物資公司安全監(jiān)管總結(jié)

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一、第一季度勞動安全基本情況

今年以來，物資工業(yè)總公司根據(jù)路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議部署，結(jié)合總公司實際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司20*年安全總體要求、奮斗目標(biāo)以及七項重點工作；出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法；做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關(guān)基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對標(biāo)檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產(chǎn)月活動，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術(shù)大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設(shè)備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現(xiàn)勞動安全725天。

二、勞動安全主要工作

1.起草下發(fā)了總公司20*年安全一號文件。按照總公司確定的安全總體要求和奮斗目標(biāo)，要求各單位扎扎實實做好7項安全重點工作，確保實現(xiàn)安全年；

2.組織有關(guān)部門修訂下發(fā)了總公司9個管理辦法。分別為安委會工作細則、“差點”單位公示實施辦法、安全管理評估暫行辦法、安全管理逐級負責(zé)制、安全管理失職責(zé)任追究辦法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)實施細則、防止事故獎勵辦法、安全檢查管理考核暫行辦法和事故報告調(diào)查處理暫行辦法；

3.籌備召開了總公司安全工作會?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)到會并講話，總結(jié)了20*年安全工作，分析了存在的問題，部署了20*年工作，并表彰獎勵了20*年安全生產(chǎn)先進單位和先進個人；

4.籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。副總經(jīng)理張建華在會上作了重要講話，對交通安全和出租房屋安全工作進行了部署，各基層單位黨政正職、分管安全副職、安?？崎L、出租房合同管理部門負責(zé)人及車隊長收聽了會議；

5.召開電話會議，對廣大干部職工進行收心教育。春節(jié)上班后的第二天，總經(jīng)理徐慶山主持召開安全電話會議，督促各單位認清形勢，為全年的安全工作起好頭，邁好步。副總經(jīng)理張建華作重要講話，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人，及總公司機關(guān)各部門負責(zé)人參加了會議；

6.下發(fā)了20*年總公司勞動安全專項整治通知，明細整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進計劃，并要求各單位完備專項整治檔案，確保臺帳資料能全面、真實地反映各個項目整治的全過程；

7.下發(fā)了《關(guān)于進一步加強交通安全管理的緊急通知》。針對冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點，要求各單位切實加強對機動車駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，并舉辦了汽車管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織各基層單位汽車管理人員30余人，學(xué)習(xí)了六項汽車管理制度，對機動車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求，強化了汽車安全管理和日常安全檢查，保證道路交通安全；

8.提報了20*年特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃。根據(jù)路局通知要求，組織各基層單位對20*年電工、金屬焊接、起重作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和復(fù)審進行了統(tǒng)計，匯總整理后統(tǒng)一進行了上報；

9.下發(fā)了對勞動安全進行定期分析的通知。根據(jù)路局安監(jiān)室要求，督促各基層單位定期分析勞動安全情況，有針對性地制定整治計劃和防范措施；

10.組織召開了總公司安全管理現(xiàn)場觀摩會。各單位分管副職及安全部門負責(zé)人參加了會議，與會人員觀摩了瑞通電務(wù)公司安委會例會及安全評估開展情況，參觀查看了瑞通電務(wù)公司的現(xiàn)場控制、濟南裝機廠集裝箱修理項目部定置管理及物資配送中心出租房管理臺帳，交流了工作經(jīng)驗。

11.組織開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對標(biāo)檢查。按照投資公司轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部《關(guān)于吸取事故教訓(xùn)立即開展以運輸安全為重點的安全大檢查的通知》要求，成立了安全檢查組織，深入基層，對專用線、特種設(shè)備、人員密集場所等安全重點部位和崗位進行了抽查，并抓好了隱患問題的整改落實。

12.抓好了“五一”期間的安全工作。要求各單位高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真做好各項安全防范措施的落實。并組織進行了五一前的安全大檢查，加強了對節(jié)日期間加班的部門和個人發(fā)安全管理，提高廣大干部職工的安全意識。

13.結(jié)合總公司《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的意見》，在總公司范圍內(nèi)廣泛開展了征集安全警句、安全理念活動，為建設(shè)先進的安全文化，增強職工安全意識，塑造企業(yè)安全形象，促進企業(yè)長治久安打好基礎(chǔ)。

14.組織開展了安全生產(chǎn)月活動。安全生產(chǎn)月期間，總公司各各單位認真開展安全生產(chǎn)教育活動，充分發(fā)揮宣傳欄、黑板報等大眾化、形象化的宣傳優(yōu)勢，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；同時認真開展技術(shù)比武和組織開展勞動保護專項檢查，督促整改安全隱患，收到了良好效果。

三、勞動安全方面存在主要問題

個別單位勞動安全管理力度衰減。，生產(chǎn)現(xiàn)場管理無序，對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管不到位，存在職工不按規(guī)定穿戴勞保用品及三違現(xiàn)象。

問題原因：主要原因是有些單位負責(zé)人對于涉及安全工作的法制觀念比較淡薄，“安全第一”的思想樹立不牢，在工作中往往把是否完成經(jīng)營指標(biāo)放在首位，不能正確處理好安全與效益、安全與效率的關(guān)系，當(dāng)安全與效率、安全與效益發(fā)生矛盾的時候，擺不正關(guān)系，分不出輕重，不惜冒犧牲安全為代價盲目追求效益和效率。

采取措施：①加強勞動安全及作業(yè)現(xiàn)場安全專項整治，徹底整改作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患；②加強安全警示教育，加大安全宣傳，強化“安全第一”的思想意識；③加強對作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的安全問題。

四、第二季度勞動安全工作打算

1.加強警示教育，提高干部職工的安全意識。通過突出“四位一體”安全工作法的落實，加強齊抓共管有效機制的運行，提升安全共保責(zé)任意識和管理水平，使廣大干部職工明確總公司安全工作面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，牢固樹立安全第一的經(jīng)營管理理念。

2.履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。要加強安全檢查的組織和管理，開展定期性常規(guī)全面檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查或不定期抽檢。要通過深化安全檢查，使安全隱患得到及時排除，安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有序控制，安全防范措施進一步落實。

3.嚴肅紀律，杜絕人身傷害事故發(fā)生。要以防機械傷害、防起重傷害、防觸電傷害和防交通肇事傷害為重點，落實好安全卡死制度，加強現(xiàn)場作業(yè)控制，切實提高從業(yè)人員的自我保護意識和遵章守紀的自覺性，確保人身安全。

4.整治結(jié)合，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治。要認真做好勞動安全及作業(yè)現(xiàn)場安全專項整治驗收提出問題的整改工作，集中力量搞好收尾，靠上去幫促，加大力度深化整治，確保整治措施落實到位，消除安全隱患，限期達標(biāo)。

5.規(guī)范勞動安全管理。加強對基層各單位勞動安全管理的檢查考核，促進勞動安全管理各項制度的落實，按期完成對所有基層單位的安全考核評價。