在知識(shí)海洋上遠(yuǎn)航演講稿

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一個(gè)與學(xué)習(xí)有關(guān)的寓言故事耐人尋味：羊群本應(yīng)該自由自在生活在草原上的，但狼的威脅逐漸襲來，擾亂了羊群的寧靜。于是，羊們開始向狼群學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)研究，它們發(fā)現(xiàn)了狼的秘密？為了真正避開狼的威脅，他們生存的首要原則是：比狼學(xué)得更快。因?yàn)?，羊群明白一個(gè)道理，不學(xué)習(xí)將影響以后的生存與發(fā)展,有可能被狼吃掉。

在新的形勢下，我們公司轟轟烈烈組織開展了“比學(xué)趕幫超，打造學(xué)習(xí)型組織”主題活動(dòng)，要求我們管理者與員工都要結(jié)合自身及崗位工作實(shí)際，在公司、集團(tuán)或行業(yè)中尋找學(xué)習(xí)標(biāo)桿，剖析自我，比出學(xué)習(xí)方向、比出學(xué)習(xí)動(dòng)力、比出趕超目標(biāo)、比出“傳幫帶”下的共同成長愿望，共同營造人人講學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)愛學(xué)習(xí)的氛圍，掀起“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)熱潮。

我個(gè)人認(rèn)為，開展這個(gè)活動(dòng)很有必要。首先，比學(xué)趕幫超創(chuàng)，打造學(xué)習(xí)型組織，總的來說對個(gè)人和企業(yè)都大有裨益。對個(gè)人來講，就是進(jìn)一步提高工作企業(yè)干部員工的工作能力和工作效率，具體來說主要有可以實(shí)現(xiàn)六方面能力的提升：一是學(xué)習(xí)、應(yīng)變的能力，二是接受處理信息的能力，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合的能力，四是競爭與聯(lián)合的能力，五是溝通協(xié)調(diào)的能力，六是改進(jìn)工作方式方法的能力。這些能力不是生來就有的，而是需要在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中才能得到提升的。從另外一個(gè)角度講，對企業(yè)來講，打造學(xué)習(xí)型組織對于一個(gè)企業(yè)來講到底有什么意義呢？我認(rèn)為至少能整體提升企業(yè)的軟實(shí)力，包括凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力和親和力。其次，美國前總統(tǒng)克林頓在一次演講中指出：“邁向21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，需要一種新的戰(zhàn)略，而實(shí)現(xiàn)教育領(lǐng)先比以往任何時(shí)候都要更為重要，終身教育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成功之本?！碑?dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)是終生學(xué)習(xí)時(shí)代的來臨。知識(shí)住處的爆炸，使知識(shí)總量的翻番周期越來越短，知識(shí)不斷更新、淘汰，使人類不可逆轉(zhuǎn)地步入學(xué)習(xí)社會(huì)。一次性的學(xué)校教育已成歷史，學(xué)歷教育已經(jīng)被終身教育所取代，所以，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，不學(xué)習(xí)就會(huì)被這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。

作為作為一個(gè)車間主任、一個(gè)基層管理者，自己要以我們集團(tuán)公司的先進(jìn)人物＊＊、＊＊為榜樣，圍繞怎樣當(dāng)好基層車間負(fù)責(zé)人而努力。1、“比”，在無私奉獻(xiàn)上，在工作作風(fēng)上，要和先進(jìn)人物＊＊、＊＊同志的事跡相比，在生活條件上，要和老紅軍、老革命相比，在大公無私上，在愛心管理上，要和郭明義同志相比，這樣就可以找到自己的差距；2、“學(xué)”。就是要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，成長為一個(gè)優(yōu)秀的車間主任，不僅在政治上要過硬，在思想上、作風(fēng)上、學(xué)識(shí)上和修養(yǎng)上都要過硬。全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是飼料企業(yè)的經(jīng)營管理知識(shí)，提高飼料企業(yè)技術(shù)加工水平，在技術(shù)上保持領(lǐng)先，進(jìn)一步增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的能力，切實(shí)在車間這個(gè)小集體上營造一種強(qiáng)化學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍，打造和培育適應(yīng)企業(yè)市場發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；3、“趕”，它山之石，可以攻玉，作為企業(yè)就是要學(xué)習(xí)兄弟同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，追趕先進(jìn)企業(yè)，在飼料市場立于不敗之地。作為個(gè)人要向本公司內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)，全方位提升自己的經(jīng)營管理能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力；4、“幫”，就是要助人為樂，樂于幫助身邊的同志克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，迎頭趕上，幫助別人不講價(jià)錢，幫助別人無怨無悔。以人為本，帶好隊(duì)伍。實(shí)行愛心管理，明白車間里的每一個(gè)人的家庭、生活習(xí)慣、個(gè)人的愛好、喜惡都是不一樣的，這就需要我們基層管理者在日常的生活和工作中去發(fā)現(xiàn)、去研究，針對每個(gè)人不同的特點(diǎn)，看到每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，把車間里的每個(gè)員工兄弟的創(chuàng)造性積極性發(fā)揮出來，從而使得我們的車間管理更有效；5、“超”，要有敢為人先的勇氣和氣概，不斷探索新的形勢下做好飼料加工企業(yè)基層管理的新方法、新內(nèi)容和新途徑，爭先創(chuàng)優(yōu)，逢旗必奪，逢一必爭，求得跨越式發(fā)展。

總之，通過開展“比學(xué)趕幫超，打造學(xué)習(xí)型組織”主題活動(dòng)，向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)效率和管理水平，擴(kuò)大加強(qiáng)學(xué)習(xí)的影響效果，把我們的車間管理推上一個(gè)新的層次。通過認(rèn)真抓好車間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步擴(kuò)大主題活動(dòng)的影響力，力求實(shí)效的前提下，使活動(dòng)不斷引向深入，與我們公司的發(fā)展愿景緊密結(jié)合，精誠合作，共同進(jìn)步，攜手共創(chuàng)輝煌。