成功創(chuàng)業(yè)故事

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成功創(chuàng)業(yè)故事范文第1篇

胡利民是心連心下崗職工俱樂(lè)部的創(chuàng)始人。十幾年前從哈爾濱香坊糧庫(kù)下崗，他做過(guò)居委主任，開(kāi)過(guò)食雜店、肉鋪，辦過(guò)照相館、小吃部，都因沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不善經(jīng)營(yíng)，把辛辛苦苦積攢下來(lái)的幾萬(wàn)元錢(qián)賠了個(gè)精光。艱難的創(chuàng)業(yè)腳步使他一度特別消沉，但他不服輸，幾次創(chuàng)業(yè)的失敗教訓(xùn)讓他深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的不易，他想到了還有許多下崗失業(yè)人員與他經(jīng)受著同樣的艱辛。區(qū)里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道他的情況后，找他談心，幫他分析幾次創(chuàng)業(yè)失敗的原因，重新確定了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

胡利民萌發(fā)了一個(gè)想法――以政府為依托，建立一個(gè)屬于下崗失業(yè)人員自己的俱樂(lè)部，為下崗失業(yè)人員打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)的信息交流平臺(tái)，定期為會(huì)員組織各種活動(dòng)，用來(lái)相互學(xué)習(xí)，以及交流創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

他經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考重整旗鼓，并帶領(lǐng)8名下崗職工，申請(qǐng)了一個(gè)合伙經(jīng)營(yíng)的16萬(wàn)元捆綁式小額貸款，創(chuàng)辦哈爾濱市第一家合伙經(jīng)營(yíng)式個(gè)體企業(yè)“嘉禾百盛醬菜廠(chǎng)”，主營(yíng)酸菜、干菜、各種咸菜、牛肉醬等數(shù)十種產(chǎn)品。大家心往一處想，勁往一處使，忙的時(shí)候沒(méi)白沒(méi)黑地干，累的時(shí)候也顧不上性別之分，倒在一個(gè)屋子里歇。每年數(shù)十萬(wàn)斤的菜幾乎每顆都經(jīng)過(guò)他們的手。

通過(guò)大家不斷學(xué)習(xí)交流和共同努力，該廠(chǎng)現(xiàn)已具備了一定的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品已打進(jìn)哈市各菜市場(chǎng)，并已輻射到外縣，走上良性循環(huán)的軌道。在該廠(chǎng)缺少流動(dòng)資金的情況下，街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子自掏腰包為他們湊了1萬(wàn)元錢(qián)，解決了燃眉之急，同時(shí)辦事處還將該廠(chǎng)設(shè)立為“下崗職工手拉手創(chuàng)業(yè)中心”，成為街道下崗職工再就業(yè)基地。2003年，胡利民被選為動(dòng)力區(qū)“個(gè)大創(chuàng)業(yè)之星”。創(chuàng)業(yè)的成功并沒(méi)有讓他忘記大家，在他的帶動(dòng)、激勵(lì)下，俱樂(lè)部會(huì)員石桂蘭，一手超常的手工編織工藝品，直銷(xiāo)美國(guó)創(chuàng)外匯。

用胡利民的話(huà)說(shuō)：“有政府的支持和自身不懈的努力，就一定能闖出一片創(chuàng)業(yè)的天空，打造出屬于自己的品牌?！毙倪B心俱樂(lè)部讓下崗失業(yè)人員心連著心，真正成為下崗失業(yè)人員的知心朋友，為下崗失業(yè)人員鋪就成功之路，現(xiàn)俱樂(lè)部里已有30余名會(huì)員自己當(dāng)上了小老板。

成功創(chuàng)業(yè)故事范文第2篇

關(guān)鍵詞：組織承諾;股權(quán)激勵(lì);中介機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-0000-01

一、組織承諾和股權(quán)激勵(lì)內(nèi)在邏輯一致性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺、難以復(fù)制的戰(zhàn)略性資源。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在思維方式、戰(zhàn)略選擇上都不同于成熟企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)模式時(shí)往往假設(shè)其心理和需求與成熟期企業(yè)員工是同質(zhì)的，忽視了對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工激勵(lì)對(duì)象異質(zhì)性心理需求和行為特征的分析。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資本、技術(shù)存量和流量較之成長(zhǎng)期企業(yè)或成熟期企業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，對(duì)人力資源的保留培育和激勵(lì)水平也無(wú)法達(dá)到相似水平，在這一特定工作情境下研究更具針對(duì)性。組織承諾理論中重點(diǎn)關(guān)注組織公民行為、與企業(yè)價(jià)值觀和目標(biāo)的契合程度、保留組織成員身份意愿等方向，恰與創(chuàng)業(yè)型公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中選拔、留育核心員工;完成“股東-經(jīng)理人-職員”身份認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變;關(guān)注企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期利益紐合等方面相互映照。綜上，組織承諾與股權(quán)激勵(lì)之間存在緊密關(guān)聯(lián)，內(nèi)在邏輯存在一致性，忽視兩者聯(lián)系是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無(wú)法實(shí)施有效激勵(lì)的重要原因。

二、組織承諾視角下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基本邏輯

創(chuàng)業(yè)型公司雖然無(wú)法通過(guò)資本市場(chǎng)大規(guī)模融資配股對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，但其生存發(fā)展過(guò)程中有高成長(zhǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)公司可以通過(guò)引入外部投資進(jìn)行資本擴(kuò)充，借鑒上市公司做法靈活采用多種股權(quán)激勵(lì)方式，如現(xiàn)股激勵(lì)、業(yè)績(jī)股票、虛擬股票和股票期權(quán)。第一、股權(quán)激勵(lì)以明確有序的契約形式約定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)對(duì)象持有公司股票或者享有公司績(jī)效提升帶來(lái)的股權(quán)收益，明確了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工和公司之間的顯性契約關(guān)系。第二，激勵(lì)對(duì)象的身份由單一的管理者轉(zhuǎn)為者和所有者雙重身份，持有股票獲取收益以企業(yè)高績(jī)效成長(zhǎng)為前提，以個(gè)人當(dāng)期投入成本換取預(yù)期高收益，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員對(duì)企業(yè)宗旨和價(jià)值觀念高度認(rèn)同，在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中所屬關(guān)系不斷強(qiáng)化，提升了對(duì)組織的情感依賴(lài)強(qiáng)度。從而內(nèi)生地激發(fā)了高于平均水平的組織承諾。

員工組織承諾水平包含了情感依附型關(guān)系和契約工具型關(guān)系兩種關(guān)系要素，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)化了員工與企業(yè)間的兩種聯(lián)結(jié)關(guān)系，進(jìn)而提升了組織承諾水平。在組織承諾中介機(jī)制模型中，首先，錨定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象會(huì)產(chǎn)生信號(hào)顯示作用，激發(fā)激勵(lì)對(duì)象對(duì)組織形成道德承諾，繼而降低其損害組織利益的道德風(fēng)險(xiǎn)及組織合規(guī)成本。股權(quán)激勵(lì)也是約束制度，企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同確定持股方式、數(shù)量比例和行權(quán)條件，使激勵(lì)作用和約束作用高度相容。

其次，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工知識(shí)儲(chǔ)量和技術(shù)技能高，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工對(duì)知識(shí)智力資本內(nèi)在控制力強(qiáng)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)自由轉(zhuǎn)換的退出和準(zhǔn)入門(mén)檻低，這與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無(wú)法提供充足的福利性激勵(lì)呈現(xiàn)矛盾，尤其是掌握核心技術(shù)資源或者具有優(yōu)良的管理素質(zhì)的異質(zhì)性員工出現(xiàn)逆向選擇或“退出”、“跳槽”行為，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存發(fā)展極為不利。根據(jù)社會(huì)交換理論，員工將自身價(jià)值資源對(duì)企業(yè)進(jìn)行單邊投入的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，個(gè)人智力資本和組織智力資本趨向融合。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)將員工個(gè)人知識(shí)資本化的內(nèi)在控制轉(zhuǎn)向?yàn)榻⒃趯?duì)組織認(rèn)同基礎(chǔ)上對(duì)組織情感承諾的內(nèi)在化，單邊投入的沉沒(méi)成本成為組織內(nèi)在的智力資本。股權(quán)收益或者期權(quán)激勵(lì)延長(zhǎng)了員工對(duì)組織兌現(xiàn)心理契約的預(yù)期時(shí)間和預(yù)期回報(bào)價(jià)值量，當(dāng)員工離職時(shí)會(huì)喪失股權(quán)收益和期權(quán)行權(quán)機(jī)會(huì)，激勵(lì)對(duì)象會(huì)因考慮離開(kāi)成本而留職。

再次，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期能夠提供的福利型激勵(lì)水平有限，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工投入大量人力成本，同時(shí)承擔(dān)著創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工本身具有的個(gè)性特點(diǎn)如風(fēng)險(xiǎn)偏好、機(jī)遇型成長(zhǎng)需求決定了企業(yè)要重點(diǎn)實(shí)施“激勵(lì)因素”而非“保健因素”，股權(quán)激勵(lì)相對(duì)于薪酬激勵(lì)更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工對(duì)企業(yè)重視人力資源異質(zhì)性的自我認(rèn)同。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)基于合理績(jī)效考核機(jī)制基公平合理地選拔出股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，通過(guò)考察績(jī)效表現(xiàn)和組織承諾量表測(cè)量確定激勵(lì)對(duì)象持股方式和比例，將“激勵(lì)暗箱”通過(guò)契約形式公開(kāi)化，員工對(duì)激勵(lì)過(guò)程公平程度的感知將減少組織監(jiān)督成本，強(qiáng)化留職傾向形成高水平規(guī)范承諾。

最后，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者面臨風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)承擔(dān)能力是不同的，經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)往往做出不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇。股權(quán)激勵(lì)使得股權(quán)收益或者期權(quán)估值隨高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成功而大幅增值，股權(quán)結(jié)構(gòu)適當(dāng)分散使個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為部分組織成員共同承擔(dān)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后激勵(lì)對(duì)象會(huì)衡量“共擔(dān)”的當(dāng)期風(fēng)險(xiǎn)和具有增值潛力的預(yù)期收益。這種高風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和預(yù)期收益擴(kuò)大使激勵(lì)對(duì)象使命感增強(qiáng)，進(jìn)而提升了情感承諾和規(guī)范承諾。

三、總結(jié)與啟示

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合理使用股權(quán)激勵(lì)是知識(shí)資本化背景下人力資本直接分享組織剩余價(jià)值的有效方式，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤需完善公司治理結(jié)構(gòu)，將員工組織承諾水平納入綜合考評(píng)體系，為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造適用條件。企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不能忽視其基本邏輯和心理隱性路徑，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循員工組織承諾水平變化特征，通過(guò)明確契約工具型關(guān)系、培養(yǎng)員工情感依附型關(guān)系來(lái)提高組織承諾水平，使“利益共同體”上升為“命運(yùn)共同體”。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不能背離激勵(lì)初衷轉(zhuǎn)而保護(hù)少數(shù)合伙人利益，股權(quán)分配需遵循動(dòng)態(tài)原則，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段相匹配。

參考文獻(xiàn)：

成功創(chuàng)業(yè)故事范文第3篇

關(guān)鍵詞：《創(chuàng)客英雄會(huì)》 正能量 創(chuàng)業(yè)者 真實(shí)表達(dá)

《創(chuàng)客英雄會(huì)》是2016年江西衛(wèi)視第三季度推出的原創(chuàng)創(chuàng)投類(lèi)節(jié)目。節(jié)目響應(yīng)總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召，依托由、江西省人民政府主辦的“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)APP大賽”，電視化呈現(xiàn)了大賽的半決賽和總決賽部分。節(jié)目一經(jīng)播出就受到了來(lái)自社會(huì)各界的廣泛熱議，在周三晚間920時(shí)段，創(chuàng)下全國(guó)52城市網(wǎng)同時(shí)段收視第三名的好成績(jī)。被廣大創(chuàng)客贊為“國(guó)民創(chuàng)業(yè)教科書(shū)”的《創(chuàng)客英雄會(huì)》堪比一針強(qiáng)心劑，給當(dāng)下電視熒屏帶來(lái)了蓬勃朝氣和積極向上的勵(lì)志正能量。

《創(chuàng)客英雄會(huì)》節(jié)目的研發(fā)、制作和播出，是江西衛(wèi)視秉承匠心，打造有思想、有溫度節(jié)目延續(xù)，以“文化擔(dān)當(dāng)、使命擔(dān)當(dāng)”為己任，用好節(jié)目引領(lǐng)著觀眾積極向上，承載著新時(shí)代有夢(mèng)青年自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神。

創(chuàng)客闖關(guān)殘酷激烈 英雄命運(yùn)牽動(dòng)人心

近年來(lái)，創(chuàng)投類(lèi)的節(jié)目越來(lái)越多，但總體的呈現(xiàn)形式普遍比較單一，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投面對(duì)面對(duì)接即告完成，而且?guī)缀跛械膭?chuàng)投節(jié)目都會(huì)被“如何平衡商業(yè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)枯躁與電視大眾化”這樣一個(gè)問(wèn)題所困擾?！秳?chuàng)客英雄會(huì)》面臨著同樣的問(wèn)題，可以說(shuō)節(jié)目組遇到的問(wèn)題更嚴(yán)峻，從萬(wàn)人中突圍而來(lái)的24強(qiáng)創(chuàng)客，他們帶來(lái)的項(xiàng)目都是APP項(xiàng)目，參賽選手大部分是第一次創(chuàng)業(yè)等。困難時(shí)時(shí)擺在面前，突破困難就能在這片內(nèi)容藍(lán)海中另辟蹊徑。《創(chuàng)客英雄會(huì)》是目前中國(guó)唯一一檔有晉級(jí)概念的創(chuàng)投類(lèi)節(jié)目。四場(chǎng)6進(jìn)2決出全國(guó)8強(qiáng)，一場(chǎng)8進(jìn)1總決賽誕生全國(guó)冠軍。層層遞進(jìn)的賽制環(huán)環(huán)緊扣，一改平推、前后無(wú)關(guān)聯(lián)的節(jié)目模式，創(chuàng)業(yè)者們有更多的機(jī)會(huì)向評(píng)委、風(fēng)投和觀眾詳細(xì)展示自己的APP項(xiàng)目和自己的創(chuàng)業(yè)故事，他們晉級(jí)和淘汰的懸念牽動(dòng)人心。

節(jié)目過(guò)程簡(jiǎn)單直接但具有看點(diǎn)，相較于其他節(jié)目，《創(chuàng)客英雄會(huì)》關(guān)注更多創(chuàng)業(yè)者的命運(yùn)，多層次展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的背后故事，為更多有著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)但經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)客提供了一份“入門(mén)寶典”。中國(guó)社科院冷凇博士在《創(chuàng)客英雄會(huì)的繁簡(jiǎn)之道》一文中寫(xiě)道：“節(jié)目將外在形式簡(jiǎn)化之后，卻呈現(xiàn)給觀眾一份紛繁厚重的內(nèi)容和情懷。節(jié)目在內(nèi)核上下工夫，讓人真正去關(guān)注創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)本身。創(chuàng)業(yè)者五味雜陳的創(chuàng)業(yè)感悟和經(jīng)歷，帶給觀眾豐富的情感體驗(yàn)。簡(jiǎn)單的表達(dá)形式并沒(méi)有讓節(jié)目缺少矛盾沖突和豐富看點(diǎn)”，“傳遞出‘創(chuàng)業(yè)者的材質(zhì)才能代表項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)’的思想，找到了創(chuàng)業(yè)成功的命脈所在?！?/p>

創(chuàng)客們真實(shí)表達(dá) 英雄也有情有淚

解決了整體賽制的設(shè)計(jì)困難，另一個(gè)困難接踵而至，那就是創(chuàng)客們基本沒(méi)有電視節(jié)目經(jīng)驗(yàn)，表達(dá)能力大都平平。創(chuàng)客們對(duì)如何在電視上更有吸引力地闡述自己的項(xiàng)目，說(shuō)好自己的創(chuàng)業(yè)故事，完全沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，而給節(jié)目組訓(xùn)練創(chuàng)客的時(shí)間也只有不到兩周的時(shí)間。為了在短時(shí)間內(nèi)讓選手的項(xiàng)目路演水平突飛猛進(jìn)，通過(guò)評(píng)委們的嚴(yán)苛考驗(yàn)，節(jié)目組為創(chuàng)客們制定了詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃。

訓(xùn)練之初，在對(duì)創(chuàng)客們的路演稿的設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)故事截取上，節(jié)目組力求真實(shí)有力，獨(dú)具匠心。這就需要節(jié)目組在創(chuàng)客們的海量故事中，抓取到最能打動(dòng)人心、最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者人性閃光點(diǎn)的某個(gè)獨(dú)立切面，避免成為簡(jiǎn)單的人物表現(xiàn)流水賬。如來(lái)自四川的室內(nèi)空氣治理云平臺(tái)創(chuàng)始人桂通熙，是一名擁有六家公司、身價(jià)過(guò)億的成功創(chuàng)業(yè)者。他第七次創(chuàng)業(yè)的目的很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)樗麑?duì)家人最深沉的愛(ài)和虧欠，他希望能夠時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注家人的空氣質(zhì)量。每每說(shuō)到動(dòng)情處，桂通熙都會(huì)潸然淚下。又如來(lái)自上海的騎樂(lè)無(wú)窮創(chuàng)始人褚俠，他之所以要?jiǎng)?chuàng)業(yè)是因?yàn)樽约涸谌サ囊淮温眯兄校坏簧赖尿T行者所打動(dòng)。這樣的講訴角度，是這些創(chuàng)客們從未向外人提起的，而這樣真實(shí)又動(dòng)人的創(chuàng)業(yè)故事，也正是《創(chuàng)客英雄會(huì)》的所希望傳遞給觀眾的。

除了全面梳理創(chuàng)客們的故事之外，節(jié)目組對(duì)這24位創(chuàng)客進(jìn)行了每天長(zhǎng)達(dá)15個(gè)小時(shí)的不間斷的現(xiàn)場(chǎng)模擬強(qiáng)化訓(xùn)練，在訓(xùn)練中磨合故事、調(diào)試語(yǔ)氣、整理思路、激發(fā)狀態(tài)。在此過(guò)程中，來(lái)自吉林長(zhǎng)春的順航卡車(chē)創(chuàng)始人李志強(qiáng)，給導(dǎo)演組留下了較為深刻的印象。訓(xùn)練之初，不要說(shuō)回答導(dǎo)演組提出的簡(jiǎn)單問(wèn)題，他甚至無(wú)法在導(dǎo)演組面前自我介紹，這可難壞了導(dǎo)演組。但李志強(qiáng)希望能夠幫助卡車(chē)司機(jī)的質(zhì)樸創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，深深打動(dòng)了導(dǎo)演組，除了每天的基本練習(xí)，導(dǎo)演組屢次給他加油鼓勵(lì)，幫助他樹(shù)立信心，推薦他看各式各樣的演講節(jié)目，并給他推薦了路演書(shū)籍。在導(dǎo)演組的不懈努力之下，這個(gè)號(hào)稱(chēng)“最棘手創(chuàng)客”在電視上的表現(xiàn)堪稱(chēng)驚艷全場(chǎng)。在半決賽中，他得到五位評(píng)委的支持，并且順利晉級(jí)總決賽，甚至還得到了投資大佬盛希泰贊賞；在全國(guó)總決賽中他不但得到了三百萬(wàn)元投資，更摘得了年度總冠軍。還有一些選手，如放棄百萬(wàn)年薪的播美創(chuàng)始人張伍新，18歲就因?yàn)閯?chuàng)業(yè)被保研的憶年創(chuàng)始人黃衍博，專(zhuān)注聯(lián)盟會(huì)員卡運(yùn)營(yíng)的卡圈創(chuàng)始人胡蘇廣，這些創(chuàng)客在節(jié)目組的不間斷的培訓(xùn)之下，也在節(jié)目中大放異彩，得到評(píng)委和觀眾的一致好評(píng)。

創(chuàng)客載夢(mèng)再出發(fā) 英雄聚首待來(lái)年

《創(chuàng)客英雄會(huì)》于2016年10月12日晚播出了最后一期，全國(guó)觀眾見(jiàn)證了總冠軍的誕生，互聯(lián)網(wǎng)收看、話(huà)題閱讀數(shù)據(jù)表現(xiàn)相當(dāng)亮眼，收獲大量年輕觀眾?！秳?chuàng)客英雄會(huì)》的節(jié)目相關(guān)視頻在樂(lè)視、搜狐、鳳凰、愛(ài)奇藝及暴風(fēng)影音等視頻網(wǎng)站累計(jì)播放量超過(guò)三千萬(wàn)，在創(chuàng)業(yè)節(jié)目中名列前茅。值得一提的是，在第一期節(jié)目播出的短短一小時(shí)內(nèi)，新浪微博關(guān)于話(huà)題“創(chuàng)客英雄會(huì)”的討論量多達(dá)一萬(wàn)條，迅速攀升到了當(dāng)晚新浪話(huà)題總榜第二，綜藝節(jié)目榜第一，話(huà)題閱讀量高達(dá)700萬(wàn)次、話(huà)題討論量16萬(wàn)余次。

節(jié)目更具價(jià)值的是為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)幫扶平臺(tái)，參賽者的生動(dòng)演繹和評(píng)委的獨(dú)到點(diǎn)評(píng)，讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更有可行性和可操作性。幾乎每一位參加了《創(chuàng)客英雄會(huì)》的創(chuàng)客，無(wú)論是否拿到了巨額獎(jiǎng)金或是好的比賽名次，這個(gè)舞臺(tái)已然成為他們夢(mèng)想起航的地方。

譚嘉雯是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小斑馬物流的COO（首席運(yùn)營(yíng)官），是場(chǎng)上為數(shù)不多的女性創(chuàng)業(yè)者之一。在半決賽中，她的路演多次被評(píng)委打斷，并且得到很低的評(píng)價(jià)，可是她都頂住了壓力，最終完成了闡述，還贏得了評(píng)委盛希泰的高度贊賞。在路演結(jié)束后的備采中，這個(gè)為了創(chuàng)業(yè)北漂十幾年和丈夫分居兩地的孤獨(dú)前行者，終于將自己的壓力全部釋放了出來(lái)，狠狠哭了一場(chǎng)。賽前她說(shuō)，這場(chǎng)比賽對(duì)于她來(lái)說(shuō)非常重要，這次機(jī)會(huì)她一定要把握住。然而比賽結(jié)束了，當(dāng)她的成績(jī)不那么盡如人意時(shí)再問(wèn)她，她卻說(shuō)這個(gè)結(jié)果她已經(jīng)很滿(mǎn)意了。通過(guò)這場(chǎng)大賽她獲得的遠(yuǎn)比她預(yù)期的要多得多。評(píng)委們給予她的中肯建議、在大賽中暴露出的不足以及對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃和重新思考，是她從大賽中獲得的寶貴財(cái)富。無(wú)論是誰(shuí)聽(tīng)到五萬(wàn)元讓一個(gè)公司堅(jiān)持了一年的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)覺(jué)得不可思議，但是聚會(huì)樂(lè)創(chuàng)始人――楊兆昆將這種不可能變成了可能。他在石家莊二環(huán)外的小村莊里，住著150元一個(gè)月的小房子，每天花銷(xiāo)不超過(guò)20元錢(qián)。節(jié)目播出后，媒體采訪(fǎng)問(wèn)他為什么這么堅(jiān)持，他說(shuō)人生就是要干點(diǎn)有意義的事情，不是為了活著而活著，“當(dāng)你躺在病床上要死的時(shí)候回顧一生，希望想起自己做的一些對(duì)世界有貢獻(xiàn)和改變事情，哪怕只是做了一個(gè)很簡(jiǎn)單的軟件解決了人們某一個(gè)很具體的需求，都不枉此生?！眻?jiān)持是不是勝利他不知道，他只知道這條路他會(huì)一直走下去。如果可能，他明年帶著更好的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)小伙伴繼續(xù)參賽《創(chuàng)客英雄會(huì)》。

國(guó)家新聞出版廣電總局收聽(tīng)收看日?qǐng)?bào)中評(píng)價(jià)節(jié)目：“創(chuàng)客們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果，在大眾化的電視媒體上加以呈現(xiàn)，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)變得可知、可感、可學(xué)”。《創(chuàng)客英雄會(huì)》以創(chuàng)業(yè)故事為紐帶，以情感為載體，以真實(shí)為準(zhǔn)則，不隨波逐流，拋開(kāi)一切造假炒作。登上這個(gè)舞臺(tái)的創(chuàng)客代表著這個(gè)時(shí)代的夢(mèng)想和追求，他們用獨(dú)具特色的人生創(chuàng)業(yè)故事，給人帶去積極向上的力量，傳遞了最打動(dòng)人心的時(shí)代精神。

成功創(chuàng)業(yè)故事范文第4篇

其實(shí)這部電影的誕生和我基本上沒(méi)有關(guān)系。很多人都在猜測(cè)新東方有沒(méi)有投資這部電影，我可以肯定地告訴大家：一點(diǎn)兒投資都沒(méi)有。

電影以新東方的創(chuàng)業(yè)故事為主線(xiàn)，人物以我和徐小平、王強(qiáng)三個(gè)人在新東方的共同奮斗、兄弟情誼為藍(lán)本，這是不假的，但電影中發(fā)生的事情和實(shí)際發(fā)生的事情差了很遠(yuǎn)。電影中人物個(gè)性的展示也和現(xiàn)實(shí)中我們的個(gè)性有很大的不同。

電影定在5月18日正式上映。5月13日，我去參加在清華大學(xué)會(huì)堂舉行的電影首映禮。電影結(jié)束后，主持人把演員叫上臺(tái)后，又把我、徐小平和王強(qiáng)叫了上去，讓我們談?wù)効措娪暗捏w會(huì)。我就說(shuō)，這是一部電影，人物大家最好不要對(duì)號(hào)入座；其次，盡管電影的情節(jié)很精彩，但現(xiàn)實(shí)中的故事更加精彩，朋友之間的紛爭(zhēng)更加殘酷，但友情也更加濃厚。

和電影中的故事一樣，我們幾個(gè)人把新東方帶上了紐交所上市公司的道路，友情和財(cái)富都有了完美的結(jié)局。上市后一切都要按照上市公司的規(guī)矩運(yùn)作，我們這幫閑云野鶴般的人物，都不是太習(xí)慣公司正規(guī)化運(yùn)作帶來(lái)的束縛。

小平和王強(qiáng)逐步退出了新東方管理層，作為股東身份，他們到今天一直保持著。我作為新東方的主要代表，沒(méi)有辦法和他們一樣功成身退，只能被鎖在新東方做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。這和我的個(gè)性十分不符，所以曾經(jīng)向媒體真情表達(dá)過(guò)，把新東方帶上市一直讓我很后悔。

當(dāng)然，我知道沒(méi)有后悔藥可以吃，新東方在當(dāng)時(shí)也只有上市才能解脫面臨的諸多困境。盡管上市后又有了不同的困境和麻煩，但新東方畢竟在發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)了。

成功創(chuàng)業(yè)故事范文第5篇

這支由企業(yè)家組成的宣講團(tuán)，不僅涵蓋了40后、50后、60后和70后，甚至還有一群80后和90后成員。盡管年齡跨越了半個(gè)世紀(jì)，但他們都洋溢著無(wú)畏艱難、鉆研創(chuàng)新的中關(guān)村精神。通過(guò)宣講活動(dòng)，這股精神也在年輕人的身上激起了無(wú)限漣漪。

創(chuàng)新改變生活，創(chuàng)業(yè)成就夢(mèng)想

30余年來(lái)，一代代中關(guān)村人，一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)故事，書(shū)寫(xiě)著我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的勇氣和銳氣，印證著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代創(chuàng)業(yè)人的激動(dòng)和喜悅。

1980年10月23日，北京等離子學(xué)會(huì)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部成立。隨后，以“兩通兩?！睘榇淼闹嘘P(guān)村第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)，拉開(kāi)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的大幕。他們是中關(guān)村第一代創(chuàng)業(yè)者群體。

到了上世紀(jì)90年代和新世紀(jì)之初，以王文京、劉迎建等為代表的第二代創(chuàng)業(yè)者和鄧中翰、李彥宏、雷軍等為代表的第三代創(chuàng)業(yè)者在中關(guān)村崛起，他們繼承了中關(guān)村一脈相承的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情和能量，以及科技報(bào)國(guó)的使命感。

如今，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式帶來(lái)全球性的產(chǎn)業(yè)顛覆，引領(lǐng)了新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮。一批充滿(mǎn)激情、懷揣夢(mèng)想的80后、90后投身創(chuàng)業(yè)者的陣營(yíng)，尤其在中關(guān)村，以程維、劉成城為代表的年輕創(chuàng)業(yè)者嶄露頭角，成為激活中關(guān)村創(chuàng)業(yè)新業(yè)態(tài)的生力軍。

經(jīng)過(guò)30余年的積累，中關(guān)村已經(jīng)建立了一套完備的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)里包括領(lǐng)軍企業(yè)、高校院所、高端人才、天使投資和創(chuàng)業(yè)金融、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化等六大關(guān)鍵要素，以及良好的市場(chǎng)、法制、政策環(huán)境。

越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者選擇到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。在這里，無(wú)論是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、還是一個(gè)區(qū)域，只要有想法、有創(chuàng)意或者有技術(shù)，就可以參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并借助中關(guān)村孵化器的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)獲得啟動(dòng)資金、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)等服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍還在不斷地年輕化。據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道，中關(guān)村已經(jīng)引領(lǐng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。在這里，高校成為創(chuàng)業(yè)者的大本營(yíng)，90后為代表的三類(lèi)創(chuàng)業(yè)者成為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的主力軍。

對(duì)此，中關(guān)村管委會(huì)主任郭洪評(píng)價(jià)說(shuō)：“這些有知識(shí)、有想法、敢拼搏的群體，是最有可能會(huì)產(chǎn)生顛覆性想法并為之奮斗的一代，是最有可能創(chuàng)造出世界級(jí)公司的一代，是最有可能產(chǎn)生中國(guó)版喬布斯、馬斯克的一代?！?/p>

肩負(fù)使命的“中關(guān)村企業(yè)家校園行”

六年以前，以《中關(guān)村》雜志社社長(zhǎng)衛(wèi)漢青為代表的媒體人就已預(yù)見(jiàn)了這一趨勢(shì)，他希望通過(guò)“中關(guān)村企業(yè)家校園行”活動(dòng)，告訴年輕人在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，還要秉持中關(guān)村人的精神和理念。

在歷經(jīng)六年、持續(xù)幾十場(chǎng)的“中關(guān)村企業(yè)家校園行”活動(dòng)中，成功的企業(yè)家告訴年輕人，創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是一條容易的捷徑，只有做足準(zhǔn)備，才有成功的可能；他們還說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不能只憑一腔熱情，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和資本寒冬的情形下，更要保持一份理性；企業(yè)家告訴年輕人，不要隨波逐流，跟隨創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍，而是要時(shí)刻反思，提高創(chuàng)業(yè)的能力和素養(yǎng)，找準(zhǔn)自己的定位；他們勸告年輕人，創(chuàng)業(yè)不能一味地追求關(guān)注度和資本的信賴(lài)，而是先要扎扎實(shí)實(shí)地練好基本功，才有堅(jiān)持到底的可能；他們說(shuō)，創(chuàng)業(yè)需要兢兢業(yè)業(yè)，頂?shù)米?lái)自各方的壓力，扛得住、熬得起，才能走上成功的通途。

如今，包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京大學(xué)附屬中學(xué)、中國(guó)人民附屬中學(xué)、八一中學(xué)、海淀外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校等在內(nèi)的幾十所知名高校和中學(xué)對(duì)“中關(guān)村企業(yè)家校園宣講”活動(dòng)給予了充分的肯定和支持。如俞敏洪在北大附中演講時(shí)，上千人的主會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，學(xué)校同時(shí)安排了幾個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，讓學(xué)生受教育。