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日常管理方法

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日常管理方法

日常管理方法范文第1篇

關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)變觀念;民主;新型師生關(guān)系

隨著高校的擴(kuò)招,學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展面臨著很大的壓力,尤其是處于學(xué)生管理第一線的輔導(dǎo)員,面對龐大的95后隊(duì)伍,班級日常管理工作該如何開展,才能被學(xué)生接受,才能很好地去做他們的德育工作?筆者認(rèn)為,輔導(dǎo)員在思想上必須提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,走職業(yè)化路線,樹立起更好地服務(wù)意識。輔導(dǎo)員是學(xué)生的導(dǎo)師,更是學(xué)生的良師益友。當(dāng)今大學(xué)生都是95后或00后,他們的學(xué)習(xí)自制力較差,思想活躍。在當(dāng)今培養(yǎng)應(yīng)用型實(shí)用人才的大背景下,輔導(dǎo)員應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變觀念,通過班級管理引導(dǎo)學(xué)生肯吃苦、能干事?如何做好學(xué)生管理工作,是輔導(dǎo)員的重要工作內(nèi)容,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法并且創(chuàng)新管理策略,是高校學(xué)生工作研究的重點(diǎn)。

一、重視學(xué)生思想引導(dǎo)

意識是行動(dòng)的先導(dǎo),思想是行動(dòng)的指南。加強(qiáng)思想管理,是做好學(xué)生工作的第一步,是最為重要的環(huán)節(jié)[1]。輔導(dǎo)員要經(jīng)常傾聽學(xué)生的傾訴和心聲,盡最大努力去了解和分析學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),或者更加進(jìn)一步去了解家庭、生活、學(xué)習(xí)、感情等等。輔導(dǎo)員要從接受學(xué)生的第一天起,就要通過各種渠道了解學(xué)生。首先要熟記每位學(xué)生的檔案,包括籍貫、家庭情況、受教育經(jīng)歷以及個(gè)人特長和愛好。其次要細(xì)致觀察,了解學(xué)生性格特征及其優(yōu)劣行為特征。再次要經(jīng)常與家長取得有效溝通,及時(shí)反饋學(xué)生的在校情況,并從家長那里了解學(xué)生的生活習(xí)慣,學(xué)習(xí)興趣。做到對每一位學(xué)生充分了解。只有對每位學(xué)生深入了解,全面把握,才能應(yīng)勢利導(dǎo),因材施教,為學(xué)生們指引出相對適合各位學(xué)生的發(fā)展方向。

二、抓學(xué)風(fēng),樹班風(fēng)

除了加強(qiáng)對大學(xué)生思想教育和對學(xué)生的了解以外,輔導(dǎo)員一定要從大一開始,狠抓學(xué)風(fēng),樹立良好班風(fēng)。大多數(shù)學(xué)生自高考以來,認(rèn)為大學(xué)生活自由輕松了,于是懶散、放任自我、無視紀(jì)律、不服管理等等現(xiàn)象頻發(fā)。輔導(dǎo)員要從學(xué)生一入校就要建立細(xì)致有效的班級紀(jì)律,定期查課、檢查學(xué)生出勤,定期與任課老師溝通,及時(shí)教育不積極上課的學(xué)生,另外還要定期深入課堂聽課,定期開展班會(huì),及時(shí)嘉獎(jiǎng)及時(shí)批評,做好學(xué)生的思想教育與行動(dòng)教育,讓學(xué)生重視學(xué)習(xí),從而樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

三、進(jìn)宿舍交朋友

在校學(xué)生的活動(dòng)空間非常有限,主要集中在宿舍、教室和校園。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)校園,電腦進(jìn)宿舍的發(fā)展,宿舍成了學(xué)生們最為主要的活動(dòng)空間。不同宿舍之間的交往多了,校園看到學(xué)生的機(jī)會(huì)少了。因此,輔導(dǎo)員要有計(jì)劃地走進(jìn)學(xué)生宿舍,了解他們的住宿情況,如供電、供暖、供水以及衛(wèi)生情況。是否有誰生病,最近學(xué)生的學(xué)習(xí)情況等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。坐下來與學(xué)生談心,甚至可以和他們一起“玩”,和他們交心交朋友。在溝通過程中引導(dǎo)學(xué)生如何學(xué)習(xí),如何為人處事,如何合理有效地利用互聯(lián)網(wǎng)為學(xué)生服務(wù),以及如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

四、加強(qiáng)學(xué)生民主意識

在開展班級管理工作中,要發(fā)揮好學(xué)生的自主意識、自主能力和行為,尊重他們的自主性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,學(xué)生作為班級的主體,如果缺乏民主意識。那么整個(gè)班級就是一盤散沙,更不會(huì)是團(tuán)結(jié)融洽、積極向上的。輔導(dǎo)員作為管理者,要解放思想,加強(qiáng)灌輸民主意識,不能擅自為班級的一切事務(wù)作出決定,而還要求學(xué)生要絕對服從。

五、加強(qiáng)學(xué)生的自我管理能力的培養(yǎng)

輔導(dǎo)員要在學(xué)生一進(jìn)校就要物色好一批敢管、敢做、敢說,各方面能力突出的人才加入到學(xué)生管理的隊(duì)伍中,成立班級聯(lián)合會(huì),建立健全的班干部制度,通過培訓(xùn)與提升,加強(qiáng)他們的組織管理能力,讓他們樹立自主管理班級的意識,通過監(jiān)督和考察班干部,指導(dǎo)和培養(yǎng)班干部的組織、協(xié)調(diào)、交際的能力,他們更好地在自主管理中樹立威信和信任!另外除了監(jiān)督和培養(yǎng),輔導(dǎo)員要對班干部信任,放心讓他們?nèi)ス芾怼⑷ソM織、去溝通[2]。

六、成為學(xué)生的“規(guī)劃師”

輔導(dǎo)員除了用心起開展班級工作以外,如何引導(dǎo)學(xué)生度過充實(shí)而有意義的大學(xué)是輔導(dǎo)員的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。據(jù)調(diào)查,90%以上的學(xué)生對自己的人生目標(biāo)和職業(yè)選擇沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在大學(xué)里開展職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),也是一項(xiàng)勢在必行的任務(wù)!輔導(dǎo)員除了日常工作以外,可以通過學(xué)習(xí)和研究,以科學(xué)的職業(yè)生涯理論、就業(yè)政策及方法等指導(dǎo)學(xué)生,讓他們知曉怎樣去“知己”、怎樣去“知彼”,怎樣去做職業(yè)決策,怎樣去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這樣不僅可以讓他們有一個(gè)短期、長期的規(guī)劃,更能學(xué)以致用,度過充實(shí)、愉快的大學(xué)生活!

大學(xué)時(shí)期是學(xué)生的思想正處在走向成熟的階段,同時(shí)也是他們逆反心理表現(xiàn)最為明顯的時(shí)期。輔導(dǎo)員如何做好班級管理工作,做到什么程度,是需要一定的技巧的,如何建立好新型的師生關(guān)系,需要輔導(dǎo)員的耐心、細(xì)心和信心,需要摸索和掌握合適的方式方法,以德育促進(jìn)教育,樹立良好的學(xué)風(fēng)和班風(fēng),營造一個(gè)民主、上進(jìn)、融洽的班級,這樣學(xué)生才能有一個(gè)主人翁的態(tài)度,好好配合輔導(dǎo)員工作,推進(jìn)和諧的師生關(guān)系向前進(jìn)!

日常管理方法范文第2篇

學(xué)校疫情防控期間學(xué)生日常管理實(shí)施辦法(試行)

為切實(shí)做好學(xué)校疫情防控工作,確保學(xué)生的生命安全和身心健康,維護(hù)校園安全穩(wěn)定,結(jié)合學(xué)生工作實(shí)際,特制定本辦法(試行)。

第一條學(xué)生返校前要配合學(xué)校做好個(gè)人假期出行情況、個(gè)人及家人身體健康情況、與重點(diǎn)區(qū)域人員接觸情況、與確診或疑似病例接觸情況等個(gè)人情況的報(bào)告工作,不得瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。

第二條未經(jīng)學(xué)校允許,任何學(xué)生不得私自返回學(xué)校;除學(xué)生本人外,任何陪同人員及車輛不得進(jìn)入校園。

第三條經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)允許返校的學(xué)生,在返校時(shí)要做好旅途中必要的防護(hù)措施,全程佩戴符合防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的口罩,隨時(shí)保持手部衛(wèi)生,減少途中感染幾率。有條件的學(xué)生,盡量乘坐自家車返校。乘坐飛機(jī)、火車、長途客車等公共交通工具返校的學(xué)生,需在買票后及時(shí)向輔導(dǎo)員匯報(bào)自己所乘班次、車次、座位號等信息。

第四條返校當(dāng)天學(xué)生本人需持能夠證明學(xué)生身份的有效證件,配合學(xué)校工作人員完成體溫測量等檢查工作后方可進(jìn)入校園。

第五條學(xué)生到校后不得離開校園。如確有極特殊情況,需要上報(bào)輔導(dǎo)員,經(jīng)學(xué)校同意后方可離開。

第六條學(xué)生需配合輔導(dǎo)員或?qū)W生干部完成每日健康情況上報(bào)、體溫測量等疫情防控工作,不得瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)個(gè)人相關(guān)情況。

第七條學(xué)生出入校園內(nèi)人群密集場所必須佩戴口罩,在校園內(nèi)活動(dòng)要隨時(shí)攜帶學(xué)生證等證明本人身份的證件,要配合相關(guān)工作人員測查。

第八條學(xué)生上課期間及課間休息時(shí)除特殊情況外一律在本班教室內(nèi)活動(dòng),不得隨意串班或在走廊、衛(wèi)生間長時(shí)間逗留。

第九條學(xué)生在宿舍期間除必要的洗漱外一律在本人寢室內(nèi)活動(dòng),不得隨意串寢、串樓或在走廊、衛(wèi)生間長時(shí)間逗留。

第十條學(xué)生在輔導(dǎo)員和學(xué)生干部的帶領(lǐng)下每日進(jìn)行教室及寢室的衛(wèi)生清掃工作,保持環(huán)境衛(wèi)生的干凈、整潔。

第十一條如學(xué)生本人出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等相關(guān)癥狀,需立即向輔導(dǎo)員報(bào)告,并配合學(xué)校采取醫(yī)學(xué)觀察、集中隔離等相關(guān)措施;如發(fā)現(xiàn)同寢室、同班級等同學(xué)有發(fā)熱、咳嗽、乏力等相關(guān)癥狀的,及時(shí)報(bào)告輔導(dǎo)員。

第十二條對于故意瞞報(bào)個(gè)人身體情況、與重點(diǎn)人員接觸史、重點(diǎn)疫區(qū)出行史的學(xué)生,將視情節(jié)輕重按照校規(guī)校紀(jì)予以嚴(yán)肅處理。

第十三條拒不配合學(xué)校相關(guān)工作人員進(jìn)行體溫測量、證件檢驗(yàn)、消毒等相關(guān)工作的學(xué)生,將視情節(jié)輕重按照校規(guī)校紀(jì)予以嚴(yán)肅處理。

第十四條疫情防控期間,學(xué)生要關(guān)注國家官方網(wǎng)站、官方微信公眾號及學(xué)校等官方信息傳播渠道。不造謠、不傳謠,如發(fā)現(xiàn)有故意傳播謠言者,將視情節(jié)輕重按照校規(guī)校紀(jì)予以嚴(yán)肅處理。

第十五條學(xué)生黨員、積極分子、學(xué)生干部應(yīng)起到表率作用,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定并積極配合學(xué)校順利完成各項(xiàng)管理工作。

學(xué)校疫情防控期間通勤車管理辦法(試行)

為保障學(xué)校通勤職工的生命安全和身體健康,按照上級有關(guān)規(guī)定,特制定疫情期間通勤車管理辦法(試行)。

一、每臺通勤車安排專人管理、配備體溫測量儀,要求每天按照“教職工不測體溫不允許乘車,教職工不戴口罩不讓乘車”的原則,對每名乘車教職工進(jìn)行體溫檢測,嚴(yán)格管控。

二、加強(qiáng)對所有職工通勤車輛的消毒和通風(fēng),除日常消毒以外,學(xué)校醫(yī)務(wù)室要對通勤車進(jìn)行全方位的消殺,以便讓職工安全乘坐。

三、疫情期間,乘車教職工一律乘坐本線路通勤車,從第一天開學(xué)乘車開始,盡量固定座位,管理人員做好乘車職工上下車、座位記錄,全面詳細(xì)的掌握教職工動(dòng)態(tài),便于有突況時(shí),利于排查。

四、通勤車司機(jī)在上崗前確保身體健康,一切正常。司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行車輛每次行駛前要通風(fēng)、消毒,并做好每日通風(fēng)、消毒記錄;要保證通勤車車內(nèi)清潔。

日常管理方法范文第3篇

關(guān)鍵詞:班級管理;中職班主任;方法

學(xué)校發(fā)展過程中的辦學(xué)理念主要是通過班主任將其落實(shí)到位,對學(xué)生的成長發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。但是,在中職班主任的日常管理過程中很多因素影響著班級的和諧,嚴(yán)重影響著中職學(xué)生的健康成長。下面,就中職班主任管理過程中影響班級和諧氛圍的因素進(jìn)行詳細(xì)探討,對中職班主任管理班級的方法與技巧進(jìn)行分析。

一、影響中職班級和諧氛圍的主要因素

1.學(xué)生個(gè)人因素

中職學(xué)生正處于青春發(fā)育時(shí)期,對外界各種事物充滿了好奇心。由于自身思想意識不健全,常因?yàn)橥饨缫蛩囟鴮?dǎo)致情緒大幅度波動(dòng)。但是,這也正好是班主任引導(dǎo)學(xué)生、塑造學(xué)生的最好時(shí)間段。因此,中職班主任在日常管理過程,如果采用的管理方法不恰當(dāng),便很容易讓學(xué)生產(chǎn)生負(fù)面情緒,從而在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)出一副被動(dòng)的狀態(tài),這違背了素質(zhì)教育的理念。

大部分中職學(xué)生由于未考進(jìn)高中學(xué)校就讀而對自己失去了自信心,甚至在日常學(xué)習(xí)過程中還產(chǎn)生了自卑心理。同時(shí),中職學(xué)校在發(fā)展過程中由于經(jīng)濟(jì)因素,辦學(xué)條件有限,無法為中職學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,這也在一定程度上導(dǎo)致學(xué)生容易產(chǎn)生叛逆心理,從而影響了整個(gè)班級的和諧氛圍。

2.班主任自身因素

(1)班主任的素質(zhì)偏低。由于部分中職學(xué)校的辦學(xué)條件有限,導(dǎo)致班主任在日常管理過程中常出現(xiàn)忽略不管的現(xiàn)象,根本未將教師的道德職責(zé)落實(shí)到位。甚至部分班主任素質(zhì)偏低,根本不重視自己的語言行為將會(huì)產(chǎn)生的影響,對中職學(xué)生的健康成長產(chǎn)生了不良影響。

(2)未真正實(shí)現(xiàn)師生民主平等。目前,部分中職教師在日常教學(xué)過程中,存在輕視學(xué)生的情況,無法與學(xué)生建立起真正的師生關(guān)系,從而形成教師輕視學(xué)生、學(xué)生排擠教師的現(xiàn)象。因此,在這種情況下,中職學(xué)生常常被動(dòng)地學(xué)習(xí),難以從根本上提高教學(xué)效果。

3.班級管理制度不健全

在當(dāng)前中職學(xué)校的班級管理過程中,由于未根據(jù)班級的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的管理制度,從而導(dǎo)致班級管理制度存在片面性,無法對中職學(xué)校的學(xué)生產(chǎn)生全方面的約束作用。同時(shí),班級管理制度未及時(shí)進(jìn)行更新調(diào)整,部分管理?xiàng)l規(guī)過于落后,從而在一定程度上影響了中職班級的健康發(fā)展。除此之外,在當(dāng)前班級管理制度內(nèi)容中,針對“懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)”部分的內(nèi)容不科學(xué)、不合理。其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是部分懲罰措施過于嚴(yán)重,在實(shí)施的過程中很容易讓學(xué)生產(chǎn)生抵抗和負(fù)面情緒;二是獎(jiǎng)勵(lì)的條款所涉及的內(nèi)容較為片面,接受獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)生容易產(chǎn)生驕傲的心理,無法真正起到鼓勵(lì)中職學(xué)生的作用。

二、中職班主任管理班級的方法與技巧

1.開展豐富多樣的活動(dòng),提升學(xué)生綜合技能,使學(xué)生形成正確的人生觀和價(jià)值觀

為了創(chuàng)造和諧的班級氛圍,中職班主任應(yīng)該采用良好的管理方法和技巧。其中,班主任在日常管理過程中可以充分利用時(shí)間組織學(xué)生開展如知識競賽、辯論賽和演講賽等豐富多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這樣有利于學(xué)生在參與活動(dòng)的過程中,培養(yǎng)良好的興趣愛好,不斷充實(shí)自己,從而最大限度挖掘自身的學(xué)習(xí)潛力。尤其是在組織中職學(xué)生參加辯論賽和演講賽的過程中,中職學(xué)生可以根據(jù)自己的實(shí)際能力水平選擇合理的主題,然后通過廣泛查閱資料來提高自身的綜合能力;在開展多樣化的體育競賽活動(dòng)時(shí),中職學(xué)生可以根據(jù)自己的體能情況選擇最為擅長的體育活動(dòng)項(xiàng)目,這樣學(xué)生在參與的過程中能夠培養(yǎng)起自身的團(tuán)隊(duì)精神。

2.提升班主任自身道德素質(zhì),強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神,發(fā)揚(yáng)自身人格魅力

班主任自身的綜合素質(zhì)對學(xué)生的健康成長影響較大。因此,為了創(chuàng)造和諧的班級氛圍,班主任需要在日常教學(xué)過程中不斷學(xué)習(xí),不斷提升自身的道德素養(yǎng),堅(jiān)持以身作則,為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣。同時(shí),班主任還應(yīng)該全面約束自身的行為活動(dòng),更好地融入中職班級的管理中。

中職班級日常管理工作具有瑣碎性等特點(diǎn),其不僅涉及管理中職學(xué)生的日常生活,而且還涉及管理學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。因此,在中職班主任的日常管理過程中,需要班主任強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神,全身心投入中職班級的管理過程中,從而創(chuàng)造和諧的班級氛圍。

3.優(yōu)化班級管理制度,提高班級管理效率,營造和諧班級氛圍

為了創(chuàng)造和諧班級氛圍,班主任應(yīng)該從根本上著手,全面優(yōu)化班級管理制度,最大限度提高中職班級管理的效率。首先,班主任應(yīng)該根據(jù)班級的整體情況,組建一個(gè)責(zé)任心較強(qiáng)的班級管理團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮班干部的作用,創(chuàng)造和諧班級氛圍;其次,班主任應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,制訂科學(xué)合理的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度,從制度上約束中職學(xué)生,從而促進(jìn)中職學(xué)生健康成長。

總之,在中職學(xué)校的發(fā)展過程中,為了創(chuàng)造和諧的班級氛圍,需要班主任采用科學(xué)的管理方法和管理技巧,從根本上提升班級管理效率,從而推動(dòng)中職班級穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

日常管理方法范文第4篇

1化工設(shè)備管理工作的重要性

1.1化工設(shè)備管理是企業(yè)提高生產(chǎn)水平的保障

在生產(chǎn)運(yùn)營中,只有做好設(shè)備的日常維護(hù)工作才能確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,進(jìn)而才能保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量上沒有瑕疵。另外,也只有在設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)正常的情況下,企業(yè)才能通過改進(jìn)工藝流程和人員獎(jiǎng)勵(lì)等辦法提高生產(chǎn)效率,企業(yè)才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2化工設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的可靠保障

企業(yè)生產(chǎn)中“安全”總是第一位的,特別是像化工企業(yè)這樣從工業(yè)原料到生產(chǎn)流程都極具危險(xiǎn)性的行業(yè),安全生產(chǎn)更是重中之重。設(shè)備的日常管理就是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容?;て髽I(yè)對設(shè)備穩(wěn)定性要求很高,比如像運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備和壓力設(shè)備等裝置必須長期處于正常狀態(tài),一旦出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈或設(shè)備損壞,那就很容易導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。所以,科學(xué)的設(shè)備管理才是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保障。

2加強(qiáng)化工設(shè)備管理的策略方法

2.1提升設(shè)備管理人員的綜合技術(shù)水平

設(shè)備維護(hù)管理是一項(xiàng)技術(shù)性要求很強(qiáng)的工作,一名合格的設(shè)備管理人員需要具備豐富的化學(xué)生產(chǎn)常識,精通機(jī)械的保養(yǎng)和維修以及電學(xué)方面的技術(shù)知識。因此,化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的吸收和培養(yǎng),從社會(huì)中招聘具備扎實(shí)專業(yè)知識的大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,補(bǔ)充企業(yè)人才的短缺。同時(shí),對現(xiàn)有的設(shè)備管理人員要組織定期的培訓(xùn),針對現(xiàn)代新的化工設(shè)備的特點(diǎn),制定嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核計(jì)劃,尤其要注意電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的講解,使一些資歷較久的老員工也能緊跟時(shí)展的腳步。企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門也要監(jiān)理輪崗和人才交流制度,使不同崗位和不同層級的員工彼此熟識,更多地掌握企業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)知識,為設(shè)備管理人員的調(diào)動(dòng)和補(bǔ)充打好基礎(chǔ)。

2.2強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)管工作

設(shè)備的巡檢和養(yǎng)護(hù)是企業(yè)設(shè)備管理的常規(guī)性工作,只有加強(qiáng)對日常設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督管理才能有效的預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生,把設(shè)備問題扼殺在萌芽之中。很多企業(yè)的設(shè)備日常管理工作松散,而把重點(diǎn)放在設(shè)備故障的處置上,需要等問題發(fā)生了才會(huì)采取補(bǔ)救措施,平時(shí)則流于形式。要想減少設(shè)備故障率的發(fā)生,就必須轉(zhuǎn)變設(shè)備管理的方式方法。在平時(shí)的巡檢、保養(yǎng)工作中就應(yīng)當(dāng)秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,注重細(xì)節(jié),不放過任何可能造成設(shè)備故障的細(xì)枝末節(jié)。對于像儀表、閥門等容易出現(xiàn)故障的位置,應(yīng)當(dāng)多次反復(fù)地進(jìn)行檢查,只有不怕平時(shí)的小麻煩,才能避免大麻煩的發(fā)生。

2.3營造全員參與的設(shè)備管理工作氛圍

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要靠正常的生產(chǎn)運(yùn)行來維持,這與企業(yè)職工的切身利益是息息相關(guān)的。所以說企業(yè)設(shè)備管理不僅是設(shè)備管理部門的專項(xiàng)工作,更是全體職工的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想宣傳和輔之以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)全體員工的參與熱情,投入到設(shè)備的日常維護(hù)管理中。作為生產(chǎn)一線的職工應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成按規(guī)操作的工作習(xí)慣,對自己操作設(shè)備的性能、狀態(tài)和各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)要非常的熟悉,對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要及時(shí)上報(bào),不能抱有麻痹大意的心理,對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題避免重大安全事故發(fā)生的人員,企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。同時(shí),設(shè)備管理人員也要積極地與生產(chǎn)人員進(jìn)行信息交流,及時(shí)全面地獲取設(shè)備工作狀態(tài)的反饋信息,記好工作日志,確?;ぴO(shè)備運(yùn)行正常。

2.4嚴(yán)格設(shè)備管理工作制度

化工行業(yè)本身是極具危險(xiǎn)性的,設(shè)備管理工作必須落實(shí)到位,不能走過場。企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的需要,及時(shí)補(bǔ)充工作內(nèi)容,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,把責(zé)任落實(shí)到人,對于的行為必須嚴(yán)懲。保證設(shè)備管理制度執(zhí)行到位。

3結(jié)語

日常管理方法范文第5篇

關(guān)鍵詞:書庫管理;公共圖書館;讀者服務(wù)

圖書館管理和服務(wù)中,書庫管理是一個(gè)基礎(chǔ)的而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié),書庫管理的成功與否,直接關(guān)系到圖書館讀者服務(wù)工作開展的效果。

大型公共圖書館的書庫一般由基本流通書庫、專題閱覽書庫、輔助書庫、貯存或儲存書庫等組成,東莞圖書館的書庫組成體系正是如此。不同書庫的管理有不同規(guī)范和方法,下文將介紹集中這幾種書庫日常管理應(yīng)注意的問題。

1 基本流通書庫

1.1 功能與布局

基本流通書庫可謂圖書館書庫體系的心臟,儲存了全館絕大部分的普通館藏,在功能上以對外借閱、流通為主,,集中全館普通藏書的所有品種和適度的復(fù)本,在全館藏書中起著總樞紐、總調(diào)度的作用。

在布局上,基本流通書庫應(yīng)覆蓋了多個(gè)服務(wù)功能區(qū),如普通外借區(qū)、少兒借閱區(qū)、自助借閱區(qū)等等,因此,在藏書排架管理方面,應(yīng)該采取統(tǒng)一的方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖書排架,以適應(yīng)服務(wù)區(qū)功能、便于檢索查找、節(jié)約書庫空間、方便圖書利用。

1.2 日常管理

具體來說,基本流通書庫在日常管理中包括幾個(gè)環(huán)節(jié):新書驗(yàn)收、上架,日常圖書排架、整架、上架,日常導(dǎo)讀巡視,服務(wù)人數(shù)數(shù)據(jù)記錄,書庫安全監(jiān)管和清潔維護(hù)等。

新書到館后,由采編部門分配到各個(gè)書庫,工作人員應(yīng)組織人手接收新書,并核對數(shù)目等,接收完畢,應(yīng)盡快將新書分類、順號、上架,做到上架及時(shí)、有序,使新書能以最快速度流通到讀者中間去。在日常整架、上架環(huán)節(jié),除了將整理好的圖書批量上架,工作人員還應(yīng)該定時(shí)檢查書庫,若發(fā)現(xiàn)有亂架現(xiàn)象,應(yīng)馬上整理,使架上圖書整齊有序,既有利于排架上的美觀,更重要的是方便讀者借閱,避免因亂架而出現(xiàn)檢索到圖書在館,書架上卻找不到書的情況。在日常導(dǎo)讀巡視環(huán)節(jié),工作人員除了維護(hù)讀者閱讀的秩序之外,也要負(fù)責(zé)整理書庫,發(fā)現(xiàn)有亂架、讀者隨意堆放的圖書的時(shí)候,應(yīng)馬上動(dòng)手整理。服務(wù)人數(shù)數(shù)據(jù)記錄,是書庫日常管理中必不可少的一個(gè)細(xì)節(jié),它既可以反映當(dāng)天服務(wù)人數(shù),又能作為記錄存檔,為以后的調(diào)查或總結(jié)工作的開展提供參考依據(jù)。書庫安全監(jiān)管和清潔維護(hù)工作目的在于保護(hù)藏書環(huán)境,為讀者提供一個(gè)舒適的閱讀空間。除了日常的衛(wèi)生清潔,在異常天氣如臺風(fēng)天等情況下,應(yīng)組織人手巡查書庫門窗情況,避免有漏水、損壞等情況發(fā)生而影響到圖書保護(hù)和讀者人身安全。

2 專題閱覽書庫

2.1 功能與布局

專題閱覽書庫主要收藏某一專題的藏書,量少而精,在服務(wù)功能上一般以館內(nèi)閱讀為主,不鼓勵(lì)讀者外借。

2.2 日常管理

在日常管理上,專題書庫由于藏書不外借而大大降低了管理難度。由于功能的特殊性,專題閱覽書庫在日常管理中有一個(gè)重要環(huán)節(jié)是藏書的采選和組織。

一般來說,各書庫入藏圖書是由采編部門分配的,專題書庫在接收采編分配的新書的同時(shí),還需要進(jìn)行二次組織,對應(yīng)本書庫的功能分區(qū),將新書進(jìn)行分類和上架,必要時(shí),可剔除某些與本書庫主題不相符合的藏書,并要求采編部門增購相應(yīng)圖書。此外,在日常管理過程中,工作人員需要定期展開讀者調(diào)查,了解讀者對本書庫主題藏書的滿意度,聽取讀者的意見和要求,作為本書庫下一時(shí)期采購新書的參考依據(jù)之一。同時(shí),除了日常的書架整理和環(huán)境維護(hù),工作人員也需要利用本身的專業(yè)知識和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),擬出本書庫藏書發(fā)展和組織計(jì)劃,并定期開展清點(diǎn)工作。

3 輔助書庫

3.1 功能與布局

輔助書庫主要收藏各一線流通書庫、專題閱覽書庫短期剔除下架的圖書,在服務(wù)功能上提供輔助參考的作用。輔助書庫的藏書不外借,按照順序嚴(yán)格順號排架。

3.2 日常管理

由于藏書不外借,在日常管理上,輔助書庫除了定時(shí)接收各一線流通書庫下架的藏書,分類上架之外,還需要檢查排架的準(zhǔn)確率,在書庫空間不足時(shí),需要組織人手進(jìn)行倒架,重新調(diào)整藏書布局,方便更好地利用空間。

4 貯存書庫

貯存書庫一般是提供圖書倉儲和地區(qū)圖書館圖書調(diào)劑,在服務(wù)功能上是長期保存、臨時(shí)調(diào)閱利用、適時(shí)剔除。由于采取按照順序嚴(yán)格順號排架的方法,在日常管理上與輔助書庫基本相同。

總的來說,不同功能的書庫有不同的管理方法,但有一點(diǎn)是相通的,那就是必須嚴(yán)格規(guī)范、有序管理、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)發(fā)展,這樣才能保證書庫的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證圖書館的各項(xiàng)服務(wù)能正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 張恒. 公共圖書館書庫管理初探[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2015,25(13):102-104.

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