個人安全行動計劃的內(nèi)容

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個人安全行動計劃的內(nèi)容范文第1篇

記者（以下簡稱“記”）：首先請您簡要介紹一下什么是行為安全？

貝絲?佛特（以下簡稱“貝”）：行為安全在歐美的研究和應(yīng)用已有30多年的歷史。行為安全是指應(yīng)用行為心理學(xué)的知識，通過員工參與的方式，改進企業(yè)的職業(yè)安全健康水平。首先，要辨識出影響員工職業(yè)安全健康的關(guān)鍵行為，將其進行收集整理，編制出一份安全檢查表。其次，企業(yè)員工對照這些檢查表，收集工作崗位上有關(guān)安全行為與不安全行為的數(shù)據(jù)。最后，行為安全管理團隊通過分析這些數(shù)據(jù)，制定出改進措施和行動方案，以改進和提升員工的安全行為。

通過組建由員工和領(lǐng)導(dǎo)層組成的設(shè)計團隊，為行為安全體系的設(shè)計和實施奠定堅實的基礎(chǔ)。設(shè)計團隊既是客戶化體系的設(shè)計者，又是后續(xù)體系落地的管理者。它的主要職責(zé)是：辨識工作場所中的關(guān)鍵安全行為；設(shè)計觀察和安全對話流程；規(guī)劃數(shù)據(jù)分析及設(shè)定內(nèi)部溝通方式；創(chuàng)建認(rèn)可、獎勵體系及支持流程；規(guī)劃啟動和培訓(xùn)活動等。

行為安全管理所秉承的理念是：人的安全意識和安全行為，是可以通過同事間不斷的鑒別及肯定正確行為，提出對不安全行為的關(guān)注，鼓勵觀察員與在崗員工進行安全交流，并將通過觀察和交流獲取的一線準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)進行整理、分析、落實到安全行動計劃，并執(zhí)行這樣一個不斷循環(huán)，持續(xù)改進的安全管理程序來改進和提高的。

通過實施以價值為導(dǎo)向的行為安全管理體系，企業(yè)的安全文化將由“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”，并實現(xiàn)同事間的互相關(guān)懷。也就是說，安全將成為企業(yè)內(nèi)部的價值觀體現(xiàn)。

記：您在很多行業(yè)都從事過行為安全管理咨詢工作。在十多年的從業(yè)經(jīng)歷中，您發(fā)現(xiàn)在開展行為安全管理的過程中，容易出現(xiàn)的問題是什么？針對這些問題，有哪些改進措施？

貝：對于行為安全管理來說，“第一次就正確地去做”是很重要的，因為行為安全管理在“第二次去做”時往往比較困難。在從事行為安全管理時，一旦失去了企業(yè)員工的信任，想挽回是非常困難的。在開展行為安全管理的過程中，往往會出現(xiàn)以下比較普遍的問題：缺乏后勤方面的計劃和準(zhǔn)備；安全檢查表一般化或沒有針對性；培訓(xùn)不充分；沒有系統(tǒng)地使用為改進計劃所收集的觀察數(shù)據(jù)；企業(yè)員工不太支持行為安全管理；領(lǐng)導(dǎo)很少參與和支持。

針對這些容易出現(xiàn)的問題，提出如下改進措施：第一，堅持“計劃第一，培訓(xùn)第二”的原則。許多組織往往錯誤地認(rèn)為，行為安全的全部要求是制訂檢查表，以及培訓(xùn)員工如何進行安全觀察。這種方法可以帶來一些好處，新培訓(xùn)的員工對安全觀察很有興趣，并開始進行區(qū)域安全觀察。但這種效果是短暫的。為了將安全觀察持續(xù)進行下去，組織首先需要創(chuàng)建一個正式的體系或程序，去支持安全觀察。一旦計劃完成了，組織才可以就使用的程序進行培訓(xùn)。第二，制定合適的行為安全檢查表。為了達到行為安全管理的效果最大化，安全檢查表應(yīng)當(dāng)包括組織內(nèi)雇工工作時所面臨的各種風(fēng)險。檢查表的制訂需要根據(jù)雇工的真實經(jīng)歷，而不是具有不同工序、作業(yè)方法和文化的其他組織的經(jīng)驗。組織應(yīng)當(dāng)盡量去辨識出一些安全風(fēng)險較高的“行為”，而不是具體的動作。第三，為所有雇工提供觀察員培訓(xùn)。接受過觀察員培訓(xùn)的員工能夠更好地理解行為安全管理程序，以及組織為什么應(yīng)用這一程序。他們對行為安全管理更加支持，產(chǎn)生抵觸情緒的相對較少。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：行為安全管理程序的基本原理、應(yīng)用性檢查表的制訂、開展安全觀察和提供觀察反饋的具體方法。第四，使用觀察數(shù)據(jù)改進安全狀況。要使行為安全管理程序持續(xù)下去，組織必須創(chuàng)建一個正規(guī)的流程，利用觀察數(shù)據(jù)制訂安全改進計劃，以解決行為安全和環(huán)境安全問題。第五，認(rèn)可取得的安全績效。對一些突出的安全事件進行認(rèn)可是非常重要的，通過這樣的方式可以傳遞出一個組織的價值觀。此外，對于百萬工時沒有發(fā)生工作日損失的員工或團隊，要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。在促進行為安全管理績效方面，尤其是保持員工長期參與行為安全管理方面，認(rèn)可和獎勵是非常重要的手段。第六，對領(lǐng)導(dǎo)者進行行為安全管理培訓(xùn)。每個人都應(yīng)參與到行為安全管理的過程中。設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該詳細(xì)地設(shè)定所有員工，尤其是管理者和監(jiān)管者的角色和職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地理解他們在行為安全管理中的角色定位，并制定如何支持整個改進程序。當(dāng)管理者和監(jiān)管者參與到指導(dǎo)安全觀察的工作中時，會有更多的員工也積極地參與安全觀察活動。

總之，行為安全管理的目的是創(chuàng)建一種機制，而不是簡單地培訓(xùn)一群觀察員。它不是一個“創(chuàng)可貼”，而是要建立一個正規(guī)的流程，去鼓勵每一個員工參與到安全改進的過程中。

記：為更有效地開展行為安全管理，您有哪些建議？

貝：為了更有效地開展行為安全管理，我認(rèn)為應(yīng)注意7個方面的問題。一是不要將行為安全管理的指導(dǎo)原則當(dāng)做“菜譜”使用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的文化背景，去具體應(yīng)用行為安全管理的一些理念與方法。二是要規(guī)劃和明確界定管理者的角色。安全觀察程序需要付出很多時間和努力，需要各級管理者的積極支持。三是讓更多的人參與到最終的設(shè)計中。在安全程序的設(shè)計過程中有意義的參與，可以增強員工的主人翁意識。四是為每一個工作區(qū)域制訂不同的安全檢查表。為了使安全檢查表的價值最大化，應(yīng)當(dāng)將其做得足夠明確，以解決不同工作職能的特殊安全做法所面臨的各類問題。五是在數(shù)據(jù)收集和使用方面不搞。行為安全管理的價值所在是能夠讓每個人關(guān)注工作安全，而不是制造一場“文件風(fēng)暴”。應(yīng)在整個體系的觀察部分建立一種非正式問責(zé)制度，而不是建立一種復(fù)雜的文件報告制度。六是只有在需要時才使用課堂培訓(xùn)的方法。應(yīng)將重點放在培訓(xùn)程序的設(shè)計環(huán)節(jié)，而不是將所有員工都進行觀察員培訓(xùn)。不要認(rèn)為只有課堂培訓(xùn)才是嚴(yán)格意義上的培訓(xùn)，在培訓(xùn)觀察員時，現(xiàn)場指導(dǎo)往往會更加有效。七是要堅持，不要放棄。實施計劃的過程往往是“進兩步退一步”。成功的關(guān)鍵是持續(xù)改進。對設(shè)計好的行為安全管理程序只做微小的調(diào)整，直至“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。

記：在美國QSZ公司指導(dǎo)過的企業(yè)中，有哪些可以借鑒的經(jīng)驗？

個人安全行動計劃的內(nèi)容范文第2篇

上半年，在支隊的領(lǐng)導(dǎo)下大隊認(rèn)真落實貫徹2019年HSE工作報告，嚴(yán)格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：  

一、HSE主要工作完成情況  

（一）基礎(chǔ)工作開展情況

各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標(biāo)任務(wù)逐級分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊HSE綜合管理手冊》，各級HSE職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。

（二）風(fēng)險識別和隱患排查

強化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場監(jiān)護、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動風(fēng)險防控記錄表》，保證風(fēng)險可控、受控；3月中旬迎接了支隊HSE一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項問題，嚴(yán)格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項，通過大隊指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險及時排除。

（三）大隊安全檢查工作開展情況  

大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認(rèn)真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實處，并將信息及時錄入HSE系統(tǒng)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，HSE管理水平有效提升。

（四）安全教育開展情況

大隊根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險識別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時修訂了《四大隊安全組織機構(gòu)》和《四大隊關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、HSE基礎(chǔ)知識為教育重點，教育完畢后進行考核。

（五）基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施情況

根據(jù)消防支隊基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。

整體上實現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險得到全面識別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對HSE工作進地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進行了分析，進行整改。

根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設(shè)備進行維修，損壞的電器設(shè)備上報更換。   

（六）開展道路交通安全風(fēng)險識別，兩批駕駛員共計12人培訓(xùn)到南站進行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統(tǒng)車輛信息維護、GPS監(jiān)控運行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運行。

二、存在問題及措施  

（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。

經(jīng)大隊安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學(xué)時要求，大隊對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊安全教育工作。

（二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實  

從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進行培訓(xùn)，進一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實安全管理基礎(chǔ)。  

（三）班組級HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強  

從大隊歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站HSE管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。

（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在

個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經(jīng)驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。

三、下半年HSE重點工作計劃

1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項活動，根據(jù)支隊下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，強化員工法律意識。

3、強化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。

個人安全行動計劃的內(nèi)容范文第3篇

一、總體情況

我站今年上半年共監(jiān)督報監(jiān)項目15個，其中續(xù)建項目11個，新建項目4個，其中市政項目3個。受監(jiān)率100%，在安全生產(chǎn)隱患排查治理方面，制定了安全事故隱患排查和整治制度，對查處的不安全隱患做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整治落實。并將質(zhì)量兩年行動計劃工作常態(tài)化，對報監(jiān)項目五方責(zé)任主體承諾書進行收集歸檔，上半年共出動檢查組40余次，對全縣再建項目15個進行檢查，主要檢查各個項目隱蔽工程質(zhì)量情況，安全文明施工情況，各方主體履職情況。

（一）質(zhì)量問題在檢查中發(fā)現(xiàn)箍筋鋪設(shè)不規(guī)范，焊接不規(guī)范，保護層厚度不夠，搭接長度不夠，焊渣清理不干凈等問題。我站要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行施工，并要求監(jiān)理單位認(rèn)真履職，對再犯施工企業(yè)下發(fā)整改通知書12份。

（二）安全問題：安全通道設(shè)置不規(guī)范；五牌一圖不齊全；施工現(xiàn)場、支模架、外腳手架搭設(shè)不規(guī)范；安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求，防護不嚴(yán)密，無橫網(wǎng)；卸料平臺制安不規(guī)范；施工現(xiàn)場臨時用電不符合規(guī)范的要求；施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實不到位，安全資料未完善；未按規(guī)范設(shè)置防火設(shè)施；施工現(xiàn)場亂象。針對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)我站開展現(xiàn)場教育宣講安全知識，并發(fā)放宣傳手冊要求立即整改。在復(fù)查中仍存在問題的施工單位我站下發(fā)整改通知書12份。

二、加大學(xué)習(xí)宣傳力度

6月安全月6月10日，在各工地進行安全生產(chǎn)月宣傳咨詢活動。本活動面向全縣外來務(wù)工人員，宣傳內(nèi)容形式多種多樣、涉及面大、且效果明顯。提高了施工隊伍整體安全防范和自我保護意識。在平時質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查中，與項目施工方質(zhì)量員、安全員進行安全知識的宣傳和講解，并要求施工單位每周召開安全生產(chǎn)例會，積極動員施工單位克服麻痹松懈和厭倦情緒，提高自我安全的防范意識。

三、存在問題

今年上半年，我們做了很多有針對性的專項整治措施，但是，存在的質(zhì)量、安全隱患仍不少。主要表現(xiàn)在：一些施工企業(yè)受經(jīng)濟效益下滑等多種因素的影響，安全生產(chǎn)資金投入缺少保證，一些陳舊的設(shè)備得不到更新，中小型機械維修保養(yǎng)差；企業(yè)主要管理者守法意識差，私招亂雇現(xiàn)象屢禁不止，勞務(wù)人員素質(zhì)不高，自我保護意識差；一些樓梯口未做防護，臨邊作業(yè)防護不到位，談不上防護措施的定型化、工具化，場地內(nèi)材料堆放混亂；施工機具配電箱引出線臨亂，開關(guān)箱防雨措施不到不足，操作層腳位；剪刀撐組數(shù)不夠，有的不到頂，架體與建筑物的拉結(jié)點手板不滿鋪，所用密目網(wǎng)材質(zhì)不合格，對質(zhì)量常見問題重視不夠。對發(fā)現(xiàn)的問題檢查組已現(xiàn)場進行了嚴(yán)肅的批評教育，并責(zé)令整改。

四、下一步工作計劃

（一）及時整改，嚴(yán)格督查。在7月9月針對建筑安全生產(chǎn)對全縣在建項目進行兩次專項大檢查大整治活動。對在檢查中發(fā)出的（停工）整改通知書的項目，各責(zé)任單位高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位，并將整改回復(fù)單報送我站備查。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。

個人安全行動計劃的內(nèi)容范文第4篇

【關(guān)鍵詞】HSE；培訓(xùn)；風(fēng)險；測井

1緒論

1.1HSE管理及矩陣培訓(xùn)模式需求模式的探索

HSE管理最早來源于石油天然氣行業(yè)，是安全生產(chǎn)的要求，是企業(yè)體系管理和文化的體現(xiàn)，是一項可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。HSE矩陣培訓(xùn)作為HSE管理的重要組成部分，是中石油近幾年重點推行的安全教育培訓(xùn)模式。

石油天然氣企業(yè)是安全生產(chǎn)高發(fā)的行業(yè)之一，是與人民生活、環(huán)

境密切相關(guān)的企業(yè)。據(jù)事故調(diào)查統(tǒng)計，80%以上的事故是因為員工HSE意識和能力不強、違章操作造成的，這一問題的根源是HSE培訓(xùn)不到位。所以通過實施行之有效的HSE培訓(xùn)方法，創(chuàng)新基層的培訓(xùn)內(nèi)容和考核方式，逐步建立以崗位風(fēng)險控制為核心，以滿足基層崗位的需求為基礎(chǔ)，突出規(guī)范操作、風(fēng)險控制和應(yīng)急處置等培訓(xùn)，以理論聯(lián)系實際的方式為主要的培訓(xùn)模式，逐級評價考核的重要HSE工具。

1.2測井專業(yè)的培訓(xùn)需求

測井專業(yè)工作范圍包括生產(chǎn)測井和工程測井，其特點是高溫高壓、有害有毒氣體、易燃易爆、作業(yè)環(huán)境易變等。現(xiàn)場的施工人員每天面對這不同的施工狀況，多變的井場環(huán)境和井下工具，這就要求油氣田企業(yè)完善基層班隊的HSE矩陣培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使基層工作人員有良好的操作技能和心理素質(zhì)，有發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險和應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

2HSE培訓(xùn)矩陣設(shè)計

HSE培訓(xùn)是為了提高員工崗位風(fēng)險識別和控制的能力，滿足崗位生產(chǎn)的需要，主要以管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程為內(nèi)容，以在崗培訓(xùn)、實際操作、課堂面授等方式靈活學(xué)習(xí)的過程。

HSE培訓(xùn)矩陣，是指將員工在健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）方面的相關(guān)的培訓(xùn)要求和員工的崗位要求放入一個表單里，通過二維矩陣的形式，明確員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容、課時、周期、掌握程度、師資等。

2.1HSE培訓(xùn)矩陣的設(shè)計流程

企業(yè)專門成立編制小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研，通過實際調(diào)查，找出基層班隊的問題和根源，從相互聯(lián)系的內(nèi)在關(guān)系出發(fā)，建立矩陣模型。量化操作單元，深化能力評介，細(xì)化風(fēng)險教育，按照基層單位的工作實際按需分配資源，用實際的效果來檢驗矩陣培訓(xùn)的可行性。

2.2HSE培訓(xùn)矩陣的設(shè)計思路和操作過程

根據(jù)Q/SY 1234《HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》中的相關(guān)定義，培訓(xùn)需求是指為了滿足特定崗位的實際工作需要而必須接受的培訓(xùn)內(nèi)容。需求是現(xiàn)有和應(yīng)用的技能、理念之間的差距，實際表現(xiàn)為在操作過程中風(fēng)險識別、控制、應(yīng)急措施處置等的差距，彌補這個差距，正是HSE矩陣培訓(xùn)的目的所在。

2.2.1確定基本單元

測井行業(yè)一般是以基層班隊作為最基本操作單元，測井隊定員7人，設(shè)置隊長崗、儀器技術(shù)崗、井口崗、絞車崗、儀器車駕駛崗、吊車駕駛崗等負(fù)責(zé)管理測井過程中的井口防噴裝置、動力絞車裝置、資料錄取解釋、有毒有害氣體檢測、風(fēng)險識別等工作。

2.2.2培訓(xùn)需求的設(shè)計

根據(jù)對測井專業(yè)的實際調(diào)研，理論知識和實際操作技能的需求，包括HSE基礎(chǔ)知識、崗位基本操作技能、應(yīng)急處理和HSE理念。

HSE基礎(chǔ)知識，是測井隊各崗位的通用HSE培訓(xùn)內(nèi)容，是每名員工應(yīng)該了解和掌握的與生產(chǎn)生活密切相關(guān)的HSE知識和違章禁令等要求。其中包括1.HSE職責(zé)、權(quán)利和責(zé)任；2.安全用電、用火常識；3.石油、天然氣安全常識；4.危害因素識別；5.“兩書一表”應(yīng)用；6.安全標(biāo)志標(biāo)識；7.勞動防護用品使用；8.硫化氫防護；9.放射性防護；10.滅火器使用；11.應(yīng)急逃生和疾病預(yù)防；12.事故報告和案例分析等。

崗位基本操作技能，是根據(jù)崗位的施工特點有針對性的開展的HSE培訓(xùn)，讓本崗位的員工了解受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內(nèi)容和操作技能。崗位受控管理培訓(xùn)內(nèi)容包括1.測井相關(guān)知識；2.測井前準(zhǔn)備，包括勘查現(xiàn)場、施工設(shè)計、放噴設(shè)備養(yǎng)、絞車系統(tǒng)維護保等；3.測井過程，包括施工交底、風(fēng)險排查、井口設(shè)備安裝、資料錄取等；4.測井結(jié)束，包括資料歸檔、井場恢復(fù)等。

HSE理念，是按照公司HSE體系建設(shè)而設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容，通過培訓(xùn)使員工了解行業(yè)、企業(yè)的HSE要求和方法工具等。培訓(xùn)包括1.HSE管理原則；2.有感領(lǐng)導(dǎo)；3.直線責(zé)任；4.屬地管理；5.個人愿景和行動計劃；6.安全行為觀察與溝通等。

2.2.3HSE矩陣培訓(xùn)師資

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度確定培訓(xùn)課時和周期，所有的培訓(xùn)項目周期不超過3年，采用課堂加現(xiàn)場或不固定等多種形式展開培訓(xùn)。

企業(yè)建立完善的培訓(xùn)師管理制度，明確基層的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、技術(shù)人員對直線的所屬員工有HSE直線培訓(xùn)職責(zé)，同時加大骨干員工，技師為HSE培訓(xùn)師的重要補充。

2.3HSE培訓(xùn)矩陣的管理理念

HSE矩陣培訓(xùn)是一整套完善的培訓(xùn)體系。針對不同層次的工作人員在日常的技術(shù)指導(dǎo)，對HSE的理念、知識和技能的不同的需求，來制定具體的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，從管理層、技術(shù)層和操作層三個方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，落實責(zé)任和義務(wù)，確保了在施工中的每一個動作都有依據(jù)打下堅實的基礎(chǔ)。

HSE培訓(xùn)矩陣具有針對性和可操作性的特點，培訓(xùn)方式多樣化，有理論培訓(xùn)、案例教育，實際操作的方式。

HSE矩陣培訓(xùn)是一個循環(huán)的可持續(xù)改進的培訓(xùn)系統(tǒng)，根據(jù)實際的崗位需求，有效提高HSE培訓(xùn)質(zhì)量。首先要做到有針對性，員工“缺什么補什么”，其次要是確定HSE培訓(xùn)的責(zé)任，樹立“誰管理誰負(fù)責(zé)，管工作必須管安全”的理念，最后是建立并健全HSE培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)課件，實現(xiàn)統(tǒng)一化培訓(xùn)，全面提高員工水平。

3總結(jié)

HSE矩陣培訓(xùn)有強大的針對性，在二維矩陣列表中清晰列出各崗位應(yīng)該具備的能力，有的放矢，需要什么培訓(xùn)什么，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)作風(fēng)，激發(fā)員工的積極性。

明確了培訓(xùn)的責(zé)任主體，誰管理誰負(fù)責(zé)，管工作必須管安全。培訓(xùn)的責(zé)任主體是直線領(lǐng)導(dǎo)，一級對一級負(fù)責(zé)，層次分明。

綜上所述，HSE矩陣培訓(xùn)模式的建立，有效的完善了企業(yè)的培訓(xùn)機制，全面提升員工的HSE意識和作業(yè)技能，是員工安全培訓(xùn)的重要組成部分，是提升HSE培訓(xùn)質(zhì)量和公司安全環(huán)保形象的有效途徑。

【參考文獻】

個人安全行動計劃的內(nèi)容范文第5篇

摘 要：企業(yè)文化是做大做強企業(yè)的戰(zhàn)略問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。石油行業(yè)是整個工業(yè)的基礎(chǔ)，是傳統(tǒng)的工業(yè)之一，具有管理水平先進、生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟氛圍濃厚與生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等特點。隨著社會的發(fā)展，石油企業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的石頭企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。本文正是依據(jù)企業(yè)文化的特點以及企業(yè)文化建設(shè)的途徑，針對石油企業(yè)文化的特殊性，探討如何在石油企業(yè)中做“實”企業(yè)文化。希望對相關(guān)讀者有借鑒意義。關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 企業(yè)文化 安全文化 激勵中圖分類號：F27

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0163-011 企業(yè)文化的定義及建設(shè)的途徑1.1 企業(yè)文化企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)側(cè)以及道德規(guī)范等將企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起，而這些就是一個企業(yè)的企業(yè)文化。他利用宣傳、教育、培訓(xùn)、文化娛樂以及較新聯(lián)誼等方法，最大限度的統(tǒng)一對象員工的意志，對員工行為進行規(guī)范，將員工力量凝聚在一起，服務(wù)于企業(yè)總目標(biāo)。1.2 企業(yè)文化建設(shè)的途徑。企業(yè)文化實質(zhì)上是一個系統(tǒng)，企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程。建立起來的企業(yè)文化要能使員工產(chǎn)生衷心的認(rèn)同感和使命感，要能夠很好的促進企業(yè)的員工奮發(fā)向上，以促進企業(yè)不斷地朝又好又快的方向發(fā)展。[1]建立一種優(yōu)秀的企業(yè)文化需要做到以下幾點。（1）企業(yè)各級的領(lǐng)導(dǎo)要為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。企業(yè)文化某種程度上又是“企業(yè)家”文化。企業(yè)一般是處于上級的領(lǐng)導(dǎo)之下，企業(yè)文化的建設(shè)很大程度上和企業(yè)家的思維方式及決策有很大的關(guān)系。（2）要不斷的完善企業(yè)文化建設(shè)的體制和相應(yīng)的組織機構(gòu)。完善相應(yīng)的企業(yè)文化制度和相應(yīng)的組織機構(gòu)，有利于保證企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的順利進行。（3）宣傳灌輸。通過各種工具和媒介將企業(yè)文化灌輸給所有的員工，使得企業(yè)理念、模式等內(nèi)容深入人心，促進所有的員工在日常行為中自覺遵守各種規(guī)范；將企業(yè)的理念在社會上廣泛傳播，促進企業(yè)理念被社會認(rèn)同，能夠自覺承擔(dān)社會責(zé)任，并且能夠在社會上樹立良好的企業(yè)形象。這是企業(yè)文化傳播的最重要也是最基本的途徑。（4）要善于用典型來塑造企業(yè)的形象，促進企業(yè)文化理念的形象化 。企業(yè)文化理念比較抽象，抽象的理念，很難讓人理解把握，而不易使人記住。運用實例或故事等把抽象的企業(yè)文化具體化，以深入人心，增強企業(yè)文化對員工的教育引導(dǎo)效果。2 石油企業(yè)文化的特殊性石油企業(yè)的企業(yè)文化有其特殊性，不僅需要體現(xiàn)企業(yè)員工的思想形態(tài)，還需要兼顧節(jié)能、環(huán)保等基本國情和行業(yè)要求，另外，也不能夠缺少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的制度規(guī)則等內(nèi)容。安全文化在石油企業(yè)占據(jù)著不可動搖的地位。牢固樹立“以人為本抓安全”的人本觀，著力培育安全文化是十分必要的。安全工作的核心是提高員工意識、能力和素質(zhì)，關(guān)鍵是做好全員的HSE培訓(xùn)。[2]安全文化的建設(shè)對于排除安全隱患、阻止違規(guī)操作、保障員工生命安全、維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)等都有著極大的幫助。這就要求在制定石油企業(yè)的企業(yè)文化的時候要考慮到這些實際情況，在提升企業(yè)文化的文化內(nèi)涵的同時為企業(yè)的發(fā)展貢獻高水平的指引力。3 如何在石油企業(yè)中做“實”企業(yè)文化3.1 建立積極、帶頭作用強的領(lǐng)導(dǎo)機制有效的團隊管理能夠增強企業(yè)的凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，團隊政策的制定與運作方向?qū)τ谄髽I(yè)的生存發(fā)展意義重大。隨意，企業(yè)文化的建設(shè)與推廣必須得到領(lǐng)導(dǎo)隊伍的大力支持，才能夠得到廣泛的推廣。在采油廠的安全管理中，按照“管生產(chǎn)管安全，管工作管安全”的原則，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。大力提倡團隊領(lǐng)導(dǎo)，從廠長到工區(qū)主任到專職安全員，人人制訂個人安全行動計劃，明確查違章、參與安全經(jīng)驗分享的硬性指標(biāo)和考核細(xì)則，要求各級干部把1/3的時間、精力和工作用在安全環(huán)保上，并把查不出違章作為本人違章來處理，增強了各級干部抓安全、查違章、堵漏洞的責(zé)任感和積極性，這種團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理方式就引導(dǎo)了安全負(fù)責(zé)的價值觀念層層滲透。3.2 完善石油企業(yè)文化管理機制。創(chuàng)新的管理機制是石油企業(yè)文化體系建設(shè)的動力，完善的管理機制能夠為企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進石油企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。石油企業(yè)在需要對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新，并且完善運作機制、評估機制以及領(lǐng)導(dǎo)機制，為企業(yè)文化營造出適宜的環(huán)境，促進企業(yè)文化體系的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)機制主導(dǎo)石油企業(yè)文化的方向，運行機制串聯(lián)文化的各層面的實施，評估機制使文化體系不斷深入和完善。3.3 強化石油企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，充分發(fā)揮各種渠道與載體的作用，大力宣傳企業(yè)文化，使得企業(yè)的長期處在文化的包圍之中，對員工形成潛移默化的影響，使員工內(nèi)心深處產(chǎn)生自覺認(rèn)同并形成習(xí)慣。另外，還可以通過培訓(xùn)促使全體員工在實踐中逐步主動將自身活動融人到石油企業(yè)整體文化中。[3]開展石油企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容包括：一是要對全體員工進行文化教育培訓(xùn)；二是要通過樹立典型人物及事跡，將石油企業(yè)文化進行示范體現(xiàn)；三是要以石油企業(yè)文化理念和核心價值為導(dǎo)向，制定相應(yīng)的文化行為管理制度。3.4 營造良好的激勵氛圍激勵制度對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的促進作用。石油企業(yè)不僅需要對員工進行物質(zhì)上的獎勵，還需要在精神上給予他們鼓勵。在石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)和用于奉獻是最基本的內(nèi)容，例如，注重提升員工的主人翁意識和崗位責(zé)任心，廣泛深入開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動，用父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神激勵員工，用愛崗敬業(yè)的精神感召員工，用組織的關(guān)心關(guān)懷激發(fā)員工，使員工立足崗位，多作貢獻，回報企業(yè)。大張旗鼓地樹立員工中的先進典型給予表彰，以榜樣帶動員工。堅持把隊伍中涌現(xiàn)出來的模范人物及群體身上體現(xiàn)出來的精神品質(zhì)提煉出來，作為市場化員工群體的積淀和升華，作為大家認(rèn)同的價值觀念和道德準(zhǔn)則，并大力進行宣傳，增強市場化用工的敬業(yè)奉獻意識、艱苦創(chuàng)業(yè)意識和自律自強意識。參考文獻[1] 劉顯穎.試論人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系[J].科技資訊，2008（10）：256.[2] 張廣慧.以企業(yè)核心價值構(gòu)建石油企業(yè)文化新體系[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010（5）：200-201.[3] 王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)[m].中國發(fā)展出版社，2005.