技術(shù)創(chuàng)新提案范文精選

摘要：隨著電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化時(shí)代的到來(lái)，汽車制造企業(yè)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源，迫切需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)框架體系建立，分析當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題并提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；體系構(gòu)建

0引言

2020年，中美貿(mào)易戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速、國(guó)六等多種因素對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大影響，疊加肺炎疫情影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)加速下滑，汽車市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加大，在大環(huán)境下，轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌向上是汽車行業(yè)唯一出路，“新四化”將重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，是轉(zhuǎn)型升級(jí)及品牌向上成敗的核心要素，是形成新的萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。5G時(shí)代的到來(lái)，使汽車工業(yè)逐步進(jìn)入發(fā)展新階段，工業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展也將迎來(lái)新一輪加速，與此同時(shí)“新四化”不斷地創(chuàng)新發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)完整構(gòu)建的重要性便成為重中之重?？倳浢鞔_提出，“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新”。如何在新的業(yè)務(wù)形態(tài)下，建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，是不斷強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要目標(biāo)。

1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)

“新四化”包含電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化，相互融合相互賦能。電動(dòng)化為車輛提供能源及動(dòng)力，智能化將人從枯燥煩冗的車輛駕駛及操作中解放出來(lái)，網(wǎng)聯(lián)化、共享化是將物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)上的智能車輛、智能手機(jī)、智能家居、智能服務(wù)進(jìn)行互聯(lián)和資源共享，由此衍生出智慧出行生態(tài)及服務(wù)。在支撐新四化發(fā)展的技術(shù)背后，如何對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效挖掘和保護(hù)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)，是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵?；谄髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)，如圖1所示。將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)劃分為架構(gòu)層和資源層，架構(gòu)層包括技術(shù)的創(chuàng)新創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和獲得、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值變現(xiàn)。資源層主要包括實(shí)現(xiàn)架構(gòu)層所需的資源，包括內(nèi)部資源及外部資源，內(nèi)部資源如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、法務(wù)部門、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，外部資源包括國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、上下游伙伴、質(zhì)量監(jiān)督管理局等。

近幾年來(lái)，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，少說(shuō)多做，自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作要求，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與服務(wù)職能作用，促進(jìn)了辦公室各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先進(jìn)位。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、推進(jìn)規(guī)范化管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作一盤棋

（一）抓制度建設(shè)。制定了機(jī)關(guān)辦文、辦事、財(cái)務(wù)管理、機(jī)關(guān)管理、車輛管理、信訪、閱文、保密、督辦、值班等有關(guān)規(guī)范化管理的規(guī)章制度，制度辦法達(dá)18個(gè)，基本涵蓋了辦公室政務(wù)、事務(wù)和服務(wù)等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時(shí)，我們每年又將這些規(guī)章及時(shí)修改整理、匯編成冊(cè)發(fā)放到機(jī)關(guān)每位干部職工手中。堅(jiān)持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規(guī)范，大大提高了工作效率。

（二）抓目標(biāo)管理與考核。以科室為單位，將工作細(xì)化、量化到指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行科室工作目標(biāo)責(zé)任制。每年由局長(zhǎng)與各科室簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，形成了局長(zhǎng)抓科長(zhǎng)、科長(zhǎng)抓科室的梯級(jí)管理模式。

（三）抓環(huán)境建設(shè)。首先是加強(qiáng)了辦公自動(dòng)化建設(shè)，先后添置了計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、投影儀、展示臺(tái)等辦公室設(shè)備，硬件設(shè)施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，形成合力。近年來(lái)，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據(jù)辦公室工作要求和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)際，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、工作考核等方式，提高了業(yè)務(wù)工作能力和水平。三是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。在教育大家多奉獻(xiàn)、多犧牲的同時(shí)，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，激發(fā)了同志們的工作熱情和積極性。

二、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，做好科技信息和宣傳工作

科技局辦公室工作匯報(bào)

近幾年來(lái)，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，少說(shuō)多做，自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作要求，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與服務(wù)職能作用，促進(jìn)了辦公室各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先進(jìn)位。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、推進(jìn)規(guī)范化管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作一盤棋

（一）抓制度建設(shè)。制定了機(jī)關(guān)辦文、辦事、財(cái)務(wù)管理、機(jī)關(guān)管理、車輛管理、信訪、閱文、保密、督辦、值班等有關(guān)規(guī)范化管理的規(guī)章制度，制度辦法達(dá)18個(gè)，基本涵蓋了辦公室政務(wù)、事務(wù)和服務(wù)等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時(shí)，我們每年又將這些規(guī)章及時(shí)修改整理、匯編成冊(cè)發(fā)放到機(jī)關(guān)每位干部職工手中。堅(jiān)持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規(guī)范，大大提高了工作效率。

（二）抓目標(biāo)管理與考核。以科室為單位，將工作細(xì)化、量化到指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行科室工作目標(biāo)責(zé)任制。每年由局長(zhǎng)與各科室簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，形成了局長(zhǎng)抓科長(zhǎng)、科長(zhǎng)抓科室的梯級(jí)管理模式。

（三）抓環(huán)境建設(shè)。首先是加強(qiáng)了辦公自動(dòng)化建設(shè)，先后添置了計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、投影儀、展示臺(tái)等辦公室設(shè)備，硬件設(shè)施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，形成合力。近年來(lái)，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據(jù)辦公室工作要求和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)際，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、工作考核等方式，提高了業(yè)務(wù)工作能力和水平。三是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。在教育大家多奉獻(xiàn)、多犧牲的同時(shí)，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，激發(fā)了同志們的工作熱情和積極性。

科技局辦公室工作匯報(bào)

近幾年來(lái)，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，少說(shuō)多做，自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作要求，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與服務(wù)職能作用，促進(jìn)了辦公室各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先進(jìn)位。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、推進(jìn)規(guī)范化管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作一盤棋

（一）抓制度建設(shè)。制定了機(jī)關(guān)辦文、辦事、財(cái)務(wù)管理、機(jī)關(guān)管理、車輛管理、信訪、閱文、保密、督辦、值班等有關(guān)規(guī)范化管理的規(guī)章制度，制度辦法達(dá)18個(gè)，基本涵蓋了辦公室政務(wù)、事務(wù)和服務(wù)等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時(shí)，我們每年又將這些規(guī)章及時(shí)修改整理、匯編成冊(cè)發(fā)放到機(jī)關(guān)每位干部職工手中。堅(jiān)持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規(guī)范，大大提高了工作效率。

（二）抓目標(biāo)管理與考核。以科室為單位，將工作細(xì)化、量化到指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行科室工作目標(biāo)責(zé)任制。每年由局長(zhǎng)與各科室簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，形成了局長(zhǎng)抓科長(zhǎng)、科長(zhǎng)抓科室的梯級(jí)管理模式。

（三）抓環(huán)境建設(shè)。首先是加強(qiáng)了辦公自動(dòng)化建設(shè)，先后添置了計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、投影儀、展示臺(tái)等辦公室設(shè)備，硬件設(shè)施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，形成合力。近年來(lái)，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據(jù)辦公室工作要求和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)際，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、工作考核等方式，提高了業(yè)務(wù)工作能力和水平。三是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。在教育大家多奉獻(xiàn)、多犧牲的同時(shí)，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，激發(fā)了同志們的工作熱情和積極性。

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、20*年主要工作回顧

20*年，在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會(huì)工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績(jī)，公司工會(huì)再次榮獲市公司“最佳工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

（一）堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化

認(rèn)真履行職工代表大會(huì)制度。20*年初，公司按時(shí)召開了五屆三次職代會(huì)暨20*年工作會(huì)議。職代會(huì)代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，會(huì)議還討論通過(guò)了公司年度業(yè)績(jī)考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們還多次召開職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，討論通過(guò)了《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《*水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。