對資產(chǎn)管理的理解

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對資產(chǎn)管理的理解范文第1篇

（青海中恒信會計師事務(wù)所有限公司，青海 西寧 810000）

摘　要：無形資產(chǎn)作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營活動中起著至關(guān)重要的作用，特別是近年來高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，加快了現(xiàn)有經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，使得很多國家經(jīng)濟從工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)為知識經(jīng)濟，無形資產(chǎn)在市場經(jīng)濟中的作用隨著知識經(jīng)濟的到來也顯得日益重要。

關(guān)鍵詞 ：會計準(zhǔn)則；無形資產(chǎn)；問題；對策

中圖分類號：F230文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0148-01

一、無形資產(chǎn)的判定

對一項資產(chǎn)判定是否屬于無形資產(chǎn)，首先得充分理解無形資產(chǎn)的定義，掌握無形資產(chǎn)的特征。我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則———無形資產(chǎn)》中指出，無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。從中可以看出，無形資產(chǎn)具有以下幾個特征：一是由企業(yè)擁有或控制的；二是沒有實物形態(tài)；三是非貨幣性資產(chǎn)；四是可辨認(rèn)性。

根據(jù)現(xiàn)行準(zhǔn)則和制度，納入我國現(xiàn)行會計核算體系中的無形資產(chǎn)，僅包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、專有技術(shù)等六類。

二、無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，知識成為經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。這必然會導(dǎo)致人們對知識資本的大量投資，從而促使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，即無形資產(chǎn)的比例日趨上升，甚至取代自然資源成為企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價值的主要動力。但我國在無形資產(chǎn)管理方面存在一些弊端：

（一）無形資產(chǎn)界定范圍太窄

知識經(jīng)濟的時代，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率將越來越高，衡量企業(yè)價值的主要標(biāo)志不再是物質(zhì)資源的多少，而是無形資產(chǎn)的多少。隨著知識經(jīng)濟的到來，無形資產(chǎn)的外延在迅速擴大，如ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、綠色食品標(biāo)志、許可證、分銷權(quán)、品牌、供銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源等等，可謂層出不窮。

（二）無形資產(chǎn)管理無序

無形資產(chǎn)學(xué)說創(chuàng)始人蔡吉祥曾主持對500家不同類型的企業(yè)做過“無形資產(chǎn)管理”專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)在無形資產(chǎn)方面還處于“三無”狀態(tài)，一無無形資產(chǎn)資源，二無無形資產(chǎn)管理人員與管理機構(gòu)，三無無形資產(chǎn)管理制度。加之大量賬外無形資產(chǎn)的存在，以至造成許多企業(yè)的高新技術(shù)無專利保護、商標(biāo)到期不知道續(xù)注而被別人注冊、專利不交納年費而失效，辛辛苦苦花費巨資開發(fā)的技術(shù)，最后變成了別人發(fā)財?shù)馁Y本。

（三）忽視人力資源對無形資產(chǎn)的貢獻

知識經(jīng)濟的內(nèi)涵，就是人力資源的經(jīng)濟，人力資源是無形資產(chǎn)的源泉，無形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量反映著人力資源的素質(zhì)。一些企業(yè)的科技人員創(chuàng)造了無形資產(chǎn)，使企業(yè)的資本不斷壯大，但資本卻使無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者成了“無產(chǎn)者”，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者，卻沒有產(chǎn)權(quán)。

（四）無形資產(chǎn)評估不規(guī)范

評估的目的是使無形資產(chǎn)保值增值、規(guī)范無形資產(chǎn)管理，但在評估時存在兩種不良現(xiàn)象：一是只對實物資產(chǎn)評估，無形資產(chǎn)被忽略不計，如哈爾濱市12家國企改制時，沒有一家對擁有的無形資產(chǎn)進行評估；二是無形資產(chǎn)評估被某些人利用，變成達到不良目的的工具。

三、關(guān)于無形資產(chǎn)管理的建議和對策

（一）擴大無形資產(chǎn)確認(rèn)范圍

知識經(jīng)濟下，無形資產(chǎn)概念的內(nèi)涵是：（l）屬于資產(chǎn)范疇，卻區(qū)別于實物（實體）資產(chǎn)和貨幣性資產(chǎn)；（2）是有價值的經(jīng)濟資源；（3）可用于經(jīng)營并能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。那么，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等都符合無形資產(chǎn)概念的內(nèi)涵，按理都應(yīng)納入無形資產(chǎn)核算的范圍。因此，有關(guān)部門應(yīng)出臺有關(guān)無形資產(chǎn)的管理規(guī)定，擴大無形資產(chǎn)確認(rèn)的范圍。

（二）加強無形資產(chǎn)管理工作，克服因管理無序而造成的無形資產(chǎn)嚴(yán)重流失

鑒于因管理無序而造成無形資產(chǎn)嚴(yán)重流失的情況，建議各個企業(yè)、事業(yè)單位設(shè)置無形資產(chǎn)管理部門，配備專職的無形資產(chǎn)管理人員，設(shè)計專門的無形資產(chǎn)管理制度，管好用好無形資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。無形資產(chǎn)管理部門的主要職能包括：對企業(yè)所有無形資產(chǎn)的開發(fā)、引進、投資進行總的控制；就無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實施應(yīng)用的客觀要求，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部其他各有關(guān)的職能部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)與企業(yè)外部國家有關(guān)專業(yè)管理機關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系；維護企業(yè)無形資產(chǎn)資源安全完整；考核無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出狀況和經(jīng)濟效益情況。

（三）重視人力資源對無形資產(chǎn)的貢獻

在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)與人力資源的關(guān)系越來越密切。各單位應(yīng)把無形資產(chǎn)與人力資源的管理放在必要的位置，通過培訓(xùn)等手段，使人事干部、企業(yè)管理人員了解無形資產(chǎn)學(xué)理論、人力資源與無形資產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)營與管理手段、無形資產(chǎn)的指標(biāo)體系、無形資產(chǎn)相關(guān)的法律等基本知識，提高有關(guān)人員的無形資產(chǎn)管理水平。建立健全無形資產(chǎn)管理制度和有利于無形資產(chǎn)發(fā)展的機制，特別是對人力資源的投入產(chǎn)出進行必要的考核，以肯定人力資源對企業(yè)的貢獻。

（四）完善無形資產(chǎn)評估模型

目前我國無形資產(chǎn)評估缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，管理混亂，致使在現(xiàn)實工作中有的評估機構(gòu)為了迎合顧客的需要任意拼湊評估值，有的評估人員在操作中不認(rèn)真進行市場調(diào)查，在評估方法的選用和評估參數(shù)的確定上存在主觀隨意性，這些都有損我國無形資產(chǎn)評估的客觀性、公正性。因此，必須加強管理，完善我國無形資產(chǎn)評估管理體系，確保無形資產(chǎn)評估客觀、公正。

參考文獻：

對資產(chǎn)管理的理解范文第2篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；存在的問題；解決對策；企業(yè)；經(jīng)營管理

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

企業(yè)的固定資產(chǎn)是指單位的價值較高、使用時間又超過1年，從總體上看能獨立發(fā)揮作用、進而為企業(yè)的正常運營供給勞務(wù)、租賃或者經(jīng)營所擁有的有形資產(chǎn)。受種種復(fù)雜因素影響，固定資產(chǎn)在管理層面尚存有不少問題，本文通過分析這些問題，就科學(xué)化管理、解決問題提出相應(yīng)的對策。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1、管理方法、模式較為滯后

固定資產(chǎn)的管理在很長一段時期內(nèi)，仍沿襲過往計劃經(jīng)濟體制的陳舊方法，主要表現(xiàn)在個別職能部門所做工作銜接不當(dāng)，也就是說，在實際管理中仍有不少紕漏之處和盲點，價值與實物的管理并未得到宏觀意義上的統(tǒng)籌，從這個視角來看，克服固定資產(chǎn)管理的缺陷尚有很長的道路要走，需緊密遵循制度優(yōu)先的基本原則。除此之外，財務(wù)部門因受種種制約，僅能依據(jù)規(guī)定做好資產(chǎn)價值狀態(tài)的控制，生產(chǎn)、技術(shù)機構(gòu)在實物的控制方面執(zhí)行不力，比較典型的是未能及時的辦理資產(chǎn)出售、損壞或者變更等一系列手續(xù)等，資產(chǎn)管理制度的成效每況愈下。

2、使用效益不高

企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)額龐大、種類分布較為寬泛，由于這些顯著特征，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中所體現(xiàn)的觀念較為脆弱，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在控制中并未折舊，這無疑會降低固定資產(chǎn)的收益，同時，造成經(jīng)濟損失的產(chǎn)生。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠

為數(shù)不少的企業(yè)高管片面注重自身經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，在對固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)考核時，考核指標(biāo)十分局限，主要有：資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)的總金額、業(yè)務(wù)所創(chuàng)利潤等。長期以來企業(yè)對固定資產(chǎn)最為看重的仍然是使用價值，也就是說，企業(yè)的設(shè)備和器械只要安全、可靠地運行即可，對于固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值缺乏細(xì)致嚴(yán)密地考慮。

4、核算固定資產(chǎn)工作不到位

一部分企業(yè)根本不重視固定資產(chǎn)折舊辦法的合理、科學(xué)選用，助長固定資產(chǎn)賬目的不相符，與此同時，企業(yè)的財務(wù)報告也有明顯地偏離，給企業(yè)帶來的損失是顯而易見的?；诖?，企業(yè)必須改進管理策略，從資產(chǎn)負(fù)債表格中推斷出資產(chǎn)會出現(xiàn)貶值現(xiàn)象的幾率，對于潛在的有貶值傾向的部分資產(chǎn)，必須開展科學(xué)化測試。但正因一些企業(yè)未開展這些流程的工作，才使得資產(chǎn)的核算有問題。

二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策

1、推進固定資產(chǎn)科學(xué)有效的購置與使用

眾所周知，企業(yè)的固定資產(chǎn)是要由相應(yīng)的設(shè)備機構(gòu)前往采購，在這期間，為提高管理效能，需經(jīng)設(shè)備部門的負(fù)責(zé)人填寫完整的購物申請明細(xì)表，交由資產(chǎn)管理機構(gòu)逐一審驗，在審核通過的情況下方能同意設(shè)備部門的采購規(guī)劃，由此可見，這一采購前的申請體系一經(jīng)建立，便能促使資產(chǎn)的采購朝著正規(guī)化、清晰化方向邁進。緊隨其后的工作便是分析資產(chǎn)采購的必要性和可靠性，切忌盲目思考問題，要堅持實事求是的管理原則，針對目前不得不使用、但在任務(wù)完成后便不再用到的固定資產(chǎn)，則可租用，這不僅能減少購置后固定資產(chǎn)長期閑置給企業(yè)帶來的資金浪費，更能降低企業(yè)購置固定資產(chǎn)的花銷，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。

在使用固定資產(chǎn)的過程中，必須強化對資產(chǎn)的定期審核、校驗，企業(yè)必須立足于自身運營的現(xiàn)實狀況，編制出行之有效的固定資產(chǎn)目錄，分批次組織相應(yīng)機構(gòu)及管理技術(shù)工作者，制定出詳盡的資產(chǎn)目錄，選取可適用的一切標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)要慎用折舊辦法。處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其折舊方法自然各異。對于剛剛成立不久的企業(yè)，在經(jīng)營的初期，必須運用雙倍余額遞減等方法為固定資產(chǎn)的折舊增加正能量；對那些成長迅速、各項經(jīng)營日臻完善、成熟的企業(yè)，可用年限方法，力求固定資產(chǎn)折舊辦法的多元化，當(dāng)然，不同辦法之間是可以相互交融、依存的。

2、提高固定資產(chǎn)的管理意識，提高企業(yè)財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)

上文已經(jīng)提及，固定資產(chǎn)的管理之所以在相當(dāng)部分的企業(yè)成為薄弱環(huán)節(jié)，與企業(yè)上下的重視程度不夠、管理人員素質(zhì)不強息息相關(guān)。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識、認(rèn)清大形勢，把固定資產(chǎn)管理、調(diào)節(jié)和控制作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中不可或缺的一部分。具體來講，企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)、部門管理者以及資產(chǎn)使用機構(gòu)的負(fù)責(zé)人要健全管理的責(zé)任制，尤其是要完成固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理任務(wù)，在固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失、損壞等問題后，要第一時間組織人員查明深層次原因，若遇有相應(yīng)部門職員麻痹大意致使固定資產(chǎn)出現(xiàn)“管理危機”時，一定要嚴(yán)懲不貸，進而依靠企業(yè)行政力量規(guī)范固定資產(chǎn)管理的環(huán)境。

固定資產(chǎn)的管理，歸根結(jié)底取決于廣大財務(wù)職員，在很長一段時期內(nèi)，財務(wù)部門并未構(gòu)筑起與企業(yè)固定資產(chǎn)管理進程相適應(yīng)的資產(chǎn)控制處置機制，這也使得固定資產(chǎn)在投產(chǎn)驗收、撥付租用、清理報廢等問題上陷于被動化的狀態(tài)。面對這一局面，企業(yè)應(yīng)盡早對所有管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)、增加財務(wù)學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、審計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論知識；同時，要責(zé)令財會部門及時對固定資產(chǎn)的增減變化采取有效地會計處置措施，并由深諳財務(wù)的人員對固定資產(chǎn)的使用開展專項負(fù)責(zé)；對于另外一部分不需、或者不恰當(dāng)使用的固定資產(chǎn)要施行科學(xué)化的處置策略。

3、加強和完善固定資產(chǎn)管理的制度化建設(shè)

固定資產(chǎn)管理要取得實實在在的效果，離不開制度的規(guī)范和約束。完善固定資產(chǎn)管理制度，促使管理工作照章辦事、違規(guī)必究，是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)要建立健全績效考評和獎懲機制，在調(diào)度各部門固定資產(chǎn)管理員工各司其職、認(rèn)真履行職能的過程中，還應(yīng)不能忽略籌建企業(yè)固定資產(chǎn)管委會，必要時也可運用前沿的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，完善資產(chǎn)管理的網(wǎng)路，盡最大可能的覺察一切潛在的控制管理問題，防患于未然。對那些新建資產(chǎn)，需保質(zhì)保量地精確化入賬，運用準(zhǔn)確地措施計提折舊。同樣地，對于企業(yè)內(nèi)部因資產(chǎn)問題長期拖延的工程項目，應(yīng)加大監(jiān)督管理力度、盡快完成決算編制的工作。

4、采取有效措施應(yīng)對資產(chǎn)報廢和保養(yǎng)問題

固定資產(chǎn)的報廢程序、技術(shù)鑒別評估以及殘體回收保管等處置項目需及時向相應(yīng)的主管機構(gòu)提出正式申請，假若固定資產(chǎn)目錄中有新設(shè)備被歸入，也需及時給財務(wù)部門反映事實情況，會同機構(gòu)人員商量解決對策。需強調(diào)的是，申請報廢的程序是固定資產(chǎn)的使用方和企業(yè)負(fù)責(zé)人對固定資產(chǎn)所做出的“終極價值”評估。

企業(yè)在開展固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)工作，首要的任務(wù)便是編制詳盡的規(guī)劃，按時盤點、匯總固定資產(chǎn)及其設(shè)備，針對那些已經(jīng)出現(xiàn)損壞跡象的固定資產(chǎn)要立馬采取緊急策略予以維修養(yǎng)護，以保持資產(chǎn)效益的最優(yōu)化。當(dāng)然，固定資產(chǎn)的級別不同，保存的具體場所也有顯著地差異，緊密依照設(shè)備的屬性選取對應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護手段。

結(jié)語：

面對固定資產(chǎn)管理中暴露的一系列問題及缺陷，企業(yè)要努力正視，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取若干行之有效的解決對策，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2] 王霽. 中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度建設(shè)探討[J]. 重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版), 2010(23) .

對資產(chǎn)管理的理解范文第3篇

關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)；問題；對策

本文在國有資產(chǎn)管理實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)上探討目前高校國有資產(chǎn)管理仍然存在一些需要改進的方面，希望對高校的國有資產(chǎn)管理的實踐和發(fā)展有所幫助。

一、高校國有資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)管理人員變更頻繁，資產(chǎn)管理缺乏積極主動性。雖然高校成立了專門的國有資產(chǎn)管理部門，也配備了資產(chǎn)管理人員，但是由于長期以來形成的認(rèn)識不足，人們對從事資產(chǎn)管理工作認(rèn)識不高，再加上理論學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)少，仍存在資產(chǎn)管理人員消極地對待國有資產(chǎn)管理工作。導(dǎo)致對資產(chǎn)管理問題既缺乏思考，也缺乏調(diào)查研究，加之單位部門內(nèi)部的資產(chǎn)管理人員變更頻繁，往往將資產(chǎn)管理工作交給新人來做，不利于資產(chǎn)管理工作的長期發(fā)展，亦很難實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理目的，更談不上優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)的保值增值等等。

（二）固定資產(chǎn)界定不清，某些非固定資產(chǎn)也按固定資產(chǎn)登記管理。財政部36號令對事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的定義：事業(yè)單位占有、使用的，依法確認(rèn)為國家所有，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總稱。各級財政部門作為政府的職能部門有權(quán)根據(jù)國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定制定本級事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，研究制定本級事業(yè)單位實物資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的費用標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施和監(jiān)督檢查。但是財政部門的國有固定資產(chǎn)界定容易與低值易耗品混淆，例如購買的學(xué)生食堂的某些物資，購買招待所的某些物資等用具及實驗室某些低值用具，購買的低值的辦公用家具都按照固定資產(chǎn)來管理，虛增了高校固定資產(chǎn)。

（三）資產(chǎn)配置與學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)，資產(chǎn)使用效率低。教育部對高校的教學(xué)設(shè)施評估標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了嚴(yán)格的教學(xué)科研儀器設(shè)備價值及生均比例，文科類專業(yè)對教學(xué)科研儀器設(shè)備依賴性不高，理科類專業(yè)對教學(xué)科研儀器設(shè)備依賴性強，因此高校在升本過程中或是教育部達標(biāo)評估時為了達標(biāo)不切實際的大量添置實驗室儀器設(shè)備，沒有充分考慮學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致一方面文科類藝術(shù)類設(shè)備供應(yīng)不足，一方面是理科類實驗室設(shè)備資產(chǎn)供應(yīng)飽和，甚至部分教學(xué)儀器設(shè)備閑置浪費。

（四）資產(chǎn)管理制度不健全，執(zhí)行不到位。雖然《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》頒布已經(jīng)近十個年頭了，但是，相應(yīng)的配套的一整套措施還不健全，成文的管理制度跟不上國有資產(chǎn)管理實際需要，對資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法。

（五）國有資產(chǎn)管理的歷史遺留問題亟待解決。在2006年的財政部36號令頒布之前，高校國有資產(chǎn)管理工作不規(guī)范，許多國有資產(chǎn)雖然有賬務(wù)登記，但因登記信息不全面，好多賬實不符或有帳無物，甚至無從查起；另外，高校在擴大規(guī)模過程中，大量購進儀器設(shè)備，沒有對大批量的儀器設(shè)備購進進行一一入賬，而是資產(chǎn)總體打包入賬，對后續(xù)的規(guī)范管理產(chǎn)生困難；在新校區(qū)建設(shè)中，由于條件限制，在校舍建設(shè)裝修及設(shè)備購置一步到位，導(dǎo)致某些設(shè)備資產(chǎn)與在建工程難以剝離。

二、加強高校國有資產(chǎn)管理的對策

（一）加強資產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善措施管理。依照財政部36號令及本級財政主管部門的相關(guān)文件，契合學(xué)校資產(chǎn)管理實際需要，制定適宜學(xué)校需要的資產(chǎn)采購、資產(chǎn)驗收、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)責(zé)任人等一攬子資產(chǎn)管理制度，使資產(chǎn)管理有章可循，依照制度管理。在實際工作中，堅決執(zhí)行資產(chǎn)管理規(guī)章制度。使每一項國有資產(chǎn)從采購之初到資產(chǎn)使用、流轉(zhuǎn)直至處置完畢都有一整套的制度措施掌控，有法可依，有法必依。

（二）建立穩(wěn)定的專業(yè)化的資產(chǎn)管理人員隊伍。雖然學(xué)校都成立了專門的國有資產(chǎn)管理部門，也配備了專門的資產(chǎn)管理人員，但是人員更換頻繁，很多資產(chǎn)管理人員在有其他機會時都毅然決然的離開資產(chǎn)管理部門。二級學(xué)院或系部的資產(chǎn)管理人員通常是教師等人員兼職來做，積極性不高，在部門有新人的情況下會馬上交給新人來做。新人對資產(chǎn)管理缺乏認(rèn)識，往往只充當(dāng)了資產(chǎn)基礎(chǔ)信息錄入的角色，并且需要隨時給予資產(chǎn)管理入門培訓(xùn)，無形中增加了國有資產(chǎn)管理部門人員的工作量，不利于國有資產(chǎn)管理工作的長效機制。為了改變這一現(xiàn)狀，必須建立資產(chǎn)管理考核機制，提高資產(chǎn)管理人員的崗位待遇，重視資產(chǎn)管理人員的進修和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對院系的兼職資產(chǎn)員要給予一定的課時等工作量減免，使干與不干有所區(qū)別。

（三）資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、學(xué)校長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。預(yù)算管理與國有資產(chǎn)管理相結(jié)合，可以優(yōu)化資產(chǎn)配置，有力的促進資產(chǎn)管理效率。國有資產(chǎn)采購嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，能有效的避免盲目采購，重復(fù)采購，反之資產(chǎn)管理水平又對預(yù)算資金分配的有效性和科學(xué)性產(chǎn)生決定性影響。資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合也有利于學(xué)校財務(wù)管理水平。資產(chǎn)管理與學(xué)校長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)資產(chǎn)管理支持和服務(wù)教育科研事業(yè)的目的。

（四）對固定資產(chǎn)的口徑統(tǒng)一 ，便于操作。理清低值易耗品和固定資產(chǎn)的細(xì)微差別，嚴(yán)格固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)。在資產(chǎn)入庫時嚴(yán)格區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，避免某些低值的耐用品以固定資產(chǎn)入庫。在統(tǒng)一的財務(wù)制度或國有資產(chǎn)制度中對固定資產(chǎn)的定義除了概念性描述外，可以使用概念式和列舉式相結(jié)合的模式，例如上文提到的“單位價值雖然未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時間在一年以上的大批同類物資”應(yīng)適當(dāng)?shù)牧信e出一些常見的固定資產(chǎn)或常見的非固定資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)虛增。

（五）加強國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，防止國有資產(chǎn)流失。高校資產(chǎn)管理部門僅僅是一個與其他部門平行的部門，對其他部門使用或所有的國有資產(chǎn)沒有任何支配性的權(quán)利，因此，學(xué)校資產(chǎn)管理人員雖然統(tǒng)管著全校的國有資產(chǎn)，實質(zhì)上并不能對每一項資產(chǎn)進行有效監(jiān)控。強化國有資產(chǎn)管理意識，除了在國有資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)嚴(yán)格處置監(jiān)督工作，還要建立部門領(lǐng)導(dǎo)崗位變動時國有資產(chǎn)責(zé)任制審查，明確各級各層部門和人員的資產(chǎn)責(zé)任范圍，從而提高國有資產(chǎn)的安全與完整。

（六）合理有效配置資源，提高資產(chǎn)效率。教育資金投入量的多寡對學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。確保教學(xué)科研的需要，辦出具有本校特色的專業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)掘市場潛力是每個高校的重大課題。學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身的中長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，在資金預(yù)算中就要對未來幾年重點發(fā)展的專業(yè)的資金投入成比例增加，樹立發(fā)展意識，支持學(xué)校的長期發(fā)展規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。對部門提出的資產(chǎn)需求要根據(jù)部門資產(chǎn)的已有情況和使用情況等比較分析，不能盲目添置。從源頭上制止重復(fù)購置，無計劃地購置和不切實際的購置資產(chǎn)。采購中要堅持適用性、先進性和經(jīng)濟性的原則。

（七）堅持國有資產(chǎn)有償使用機制，探索國有資產(chǎn)保值增

值。高校國有資產(chǎn)也具有持有成本，屬于資產(chǎn)的一種，當(dāng)然要考慮價值補償問題。新的事業(yè)單位財務(wù)制度也提出高校的固定資產(chǎn)要提折舊，高校財務(wù)也要改收付實現(xiàn)制為權(quán)責(zé)發(fā)生制。不管任何人任何單位使用國有資產(chǎn)，只要是用于非產(chǎn)權(quán)單位正常教學(xué)、科研活動的，都應(yīng)該堅持有償使用原則；對學(xué)校內(nèi)長期不用或使用率低的實驗室設(shè)備，可以通過市場進入流轉(zhuǎn)處置或轉(zhuǎn)入經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不必要的浪費；對學(xué)校使用率低又單位價值高的設(shè)備，也可通過市場機制進行租賃使用。

高校國有資產(chǎn)管理工作是一個基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，國有資產(chǎn)管理水平的高低對學(xué)校的教育科研水平產(chǎn)生很大影響。面對國有資產(chǎn)管理工作的難題，國有資產(chǎn)管理人員要勇敢面對挑戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新，在學(xué)校上下的共同努力下，更好的發(fā)揮高校國有資產(chǎn)的資源優(yōu)勢，為高等教育事業(yè)做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 金麗芳等.《淺析高校國有資產(chǎn)管理的問題及對策》.高校管

對資產(chǎn)管理的理解范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 核算 問題 對策

一、目前我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題

（一）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理及核算機制

當(dāng)前，我國大部分事業(yè)單位都存在一個嚴(yán)重的問題，即缺乏完善可行的固定資產(chǎn)管理核算制度，固定資產(chǎn)管理工作與核算工作分離。具體內(nèi)容為：第一，在開展資產(chǎn)管理的過程中，沒有具體規(guī)定資金使用和資金支出，部分單位通過申請或者是經(jīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)許可就可以隨意使用資金，由此就導(dǎo)致資金支出金額嚴(yán)重超出了預(yù)算范圍，導(dǎo)致大量的資金流出。在開展財務(wù)核算工作時，因為大部分單位所建立的預(yù)算方案與預(yù)算計劃只是流于形式，沒有具體了解固定資產(chǎn)使用與支出的實際情況，因此也就難以嚴(yán)格按照預(yù)算計劃有效利用資金，從而也就造成財務(wù)核算單位對于資金的具體流向不甚清楚，最終難以有效核算及評估資金的實際使用效果。除此之外，因為固定資產(chǎn)管理與財務(wù)核算的分離，導(dǎo)致其溝通缺乏實效性，極易產(chǎn)生信息不對稱的問題，從而也就增加了固定資產(chǎn)管理的難度，致使大量資金流失。

（二）固定資產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)

因為事業(yè)單位沒有充分重視固定資產(chǎn)管理工作，因此，當(dāng)前固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，不具有職業(yè)道德。因此，在這種情況下，固定資產(chǎn)管理的效果及管理效率也難以得到提升。

（三）固定資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)核算信息統(tǒng)計不完全

事業(yè)單位在進行固定資產(chǎn)管理及核算的過程中，通常都會有信息統(tǒng)計不完全的問題存在。第一，因為事業(yè)單位的設(shè)備大多都是很多部門共享的或是長期擱置，因此，在進行信息統(tǒng)計的過程中，就難以對固定資產(chǎn)的數(shù)目進行明確，由此就導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)流失。第二，在填寫記錄會計票據(jù)和會計賬簿的過程中，還主要依靠人工方式，這樣不僅會導(dǎo)致會計票據(jù)和賬簿填寫錯誤、發(fā)生丟失，而且也會致使工作效率顯著降低。第三，通常情況下，固定資產(chǎn)管理均是在原部門管理的，但財務(wù)核算部門則主管資產(chǎn)核算工作，在這種分離狀況下，就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。

（四）固定資產(chǎn)管理與資產(chǎn)核算監(jiān)督部門的功能不甚完善

當(dāng)前，我國大部分事業(yè)單位沒有建立完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，這些監(jiān)督部門大多只是流于形式，沒有發(fā)揮其實際效用，甚至部分單位尚未建立資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，由此就極易產(chǎn)生資金亂用，資金流向不明確的問題，影響了資金效果的發(fā)揮。如果沒有合理監(jiān)督固定資產(chǎn)管理與核算工作，一方面會導(dǎo)致資金支出過多，嚴(yán)重超過預(yù)算范圍，另一方面還會導(dǎo)致腐敗問題的產(chǎn)生。

二、提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理與核算水平的措施

（一）強化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算意識

對于固定資產(chǎn)管理制度來講，事業(yè)單位管理階層的重視程度對于其落實是否徹底有直接的影響。所以，若想提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理與核算的水平，就要強化事業(yè)單位管理階層的固定資產(chǎn)管理與核算意識，構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理機制，同時對其落實情況進行監(jiān)督，由此才能防止大量資金的流失。

（二）創(chuàng)建完善的固定資產(chǎn)管理機制

指派專業(yè)人員對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，并實時登記，同時對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)要定期定時的開展清查計算。如果事業(yè)單位位于集中支付區(qū)域或國庫支付區(qū)域，固定資產(chǎn)管理人員與賬戶制定人員要加強溝通與協(xié)商，及時將事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用途徑、數(shù)量、種類和金額歸納入賬，由此可以有效確保事業(yè)單位實際的固定資產(chǎn)量與清算量相符合。除此之外，我國的事業(yè)單位還需要建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，由固定資產(chǎn)管理部門對本單位固定資產(chǎn)管理統(tǒng)一負(fù)責(zé)。當(dāng)然，為了防止發(fā)生安全風(fēng)險，還要建立職責(zé)明確的固定資產(chǎn)管理機制，確保責(zé)任落實到個人，并通過宣傳教育提升管理人員的職業(yè)操守。

（三）強化固定資產(chǎn)管理和核算的監(jiān)督工作

事業(yè)單位要挑選具有專業(yè)水平和職業(yè)操守的員工創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，堅持事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效利用和真實性，要及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中潛在的問題。經(jīng)由相關(guān)部門的權(quán)力授予，確保資金監(jiān)督人員可以嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督，對于固定資產(chǎn)的實際利用狀況、流向、支出金額和效果進行有效監(jiān)督，對固定資產(chǎn)進行定期定時清查，確保固定資產(chǎn)清查的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，保障事業(yè)單位的固定資產(chǎn)可以高效使用。

（四）創(chuàng)建完善的信息化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

事業(yè)單位要充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，創(chuàng)建完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時精確的統(tǒng)計事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息與核算信息，防止丟失信息或信息出現(xiàn)錯誤。同時還可以充分結(jié)合固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)，確保固定資產(chǎn)管理與核算的統(tǒng)一化。通過信息化技術(shù)管理事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，不僅提高了管理的效率，同時還可以有效的減少失誤的發(fā)生。

（五）提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)的提升要著重提升管理人員的道德素養(yǎng)和工作素質(zhì)。具體方式如下：首先，對固定資產(chǎn)管理及核算人員的職責(zé)與責(zé)任加以明確，防止各方推卸責(zé)任。其次，建立完善的管理人員考核制度，定期培訓(xùn)與考核管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員的水平。

三、結(jié)束語

本篇文章主要探析了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算中的問題，并由此提出了解決措施，希望為事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理提供借鑒意義。

參考文獻：

[1]管晨智.我國村級財務(wù)管理存在的問題與對策研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2014

[2]周美辰.經(jīng)營性事業(yè)單位會計核算模式研究[D].云南師范大學(xué)，2014

對資產(chǎn)管理的理解范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 優(yōu)化方式 分析

作為事業(yè)單位資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分，固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的內(nèi)部構(gòu)成中占有十分重要的比重，也是事業(yè)單位進行各項活動的基礎(chǔ)。因此，對于固定資產(chǎn)的管理也自然成為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容。但是，當(dāng)前絕大多數(shù)的事業(yè)單位存在固定資產(chǎn)管理問題，管理質(zhì)量較低，這些問題也成為影響事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。正確有效的解決固定資產(chǎn)管理問題，對于提升事業(yè)單位的整體管理工作質(zhì)量具有十分積極的意義。

一、當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

（一）缺少管理意識，管理工作相對獨立。在事業(yè)單位日常的管理工作中，資產(chǎn)管理工作經(jīng)常得不到重視，很多事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的管理意識，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理工作并不需要專門的人員，也不需要進行特殊管理，這是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理問題的主要原因。除此之外，當(dāng)前絕大多數(shù)的事業(yè)單位都將固定資產(chǎn)管理工作獨立于整體管理體系之外。在資產(chǎn)的優(yōu)化和配置過程中，許多事業(yè)單位缺少完善的資產(chǎn)配置機制，致使固定資產(chǎn)的管理和配置無法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展要求，呈現(xiàn)出相對滯后的狀態(tài)。并且在資產(chǎn)管理過程中，尤其對于固定資產(chǎn)管理來說，管理的水平還一直停留在簡單的看管和維護，并未達到真正的管理效果，固定資產(chǎn)的優(yōu)化和配置更是難以達到預(yù)期的要求。

（二）缺少先進管理理念，管理人員素質(zhì)偏低。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中，影響管理質(zhì)量的另一個重要原因就是先進管理理念的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)管理的理解還一直停留在較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，管理工作中也基本都是采用傳統(tǒng)的管理形式，但是，隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位較之前相比已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，這種變化在固定資產(chǎn)管理方面表現(xiàn)的尤為明顯，因此，這種傳統(tǒng)韻管理形式已經(jīng)無法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展形勢。除此之外，由于事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，所以相關(guān)的人才引進方面呈現(xiàn)出明顯的劣勢，缺乏固定資產(chǎn)管理的專業(yè)人才已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。沒有專業(yè)知識作為指導(dǎo)，管理過程中就難以避免的出現(xiàn)大量的資源浪費，大大影響了整體的管理效率。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方式的優(yōu)化策略

（一）更新傳統(tǒng)管理理念，優(yōu)化資產(chǎn)管理機制。落后的固定資產(chǎn)管理理念是影響事業(yè)單位管理質(zhì)量的主要原因，因此，要想從根本上提升固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該引入先進的管理理念，及時優(yōu)化和完善資產(chǎn)管理機制。在此過程中，管理人員應(yīng)該積極接受先進管理理念，更新原有的認(rèn)識體系，明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的重要性，將固定資產(chǎn)管理工作列入事業(yè)單位的主要工作進程，不斷的優(yōu)化和改進固定資產(chǎn)管理的方式。除此之外，還應(yīng)該及時完善固定資產(chǎn)管理機制，建立科學(xué)高效的管理工作考核機制，并且將管理人員和普通員工的切身利益與單位的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，從而有效提升資產(chǎn)管理人員的工作意識，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（二）提升資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理工作的整體效率。除了落后的資產(chǎn)管理理念之外，影響事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的另外一個重要原因是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問題。由于事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)管理工作的重程度不夠，所以在人才的培養(yǎng)和引進方面缺乏力度。資產(chǎn)管理人員是管理工作的主體，與管理工作的質(zhì)量高低具有十分密切的關(guān)系，因此，要想有效提升事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，加大人才的引進和培養(yǎng)力度是比較關(guān)鍵的一個步驟。在此過程中，事業(yè)單位應(yīng)該加大管理人員的培訓(xùn)力度，定期或者不定期的開展管理人員的培訓(xùn)工作，提升管理人員對于固定資產(chǎn)工作的意識，提高管理人員的整體工作素質(zhì)，有條件的事業(yè)單位還可以聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家教授，以開展講座的形式進行培訓(xùn)。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該加大固定資產(chǎn)管理人才的引進力度，從而使整體工作人員的素質(zhì)得到提升。

（三）建立科學(xué)高效的固定資產(chǎn)管理工作機制。當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作水平較為落后，難以適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展形式，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是多方面的，缺少科學(xué)高效的管理和監(jiān)督工作機制是其中比較重要的一個。由于事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)管理工作的理解程度不夠，所以在工作機制的建立和完善方面存在明顯的不足。針對這一問題，事業(yè)單位應(yīng)該在正確理解固定資產(chǎn)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，及時建立和完善固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作機制，從而使工作人員在具體的資產(chǎn)管理過程中有依據(jù)可循。在此過程中，事業(yè)單位可以將固定資產(chǎn)管理工作納入到單位發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，從單位全局發(fā)展的角度，對固定資產(chǎn)管理工作進行重新審視，從而制定出適合單位自身實際情況的管理工作機制，有效提升固定資產(chǎn)管理工作的整體質(zhì)量。