供電所未來(lái)四年發(fā)展規(guī)劃

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金果坪供電所二00五年至二00八年的工作計(jì)劃；高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取”的精神，將按照縣電力公司的總體要求，建立、建全、鞏固、完善現(xiàn)代化企業(yè)管理，按照“規(guī)范管理，深化改革，加快發(fā)展，提高效益”的總體思路，以“抓管理，保安全，增效益”為奮斗目標(biāo)，努力完成縣電力公司和當(dāng)?shù)攸h委政府交辦的一切工作任務(wù)。

一、奮斗目標(biāo)，未來(lái)四年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、售電量達(dá)：300萬(wàn)度。，

2、電力消售：150萬(wàn)元。

3、電費(fèi)回收：100%

4、綜合線損：16%

5、安全生產(chǎn)：100%

6、黨建文明：100%

二、工作計(jì)劃

1、市場(chǎng)營(yíng)銷。鞏固和發(fā)展電力市場(chǎng)，是供電所今后的工作重點(diǎn)，鞏固農(nóng)村用電戶，發(fā)展用電大戶，要從優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量上做文章，發(fā)展?fàn)畲箅娏κ袌?chǎng)。一是深化內(nèi)部改革，鞏固“三化”管理成果，把“三化”管理細(xì)質(zhì)化，引向深入，調(diào)動(dòng)職工們的極積性。二是工資掛勾考核，以臺(tái)區(qū)為單位，定任務(wù)，定線損，定回收率，定管理，充分體現(xiàn)多勞多得的原則。三是全所員工都培植一個(gè)臺(tái)區(qū)的“責(zé)任田”制定細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)。四是鞏固農(nóng)村用電市場(chǎng)，培植用電大戶，做到四個(gè)到位。五是更進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到用戶有求必應(yīng)。六是對(duì)用電大戶給優(yōu)惠政策，讓他們多用電，定期調(diào)研。七是加強(qiáng)計(jì)量管理，臺(tái)區(qū)的關(guān)口計(jì)量正付所長(zhǎng)把關(guān)，定期驗(yàn)檢，用電戶計(jì)量車間主任把關(guān)，督辦檢查，嚴(yán)格控制線損。八是規(guī)范營(yíng)抄人員的行為，確保電費(fèi)回收，不準(zhǔn)請(qǐng)社會(huì)技工代抄代收。九是加大用電稽查，嚴(yán)厲打擊竊電行為，營(yíng)造一個(gè)良好的供用電秩序，嚴(yán)格用戶報(bào)裝管理，把好入網(wǎng)驗(yàn)收關(guān)。

2、安全生產(chǎn)。要以“抓管理，保安全，增效益”為奮斗目標(biāo)。一是以教肓宣傳為主，年兩次集中在全所范圍內(nèi)進(jìn)行安且用電宣傳，提高安全知識(shí)意識(shí)。二是制定安全管理員細(xì)則和工資掛勾考核細(xì)則，做到多下鄉(xiāng)督辦檢查落實(shí)安全工作。三是加大反習(xí)慣性違章的處罰力度，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。四是鞏固完善三級(jí)電力設(shè)施保護(hù)工作。五是每年組織員工兩次規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，并納入年終考核條件，每年定學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi)客，落實(shí)學(xué)習(xí)措施。六是嚴(yán)格執(zhí)行兩票操作。七是認(rèn)真組織開展每年春、秋，季安全檢查工作，并實(shí)行扣分賠款，納入年終考核的主要條件。

3、提高隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)發(fā)展，企業(yè)增效，適應(yīng)現(xiàn)代化管理水平，先要提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平。未來(lái)四年到二00八年員工要達(dá)到80%高級(jí)工職稱，2至3人技師職稱。一是組織職工自學(xué)和有條件的情況下送出去學(xué)習(xí)的辦法相結(jié)合，增強(qiáng)技術(shù)水平，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排相應(yīng)的學(xué)習(xí)時(shí)間，擠一些學(xué)習(xí)金費(fèi)。二是對(duì)有技術(shù)職稱的要給一些條件，使他們發(fā)揮自已的才于，為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，到二00八年達(dá)到一流的職工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理水平，一流的服務(wù)態(tài)度，一流的技術(shù)水平。

4、財(cái)務(wù)管理。按照縣電分司預(yù)算管要求，抓好財(cái)務(wù)成本控制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，完善經(jīng)營(yíng)管理方式，各項(xiàng)費(fèi)用控制在縣電分司規(guī)定的范圍內(nèi)。核實(shí)清查資產(chǎn)工作，確保資產(chǎn)不流失。完善管理制度，按時(shí)報(bào)表，服從縣電公司財(cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)定。

5、基礎(chǔ)建設(shè)。進(jìn)一步鞏固現(xiàn)狀基礎(chǔ)條件。一是完善35kv變電站的掃尾工作，對(duì)部分設(shè)備安裝不規(guī)范的請(qǐng)公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)改。二是綠化工程計(jì)劃落實(shí)。三是加大設(shè)備設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理工作的力度，對(duì)部分農(nóng)網(wǎng)尾期的工程，每年擠出資金，所的把關(guān)質(zhì)量，更換500至800根木電桿，制定出細(xì)則，完善網(wǎng)絡(luò)，購(gòu)置lgj--16導(dǎo)線2噸更換原舊導(dǎo)線，確保網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行。五是進(jìn)一步鞏固職工伙食堂，辦好職工之家，為職工生活著想，不斷提高職工生活水平。六是對(duì)各類檔案的管理，分類存檔。

6、黨建文明工作。全面落實(shí)十六屆三中全會(huì)精神，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到抓學(xué)習(xí)，抓作風(fēng)，抓廉政為重點(diǎn)。加大紀(jì)檢工作力度，搞好反腐倡廉工作，繼續(xù)推行黨員責(zé)任區(qū)，創(chuàng)黨員先峰崗活動(dòng)。按季度召開民主生活會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

未來(lái)四年，金果坪供電所在縣電力分司和當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來(lái)，齊心協(xié)力，將按照縣電力公司的總體要求和供電所未來(lái)四年的發(fā)展規(guī)劃為奮斗目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流而努力，使金果電力事業(yè)更上一個(gè)新臺(tái)階。

金果坪供電所