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上半年以來(lái),公司在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo),以深化“雙基”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心,以“完善、精細(xì)、創(chuàng)新、提升”為切入點(diǎn),創(chuàng)造性地開(kāi)展一系列工作,較好完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。截止5月底,完成原煤產(chǎn)量175544噸,完成計(jì)劃的101.8%;掘進(jìn)進(jìn)尺完成3232米,完成計(jì)劃的134.7%,完成集團(tuán)下達(dá)全年計(jì)劃指標(biāo)的68.8%;修復(fù)巷道2100米;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4420.55萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)13.1%;單位成本控制在199.44元/噸,比計(jì)劃考核指標(biāo)超0.83元/噸;煤炭發(fā)熱量平均為5446卡/克;銷售原煤195731噸,產(chǎn)銷率為100.3%;其他指標(biāo)均在考核控制范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是安全生產(chǎn)得到強(qiáng)化。以集團(tuán)安全1號(hào)文為指導(dǎo),以《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》為總抓手,層層簽訂了安全責(zé)任狀,扎實(shí)開(kāi)展了“查后查”活動(dòng),實(shí)行了隱患排查治理“限時(shí)”、“問(wèn)責(zé)”、“公示曝光”制度和“三違”比率考核及罰款“交現(xiàn)金”等制度。特別在“安全生產(chǎn)月”期間,專門成立了安全督察小分隊(duì),重點(diǎn)督查“三大員”帶班、副區(qū)長(zhǎng)跟班、安監(jiān)員和特殊工種的工作質(zhì)量,確保安全工作時(shí)時(shí)處處有人抓。二是生產(chǎn)系統(tǒng)得到優(yōu)化。以開(kāi)展“雙基”建設(shè)回頭看活動(dòng)為主線,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),完善了各項(xiàng)制度,確保了巷道成型和支護(hù)安全。積極實(shí)施“綠亮清美”工程,投資100余萬(wàn)元建設(shè)裝修了來(lái)賓浴室。上半年集團(tuán)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收各專業(yè)得分均在95分以上,平均得分達(dá)96.71分,達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是經(jīng)營(yíng)管理顯著提升。修改制定了《2010年經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》,重新修定了員工崗位工資,對(duì)安全生產(chǎn)、成本控制、產(chǎn)量任務(wù)等都做了明確規(guī)定,并細(xì)化了經(jīng)營(yíng)指標(biāo),層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,杜絕了跑漏現(xiàn)象。積極借鑒白國(guó)周班組管理法,實(shí)施了“8N”班組精細(xì)化管理,提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)和持續(xù)戰(zhàn)斗力。加大采購(gòu)價(jià)格的審計(jì)力度,節(jié)約資金7.87余萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)回收物資價(jià)值40萬(wàn)元,減少物資投入43.3萬(wàn)元,有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。四是企業(yè)文化常抓不懈。以企業(yè)文化建設(shè)管理目標(biāo)為總抓手,深化考核評(píng)比機(jī)制,真正將文化建設(shè)融入安全、融入生產(chǎn)、融入經(jīng)營(yíng)。以《泉興礦業(yè)》為主陣地,共刊登稿件130篇,完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的260%。開(kāi)展了系列教育活動(dòng),豐富了員工的文化娛樂(lè)生活。五是黨建工作不斷加強(qiáng)。始終堅(jiān)持黨內(nèi)“”、民主生活會(huì)、黨群聯(lián)席會(huì)等制度,結(jié)合安全生產(chǎn),開(kāi)展了黨員“示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化對(duì)管錢、管人、管物等部門的監(jiān)督。加強(qiáng)民主管理,大力實(shí)施“民心工程”,積極開(kāi)展評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng),在全礦形成了“學(xué)典型、趕先進(jìn)”的濃厚氛圍,推動(dòng)了和諧礦區(qū)建設(shè)。
下半年,我們將按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,深入開(kāi)展“班組建設(shè)提升年”活動(dòng),持續(xù)完善安全質(zhì)量管理,優(yōu)化安全管理流程,強(qiáng)化細(xì)化監(jiān)督考核機(jī)制,深入開(kāi)展“三自”管理,狠抓員工安全素質(zhì)教育,健全安全生產(chǎn)防控體系,大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
一是綜合治理抓安全。嚴(yán)格實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制度,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”查隱患、下井跟班和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的考核;繼續(xù)實(shí)行安全責(zé)任包保制度,明確分管負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部室的包保責(zé)任;嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量質(zhì)檢日?qǐng)?bào)制度,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新水平。不斷提高班組自治水平,進(jìn)一步健全完善班組安全生產(chǎn)管理體系,為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。以“手指口述”操作法為載體,進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員操作行為,減少或杜絕失誤。以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為抓手,在全體干部員工中開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、強(qiáng)素質(zhì)、促提高”學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。同時(shí),加強(qiáng)薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
二是精心部署抓生產(chǎn)。下半年,我們計(jì)劃原煤產(chǎn)量23萬(wàn)噸,力爭(zhēng)24萬(wàn)噸;計(jì)劃進(jìn)尺1500米,力爭(zhēng)2000米;成本、利潤(rùn)等其它指標(biāo)控制在考核范圍內(nèi)。我們將認(rèn)真制定采掘接續(xù)及中長(zhǎng)期規(guī)劃,及時(shí)做好生產(chǎn)工作調(diào)整,減少萬(wàn)噸掘進(jìn)率,提高采區(qū)回采率。加強(qiáng)對(duì)巷道支護(hù)和研究,確保支護(hù)安全,減少返修工程。不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織,進(jìn)一步完善承包掘進(jìn)制,將責(zé)權(quán)利有效統(tǒng)一起來(lái)。
三是創(chuàng)新機(jī)制抓經(jīng)營(yíng)。以集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為指針,把工作任務(wù)目標(biāo)層層細(xì)化、分解、落實(shí),達(dá)到人人肩上有擔(dān)子。認(rèn)真制定重點(diǎn)工程獎(jiǎng)勵(lì)措施,不斷提高員工的勞動(dòng)積極性。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理干部工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核,抓住重點(diǎn),抓出成效。嚴(yán)把材料消耗關(guān),進(jìn)一步提高坑代品回收復(fù)用率,確保復(fù)用率達(dá)到98%以上。嚴(yán)把材料出庫(kù)關(guān),完善審批領(lǐng)用手續(xù),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,對(duì)無(wú)故丟失及浪費(fèi)材料的給予重罰,以達(dá)到節(jié)約增效的目的。
四是以人為本抓文化。圍繞生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)細(xì)化,考核標(biāo)準(zhǔn)量化,責(zé)任落實(shí)鋼化,對(duì)一票否決項(xiàng)決不手軟。細(xì)化量化各類評(píng)先樹優(yōu)工作,不斷豐富“品牌員工”、“品牌班組”及“知識(shí)型員工”、“優(yōu)勝部室”等活動(dòng)的評(píng)比內(nèi)涵,提升干部員綜合素養(yǎng)。穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理,使員工在活動(dòng)中受到教育,在參與中得到提高。
五是構(gòu)建和諧抓黨建。在全礦黨員中大力開(kāi)展創(chuàng)建思想“模范崗”、安全“責(zé)任崗”、行為“標(biāo)準(zhǔn)崗”、工作“示范崗”活動(dòng),形成良性的黨建工作新格局。進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的考核,并把考核結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的依據(jù),真正做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。
回顧上半年的工作,我們倍感欣慰,倍受鼓舞;展望下半年的任務(wù),我們信心百倍,豪情滿懷。我們將在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工進(jìn)一步振奮精神,增強(qiáng)信心,把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái),把力量凝聚到安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)上來(lái),把責(zé)任分解到安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落實(shí)上來(lái),以更加飽滿的熱情,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),更加有力的措施,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),為實(shí)現(xiàn)泉興集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
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