機(jī)器人項(xiàng)目可行性報(bào)告

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇機(jī)器人項(xiàng)目可行性報(bào)告范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

機(jī)器人項(xiàng)目可行性報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞:能本管理;創(chuàng)新;競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)33-0028-02

21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),給企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間,同時(shí)也提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,并立于不敗之地,就必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)行科技創(chuàng)新。但科技創(chuàng)新是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而管理在某種意義上說(shuō),是有待開(kāi)發(fā)的重要資源。加強(qiáng)能本管理就是注重管理和科技兩種資源的開(kāi)發(fā)和利用,使之相互協(xié)調(diào)、相互作用,成為進(jìn)行科技創(chuàng)新、自主研發(fā)的原動(dòng)力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、“能本管理”的提出及其內(nèi)涵

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也逐步深化,經(jīng)歷了從“物本管理”、“人本管理”到“能本管理”的發(fā)展階段?！拔锉竟芾怼眱H把人視作工具和機(jī)器,通過(guò)嚴(yán)格的制度,以控制與約束來(lái)達(dá)到管理目標(biāo)。這種管理雖具有定量化的特點(diǎn),但忽視了人的主觀能動(dòng)性。美國(guó)喬治?埃爾頓?梅奧通過(guò)霍桑試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率與人的所處環(huán)境、心理因素、生活狀況有著密切關(guān)系。認(rèn)識(shí)到企業(yè)的主、客體都是“人”,于是確立了“人”在管理過(guò)程中的主體地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)管理便從“物本管理”上升到“人本管理”。但“人本管理”并沒(méi)有確立人的能力在主體性價(jià)值中的核心地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人們逐步認(rèn)識(shí)到人的知識(shí)的多與寡、素質(zhì)的高與低,決定著科技創(chuàng)新高、精、尖的程度。人的能力成為生產(chǎn)的第一要素,于是便確立了以人的能力作為價(jià)值取向的基本準(zhǔn)則與核心的“能本管理”新理念。著名資源管理專家戴夫?烏里爾克指出,“能本管理”是新管理哲學(xué)的基本點(diǎn),即通過(guò)能本管理最大限度地釋放人的潛能,最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力。 由此可見(jiàn),“能本管理”本質(zhì)內(nèi)涵就是以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為內(nèi)核,實(shí)現(xiàn)人的能力價(jià)值最大化,促進(jìn)生產(chǎn)力高速有效發(fā)展,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、優(yōu)化“能本管理”系統(tǒng),構(gòu)建科技創(chuàng)新機(jī)制

“能本管理”是一個(gè)包括管理思維創(chuàng)新、管理行為改造和管理效果追求三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)。為使系統(tǒng)達(dá)到和諧統(tǒng)一,就必須優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),將資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行重組、重置、重構(gòu),構(gòu)建培能、用能、激能的創(chuàng)新機(jī)制。使系統(tǒng)更加協(xié)調(diào)、有序、高效,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)1+1>2的效果,使之發(fā)揮更大效能。

1.優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是面向未來(lái)的宏觀規(guī)劃。企業(yè)為持續(xù)有效發(fā)展,必須從自身發(fā)展需要出發(fā),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,立足當(dāng)前,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),洞察世界科技發(fā)展趨勢(shì),以超前思維的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展實(shí)際,按照“專業(yè)化、高科技、國(guó)際化”的原則要求。明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向;以科技創(chuàng)新為先導(dǎo);以培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo);以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展方向進(jìn)行的整體籌劃。確立完善科技創(chuàng)新的定位、范疇和企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)根據(jù)這一未來(lái)發(fā)展的宏圖藍(lán)本,進(jìn)一步加強(qiáng)“能本管理”,有目的、有計(jì)劃地引導(dǎo)科技創(chuàng)新。通過(guò)科學(xué)預(yù)見(jiàn)、情景分析、技術(shù)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目組合等方法,有針對(duì)性地對(duì)資源進(jìn)行重置,對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組,強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化,確保科技創(chuàng)新任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.優(yōu)化科技創(chuàng)新人才體系?？萍汲晒羌w智慧的結(jié)晶。企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新,必須優(yōu)化創(chuàng)新人才體系。在選人上:堅(jiān)持“任人唯賢”、“唯才是舉”。企業(yè)要以多維的視角,廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源。杜絕“任人唯親” 、“近親繁殖”、“官位優(yōu)先”等腐敗現(xiàn)象;打破身份界限、特權(quán)門第、因人設(shè)崗、人情關(guān)系等舊習(xí)陋俗的干擾。在用人上:堅(jiān)持以能為本,“求才不嫌多,育才不惜金”;注重培養(yǎng)復(fù)合型人才,做到“各盡其能、各盡其才、各盡其用”;優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),謀求人才的科學(xué)配置,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);實(shí)行責(zé)權(quán)利相稱,薪酬支付相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策,形成“重能力、講貢獻(xiàn)、論業(yè)績(jī)”的用人長(zhǎng)效機(jī)制,為人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件。在考績(jī)上:堅(jiān)持“用人不求全,失誤不追究”的原則。對(duì)確有能力,偶然失誤者不要求全責(zé)備,要因勢(shì)利導(dǎo)。要鼓勵(lì)他們善于嘗試,敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人,并把教訓(xùn)變成經(jīng)驗(yàn);鞭策他們要善于鉆研,增加知識(shí)積累。只有這樣,才能培養(yǎng)出一流人才,掌握一流技術(shù),開(kāi)發(fā)一流產(chǎn)品,造就出一流水平的企業(yè)。

3.優(yōu)化科技創(chuàng)新文化環(huán)境。人力資源管理專家戴夫?烏里爾克曾提出“能本管理”一個(gè)代表性公式:“人力資源=能力水平×投入程度”。這就是說(shuō),投入程度對(duì)于開(kāi)發(fā)人力資源起著決定性的作用。但這種“投入程度”與創(chuàng)新文化氛圍密切相關(guān)。環(huán)境影響到人的行為鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這正所謂“人能改造環(huán)境,環(huán)境也能改造人?！蔽幕ㄔO(shè)其實(shí)質(zhì)就是培育員工一種奮發(fā)向上,銳意進(jìn)取,忘我拼搏的企業(yè)精神。它是一個(gè)企業(yè)群體自覺(jué)形成的思維方式、道德觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、為核心構(gòu)筑起來(lái)的基本理念,是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。它所形成的強(qiáng)大凝聚力和原動(dòng)力,能有效地推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,這種企業(yè)文化已成為企業(yè)自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。所以,要實(shí)施科技創(chuàng)新,就必須努力營(yíng)造一種濃重的創(chuàng)新文化氛圍,充分發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能,增加科研人員對(duì)科技創(chuàng)新的“投入程度”,全身心地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)而努力。

三、強(qiáng)化“能本管理”功能,構(gòu)筑科技創(chuàng)新平臺(tái)

一位世界著名企業(yè)家曾斷言“企業(yè)不創(chuàng)新,就意味著死亡”。因此,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,就必須強(qiáng)化“能本管理”的功能,構(gòu)筑科技創(chuàng)新的平臺(tái),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,掌握前沿科學(xué)理論和技術(shù),占據(jù)科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。

1.成立科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。根據(jù)一些先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)要進(jìn)行科技創(chuàng)新,必須成立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。如日本大企業(yè)幾乎都設(shè)有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)。韓國(guó)政府從20世紀(jì)80年代起,就大力鼓勵(lì)和支持企業(yè)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng),使企業(yè)研究所由原來(lái)的幾十家猛增至數(shù)千家。這些科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu),根據(jù)世界科技發(fā)展趨勢(shì)和本國(guó)實(shí)際,明確科研發(fā)展方向和科技攻關(guān)重點(diǎn)。如:美國(guó)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)、納米技術(shù)、航天技術(shù)的突破;德國(guó)明確把生命科學(xué)和生物技術(shù)列為21世紀(jì)最重要的創(chuàng)新領(lǐng)域;韓國(guó)把科技開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在發(fā)展智能機(jī)器人、新一代半導(dǎo)體和未來(lái)型汽車等十大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)上;印度確定將微電子、超大型計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)軟件等作為科技發(fā)展的重點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)要實(shí)施科技創(chuàng)新,也必須成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。根據(jù)世界創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際,制定符合本企業(yè)實(shí)際的科技發(fā)展戰(zhàn)略;加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃與宏觀管理,引導(dǎo)企業(yè)短、中、長(zhǎng)計(jì)劃的實(shí)施;對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和制約項(xiàng)目的“瓶頸”技術(shù)實(shí)施重點(diǎn)突破。根據(jù)創(chuàng)新需要,進(jìn)一步整合科技資源、產(chǎn)業(yè)資源,推動(dòng)各種創(chuàng)新要素的組合。適時(shí)推廣世界先進(jìn)技術(shù),交流經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)科技人員,及時(shí)對(duì)科技創(chuàng)新所遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和集體攻關(guān),以確?？萍紕?chuàng)新任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.健全科技創(chuàng)新管理制度?！翱萍紕?chuàng)新管理制度”不同于一般的行政管理制度。它是服務(wù)于、輔助于創(chuàng)新任務(wù)實(shí)現(xiàn)的管理制度;是科技創(chuàng)新運(yùn)行程序和管理同時(shí)進(jìn)行、同時(shí)運(yùn)作的一種制度。因?yàn)?管理和創(chuàng)新運(yùn)行程序有著密切的聯(lián)系,二者互相制約,互為表里、互為補(bǔ)充、互為條件、互為因果。在其實(shí)施過(guò)程又具有其運(yùn)行的統(tǒng)一性。也就是說(shuō)運(yùn)行程序中有管理;管理過(guò)程中有程序。如,科技項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理中就包括:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告程序、技術(shù)開(kāi)發(fā)程序、樣品試產(chǎn)作業(yè)程序、新產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審程序、新產(chǎn)品投入市場(chǎng)程序等。如在創(chuàng)新運(yùn)行程序中,就有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目用材管理、項(xiàng)目流程管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)保管理、安全保密管理等。所以,健全科技創(chuàng)新管理制度,是管理與創(chuàng)新運(yùn)行程序的結(jié)合;是思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的組合;是將企業(yè)管理的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、資源配備、生產(chǎn)要素的有機(jī)集合。在生產(chǎn)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)管理和創(chuàng)新程序的和諧統(tǒng)一,使其具體運(yùn)作更加科學(xué)化、精細(xì)化、程序化、規(guī)范化和制度化。

3.運(yùn)用先進(jìn)理論和方法科技攻關(guān)。前蘇聯(lián)發(fā)明家根里奇?阿奇舒勒對(duì)世界20萬(wàn)個(gè)發(fā)明專利進(jìn)行深入研究,創(chuàng)立了“TRIZ理論”。后經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐,現(xiàn)已發(fā)展形成“WOIS理論”、“PI理論”、“MIS”等理論集成,成為引領(lǐng)世界科技研發(fā)的一套成熟理論和方法體系。如,中國(guó)航天科技集團(tuán)、核動(dòng)力研究所以及某飛機(jī)研究所引進(jìn)此體系,分別在“鋯點(diǎn)火藥”、耐高溫高壓絕緣材料、“拖曳式誘餌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”方面取得了關(guān)鍵性突破;中興通訊公司曾一舉攻克了21個(gè)技術(shù)難題,6個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)了專利。

除這些先進(jìn)理論集成外,世代中外科學(xué)家還創(chuàng)立了300多種“創(chuàng)新技法”,并取得創(chuàng)世紀(jì)的創(chuàng)造發(fā)明。如電子之父、電磁學(xué)奠基人英國(guó)法拉第和美國(guó)的愛(ài)迪生運(yùn)用“逆向異想法” 分別發(fā)明了直流發(fā)電機(jī)和留聲機(jī);發(fā)明家貝爾和莫爾斯運(yùn)用“移植法”,分別發(fā)明了電話和電報(bào)。意大利物理學(xué)家費(fèi)米利用“接近聯(lián)想法”,發(fā)現(xiàn)了“核能”;前蘇聯(lián)科學(xué)家運(yùn)用“相似聯(lián)想法”,成功地發(fā)射了世界上第一顆人造地球通訊衛(wèi)星。

著名學(xué)者阿瑞曾提出:“人的潛在的創(chuàng)造力是一個(gè)亟待開(kāi)發(fā)的巨型能源”。 特別是隨著信息傳輸技術(shù)、多媒體技術(shù)和顯示技術(shù)的迅速發(fā)展,出現(xiàn)了信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的大趨勢(shì),為科技創(chuàng)新提供了理論和方法支持。中國(guó)廣大科技人員一定能面向末來(lái),搶占先機(jī),自主創(chuàng)新,攻克具有科學(xué)前導(dǎo)的核心技術(shù),為提高企業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]李群山,梁媛媛.企業(yè)管理的新發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2005,(10).