施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制途徑探索

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)的步伐不斷加快，建筑行業(yè)已經(jīng)成為最大的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)。其中建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括資金的投入、成本的控制、資金的周轉(zhuǎn)、工程的結(jié)算等，就這些而言，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就比其他行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)要難些。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是降低企業(yè)施工成本，加速資金周轉(zhuǎn)，以提高資金利用率為企業(yè)贏得更高的利潤(rùn)。降低企業(yè)成本主要是做好施工材料的資金投入控制，工人工資的結(jié)算以及機(jī)械維修水電消耗的費(fèi)用等;另一方面財(cái)務(wù)管理要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施，將損失降到最低，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1理財(cái)理念錯(cuò)誤，人員聘用不當(dāng)

目前，部分企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只需要記錄資金往來(lái)動(dòng)向，儲(chǔ)備備用金即可，在發(fā)展計(jì)劃、決策時(shí)并沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)部門發(fā)揮的作用。往往施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度不如技術(shù)部門，從而對(duì)財(cái)務(wù)部門疏于管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的管理人員放松要求，利用缺乏職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素質(zhì)的人員，還有施工企業(yè)覺(jué)得財(cái)務(wù)關(guān)系著公司經(jīng)濟(jì)，常常聘用親戚等專業(yè)素質(zhì)并不高的人員，該類“財(cái)務(wù)人員”對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的法律、法規(guī)并不是十分了解，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單做賬和記錄工作，無(wú)法發(fā)揮一個(gè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)具備的參謀和企業(yè)助手的功能。

1.2資金鏈斷裂，賬款不能及時(shí)收回

從以往我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展史來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在資金不足的問(wèn)題，制約施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)，這樣不利于施工企業(yè)發(fā)展，根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)律，基本是先由施工企業(yè)施工，然后當(dāng)建筑達(dá)到一定程度后，企業(yè)才會(huì)補(bǔ)上之前施工單位墊付的工程費(fèi)用，這樣的交易生產(chǎn)模式，很大程度上為施工企業(yè)造成發(fā)展困難，極易導(dǎo)致資金款項(xiàng)不能及時(shí)到達(dá)。很少企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，即便很多經(jīng)過(guò)努力發(fā)展多年，企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，主要是由于這種經(jīng)濟(jì)模式，導(dǎo)致發(fā)展至一定程度以后就很難突破，無(wú)法將企業(yè)帶向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化。

1.3財(cái)務(wù)制度不完善，內(nèi)部缺乏管理

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)往往掌握在企業(yè)管理者的手上，由于其專業(yè)知識(shí)缺乏，產(chǎn)生財(cái)務(wù)分配不合理的問(wèn)題，但是具備專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有決定權(quán)，無(wú)法參與重大決定，造成企業(yè)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，財(cái)務(wù)混亂、重要信息丟失。企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)過(guò)程分工不明確，設(shè)置財(cái)務(wù)崗位不夠完善，即使設(shè)置相關(guān)崗位，也并未在工作中發(fā)揮作用。審計(jì)部門具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，往往很難建立起來(lái)，所以審計(jì)部門的職能常常被其他財(cái)務(wù)代替。而且財(cái)務(wù)部門管理資金的方式老舊，無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部的職能。而且財(cái)務(wù)部的確立基本由企業(yè)高層決定，財(cái)務(wù)的行事處處受到高層制約。

1.4財(cái)務(wù)管理分析不全面，不重視無(wú)形資產(chǎn)

財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)決定著企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)若想長(zhǎng)足發(fā)展，必須控制企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盡可能多的擁有知識(shí)資本，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而知識(shí)在財(cái)務(wù)學(xué)中被稱為無(wú)形資產(chǎn)，在當(dāng)今社會(huì)中，這種無(wú)形資產(chǎn)所占的比重越來(lái)越大，這樣的發(fā)展方向，在未來(lái)將決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。許多發(fā)達(dá)國(guó)家十分重視知識(shí)這種無(wú)形資產(chǎn)，更有甚者，無(wú)形資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的3/5，并且將部分有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)管理。

2建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法

2.1管理目標(biāo)要明確

財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是在工程的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)公司資金的高效利用，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

(1)項(xiàng)目成本的管理與控制。

合理的財(cái)務(wù)管理方案能夠在一定程度上降低企業(yè)在該項(xiàng)目上的資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中工程的成本控制是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方法，一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的資金來(lái)源就是項(xiàng)目工程，只有在現(xiàn)有條件下盡最大努力合理地降低項(xiàng)目的成本，才有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的可能。工程成本的高低，是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否優(yōu)秀的直接體現(xiàn)，控制成本的具體做法就是針對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，以及資金控制計(jì)劃，從消耗資金的各個(gè)方面入手，降低項(xiàng)目成本提高企業(yè)效益。材料的購(gòu)進(jìn)最好是批量采購(gòu)，這樣能夠適當(dāng)?shù)亟档筒牧铣杀荆瑫r(shí)做好材料價(jià)格和質(zhì)量的選擇，既保證質(zhì)量過(guò)關(guān)，又不能價(jià)格太高。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也十分關(guān)鍵，把節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的觀念灌輸?shù)矫课粏T工的腦海中，以減少濫用材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)項(xiàng)目資金、人力、機(jī)械設(shè)備的投入要根據(jù)需要適當(dāng)安排，以降低成本投入。

(2)強(qiáng)化資金管理方案。

對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)資金都是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障，一個(gè)企業(yè)庫(kù)存資金越多就越說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，也就越能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上立于不敗之地。對(duì)企業(yè)資金的管理也是財(cái)務(wù)部門最基礎(chǔ)最重要的工作，合理的資金管理方法，能夠加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，增加企業(yè)的利潤(rùn)。根據(jù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，戶頭多、工程種類廣、資金分散流動(dòng)性大，不利于資金的調(diào)用和周轉(zhuǎn)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。一旦發(fā)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施進(jìn)行處理，以保證資金的安全高效運(yùn)行。

2.2健全融資體制

建筑企業(yè)的發(fā)展需要大量的周轉(zhuǎn)資金，尤其是在開工建設(shè)時(shí)期，足夠的資金是工程順利進(jìn)行的保障。如果能夠健全融資制度，解決資金緊缺問(wèn)題，這將很有利于企業(yè)的發(fā)展。首先，在進(jìn)行合作時(shí)尋找的對(duì)象必須可靠，這是降低融資風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查，在確定他們信譽(yù)可靠后再與之合作，防止企業(yè)逃避責(zé)任，給公司帶來(lái)意外的損失。然后就是在與合作企業(yè)簽訂合同時(shí)，要明確雙方的責(zé)任，建立健全的擔(dān)保機(jī)制，減低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理

知識(shí)就是力量這句話在任何時(shí)代都不會(huì)過(guò)時(shí)，所以一個(gè)企業(yè)想要生生不息的發(fā)展壯大下去，必須要重視知識(shí)的力量，我們這里所說(shuō)的知識(shí)就是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)管理的重點(diǎn)不僅在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)知識(shí)的管理及資金投入也是十分重要的，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在深入了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況之后，運(yùn)用已有先進(jìn)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)、施工等各方面的管理，將會(huì)極大地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還要組織相關(guān)人員，進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。

2.4健全財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)部門的高效運(yùn)行是企業(yè)其他部門正常運(yùn)行的保障，高效率的資金周轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確的賬目信息，將會(huì)在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展速度。所以財(cái)務(wù)部門必須首先建立健全的管理制度，運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行日常的管理工作，嚴(yán)格控制違規(guī)操作的出現(xiàn)，絕不能出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的失誤。

3結(jié)論

總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)的影響是非常巨大的，但是現(xiàn)階段我國(guó)的各大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高他們的職業(yè)水平。只有提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率和工作質(zhì)量，才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者：張憲杰 單位：中建路橋集團(tuán)第四工程有限公司