醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃[]

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根據(jù)集團公司召開的“關于進一步深化輔業(yè)部門經(jīng)營改革”會議的指示精神，結(jié)合劉副總經(jīng)理11月9日來醫(yī)院指導工作的講話，通過深入分析醫(yī)院實際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂醫(yī)院三年（2006年－2008年）發(fā)展規(guī)劃。

一、總體發(fā)展目標：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領規(guī)模、效益和質(zhì)量，抓住國家促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關政策，加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強競爭能力。堅持以社會需求為導向、以學科建設為龍頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。

經(jīng)過全院職工三年的努力，培養(yǎng)出一支業(yè)務精、技術硬的職工隊伍，形成幾個具有相當實力和影響力的?？疲嘤鹩嗅t(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設成為地區(qū)一流的三級綜合醫(yī)院。

二、實現(xiàn)醫(yī)院三年工作規(guī)劃和奮斗目標的基本思路是：

以學科建設為先導，以隊伍建設為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設為保障。

突出質(zhì)量、保證安全、加強服務、細化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學科建設步伐，提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬與市其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭2008年創(chuàng)收突破7000萬。

三、2006-2008年經(jīng)濟指標明細：

根據(jù)年創(chuàng)收增長率10%，業(yè)務支出增長率20%測算醫(yī)院未來三年各項經(jīng)濟指標：

2006年～2008年預計收入、支出

萬元

年份

2006年

2007年

2008年

收入預計

6000

6600

7260

上級撥入預計

810

810

810

支出預計

其中：固定費用項目

收支結(jié)余

6800

3080

10

7860

3650

-450

9372

4300

-1302

2006年～2008年預計收入、支出二級明細

萬元

年份

2006年

2007年

2008年

業(yè)務收入

其中：醫(yī)療收入

藥品收入

6000

3400

2600

6600

3700

2900

7260

4100

3160

業(yè)務支出

其中：醫(yī)療支出

藥品支出

6800

3800

3000

7860

4412

3447

9372

5261

4110

2006年～2008年預計支出三級明細

萬元

年份

2006年

2007年

2008年

醫(yī)療支出

其中：公用支出

人員支出

3800

1846

1954

4412

2392

2020

5261

3085

2176

藥品支出

其中：公用支出

人員支出

3000

2896

104

3230

3121

109

3972

3852

120

四、今后三年整體工作規(guī)劃

當前和今后一個時期，醫(yī)院要切實抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規(guī)劃

抓住機遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新機制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務社會化改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。到2008年自主創(chuàng)收力爭達到7000萬，員工的平均收入與市兄弟醫(yī)院同步增長。

（二）學科建設規(guī)劃

加快學科建設,提升整體水平。大力加強學科建設，突出專業(yè)特色，把握重點學科、提升優(yōu)勢學科、創(chuàng)造特色學科。以重點學科建設為重點，帶動其它學科的發(fā)展和醫(yī)院學科群的形成。

目前，從宏觀角度來看，我們醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展相對比較均衡，心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科等專業(yè)基礎扎實，梯隊合理，在我市具有較強競爭實力；外科發(fā)展相對薄弱，但普外、骨外、泌尿外、腫瘤外科已經(jīng)顯示出跨越發(fā)展的趨勢；醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢，檢驗科、影像中心、藥劑科已經(jīng)成為在省內(nèi)較有影響的科室。

因此，醫(yī)院未來三年?？平ㄔO，應該把握“以提高社會效益促進品牌建設，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力”這一原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務能力的同時，加大對外科的投入，力爭實現(xiàn)外科的跨越發(fā)展，同時兼顧醫(yī)技科室，抓住機遇，申報領先學科。

發(fā)揮學科群體優(yōu)勢，搞好技術創(chuàng)新，培育潛能科室。以現(xiàn)有重點科室為龍頭，帶動各學科建設，鼓勵有發(fā)展的學科申報重點學科，力爭建設2-3個市級重點學科;1-2個學科達到內(nèi)蒙先進水平。加強學科專業(yè)建設，培育學科間的交叉與聯(lián)合，形成跨學科強強聯(lián)合的群體，發(fā)展新型學科。新建綜合“ICU”病房和腫瘤綜合治療病房，主動搶占市場；爭建泌尿外科中心和P3實驗室；與國內(nèi)知名醫(yī)院聯(lián)合建立腎病中心；加強國家藥品臨床試驗基地的建設，不斷提高承擔新藥臨床研究的水平和競爭力。

按《醫(yī)療衛(wèi)生學科建設規(guī)范》，制定2006-2008年具體學科建設規(guī)劃為：

1、神經(jīng)內(nèi)科：

目前，我院部分基礎設施、技術服務已經(jīng)基本達到《規(guī)范》的要求，人員素質(zhì)突出，具備進一步發(fā)展的條件。2006年，要進一步加大人員培養(yǎng)力度，重點攻克神經(jīng)系統(tǒng)的介入治療，積極爭取科研立項，撰寫科研論文，加強宣傳，擴大知名度，爭取成為我市有一定競爭實力的專業(yè)科室。

重點項目：

(1)癲癇持續(xù)狀態(tài)的搶救

(2)癲癇的病因診斷

(3)TCD的檢查

(4)呼吸肌麻痹的搶救

(5)昏迷的搶救

(6)肌電圖檢查

(7)肌肉組織活檢

(8)顱內(nèi)高壓對癥治療及病因檢查

(9)24小時動態(tài)腦電圖監(jiān)測

(10)腦脊液免疫學檢查

(11)腦脊液細胞學檢查

(12)腦疝的搶救

(13)腦血管病人的診治

(14)抗癲癇藥物學要濃度監(jiān)測

(15)神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病的鑒別診斷和治療

(16)神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的鑒別診斷和治療

(17)神經(jīng)組織活檢

(18)危重病人的監(jiān)護

(19)誘發(fā)電位檢查

(20)全腦血管造影在神經(jīng)系統(tǒng)的應用

2、心血管內(nèi)科：

我院心血管內(nèi)科有扎實的專業(yè)基礎，在我市享有較高聲譽，人員梯隊合理，業(yè)務開展全面，具備較強競爭實力。2006年要在原有基礎上，進一步加強業(yè)務管理，加大人員培養(yǎng)力度，擴大冠狀動脈成型術（PTCA）和射頻消融術的業(yè)務量，積極創(chuàng)收，擴大知名度。

重點項目：

(1)二尖瓣氣囊擴張術

(2)風濕性心臟病診治

(3)高血壓和高血壓性心臟病診治

(4)冠心病PTCA

(5)冠狀動脈造影術

(6)核素心肌顯像

(7)急性心梗的診治

(8)急性心梗合并癥的診治

(9)靜脈臨時起搏

(10)埋藏式永久起搏

(11)頑固性心律失常的診治

(12)頑固性心衰診治

(13)先心病的封堵術

(14)心源性休克的搶救

(15)心臟亞極量負荷試驗

(16)心臟驟停的搶救

(17)血液動力學監(jiān)測

(18)右心導管監(jiān)測及造影

(19)左心導管監(jiān)測及造影

(20)頑固性心律失常的診治

3、泌尿外科：

重點項目：

(1)腎部分切除術

(2)膀胱損傷修補術

(3)膀胱陰道直腸瘺修補術

(4)附睪切除術

(5)膀胱后淋巴清掃術

(6)交通性鞘膜積液高位結(jié)扎術

(7)經(jīng)尿道前列腺切除術

(8)精索靜脈高位結(jié)扎術

(9)逆行性尿路造影

(10)尿道狹窄修補術

(11)全膀胱切除術

(12)腎活組織檢查

(13)腎切除術

(14)腎上腺癌根治術

(15)腎上腺皮質(zhì)腫瘤切除術

(16)腎上腺切除術

(17)腎上腺髓質(zhì)腫瘤切除術

(18)輸尿管膀胱切開取石術

(19)輸尿管腫物切除術

(20)體外震波碎石療法

(21)腎盂輸尿管連接部更組成型術

(22)輸尿管膀異位開口的診治

(23)腎移植術

(24)腎癌根治術

(25)腹腔鏡腎切除術

以上科室的整體醫(yī)療水平要達到如下要求：

(1)單病種治愈好轉(zhuǎn)率≧90%

(2)危重病人搶救成功率≧85%

(3)床位使用率≧90%

(4)住院病歷甲級書寫率≧90%

（三）人力資源規(guī)劃

加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)2—3名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的醫(yī)學專家；培養(yǎng)選拔3—4名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人，10名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。加大臨床研究生培養(yǎng)力度，提高醫(yī)、教、研隊伍整體水平。

積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制。根據(jù)醫(yī)院?？瓢l(fā)展需要，積極與國內(nèi)知名醫(yī)療機構(gòu)尋求合作，進一步利用好同濟醫(yī)院人力資源，加快優(yōu)秀人才的多方式引進與使用，實現(xiàn)借腦發(fā)展。逐步減少輔助崗位國有身份員工數(shù)量，招聘臨時用工人員，進一步降低人力資源成本。

（四）醫(yī)院文化建設規(guī)劃

嚴格管理，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設。強化質(zhì)量管理，注入人文關懷，突出醫(yī)院文化建設，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護理工作管理力度，加強全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進行。大力支持和鼓勵各學科開展新技術，拓展服務空間。努力培育和建設自己的特色?？?、特色項目，開發(fā)診療新技術，不斷填補國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)、空白。積極開展交叉學科之間的協(xié)作，提高醫(yī)院的綜合實力和診療水平，擴大醫(yī)院的知名度。

加強護理隊伍建設，注入人文關懷，為患者提供整體的、持續(xù)的、個性化的、高質(zhì)量的護理服務。在整體護理上，實行垂直管理，量化評估。

大力推進職業(yè)道德建設，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務理念，把加強醫(yī)院文化建設與職業(yè)道德建設有機地結(jié)合起來，努力實現(xiàn)工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。在醫(yī)院形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

三年內(nèi)，力爭醫(yī)療質(zhì)量管理各項指標達到如下要求：

1、入出院診斷符合率≧95%

2、手術前后診斷符合率≧90%

3、危重病人急診搶救成功率≧80%

4、危重病人病房搶救成功率≧85%

5、無菌手術切口甲級愈合率≧97%

6、住院產(chǎn)婦死亡率≦0.02%

7、活產(chǎn)新生兒死亡率≦0.5%

8、麻醉死亡率≦0.02%

9、門診處方合格率≧95%

10、住院病歷甲級率≧90%，無丙級病歷公務員之家版權(quán)所有

11、無菌手術切口感染率≦0.5%

12、院內(nèi)感染率≦10%

13、二級以上醫(yī)療事故發(fā)生≦2起/年

（五）教學培訓規(guī)劃

積極推進繼續(xù)教育工作開展，提升醫(yī)、教、研整體水平。

繼續(xù)深入開展繼續(xù)教育，提高員工整體水平，逐步開展醫(yī)學繼續(xù)教育研究，啟動一批具有前瞻性、創(chuàng)新性、應用性醫(yī)學培訓研究項目，全面提高醫(yī)學專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。

進一步實施人員素質(zhì)教育，建立素質(zhì)教育培訓體系，完善學習型組織，定期邀請國內(nèi)外專家來院講學，開展學術交流，進行學術討論,創(chuàng)造寬松的適合人才成長的科研環(huán)境。加大科技人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到國內(nèi)先進醫(yī)療單位進修學習，力爭每個學科要有1-2名承擔省、市級課題的學術骨干。

（六）后勤管理規(guī)劃

逐步推進后勤社會化改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化，服務形象化，質(zhì)量品牌化為重點，與時俱進地進行制度建設，達到工作標準化、規(guī)范化的要求；繼續(xù)盤活人與物的資源，培育新的經(jīng)濟增長點；逐步進行后勤社會化探索，調(diào)整現(xiàn)有總務后勤組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際情況，實施公司化物業(yè)管理目標。

進一步加大綜合治理工作力度，抓好應急突發(fā)事件的處理工作，為醫(yī)院安全穩(wěn)定保駕護航

（七）基礎設施建設規(guī)劃

加強院內(nèi)基礎設施建設，改善患者就醫(yī)環(huán)境，適應人民群眾日益增長的醫(yī)療服務水平需求。加速病房改造，力爭三年內(nèi)規(guī)劃建設2萬平米綜合病房樓，同時進行現(xiàn)有病房樓的功能改造，實現(xiàn)由普通病房向高標準病房的提升；建立功能完整的體檢中心，達到日接待200人左右體檢的能力；修建設施完善的營養(yǎng)中心，一方面解決員工就餐，另一方面通過嚴細的管理，科學的食譜，為患者提供與醫(yī)療過程相適應的營養(yǎng)配餐，實現(xiàn)輔助康復的作用。

進一步改善院容院貌，爭取三年內(nèi)把我院建設成一個以人為本、設計合理、整齊優(yōu)美、空間和諧的花園式醫(yī)院。