前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇空調(diào)年度總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

空調(diào)年度總結(jié)范文第1篇

銷售穩(wěn)中有升增幅趨緩

據(jù)國家信息中心市場信息處處長蔡瑩介紹，國家信息中心月度監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，2005年度全國重點城市空調(diào)器零售市場雖然仍呈增長趨勢，但增幅趨緩，2005空調(diào)年度銷售量同比增長9.45%，銷售額同比增長7.98%，與2004年同期相比，銷售量增幅減少8.56個百分點，銷售額增幅減少0.04個百分點。

由于市場增幅趨緩，加上生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售成本上升明顯，整體利潤空間逐步縮小，因此從生產(chǎn)企業(yè)角度觀察，在經(jīng)歷了2004年度相對寬松的市場環(huán)境下的較快速度增長后，2005空調(diào)年度市場壓力體現(xiàn)較為明顯，但從整體市場發(fā)展趨勢分析，空調(diào)市場2005年的表現(xiàn)應(yīng)該屬于正常范疇，是一種相對理智、真實的市場表現(xiàn)，預(yù)計2005年以后，空調(diào)市場將在一段時間內(nèi)保持2005年平穩(wěn)增長的趨勢，大幅度變化的可能性很小。

價格高開低走整體價格平均線上移

國家信息中心信息資源開發(fā)部在對全國106個城市、750家專營、百貨商場月度銷售數(shù)據(jù)進行認真比對后認為，2005空調(diào)年度價格變化有三個突出特點，首先，根據(jù)2004和2005兩個空調(diào)年度平均價格的對比，2005空調(diào)年度整體空調(diào)價格略有上升，但增長幅度低于5%，而且這種增長主要集中在2005年1～3月空調(diào)銷售淡季；第二，2005整體空調(diào)價格依舊是呈現(xiàn)逐月下降趨勢，生產(chǎn)成本增加和能源緊缺現(xiàn)象出現(xiàn)在1～2月，此時大部分空調(diào)企業(yè)已經(jīng)與經(jīng)銷渠道達成了全年的銷售合同，本年度空調(diào)價格的變化決定權(quán)掌握在經(jīng)銷商手中，在廠商博奕中生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)處在下風(fēng)，加上本年度經(jīng)銷渠道網(wǎng)點擴張迅速，頻繁的促銷活動實際上進一步使空調(diào)零售價格走低，經(jīng)銷渠道對生產(chǎn)企業(yè)的制約作用在終端零售價格上體現(xiàn)明顯(整體價格月度變化趨勢見下圖)。

品牌淘汰加劇強者更強

2005冷凍年度，空調(diào)器市場品牌競爭更加殘酷，除一般意義上的市場競爭外，原材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本以及規(guī)模競爭成本的增加，提高了市場進入門檻，消化各種成本的終端是零售市場，品牌的零售市場表現(xiàn)成為生產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)心也最為焦慮的問題。

2005空調(diào)年度，在生產(chǎn)成本、經(jīng)銷渠道、氣候條件、成熟消費、庫存積壓以及行業(yè)強制性規(guī)定等多重擠壓之下，品牌淘汰率明顯提高，國家信息中心信息資源開發(fā)部監(jiān)測范圍內(nèi)2005年度空調(diào)品牌共計69個，與2004年相比消失品牌27個；而在69個品牌中，重點城市市場占有率不到1%的品牌有48個，占全部品牌的69.56%。

國家信息中心信息監(jiān)測范圍內(nèi)2005年度空調(diào)品牌共計69個，與2004年相比消失品牌27個；品牌集中度進一步提高，2005冷凍年度排行前10名品牌市場占有率為74.59%，高出去年同期5.87個百分點。在監(jiān)測范圍內(nèi)的69個品牌中，重點城市市場占有率不到1%的品牌有48個，占全部品牌的69.56%，市場占有率低于0.01%的有29個品牌，占全部品牌的42.03%，這些低市場占有率品牌要2006年度更加激烈的市場競爭中繼續(xù)生存的難度越來越大。

殘酷的競爭環(huán)境已使強者變得更強，縱觀2005空調(diào)市場，海爾、美的、志高、海信、長虹、揚子等品牌成為2005冷凍年度空調(diào)市場最為活躍的幾個品牌。

出口與去年持平出口價格企穩(wěn)回升

盡管2005年中國空調(diào)業(yè)遭受了反傾銷、人民幣匯率增加等不利影響，但仍然保持了去年海外市場發(fā)展的良好勢頭，2004年8月～2005年7月累計出口空調(diào)2468萬套，同比去年增長了9.23%，與國內(nèi)銷量增幅基本持平。據(jù)內(nèi)人士指出，2005冷凍年度開始時良好的生產(chǎn)狀況主要得益于空調(diào)出口。2004年9月～11月及2005年3～5月，空調(diào)出口狀態(tài)良好，但到5月份以后，這種熱度就淡了下來。從出口量上來看2005年前7個月與去年大致持平。

空調(diào)年度總結(jié)范文第2篇

一年來辦公樓用電基本處于正常，但在7、8月份用電高峰時供電部門經(jīng)常對八卦嶺區(qū)實施錯峰停電，為了保證辦公樓的電力正常供應(yīng)，我班根據(jù)實際情況，及時與供電部門人員加強溝通和交流，另一方面做好電器設(shè)備維護保養(yǎng)工作。在大家的共同努力下，整個炎熱季節(jié)基本保持用電政黨和平穩(wěn)。

本年度水電班主要工作完成情況如下：

一．對辦公樓的電器及設(shè)備維護保養(yǎng)：

1．電房設(shè)備檢修保養(yǎng)2次；

2．中央空調(diào)主機維文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!修保養(yǎng)1次；中央空調(diào)水塔保養(yǎng)清洗8次；中央空調(diào)過濾洗12次；

3．協(xié)助電梯保養(yǎng)24次；

4．消防水泵設(shè)備保養(yǎng)12次，警鈴保養(yǎng)12次；

5．辦公樓樓頂生活水池及花園水池進行多次清洗；

6．廚房排煙管更改，直飲水檢測和設(shè)備維護12次

二、協(xié)助配合監(jiān)督零星施工：

1．廚房燃氣管理安裝工程；

2．移動公司及傳媒公司在電梯井道安裝直放系統(tǒng)；

3．辦公樓樓頂查缺補漏及大堂立柱返新。

三、日常工作

對辦公樓的陽臺、花園的涼亭、花架、木地板及空調(diào)水管全部刷漆返新，另在百花路辦事處安裝班臺、燈具、及布拉電話、網(wǎng)線。又往鹽田工地安裝辦公臺、維修水電、熱水器、及布拉網(wǎng)線，維修燈具等。

以上是水電班工作的年度匯總，當然在日常的工作中還存在一些問題和不足，敬請上級領(lǐng)導(dǎo)多批評批正，本班將做到及時改正，努力把今后的工作做得更好。

20__年水電班工作計劃

為了順利的完成20__年的各項工作任務(wù)，特將制定以下工作計劃：

1．辦公樓春節(jié)晚會場景布置，花園節(jié)日布置；

2．春節(jié)水電班值班安排

3．花園花架、涼亭、木地板等刷油漆；

4．辦公樓防護欄、空調(diào)水塔水管刷油漆；

5．中央空調(diào)、分體空調(diào)的保養(yǎng)；

6．電房電器設(shè)備的維修保養(yǎng)；

7．辦公樓樓層的照明燈檢修；

8．消防水泵保養(yǎng)；

空調(diào)年度總結(jié)范文第3篇

一、工作目標和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每天都放水。

五、日常維修：xx年度10月以來，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責(zé)，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5和各部門工作銜接還不是很完美

xx年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人，具體計劃如下：

一按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

3對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)。空調(diào)管道進行檢測維修。

4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。

6及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

空調(diào)年度總結(jié)范文第4篇

前言：十二五期間，國內(nèi)零售企業(yè)紛紛開展節(jié)能技術(shù)改造，大量企業(yè)在改造實施過程中采用了合同能源管理EMC模式。合同能源管理EMC模式的類型主要包括節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、節(jié)能量保證型、融資租賃型以及混合型等多種類型，目前國內(nèi)零售門店采用整體節(jié)能托管模式進行節(jié)能改造的案例不多，本文通過對YZ百貨整體節(jié)能托管模式實施情況進行介紹，總結(jié)其取得的成果、分析其存在的問題，提出相關(guān)的建議，對零售企業(yè)靈活選用節(jié)能改造模式，推進節(jié)能改造的深入實施起著借鑒意義。

一、 YZ百貨情況簡介

YZ百貨是山東省省政府重點扶持的商貿(mào)流通領(lǐng)域骨干企業(yè)，截止目前，公司已擁有150多家大型商場，經(jīng)營面積約400萬平方米，經(jīng)營方式涉及現(xiàn)代百貨、超市、購物中心、奧特萊斯等多種業(yè)態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模擴張，YZ百貨的能源成本日益提高，2011年YZ百貨總能源費用達2.35億元。為有效降低用能成本，自2011年起，YZ百貨由總部統(tǒng)一組織，開始對其下屬門店逐步實施節(jié)能技術(shù)改造。節(jié)能改造的項目主要包括：LED照明節(jié)能改造、空調(diào)變頻節(jié)能改造、扶梯變頻節(jié)能改造、淘汰高能耗落后機電設(shè)備等。改造模式一是運用自有資金，二是在大量運用EMC（合同能源管理）模式，特別是在10家門店成功運用了整體EMC節(jié)能托管模式。

二、YZ百貨EMC節(jié)能托管實施情況

（一）EMC節(jié)能模式簡介

自上世紀70年代中期開始，“合同能源管理”（EMC）投資模式開始在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，近年來，EMC模式在發(fā)展中國家快速普及，極大推動了節(jié)能產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。合同能源管理是指節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)共同約定節(jié)能項目的節(jié)能目標、確定節(jié)能效益分享比例和節(jié)能公司服務(wù)范圍，由節(jié)能服務(wù)公司投資實現(xiàn)節(jié)能目標并向用能企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)，節(jié)能公司以節(jié)能效益沖抵節(jié)能投入、保證合理利潤的節(jié)能服務(wù)機制。在EMC模式中，由于不需要用能企業(yè)對節(jié)能項目進行投資，用能企業(yè)在保證穩(wěn)定節(jié)能收益的同時，還能夠減少企業(yè)資金壓力，規(guī)避投資風(fēng)險。

（二）YZ百貨節(jié)能托管實施方案

節(jié)能公司在節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品、節(jié)能資金的籌措及薪酬激勵方面具有優(yōu)勢，而零售企業(yè)擁有成熟的商業(yè)物業(yè)規(guī)范化管理經(jīng)驗，擁有物業(yè)管理專業(yè)人員的資源， EMC整體節(jié)能托管模式的合理運用可實現(xiàn)二者優(yōu)勢互補，見圖2.1。

為提高門店節(jié)能綜合管理水平，2012年，YZ百貨在國內(nèi)較早探索了運用EMC整體節(jié)能托管模式進行門店節(jié)能改造的可行性。在通過充分的考察論證后，決定在BZ店進行試點，并在取得成功后逐步推廣。經(jīng)YZ百貨與節(jié)能公司共同協(xié)商，雙方對節(jié)能托管的范圍、節(jié)能改造投資、節(jié)能收益的分配等事宜具體約定如下：

1、節(jié)能公司的托管范圍

（1）對物業(yè)設(shè)施設(shè)備的運行管理與維修維護。節(jié)能公司全面負責(zé)托管門店物業(yè)設(shè)施設(shè)備的運行管理與維護，在日常維護過程中發(fā)生的維修材料費用仍由YZ百貨承擔(dān)。

（2）對物業(yè)維修人員及電站值班、制冷機房值班人員進行全面托管。托管后物業(yè)維修人員及電站值班、制冷機房值班人員全部劃歸節(jié)能公司管理，YZ百貨按照托管前的工資標準向節(jié)能公司支付托管人員的工資費用。節(jié)能公司負責(zé)托管期內(nèi)托管運營人員的日常管理和考核，支付相應(yīng)勞動報酬，并根據(jù)其節(jié)能管理工作完成的質(zhì)量對員工進行獎懲。

2、節(jié)能改造投資與節(jié)能收益分配

由節(jié)能公司負責(zé)對門店用能情況和設(shè)備運行管理情況進行詳細的調(diào)研，對節(jié)能空間和節(jié)能改造投資費用進行評估。托管后由節(jié)能公司負責(zé)投資對門店的設(shè)施設(shè)備進節(jié)能改造，包括：照明、自動扶梯、中央空調(diào)、冷鏈設(shè)備等高能耗設(shè)備。

YZ百貨節(jié)能托管后的節(jié)能效益分配見圖2.2。YZ百貨按托管前一年度總能源費用的90%向節(jié)能公司支付托管費用，即節(jié)能公司保證YZ百貨托管后的能源費用同比托管前下降10%。經(jīng)節(jié)能公司評估，預(yù)計節(jié)能改造后門店總能耗下降25%，除去甲方10%的固定收益，YZ百貨預(yù)計每年需向節(jié)能公司支付改造前一年度總能源費用的15%作為節(jié)能公司的收益。雙方約定合同期為5年，合同到期后節(jié)能公司投入的節(jié)能設(shè)備設(shè)施歸YZ百貨所有。

（三）實施效果

以YZ百貨BZ店為例，YZ百貨BZ店托管后門店實際整體節(jié)能率約為23%，年節(jié)電106萬KWH。托管后節(jié)能公司對該店實施了全面的節(jié)能改造，包括：LED照明節(jié)能改造、制冷機房空調(diào)變頻改造、末端空調(diào)器自控改造、自動扶梯變頻改造、冷鏈系統(tǒng)節(jié)能改造等;在管理節(jié)能方面，將節(jié)能指標層層分解至各崗位和每個員工，用嚴格的節(jié)能考核和激勵制度激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)動員工的積極性。節(jié)能公司主要對以下設(shè)備進行了節(jié)能改造：

1、照明LED節(jié)能改造

傳統(tǒng)百貨店使用的日光燈光衰現(xiàn)象明顯，當使用時間超過5000小時，其平均光衰率可達30%，將不能滿足經(jīng)營需求。按照百貨店每天平均開啟時間為12小時計算，新燈安裝1.15年后就要進行更換。

2011年以來，隨著LED固體照明技術(shù)的快速發(fā)展，LED燈具已經(jīng)開始大量應(yīng)用于商業(yè)室內(nèi)照明，LED作為室內(nèi)燈具使用尤其顯著的優(yōu)勢：LED光源色純好、無閃爍、無汞污染，是理想的節(jié)能環(huán)保型光源;LED燈具的理論壽命長（可達3-5萬小時）;發(fā)光效率高，相比日光燈節(jié)電50-70%;LED燈的光衰率低，在使用6000H后其光通量維持率≥94%。

YZ百貨BZ店進行改造前使用的基礎(chǔ)照明燈具主要為8寸節(jié)能筒燈1950套，格柵燈1453套，改造前每年燈具損壞約1210套。通過測試，新?lián)QLED燈具的平均節(jié)能率超過50%，改造后的5年合同期內(nèi)由節(jié)能公司負責(zé)免費對燈具進行維修和更換，合同期滿后所有燈具歸YZ百貨所有。該項目改造前后對比情況詳見表2.1。

根據(jù)統(tǒng)計，該店實施基礎(chǔ)照明節(jié)能改造后年可節(jié)約用電達43.3萬度，具體計算公式如下：

改造后年節(jié)電量Y=原燈功率A n -LED燈功率E n）×燈具數(shù)量C n ×日運行時間Fn×365天=（27.5-12）×1950×12×365+（90-42）×1430×12×365=13.24+30.06=43.3萬度

2、空調(diào)變頻節(jié)能改造

該店中央空調(diào)系統(tǒng)冷站的主要用能設(shè)備主要包括：制冷機、冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔等設(shè)備。主機房設(shè)備總功率達1125KWA，2011年的耗電量達153萬KWA。該門店中央空調(diào)系統(tǒng)冷站存在以下特點：水泵的選型過大，大馬拉小車的現(xiàn)象嚴重;空調(diào)室內(nèi)負荷受天氣和客流的影響變化范圍較大，特別是在室內(nèi)負荷較小的春秋過渡季節(jié)，系統(tǒng)存在能耗浪費的現(xiàn)象;由于未設(shè)計安裝軟啟動或變頻裝置，水泵在開啟時電流沖擊大，而開啟后始終以額定頻率高速運行，造成水泵能耗大、易損耗、維修率高。由于水泵電機功率（P）和頻率（N）的變化關(guān)系如下：P2/P1=（N2/N1）3，如果電機的頻率從工頻下降10%，其電機功率將下降27.1%，見表2.2，因此對水泵頻率進行合理控制可有效節(jié)約系統(tǒng)運行的能源。

節(jié)能公司在托管后對中央空調(diào)冷站進行了變頻控制節(jié)能改造，通過設(shè)計安裝智能控制柜及各類傳感器，采集制冷站內(nèi)影響中央空調(diào)系統(tǒng)運行的各項參數(shù)，包括供回水的溫度、壓差、流量及室內(nèi)外環(huán)境溫度，依據(jù)歷史運行數(shù)據(jù)和預(yù)先設(shè)定的邏輯關(guān)系，自動推算出系統(tǒng)所需冷、熱量，通過控制柜、變頻器、電磁閥控制主要設(shè)備的運行或優(yōu)化各項設(shè)備運行參數(shù)，包括：靈活控制水泵的運行臺數(shù)，自動控制水泵的轉(zhuǎn)速，調(diào)節(jié)循環(huán)水的流量，在保證供應(yīng)冷量與實際需求量匹配的前提下，保持系統(tǒng)處于最優(yōu)效率狀態(tài)，達到節(jié)能的目的。該系統(tǒng)的核心是對水泵頻率的調(diào)整實現(xiàn)節(jié)能的目的。進行節(jié)能改造后，2013年的該店制冷機房能耗同比下降了18%，同比下降萬16.4度。

3、扶梯變頻節(jié)能改造

由于百貨店客流量變化較大，非節(jié)假日、無促銷活動時客流相對較少，節(jié)假日、有大型促銷活動時客流量較大;平時上午11點前客流量較少，下午5點后客流量較大。百貨店的客流特點造成自動扶梯空載運行現(xiàn)象嚴重，扶梯節(jié)能改造空間較大。

扶梯變頻系統(tǒng)通過加裝變頻器、PLC控制器，在自動扶電梯的上下行入口處安裝超聲波或紅外線感應(yīng)器，自動判斷是否有乘客乘梯，從而靈活調(diào)整扶梯的運行速度，以起到節(jié)能的目的，其原理見圖2.3。扶梯機械磨損中的70-80%是由于長時間高速運行時產(chǎn)生的，安裝變頻控制系統(tǒng)后，由于轉(zhuǎn)速下降使扶梯部件的磨損明顯減少，大幅降低扶梯的維護費用。此外變頻技術(shù)的使用會明顯降低扶梯啟動時對電網(wǎng)的沖擊，同時變頻器內(nèi)部的濾波電容可減少無功損耗，可有效提高電網(wǎng)的功率因數(shù)。

節(jié)能改造后的節(jié)能效果：該店有自動扶梯8臺，經(jīng)現(xiàn)場掛表計量，改造前平均用電量為180KWH/天，改造后平均用電量為111KWH/天，同比下降37.5%，年節(jié)能量達2.5萬KWH。

三、存在的問題及原因

1、存在的問題及原因：2012-2013年，YZ百貨在總結(jié)試點門店經(jīng)驗后，相繼對10家門店進行了節(jié)能托管。在托管過程中，部分門店在進行節(jié)能改造后未能達到預(yù)期的節(jié)能目標，節(jié)能公司發(fā)生虧損。由于該模式實際上采用的是保底模式，按照合同約定，節(jié)能公司要保證YZ百貨獲得托管前一年度總能源費用10%的固定節(jié)能收益，所以出現(xiàn)虧損全部由節(jié)能公司承擔(dān)。對造成節(jié)能公司發(fā)生虧損的主要原因分析如下：

（1）節(jié)能公司在托管前未對門店實際節(jié)能潛力進行全面和深入的調(diào)研。節(jié)能公司在進行調(diào)研時重點關(guān)注了門店每月能源費用的詳細數(shù)據(jù)，而對門店各類用能設(shè)備的節(jié)能改造潛力和運行策略優(yōu)化空間缺乏全面考察和系統(tǒng)論證。

（2）雙方對物業(yè)運行標準有著不同的理解：例如，對夏季商場內(nèi)中央空調(diào)的運行溫度存在爭議，YZ百貨要求按照合同約定將室內(nèi)溫度始終控制在26度以下，但節(jié)能公司發(fā)現(xiàn)個別門店雖然進行了空調(diào)節(jié)能改造卻沒有產(chǎn)生應(yīng)有的節(jié)能效益，認為托管前YZ百貨可能并未嚴格按照此標準運行，造成同比空調(diào)能源費用上漲。

2、建議：目前國內(nèi)進行整體節(jié)能托管的案例較少，缺乏可借鑒的經(jīng)驗，會因?qū)嵤┣捌谡{(diào)研不細致、不全面，造成實施過程中產(chǎn)生各種爭議。節(jié)能公司和用能企業(yè)應(yīng)本著實事求是、互利共贏、友好合作的原則，對出現(xiàn)的問題詳細調(diào)研并協(xié)商解決。

空調(diào)年度總結(jié)范文第5篇

2019年，我廠在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年度電氣設(shè)備春季安全大檢查”的通知》文件要求，同時結(jié)合《冶金安全生產(chǎn)專項整治行動實施方案》的通知，我廠充分做好大檢查安排部署工作，按照時間節(jié)點有計劃進行電氣隱患的安全排查整改，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

1、對各作業(yè)區(qū)的電氣柜進行統(tǒng)一編號，粘貼了標簽，進一步規(guī)范了電氣設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。在電氣設(shè)備編號的同時，同步對各盤柜進行了清理、檢查。查出接線松動、線路老化、溫升超標、原件老化等隱患19處并及時整改，部分防火封堵缺失的配電柜進行了補充，共使用防火包350包。借助每次有限的檢修時間，對電氣設(shè)備設(shè)施進行了全面徹底的清潔工作，對電控柜、箱內(nèi)無用元件進行拆除整理清潔。

2、檢查電纜隧道、高壓隧道，發(fā)現(xiàn)3處滲水（2#機、混鐵爐、高壓隧道），目前已上報審批手續(xù)進行治漏處理。檢查室內(nèi)、外6KV以上高壓電纜，對120主控樓頂高壓電纜橋架蓋板進行了固定。對轄區(qū)內(nèi)70臺變壓器進行檢查，清掃，發(fā)現(xiàn)部分變壓器出現(xiàn)局部滲油情況，目前利用檢修正在陸續(xù)進行緊固、清潔。2016年高壓設(shè)備預(yù)防性試驗按照前期申報計劃，在年修或檢修時間內(nèi)陸續(xù)安排檢測，空壓機站及精煉爐預(yù)防性試驗于4月15日開始進行。

3、針對大、中包高溫區(qū)域內(nèi)環(huán)境比較惡劣，電氣設(shè)備運行必須保證安全性，對大包回轉(zhuǎn)檢測開關(guān)線路進行更換并用隔熱帶進行防護，防止鋼水飛濺燙傷，影響大包的旋轉(zhuǎn)；對中包車及對中閥臺線路老化部

分進行更換并恢復(fù)了全部閥臺功能；為了保障鋼坯鑄坯質(zhì)量，保證鋼水液面的穩(wěn)定，對液位自動改造后的電控柜的線路進行全面排查和緊固，對各流的液位線進行部分防護，對受高溫輻射較厲害的線路進行更換，保障了液面自動控制的完好性，對引錠對射開關(guān)線路進行了全面排查，及時維護擦拭狀態(tài)不對的開關(guān)，保證了開澆時設(shè)備動作的可靠性及安全插銷的安全性，為正常工藝開澆和安全防護工作提供保障；對液壓站內(nèi)的線路凌亂處進行了整改；對配電箱進行移位，既保證了安全的生產(chǎn)，又保證了用電的方便和安全性。針對卸坯輥道電機線路經(jīng)常扯斷的問題，利用檢修時間將卸坯線管與線槽進行全部的焊接固定，敷設(shè)新線路，提高了輥道電機供電可靠性。

4、對現(xiàn)場不規(guī)范電氣線路進行整改，及時清除設(shè)備隱患。包括現(xiàn)場物料組房頂電纜、光纜、雜物；各層平臺檢修電源更換橋架；液壓站內(nèi)各種無用電纜的拆除、閥臺電纜緊固、更換老化電纜；液位自動電纜路由的更改等43項。

5、防爆區(qū)域排查也是此次春季安全大檢查的重點，累計封堵8處，整改防爆箱一處。根據(jù)規(guī)范標準要求，機前操作箱非防爆，風(fēng)機后水泵操控箱非防爆，已經(jīng)按照標準整改。

6、針對防火封堵進行排查，個別區(qū)域防火包需補充，尚未完善封堵，130精煉主控操作臺、130精煉高壓室直流屏、130精煉變壓器西南穿墻孔、新脫硫AA23柜、舊脫硫配電柜、90噸精煉操作室合金加料柜，液壓柜，PC柜操作臺、變壓器高壓進線。2、3#轉(zhuǎn)爐氬站電氣柜、110熱力間新柜、110熱力間舊柜、30噸鋼渣高壓低壓配電室配電柜、軟水站配電柜、一次風(fēng)機低壓配電柜，上述部位已上報計劃，帶物料到位后進行及時封堵。