由于煤電價(jià)格矛盾并沒有得到合理解決,對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高更嚴(yán)的要求。實(shí)行標(biāo)桿管理,強(qiáng)化執(zhí)行,可以大大提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:對(duì)標(biāo)管理財(cái)務(wù)工作發(fā)電企業(yè)

引言

對(duì)標(biāo)管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首,也稱“標(biāo)桿管理”,是指企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理過程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實(shí)踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析,幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)而進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng),是現(xiàn)代化公司進(jìn)行管理的重要手段。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)的主要工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,確保企業(yè)即定目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu),保持企業(yè)充足的資金,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,合理的將對(duì)標(biāo)管理理論應(yīng)用到發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,可以幫助我們更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),完善財(cái)務(wù)工作。

1.對(duì)標(biāo)管理與財(cái)務(wù)工作的關(guān)系

在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理,可以使財(cái)務(wù)工作得到整和,提高財(cái)務(wù)管理效果、效率,對(duì)標(biāo)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到一個(gè)很好的促進(jìn)作用,使財(cái)務(wù)從內(nèi)部制度控制和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的建立、執(zhí)行,以及信息反饋上,提出問題,分析問題,最終解決問題。對(duì)標(biāo)管理的最終結(jié)果就是提高財(cái)務(wù)管理水平,財(cái)務(wù)管理和對(duì)標(biāo)管理很好的結(jié)合將確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)更好地在社會(huì)上生存下去,創(chuàng)造自身的價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)。

2.對(duì)標(biāo)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)作用

2.1細(xì)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)內(nèi)部控制,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)和企業(yè)主要工作目標(biāo),強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)化和執(zhí)行。在集團(tuán)系統(tǒng)不斷提升管理的同時(shí),財(cái)務(wù)部門也要以此為契機(jī),細(xì)化財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作,在源頭上保證公司資金的安全,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這也是實(shí)行對(duì)標(biāo)管理取得很好效果的基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制制度在層次上涵蓋了企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工,在對(duì)象上覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng),在流程上滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。內(nèi)部控制在兼顧全面的基礎(chǔ)上還突出了重點(diǎn),針對(duì)企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域環(huán)節(jié)采取了更為嚴(yán)格的控制措施,確保企業(yè)的行為不存在重大缺陷,所以加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立健全能很好地保證對(duì)標(biāo)管理的進(jìn)行,提高企業(yè)管理水平,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確保預(yù)算中相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

同業(yè)對(duì)標(biāo)在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)全面推行,將工作評(píng)價(jià)指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變革。實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,要求財(cái)務(wù)工作要落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建立和健全,嚴(yán)格費(fèi)用開支和資金支出的審批手續(xù),加強(qiáng)日常管理,落實(shí)各項(xiàng)制度,從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督。明確資金支付手續(xù)的程序,可以確保資金安全,從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3對(duì)標(biāo)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作提出更高的要求

社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化莫測(cè),使得發(fā)電企業(yè)所在的環(huán)境也是不斷變化的,財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的。對(duì)標(biāo)管理為財(cái)務(wù)人員提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),擴(kuò)大了財(cái)務(wù)人員視野,開拓了學(xué)習(xí)的途徑。在借鑒的同時(shí)充分考慮自己企業(yè)的實(shí)際情況,以人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短,可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境更加優(yōu)化,同業(yè)的相互學(xué)習(xí)將促進(jìn)管理水平的共同提高,有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用

現(xiàn)今情況下,國(guó)家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,使發(fā)電企業(yè)的規(guī)模發(fā)展受到制約,電力供求關(guān)系的變化、電力容量的上升、節(jié)能減排及節(jié)能調(diào)度政策的實(shí)施,使發(fā)電企業(yè)的存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨挑戰(zhàn);燃料價(jià)格的大幅度上漲,使發(fā)電成本遇到壓力,經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成2009年度社會(huì)總用電量的下降,發(fā)電企業(yè)的機(jī)組利用小時(shí)降低,這些因素對(duì)于企業(yè)完成預(yù)算中的財(cái)務(wù)指標(biāo)造成極大的威脅。因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)前嚴(yán)峻的外部形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的客觀要求,也是必然結(jié)果。在財(cái)務(wù)工作中,按照對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)容和指標(biāo)細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),明確職責(zé)范圍和審批手續(xù),嚴(yán)格按預(yù)算辦事,實(shí)行剛性的預(yù)算管理,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支,確保每筆資金都用到實(shí)處,節(jié)能挖潛、增收節(jié)支,壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用。及時(shí)反饋預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,部門之間互通有無、積極協(xié)調(diào),將解決問題做為最終目標(biāo)。由于電煤價(jià)格的上漲,新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施不能彌補(bǔ)燃料成本的上漲因素,使電煤的資金需求量大增。2009年度還是我國(guó)實(shí)現(xiàn)十一五節(jié)能減排的攻堅(jiān)年。企業(yè)根據(jù)各級(jí)政府和集團(tuán)系統(tǒng)節(jié)能減排會(huì)議精神,全力落實(shí)節(jié)能減排實(shí)施方案。節(jié)能減排的實(shí)施需要企業(yè)財(cái)務(wù)提供必要的資金保障,但由于全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不景氣,使售電收入的結(jié)算也受到影響,運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理,借鑒先進(jìn)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和方法,廣開思路籌集資金,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用資金,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

4.總結(jié)

發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理,深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作,增強(qiáng)措施的可操作性。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金籌集運(yùn)用以及各項(xiàng)年度預(yù)算、各項(xiàng)指標(biāo)的完成等各個(gè)方面,與同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)比分析,特別是系統(tǒng)性地與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地比較,并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況去進(jìn)行整合系統(tǒng)的優(yōu)化。能夠在財(cái)務(wù)工作中將對(duì)標(biāo)管理切實(shí)用到實(shí)處,提升執(zhí)行力,逐步向標(biāo)桿指標(biāo)靠齊并超越,為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

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