對企業(yè)財務管理的建議

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對企業(yè)財務管理的建議范文第1篇

一、“營改增”對鐵路運輸企業(yè)財務指標的影響

1.影響營業(yè)收入

按照《營業(yè)稅改增值稅實施辦法》的相關(guān)規(guī)定，交通運輸業(yè)適用的增值稅率為11%，營業(yè)收入需換算成不含稅的收入，即“營改增”后營業(yè)收入=“營改增”前營業(yè)收入÷（1+增值稅率），在實現(xiàn)相同運輸量的情況下，將會減少確定的營業(yè)收入，減少比例=增值稅率÷（1+增值稅率）×100%，由此可看出，假如運價未發(fā)生變化，計算同等收入水平的企業(yè)，“營改增”后確認營業(yè)收入的減少比率與增值稅率的多少有很大關(guān)系。

2.影響營業(yè)成本

鐵路運輸業(yè)企業(yè)的營業(yè)成本基本上由固定資產(chǎn)提取的折舊、銀行貸款支出的利息、固定資產(chǎn)養(yǎng)護支出、路網(wǎng)及機車工電輛、電力機車接觸網(wǎng)用電支出和機車油料消耗等組成，以上這些費用是營業(yè)成本中的主要組成部分，企業(yè)繳納的營業(yè)稅金及附加也是營業(yè)成本中的一部分，實行“營改增”后，營業(yè)成本中減少了營業(yè)稅金這部分費用，僅剩下教育費附加及城市維護建設(shè)稅等其他稅費，營業(yè)成本如果是取得了增值稅專用發(fā)票的，可以將發(fā)票中列示的增值稅作為進項稅額抵扣銷項稅，列入營業(yè)成本中的數(shù)額就會相應減少。

3.影響固定資產(chǎn)折舊和入賬價值

實行“營改增”后，固定資產(chǎn)原值會保護先前購進的固定資產(chǎn)所包含的進項稅額，使得不能減少固定資產(chǎn)原值，也無法減少固定資產(chǎn)已計提的折舊，實行“營改增”后購入的固定資產(chǎn)的進項稅額可用來抵扣銷項稅額。因為鐵路運輸企業(yè)擁有十分龐大的固定資產(chǎn)購置規(guī)模，需要把全部的固定資產(chǎn)購置安裝完畢方可投入運營生產(chǎn)使用，所以在試點方案開始初期，會出現(xiàn)進項稅額沒有辦法被足夠的銷項稅額所抵扣的實際情況。實行“營改增”后，購入的固定資產(chǎn)原值中不在包含進項稅額，所以固定資產(chǎn)的入賬價值會減少，導致固定資產(chǎn)計提的折舊也相應的減少。

4.影響公司凈利潤和現(xiàn)金流量

增值稅又叫流轉(zhuǎn)稅，盡管增值稅實行價外核算，銷項稅額與進項稅額在企業(yè)的主營業(yè)務收入與成本費用之外的核算系統(tǒng)進行核算，而企業(yè)的凈利潤是收入減掉成本、費用與損失后的余額，增值稅與企業(yè)的凈利潤雖然關(guān)系不大。但鐵路運輸企業(yè)因提供運輸?shù)葎趧斩黾拥默F(xiàn)金流入量是增值稅與價款的合計，假如現(xiàn)金流入量不變，增值稅銷項稅額與企業(yè)收入成反向變化關(guān)系，增值稅銷項稅額減少，代表企業(yè)的收入額增多，增值稅銷項稅額增多，企業(yè)的收入減少。因此，企業(yè)的凈利潤對增值稅銷項稅額有決定性作用。

二、總結(jié)與思考

鐵路運輸企業(yè)在營業(yè)稅改增值稅的試點過程中，由于制度和自身業(yè)務特點等因素影響可能會增加稅負。原因主要有兩方面：一方面從制度層面講，由于試點開展地區(qū)與行業(yè)有限，鐵路運輸企業(yè)外購的貨物與勞務中還有部分無法進行抵扣，因此試點初期鐵路運輸企業(yè)或許會因為抵扣不全，而導致短期內(nèi)企業(yè)稅收負擔增加；另一方面從企業(yè)層面講，由于鐵路運輸企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、發(fā)展時期、經(jīng)營策略不同，在改革初期，稅收負擔或許也會有所增加。所以針對改革試點初期稅收負擔可能增加的問題，主要從以下兩個方面進行考慮。

1.建議考慮進一步降低稅率

根據(jù)試點方案的指導思想，即“改革試點行業(yè)總體稅負不增加或略有下降”，政府在稅制轉(zhuǎn)型交通運輸業(yè)時，必須保持企業(yè)在轉(zhuǎn)型后不會損失利益，雖然在營改增稅制轉(zhuǎn)換后對交通運輸業(yè)設(shè)置了一檔 11%的較低稅率，但由于鐵路運輸業(yè)成本支出較為特殊，可抵扣的進項稅額不多，相對來說 11% 仍是一個較高的稅率，使鐵路運輸業(yè)的稅率不下降反而上升，因此，在進項抵扣范圍不變的情況下，應繼續(xù)降低稅率或?qū)嵭邢鄳亩愂諆?yōu)惠政策，使鐵路運輸業(yè)能較好的發(fā)展。

對企業(yè)財務管理的建議范文第2篇

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財務管理的作用

房地產(chǎn)行業(yè)在其開發(fā)和經(jīng)營階段之前就需要得到政府機構(gòu)的相關(guān)審批，且不同的階段所對應的業(yè)務來往對象也不同。因此，房地產(chǎn)企業(yè)具有計劃性強和復雜性大這兩個尤為顯著的特點。而財務管理是企業(yè)在進行經(jīng)營管理時不可或缺的一部分，因為它包含著企業(yè)的財務計劃和企業(yè)的財務決策及控制。那么結(jié)合著房地產(chǎn)企業(yè)的特點，財務管理在其中發(fā)揮著如下幾種作用：

（1）就長期籌資而言，有效的財務管理能夠合理地安排籌資的時間、規(guī)劃資本及債務結(jié)構(gòu)和分配股利。因為房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)規(guī)劃立項時申報的投資總額來確定該企業(yè)的注冊資本金以及外融的資金額，這樣才能符合相關(guān)的法律法規(guī)。而通過不同的籌資方案的對比，可以找出符合該企業(yè)自身的經(jīng)驗戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略。

（2）就長期投資而言，有效的財務管理可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)安排合理的投資規(guī)模，提高投資的收益以及控制投資的風險。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目拿地時，必須要根據(jù)該項目土地的所在區(qū)域的市場行情，對該項目的開發(fā)方案做出敏感性分析和可行性研究，通過對不同方案下盈利能力和現(xiàn)金流進行的評估，選出符合該企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場需求的投資方案。在后來執(zhí)行方案時，還要結(jié)合政府的宏觀政策、市場的行情以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，對方案進行及時有效的修整。

（3）就營運資本的管理而言，有效的財務管理工作能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)高資金的營運效率。房產(chǎn)企業(yè)在項目進行建設(shè)時以及之后的銷售期所產(chǎn)生的資金流量是相當巨大的，企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，通過預算體系的全面建立和業(yè)績考評來提高預算的準確性，從而合理地確定企業(yè)的資金流向，并盡可能用最少的營運資本來支持與之相同的營運中的現(xiàn)金流。

可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的工作實質(zhì)就是對房產(chǎn)企業(yè)的資本進行效益管理。一旦房地產(chǎn)企業(yè)能夠開展有效的財務管理工作，那么一定能幫助企業(yè)控制經(jīng)營的風險，并達到價值最大化的企業(yè)目標。然而，在現(xiàn)實中，各大房地產(chǎn)企業(yè)中都存在著一些財務漏洞和風險，造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理所存在的問題

（一）有些開發(fā)項目缺乏財務相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目的決策時，缺乏了系統(tǒng)的可行性的研究，尤其是缺乏了財務的可行性研究系統(tǒng)的支持。最后所做的決策，其更多的還是依據(jù)管理層的經(jīng)驗進行判斷，這樣的依據(jù)缺乏了數(shù)據(jù)的支撐，缺乏了科學的系統(tǒng)的可行性論證和市場經(jīng)濟的分析。

（二）企業(yè)的經(jīng)營者對財務管理工作不夠重視

房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者沒能讓企業(yè)的財務人員更多地參與到企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營中去，他們對財務工作的認識，還簡單地停留在日常報銷、記賬、付款以及編制財務報表等工作層面上。舉個簡單的例子，當房產(chǎn)企業(yè)在進行項目的一級開發(fā)計劃的制定時，若沒有財務人員，那么就沒有辦法有效地測算出項目籌資的時間點、籌資期限和金額的大小。由于房產(chǎn)企業(yè)的籌資金額一般都占了投資總額的百分之五十到百分之七十，所以存在著較大的籌資難度，而且籌資的時間也會比較長。

更重要的是，這部分資金不光要用在項目的開發(fā)建設(shè)上，還會用在經(jīng)營銷售的部分階段上。如果在后來再出現(xiàn)資金需求，這時再進行籌資，那么勢必會影響到項目的開發(fā)和銷售，會讓人感覺“手忙腳亂”“焦頭爛額”。那么，之前的一級開發(fā)計劃又有什么意義呢？

這樣的現(xiàn)象在許多中小型的民營房產(chǎn)企業(yè)中尤為突出和嚴重，究其本質(zhì)原因，還是因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的不分無法在企業(yè)內(nèi)部對管理中設(shè)立有效的業(yè)績評價體系。

（三）資金的管理存在問題和風險

在房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，由于資金來源渠道較少、融資較難，在一定程度上制約了房產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模。這就導致了一般規(guī)模的房產(chǎn)企業(yè)不可能在同一時間進行多個項目，更別說跨地域的投資了。由于多數(shù)的房產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模都不大，他們自身的資金存有量是有限的，他們一般是等前一個項目竣工后或銷售的資金回籠后，再利用回籠的資金去完成項目的配套設(shè)施或后期建設(shè)，抑或投資建設(shè)另一個項目。而對于一些拆遷項目，由于拆遷的過程較長，而且當中會有各類的不可預見的補償問題，開發(fā)資金的管理也存在著風險。由此可見，在這期間房產(chǎn)企業(yè)需要的資金量是比較大的，而且回收期很長，因此在投資過程中企業(yè)一直都承擔著較大的風險。而由于房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者為了追逐更高額的投資回報，他們大多把投資集中在了一些中心城市，因為他們認為這里的居民具有較高的收入。但是隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，其自身的投資風險將會越來越大。 這就顯得房地產(chǎn)企業(yè)中加強財務管理顯得更加重要。

（四）缺乏高效的財務管理制度和風險意識

房產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營者除了財務管理的意識不強外，財務管理的模式也比較單一。僅僅嚴格控制了項目的成本和流出資金，對于預算和資產(chǎn)的管理以及財務的分析等都不夠重視，缺乏有內(nèi)部有效的監(jiān)督管理制度，導致了財務管理的混亂。

由于國家的住房商品化的形勢推動，房產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了快速的增長，而在經(jīng)營中更多的是重視項目的施工和銷售這兩個方面的管理，而財務管理工作并沒有得到足夠的重視，有的甚至讓至親來擔任財務人員。這就很容易使得房產(chǎn)公司的財務管理工作缺乏一個明確的分工，也缺乏專業(yè)性。

三、針對存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)的對策分析

（一）增強企業(yè)的財務管理的意識

基于房產(chǎn)企業(yè)計劃性強、復雜性大的經(jīng)驗管理特點，只有通過有效的資本管理，才能實現(xiàn)對風險的管控，給企業(yè)帶來最大化的利益。所以房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者必須增強財務管理的意識，確立財務管理在整個企業(yè)管理中的重要甚至是核心地位，增加財務人員在自身企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)。

（二）加大財務相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究力度

房地產(chǎn)是一項高投資、高風險、高回報的行業(yè)，所以在房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須加大對所開發(fā)項目的可行性的研究力度，以提高企業(yè)財務管理工作的有效性，并降低投資風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務管理的工作人員應審查并核實項目可行性的調(diào)查報告中的各個環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略目標，甚至具體的施工細節(jié)也不能放過，并全面分析調(diào)研運行該項目的成本和利潤等，預測出運行該項目可能會存在的風險并制定相應的措施，能夠有效地避免因風險引發(fā)的資金流失的現(xiàn)象的出現(xiàn)，以確保房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的嚴謹和全面。

（三）加強對開發(fā)項目的成本控制

房產(chǎn)項目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理費用、銷售費用、投資利息及各種銷售稅費。房產(chǎn)項目的成本控制其重點在于對施工建設(shè)的成本控制，所以對它進行有效的財務管理控制是非常必要的。首先要嚴格把關(guān)招投標這一環(huán)節(jié)，避免暗箱操作或吃回扣的現(xiàn)象發(fā)生；其次要選擇一個合格的施工隊伍，因為只有一個信譽好、合格的施工隊伍才能在根本上保證工程的質(zhì)量，才能杜絕或減少因為質(zhì)量問題出現(xiàn)的成本增加的現(xiàn)象；對要簽訂的合同進行嚴格的審查，并注意工程的簽證。

（四）建立和完善企業(yè)的財務管理制度體系

資本的有效管理是財務管理工作的本質(zhì)，以達到企業(yè)價值最大化的目標。那么就需要得到企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的密切配合。同時，由于房地產(chǎn)這一行業(yè)具有投資大、風險高、周期久、供應鏈長以及地域性極強的特點，那么就更需要企業(yè)實行更加嚴格的資本管理，預防各類經(jīng)營風險的出現(xiàn)。所以房產(chǎn)企業(yè)必須在自身內(nèi)部建立其一個完善的財務管理制度體系，其中應該包括：一是關(guān)于投融資的決策體系。在該體系中，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略管理的目標，制定出相應的投融資的規(guī)模、相關(guān)的資本和債務結(jié)構(gòu)以及利潤和現(xiàn)金流的評價指標等等。二是預算管理的體系。這一體系是指在一個假設(shè)的周期內(nèi)，預測房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況，并編制預算金額，為企業(yè)設(shè)定出目標值。三是業(yè)績評價的體系。這一體系的主要作用是比較上述的兩個體系所設(shè)定的目標和實際的執(zhí)行結(jié)果之間的差異，是上兩個體系的保障。四是健全企業(yè)管理制度，讓財務管理制度能夠行之有效地執(zhí)行。五是提高并強化信用的觀念，做到規(guī)范經(jīng)營及誠實守信。

（五）提高財務人員的素質(zhì)和管理水平

當前，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也不斷增加了對財務人員的要求。按照我國相關(guān)的規(guī)定，單位的財務人員必須要有會計證才可以從事財務方面的工作，所以在房產(chǎn)企業(yè)中想要實現(xiàn)行之有效的財務管理，就必須對財務人員的從業(yè)這個進行嚴格的審查及核實。企業(yè)在進行招聘時不但要嚴格考察財務應聘人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要對財務應聘人員的職業(yè)道德和社會道德進行嚴格的把關(guān)，以降低在日后的工作中出現(xiàn)損害公司利益的行為的可能性，確保招入的是一個有利于企業(yè)發(fā)展的合格的員工。

在日常的工作中，應要求財務人員積極參加各類相關(guān)的財務管理的培訓，增加自身的財務知識，并提高自身的財務管理水平。另外，高水平的財務管理人員應該在企業(yè)的內(nèi)部開展關(guān)于財務知識的培訓，企業(yè)中的各個職能部門都應按時參加，這樣也能加強企業(yè)整體對財務管理工作的意識。

對企業(yè)財務管理的建議范文第3篇

【關(guān)鍵詞】國際金融 監(jiān)管 金融企業(yè) 財務管理 影響

當前全球金融監(jiān)管的發(fā)展分析

1.全球金融監(jiān)管概述

全球金融監(jiān)管的理論發(fā)展始于一些專家對金融監(jiān)管發(fā)展情況的歸納與分析。通過這些專家的研究可見，全球金融監(jiān)管不是一個靜態(tài)不變的理論，而是一個需要研究者將其理論與現(xiàn)實實務情況共同研究，才可以準確地掌握全球背景下金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢，同時也可以從其他各國的金融監(jiān)管實踐中得出適合我國金融企業(yè)財務管理的好對策。

2.統(tǒng)一監(jiān)管與功能監(jiān)管同等重要

功能監(jiān)管是對于金融機構(gòu)里不同的業(yè)務有專門分工的監(jiān)管人員和與之相對應的監(jiān)管政策進行的監(jiān)管。功能監(jiān)管對于金融企業(yè)有利有弊，優(yōu)點是管理中存在的很多不易察覺的問題能夠被發(fā)現(xiàn)，并且能夠得到及時有效的處理，此種監(jiān)管協(xié)調(diào)性很高，對于多個機構(gòu)造成的管理混亂也能很好克服。缺點是由于監(jiān)管過程比較復雜，調(diào)節(jié)過多，它對于金融風險的判斷速度較慢。現(xiàn)在計算機已經(jīng)在金融領(lǐng)域普及，功能監(jiān)管的缺點得到了充分的彌補。與此同時，統(tǒng)一監(jiān)管的形式就可以靈活地處理市場中存在的問題，比如“無人監(jiān)管”，能夠促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

3.金融監(jiān)管過程融會了激勵相容

在巴塞爾新資本協(xié)議中，對激勵相容的監(jiān)管理念有著很好的詮釋，比如，協(xié)議中涉及到各種不同的風險管理框架，如果一個金融機構(gòu)所具有的資本金較少，那它就應該選擇難度較大的管理框架，只有這樣才能在激烈的競爭中贏得主動權(quán)。在協(xié)議中，機構(gòu)對于管理框架的選擇要適用于自己，并且要有一定的靈活性，針對不同的機構(gòu)制定的監(jiān)管要求也是不同的，最終的目的都是為了使監(jiān)管發(fā)揮有效的作用，使金融機構(gòu)能夠健康良性的發(fā)展。

4.風險監(jiān)管能力已經(jīng)成為監(jiān)管重心

以前監(jiān)管的重心是對業(yè)務的管制，現(xiàn)在的監(jiān)管重心變成對風險管理能力的管制，在有特殊情況發(fā)生的狀態(tài)下，機構(gòu)不得已采用審慎性管理方式。目前監(jiān)管的資源應該作出相應的調(diào)整，對于監(jiān)管的重點應該發(fā)生轉(zhuǎn)移，從對負債表的審查轉(zhuǎn)移到對風險管理能力的考核上。

5.成本收益權(quán)衡得到重視

金融監(jiān)管的成本由很多方面組成，主要有行政成本還有為了達到監(jiān)管要求產(chǎn)生的各種合理的以及不合理的成本。從事實上來講金融監(jiān)管有時候會對整個系統(tǒng)帶來損傷，比如不合理的管制會對創(chuàng)新的發(fā)展和產(chǎn)生起到抑制作用，還有頻繁的管制會破壞競爭的作用。

我國金融企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

1.金融企業(yè)流動資金的管理程度較高

本論文選取了從1995-2009年的各項資金管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為研究調(diào)查對象，對其中十四年內(nèi)的所有研究對象223個進行分析與研究，以此來更加清楚我國金融企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢與目前發(fā)展現(xiàn)狀，如下表1所示：

表1 1995-2009年各項資金管理數(shù)據(jù)

從上表中我們可以看出所占比例百分之七十的資金結(jié)算管理所占比重是最高的，每一個項目都保留自身的獨特之處。流動資金的管理范疇比較廣泛，包括采購付款、存貨管理還有應該收的賬款等，從上表中我們不難看出流動資金的管理程度很高。

2.我國金融業(yè)由單一功能向混合經(jīng)營轉(zhuǎn)變

以前傳統(tǒng)的銀行只向客戶提供存貸業(yè)務，而現(xiàn)在混合經(jīng)營后金融企業(yè)向客戶提供各種各樣的金融服務，主要包括金融理財、支付清算、融資等項目。目前保險行業(yè)和證券行業(yè)也開始與銀行進行合作，各種新的合作項目也就應時而生。在這種跨行業(yè)的經(jīng)營中，金融企業(yè)的財務管理是十分復雜的，往往會造成有些業(yè)務沒有受到應有的監(jiān)管，這就給金融企業(yè)的經(jīng)營造成了高風險。

我國金融企業(yè)財務管理存在的問題

1.管理模式比較陳舊

現(xiàn)在金融企業(yè)的很多財務管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的模式上，他們?nèi)栽谘赜藐惻f的管理方式，一直停滯在這種狀態(tài)下將會被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟淘汰。在管理的模式上各種管理目標不明確、職權(quán)濫用等現(xiàn)象使管理陷入混亂的僵局。

2.財務管理人力資源隊伍尚未構(gòu)建

目前，一些財務管理工作人員已經(jīng)比較習慣依據(jù)較守舊的工作形式，在有些工作上幾乎是機械式的進行，在工作的過程中產(chǎn)生的很多問題也被忽視了。其原因有兩方面，一是金融企業(yè)沒有重視引進相關(guān)的專業(yè)人才;二是有的招聘了相關(guān)專業(yè)人才，但是忽視了后期的培養(yǎng)，缺少了應有的專業(yè)培訓。

3.財務管理上缺乏創(chuàng)新

眾所周知金融企業(yè)的經(jīng)營水平評判的一個重要標準就是在財務管理上的水平。就目前國內(nèi)的相關(guān)調(diào)查來看，多數(shù)金融企業(yè)在財務管理的創(chuàng)新上與理想狀態(tài)有一定的差距，這主要表現(xiàn)在三方面：第一方面是在理念上缺少創(chuàng)新。很多相關(guān)的工作人員在思想上堅持傳統(tǒng)的，這也導致他們在管理的方法上就缺少創(chuàng)新，沒有新的構(gòu)想。第二方面是整理財務管理的系統(tǒng)不夠健全，也沒有強大的理論作為支撐，整體的不完善也導致了沒有精力創(chuàng)新，只能一味地循規(guī)蹈矩。第三方面是整體的專業(yè)財務管理人才少，而創(chuàng)新型的專業(yè)人才更是鳳毛麟角。

4.財務管理缺乏有效的控制制度

金融企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的組織管理機制，最終可能形成不規(guī)范的管理局勢。在我國，一些金融企業(yè)雖然有控制制度，但在執(zhí)行的過程中力度沒有做到位。第二點，金融企業(yè)里對人員的調(diào)配缺乏科學性。第三點，目前金融企業(yè)普遍有時在核算一些項目的時候，會計就會比較隨意，企業(yè)到底虧盈如何很難確定其真實性。

5.金融企業(yè)在資金管理上不夠科學

對于金融企業(yè)財務管理來說，對資金的管理就是核心，現(xiàn)在很多金融企業(yè)的高層并沒有認識到這一點，他們的企業(yè)沒有合理有效的資金管理手段，這就導致資金的運轉(zhuǎn)停滯不前。這主要表現(xiàn)在三方面。第一點，沒有科學有效的管理資金會導致資金不運轉(zhuǎn)或者流失，這也就使得財務控制的風險提高。第二點，金融企業(yè)對資金的控制和資金最后的流向出現(xiàn)了偏差。第三點，金融企業(yè)沒有事前對資金的使用作出周密的計劃，沒能從長遠的角度審視資金以后如何使用。

金融監(jiān)管背景下我國金融企業(yè)財務管理的提升對策

1.建立科學有效的監(jiān)管模式

我國過去的金融企業(yè)財務管理一直都是“一行三會”，這種模式適合分業(yè)經(jīng)營。目前混業(yè)經(jīng)營越來越受到重視，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的財務管理模式應該適應改革浪潮，做到與時俱進。集中統(tǒng)一是現(xiàn)在最適合混業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管模式，它能有效地從整體上掌握金融企業(yè)的良性發(fā)展。在我國，集中統(tǒng)一的監(jiān)管者是中國人民銀行，它從宏觀方面調(diào)控我國的經(jīng)濟發(fā)展，能夠從宏觀上防范金融風險，在一定程度上維護金融行業(yè)的穩(wěn)定。

2.加強監(jiān)管制度，防范金融風險

我們總結(jié)以往的金融危機，可以得出致使金融機構(gòu)破產(chǎn)的殺手是流動性風險。什么是流動性風險呢？是各種風險長時間的累積，它們之間相互作用的結(jié)果。由此可見，防范金融危險最先要做的就是處理好流動性風險，要處理好流動性風險就要做好事前的工作，要做好各種風險的預測和防范。

3.加大監(jiān)管力度，為全球金融制度構(gòu)建作出貢獻

目前我國為全球金融制度構(gòu)建作出的貢獻已超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟體。近年來，我國在世界上的影響力越來越大。我國的金融企業(yè)的監(jiān)管模式應該做到逐漸向國際金融的制度靠攏。我國應向混業(yè)經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)變，應主要從三方面努力：一建立科學有效的監(jiān)管模式;二加強監(jiān)管制度;三完善監(jiān)管制度。

參考文獻：

[1]巴曙松：《劣幣與良幣的角力》，清華大學出版社，2004年，第215-219頁。

[2]張斌：《論中小型企業(yè)的財務管理與控制》，《現(xiàn)代管理》2012年第9期。

[3]彭善利：《分析如何規(guī)避企業(yè)的財務管理風險》，《金融理論與實踐》2011年第9期。

對企業(yè)財務管理的建議范文第4篇

關(guān)鍵詞:財務管理 企業(yè)經(jīng)濟管理 重要性 分析 建議

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭也不斷加快，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須意識到經(jīng)濟管理中財務管理的重要性，加強財務管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)流量大，運轉(zhuǎn)速度快、頻率高等特點。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標，必須加強企業(yè)財務管理，充分認識到財務管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。

(一)財務管理能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)，確保企業(yè)決策科學化

企業(yè)財務管理的一個重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據(jù)。首先，通過科學有效的財務管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運行情況，還能夠準確的分析、把握市場信息變換，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務管理能夠較為準確的反應企業(yè)近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結(jié)合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場占有率；再次，企業(yè)通過科學有效的財務管理，可以及時反應出企業(yè)目前的債務情況，以便企業(yè)及時作出調(diào)整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學的依據(jù)。

(二)財務管理能夠為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)

目前，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。如何解決好這類棘手的問題，加強企業(yè)財務管理至關(guān)重要。首先企業(yè)要節(jié)約開支，同時不斷開創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過短期籌資和投資等方式來調(diào)劑資金的余缺；再次，企業(yè)對于相關(guān)資金的實施藥具體跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。通過以上幾種方式，企業(yè)加強了對資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運轉(zhuǎn)。

(三)財務管理具有財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

財務管理本身具有監(jiān)督性，加強財務管理，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。首先,財務監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金和財產(chǎn)的監(jiān)督,保證固定資產(chǎn)的完整和流動資產(chǎn)的合理使用。其次,企業(yè)的財務管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財務政策。

二、加強企業(yè)財務管理工作的幾點建議

建立健全完善的財務制度體系，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)要建立完善的財務制度體系，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的各項財務管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。通過相關(guān)制度的建立，企業(yè)財務管理的每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎(chǔ)工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

提高財務管理人員的專業(yè)化水平,建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。

財務管理人員水平的高低直接影響到財務管理工作執(zhí)行的情況。針對目前我國企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢，應該一方面引進專業(yè)的高素質(zhì)的會計人才，另一方面加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，不斷的充實他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會計隊伍。

加強企業(yè)內(nèi)部審計與監(jiān)督的職能強化企業(yè)財務監(jiān)督職能內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監(jiān)督性和建設(shè)性等作用，是企業(yè)實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內(nèi)部職責，落實內(nèi)部經(jīng)濟任務。內(nèi)部審計與監(jiān)督是財務管理良好施行的根本保證。企業(yè)應該加強企業(yè)的內(nèi)部審計與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應該建立獨立的內(nèi)部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務審計人員應該定期對企業(yè)的財務管理情況進行審查，對財務管理制度的構(gòu)成與執(zhí)行情況進行監(jiān)督、審核、評價，完善企業(yè)財務管理制度，對財務管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準確的提出整改建議。同時，加強企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財務管理工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實施墊底良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出財務管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中有著舉足輕重的作用。財務管理工作貫穿于企業(yè)的各個部門，貫穿于企業(yè)的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營者得切實利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強財務管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的首要工作。在企業(yè)的實際工作中，我們因該不斷的研究與探索企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，在實踐中完善財務管理工作，以此促進企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]李慧.論企業(yè)財務管理的重要性［J］.中國外資，2011（5）

[2]陳惠.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財務管理的重要性［J］.商業(yè)文化，2011（10）

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對企業(yè)財務管理的建議范文第5篇

一、新會計制度對于企業(yè)財務管理的影響

首先，新會計制度的實施能夠更好地保護企業(yè)投資者的合法權(quán)益。在新的會計制度下，對于企業(yè)管理者的財務信息披露有了更為明確的要求，這有助于社會投資者增強對企業(yè)財務管理以及經(jīng)營成果的全面了解，對于提升企業(yè)會計信息的可靠性和透明度都具有十分重要的現(xiàn)實意義，正是基于此投資者可以及時根據(jù)企業(yè)管理者的財務信息和企業(yè)的盈利狀況對相關(guān)的投資活動進行科學合理的判斷，因此新的會計制度能夠更好地保護相關(guān)投資者的合法權(quán)益。

其次，新的會計制度的實施能夠推動企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。在新的會計制度下，財務管理的內(nèi)容及形式都會發(fā)生不小的變化，這就要求企業(yè)財務管理人員對財務管理模式進行及時的創(chuàng)新改革，以適應新會計制度的要求。新的會計制度能夠優(yōu)化整合企業(yè)原有的財務管理流程，并在此基礎(chǔ)上進行模式創(chuàng)新添加相關(guān)的實踐性管理內(nèi)容。這些新增內(nèi)容都可以極大地推動企業(yè)的財務管理工作。這也表現(xiàn)在企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技術(shù)水平要求上，相比較于之前的以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的會計核算，新的會計制度更加重視對財務風險的識別和防控，這就對財務管理的重點及關(guān)鍵點提出了變化要求。與此同時，也需要結(jié)合新會計制度對企業(yè)原有的會計制度進行修訂，推動企業(yè)財務管理制度的科學性和合理性。

再次，新會計制度的實施有助于推動企業(yè)管理改革，適應市場化管理要求。良好的經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)長期健康發(fā)展的必要條件，新會計制度的推行有助于我國跟國際環(huán)境的接軌，對于推動我國企業(yè)走出去，開拓國際市場具有重要的意義。企業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展，離不開良好的發(fā)展環(huán)境，而新的會計制度又是結(jié)合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際推出的，因此企業(yè)實施新的會計制度對于適應市場經(jīng)濟要求也十分必要。企業(yè)實施新會計制度能夠促進我國企業(yè)會計標準跟國際會計標準之間縮小差異，降低我國企業(yè)走出去發(fā)展戰(zhàn)略的門檻，對于提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理模式，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實意義。

二、新會計制度下企業(yè)財務管理的建議措施

首先，進一步創(chuàng)新企業(yè)財務人員財務管理理念，適應新會計制度環(huán)境。在原有的會計制度環(huán)境下，企業(yè)財務人員的工作重心一般都放在對企業(yè)資金收支狀況、企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，對于企業(yè)財務風險、經(jīng)營風險不夠重視。這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，這一財務管理理念已經(jīng)難以適應新形勢下企業(yè)科學化管理的要求，難以有效支撐企業(yè)長期健康發(fā)展。不少企業(yè)的財務管理工作忽視企業(yè)財務風險管控，不關(guān)注各個部門之間的相互聯(lián)系，常常導致企業(yè)財務管理工作缺乏針對性，嚴重影響財務管理的效率和效益。因此，基于此企業(yè)財務管理人員在新的會計制度下應當創(chuàng)新改革財務管理理念，積極拓展財務管理職能范圍，強化企業(yè)各個業(yè)務科室之間的溝通協(xié)調(diào)，及時把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并依據(jù)市場變動情況及時進行修正。與此同時，財務管理者還應當強化自身風險管控意識，對市場環(huán)境中可能出現(xiàn)的風險及不確定因素及時進行識別、防范和控制。增強企業(yè)財務預測能力，通過財務分析強化財務管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。

其次，建立完善企業(yè)財務管理制度并落實到位。在新的會計制度環(huán)境下，企業(yè)應當進一步細化和完善企業(yè)財務管理制度，結(jié)合新會計制度要求及企業(yè)生產(chǎn)管理的實際，制定一套科學合理的財務管理制度，將企業(yè)財務管理制度落實細化到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面，積極參與到企業(yè)日常管理，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性和及時性，為企業(yè)的科學化管理決策提供支持。在新的會計制度下，財務管理者需要對原有的財務管理模式進行進一步優(yōu)化，整合資源，創(chuàng)新財務管理手段和方式，提高企業(yè)財務管理的效率和效益。通過不斷建立完善企業(yè)財務管理制度，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理工作，以此來對各項財務管理的內(nèi)容進行指導，切實發(fā)揮財務管理在提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力方面的作用。