述職評議情況報告

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述職評議情況報告范文第1篇

各黨（總）支部：

按照分公司2020年黨風廉政建設和反腐敗年度工作安排，擬于12月初開展2020年黨（總）支部紀檢委員述職考核評議工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、撰寫述職報告

各支部紀檢委員述職報告內(nèi)容主要包括：

1.主要工作開展完成情況（落實疫情防控情況、監(jiān)督提質(zhì)增效完成情況、6個月工作任務清單完成情況；主要工作亮點等）；

2.存在的問題、不足及原因分析；

3.下一步的思路及措施。

二、召開考評會議

各支部紀檢委員現(xiàn)場做述職，由分公司紀委委員、紀檢辦公室人員組成考評工作小組，按照百分制進行打分評議。年度結合日常工作完成、黨員民主評議、日常業(yè)務培訓等情況進行綜合評議。

三、考核結果運用

1.紀檢委員年度綜合評價得分達到90分及以上的為優(yōu)秀，得分達到80分（含）不足90分的為稱職，得分達到70分（含）不足80分的為基本稱職，得分不足70分的為不稱職。

2.年度綜合評價結果為優(yōu)秀的，按照公司有關規(guī)定在評先選優(yōu)、選人用人時優(yōu)先考慮；年度綜合評價結果為基本稱職的，由所在黨（總）支部書記對其進行談話提醒，幫助其提高工作水平；年度綜合評價結果為不稱職的，建議分公司黨委取消其黨（總）支部委員資格。

四、考評會議時間

另行通知。

五、有關要求

1.請各黨（總）支部紀檢委員提早動手收集整理資料，總結工作，梳理問題，查找原因，謀劃思路，制定措施，按要求認真撰寫年度述職報告。報告字數(shù)控制在2000字左右，時間控制在6分鐘以內(nèi)。

2.未設支委會的黨支部，支部負責人參加會議，但不做述職報告、不參與述職考核評議。

述職評議情況報告范文第2篇

通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部管理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結，促進上下級溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

第二條 原則

1、對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應以其所承擔的責任和其與公司簽訂的經(jīng)營責任書為依據(jù)；

2、考核應當充分體現(xiàn)公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。

3、充分結合公司本部和各中心支公司的實際情況，強調(diào)可操作性和適用性。

4、將考核的規(guī)范性和靈活性結合起來，但偏重于規(guī)范化。

第三條 考核對象

ⅰ類：中心支公司班子成員；

ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；

ⅲ類：中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人；

第四條 考核組織管理

1、分公司年度考核小組：

1.1 對被考核人工作述職進行評估；

1.2 最終處理年度考核申訴。

2、分公司人力資源部：

2.1 組織召開年度工作述職報告會；

2.2 組織進行年度目標任務考核；

2.3 組織進行中層干部民主評議；

2.4 負責考核記錄的整理與保存；

2.5 負責考核結果的統(tǒng)計。

3、各中層干部：

3.1 按要求提交個人年度工作述職報告；

3.2 按要求填寫年度工作目標任務考核表；

3.3 對考核方式與結果進行反饋。

第五條 具體考核方案

一、考核時間和周期

中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人一年進行一次考核，具體考核時間如下：

考核對象

考核具體時間

考核結果公布日

中心支公司班子成員

月 日－月 日

本部助理以上干部

中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人

二、考核方式

1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對中心支公司《經(jīng)營管控和風險達標》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營目標責任狀》及干部民主測評作為考核依據(jù)，年終由分公司設立的考核小組進行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會審定，具體通過以下三種方式進行考核：

考核方式

考核維度與指標體系

考核工具

權重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責履行

工作思路與計劃

管理創(chuàng)新

標準格式的年度工作述職報告（附件）

20％

年度考核小組

目標任務考核

任務績效

經(jīng)濟類指標（數(shù)據(jù)）

非經(jīng)濟類指標（專項工作）

年度績效考核表（附件）

60％

自評、分管領導、總裁

民主評議

發(fā)展力評估

知識/能力/態(tài)度

民主評議表（附件）

20％

上級、同級、下級

2、ⅱ類干部按照如下二種方式進行考核：

考核方式

考核維度與指標體系

考核工具

權重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責履行

工作思路與計劃

管理創(chuàng)新

標準格式的年度工作述職報告（附件）

70％

年度考核小組

民主評議

發(fā)展力評估

知識/能力/態(tài)度

民主評議表（附件）

30％

上級、同級、下級

3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據(jù)條線部門及其所在中心支公司考核情況進行考核。

三、實施細則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行；

1.2 各被考核人員在年度考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標準格式的“年度工作述職報告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；

1.3 人力資源部在年度工作述職報告后，組織展開年度工作述職報告會，由年度考核小組對述職人進行評估；年度考核小組成員在述職人演講結束后進行當場評分，填寫《年度工作述職報告評估表》，由人力資源部加權平均統(tǒng)計分數(shù)，并在述職會結束后公布得分。 2、工作績效考核

2.1 人力資源部應于年度考核工作啟動之日發(fā)放《年度工作績效考核表》至各被考核人員，各考核人員應在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；

2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應部門領導和總經(jīng)理室進行評分，并統(tǒng)計最終得分。

3、 民主評議

3.1 人力資源部于年度考核工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人；

3.2 人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個最高分及一個最低分然后加權平均的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

第六條 考核結果的應用

一、考核結果影響各類干部的職務升降

1、進行職務晉升，必須具備以下條件；

（1）連續(xù)兩年考核結果為優(yōu)秀；

（2）在公司業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻者；

（3）經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結果限制

2、職務降聘或免聘；

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者；

(3)多次或重復違反公司規(guī)章制度者；

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務（或崗位）職權者。

二、考核結果與各類干部的薪酬掛鉤

1、各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標責任狀和民主測評確定年薪。

2、分公司管理部門助理以上干部根據(jù)年度考核結果（優(yōu)秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎勵。

3、中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人根據(jù)年終考核結果分公司給與一次性獎勵。

第七條 考核結果的計算

一、 考核量表的最后得分為各項指標與權重的加權平均分，滿分100分；

二、 定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數(shù)據(jù)；

三、 計算公式：

i=指標1，2，3

第八條 考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

第九條 其他說明

一、年度考核資料由人力資源部負責整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；

二、本辦法由分公司人力資源部負責解釋；

三、本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實行。

第十條 附件

附件1：《年度工作述職報告評估表》

述職評議情況報告范文第3篇

述職報告是領導干部依據(jù)自己的職務要求，就一定時期內(nèi)的任期目標，向選舉或任命機構、 上級領導機關、主管部門以及本單位的干部群眾，匯報自己履行崗位責任情況的書面報告， 是干部管理考核專用的一種文體。

述職報告雖以“報告”為名，跟作為黨政主要公文的“報告”卻不是同類文體，內(nèi)容、功能 和作者身份都有很大不同。述職報告的內(nèi)容包括任職期間所取得的工作成績、不足和失誤之 處以及存在的主要問題，跟總結倒有不少相似之處。

述職報告可分為年度述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類型。

(二)述職報告的作用

隨著我國干部人事制度改革的進一步深化和公務員制度的實行，作為民主考核干部程序中的 一個重要環(huán)節(jié)，領導干部的述職越來越顯出其重要的意義。述職報告作為述職的文本，其作 用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.撰寫述職報告是完善干部管理制度的一項重要措施

在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務的領導干部定期撰寫述職報告，便于干部管理 部門對領導干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務能力進行全面細致的考察，以便根 據(jù)干部自身的發(fā)展趨勢，有計劃有目的地進行選拔、培養(yǎng)、使用干部，減少或避免使用干部 中的主觀性和盲目性。

2.述職報告是廣大群眾評議干部的依據(jù)

領導干部在某個崗位上工作一段時間之后，通過述職報告的形式向廣大群眾匯報履行崗位職 責的情況，讓群眾進行審查和評議，這是領導干部接受群眾監(jiān)督、傾聽群眾意見的有效方式 ，有助于密切干部群眾的關系，克服官僚主義作風。

3.撰寫述職報告有利于干部的自我提高

領導干部在某個崗位上工作一段時間之后，需要通過述職的方式對自己前一段的工作實踐進 行回顧，總結以前的工作經(jīng)驗，汲取以前的失敗教訓，強化自己的職責觀念。這對于更好地 探索本職工作的規(guī)律，促進領導干部自我認識、自我學習、自我提高有著重要的作用。

述職評議情況報告范文第4篇

前階段鎮(zhèn)人大主席團為搞好本次的副鎮(zhèn)長述職評議做了大量的前期準備工作，提出了實施意見，制定了具體的實施方案，召開了述職評議工作動員大會。各代表小組積極組織代表廣泛走訪選民、征求群眾意見，并結合各副鎮(zhèn)長分管線工作開展實地視察調(diào)研、組織組內(nèi)代表討論等。各副鎮(zhèn)長對各自前期的工作作了認真的總結和回顧，并撰寫了述職報告?？梢哉f，前期的準備和調(diào)研兩個階段的各項工作扎實、有序，為此次副鎮(zhèn)述職評議工作開了一個好頭。根據(jù)鎮(zhèn)人大主席團的評議實施計劃安排，現(xiàn)已進入第三階段，即述職評議階段，這一階段是整個述職評議四個階段中最為重要的一環(huán)，尤其是今天的述職評議會是整個評議工作能否取得實效的關鍵。為使本次評議會是整個評議工作能否取得實效的關鍵。為使本次評議會能夠達到預期的效果，取得圓滿成功，下面，我代表鎮(zhèn)黨委對本次評議會提三點要求：

一、思想上要高度重視，行動要上積極參與。關于開展本次副鎮(zhèn)長述職評議工作的目的和意義、重要性和必要性，在上階段的述職評議動員大會上我已經(jīng)講和比較明確，我想不再在這里重復，總的要求是希望評議雙方要在思想上引起高度重視，切實增強工作的主動性和自覺性，要把此項工作當作一項嚴肅的政治任務來認真對待，切不可有絲毫的馬虎，保質(zhì)保量地把它完成好。其次是要求參評的各位人民代表及被評的各位副鎮(zhèn)長要嚴格按照評議工作的總體部署和要求，切實履行好各自的職責，積極參與，密切配合。評議雙方兩者缺一不可，而且一方配合不好都可能會影響到整個評議工作的質(zhì)量。因此，要求大家認真履行好各自的職責，善始善終地搞好這項工作。

二、述職匯報要力求準確全面，代表評議要力求客觀公正。各位副鎮(zhèn)長要對前期工作進行系統(tǒng)的回顧總結，認真地作好工作匯報，匯報要堅持實事求是的原則，力求準確全面，既要肯定成績，又不回避矛盾和問題，既要認識到工作中存在的不足，又要有整改的信心和決心、辦法和措施。參評代表要牢記“人民選我當代表，當好代表為人民”的宗旨，積極發(fā)揮評議主體作用，要消除各種不必要的思想顧慮，樹立信心，積極、大膽、準確地提出一些高質(zhì)量的意見和建議，尤其是對政府工作不到位、群眾不滿意的地方，要大膽地提出各種批語意見，使評議工作真正見實效。各位代表在評議同時也要保證質(zhì)量，力求實事求是，全面準確，既不夸大成績，又不回避矛盾，要在前期詢問、走訪、座談、視察、調(diào)研、計論的基礎上，作出客觀公正的評價，開展真誠中肯的批評，提出有理有據(jù)的建議。在投票時必須慎重對待。要綜合衡量分析后，確定填寫評議結果。切忌抱著應付、無所謂的態(tài)度，切不可敷衍了事。

述職評議情況報告范文第5篇

一、概念不同

概念是反映對象本質(zhì)屬性的。述職報告和個人工作總結在概念的本質(zhì)上有所不同，應把兩者加以區(qū)分開來。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部門、上級機關和職工群眾，如實陳述本人在一定時期內(nèi)履行崗位職責情況的一種事務文書?！睹献?梁惠王上》說：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者。”可見，所謂述職就是陳述職守，報告職責范圍內(nèi)的工作，而不涉及與本職無關的事項。而個人工作總結則是個人對做過的某一階段的工作進行系統(tǒng)的回顧、分析，從中找出收獲、經(jīng)驗教訓及帶有規(guī)律性的認識的一種事務文書。

二、目的作用不同

述職報告和個人工作總結行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經(jīng)驗、吸取教訓、提高素質(zhì)、改進工作，還有利于增強民主監(jiān)督的良好風氣。而個人工作總結則是為了總結出帶有規(guī)律性的理性認識，借以指導今后的工作，同時，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。

三、回答的問題不同

兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。個人工作總結是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經(jīng)驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓，今后有何打算等問題。而述職報告要回答的是有什么職責，履行職責如何，是如何履行職責的。稱職與否等問題。既要表述履行職責的結果，展示履行職責的過程，又要介紹履行職責的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。

除上文涉及的三點理論方面區(qū)別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側(cè)重點不同、結束語不同以及表達方式的不同。

一、寫作的側(cè)重點不同

應用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側(cè)重，詳略得當。在這點上，述職報告與個人工作總結在寫作的側(cè)重點，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結之中。而述職報告則必須以報告履行職責情況、報告德才能績?yōu)橹?，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內(nèi)，圍繞職責這個基點精選材料，職責范圍外的概不涉及。

二、結束語不同

應用文的結構一般有固定的模式，它崇尚程式化的結構，循規(guī)蹈矩而不別出心裁。述職報告與個人工作總結在結構上大致相同，只就是在結尾部分有所區(qū)別。述職報告結束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對自己的述職報告進行評議，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而個人總結結束時即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。

三、表達方式不同