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加強(qiáng)地勘單位的成本管理研究

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加強(qiáng)地勘單位的成本管理研究

摘要:成本管理作為企業(yè)與單位內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)體系中重要的組成部分,與企業(yè)或單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展、整體經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展水平等其他方面息息相關(guān),并在其中發(fā)揮著十分重要的積極作用,對(duì)地勘單位來講也不例外。對(duì)此,如何做好成本管理工作、控制好各項(xiàng)工作的成本已然成為地勘單位運(yùn)行與發(fā)展的重中之重。基于此,本文首先簡(jiǎn)單概述了地勘單位成本管理工作的重要性,其次歸納出成本管理工作過程中存在的不足,最后提出具有針對(duì)性與科學(xué)性的管理方法,以期為地勘單位相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞:地勘單位;成本管理;強(qiáng)化方法

引言

伴隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,對(duì)土地資源的利用率逐漸提高,勘察單位在我國社會(huì)建設(shè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用,同時(shí)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中不可或缺的一部分,相關(guān)部門對(duì)地勘單位的運(yùn)行與發(fā)展提出了更加嚴(yán)格且多樣的要求,以此推動(dòng)地勘單位向現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。地勘單位要想進(jìn)一步提高自身的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該加大對(duì)成本管理工作的重視,做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本控制與管理工作,為地勘單位的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此,地勘單位的管理人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)成本管理工作流程的認(rèn)識(shí)與了解,牢牢掌握住成本管理的重點(diǎn),不斷優(yōu)化管理方法與管理模式,并設(shè)定合理的管理目標(biāo),為管理人員開展成本管理工作注入新鮮動(dòng)力與活力,從而增強(qiáng)成本管理效果,促進(jìn)地勘單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、地勘單位深化成本管理工作的重大意義

(一)有利于適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的變化與發(fā)展地勘單位作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)整體高速發(fā)展的重要力量之一,如果不能積極順應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的趨勢(shì),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理方法,在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化,就會(huì)加大企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性,難以更好地服務(wù)與幫助我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步發(fā)展,在一定程度上還會(huì)阻礙我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面轉(zhuǎn)型[1]。優(yōu)化與改善成本管理工作大幅度可以提高企業(yè)在社會(huì)中的地位以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,更好地適應(yīng)與順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與發(fā)展,與市場(chǎng)發(fā)展方向保持高度一致,從而降低外部環(huán)境因素對(duì)單位運(yùn)行與發(fā)展的負(fù)面影響,為地勘單位的長效發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(二)有利于促進(jìn)地勘單位的現(xiàn)代化發(fā)展針對(duì)地勘單位開展成本管理工作,可以對(duì)地勘項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化與精細(xì)化的管理,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)地勘項(xiàng)目的成本問題,并采用具有合理性與實(shí)際性的方法,對(duì)其進(jìn)行處理與解決,使其地勘項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)處于制度化,保證地勘項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制在合理的范圍內(nèi)容,從根源上減少財(cái)務(wù)成本不合理、資金資源浪費(fèi)以及成本管理難度大等不良現(xiàn)象的出現(xiàn),在提高地勘項(xiàng)目成本支出正確性與規(guī)范性的同時(shí),增強(qiáng)地勘項(xiàng)目運(yùn)行與發(fā)展的整體質(zhì)量與效率,從而促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展,推動(dòng)地勘單位向現(xiàn)代化與先進(jìn)化方向發(fā)展,為地勘單位未來健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

二、地勘單位在開展成本管理工作過程中普遍存在的問題

(一)成本管理意識(shí)有待進(jìn)一步提升思想意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。科學(xué)正確的思想意識(shí)可以為各項(xiàng)工作的開展提供思想理論依據(jù),對(duì)提高工作行為的合理性與有效性有著不容小覷的積極作用。然而,部分地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者受傳統(tǒng)觀念的影響,未能充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性,對(duì)成本管理工作認(rèn)識(shí)與了解不夠全面與透徹,認(rèn)為成本核算與成本管理等其他工作僅在財(cái)務(wù)部門的工作范疇中,與成本管理部門或其他工作部門無關(guān),未能將自身的領(lǐng)導(dǎo)作用充分展現(xiàn)出來,導(dǎo)致成本管理相關(guān)工作人員也沒能樹立全流程成本管理意識(shí),甚至少數(shù)工作人員采取消極的態(tài)度,開展成本管理各項(xiàng)工作,使其成本管理工作開展的效果與效率不佳,與理想效果存在差異,在一定程度上阻礙著地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于地勘單位管理部門、業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門等工作部門的目標(biāo)不統(tǒng)一,各個(gè)部門過于重視實(shí)現(xiàn)自身部門工作的目標(biāo),彼此之間缺乏有效的溝通與互動(dòng),使其財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)缺乏共享性與傳遞性,無法為地勘單位成本管理工作提供真實(shí)的信息支持,導(dǎo)致成本管理水平與整體質(zhì)量較差[2]。造成此種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就在于,地勘單位內(nèi)部工作人員缺乏成本管理意識(shí),管理意識(shí)存在落后性與滯后性,這不僅增加了地勘項(xiàng)目的成本,難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo),還削弱了地勘單位資金鏈的完整性,無法保證地勘項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展。
(二)缺乏健全的成本管理制度由于成本管理工作具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性,所涉及的內(nèi)容較多、覆蓋面較廣。在實(shí)際管理中,存在一定的挑戰(zhàn)與難度,需要一套完整且規(guī)范的成本管理制度作為支撐,才能夠保證地勘單位成本管理各項(xiàng)工作的有序開展,從而提高成本管理的整體質(zhì)量與效率。然而,地勘單位在運(yùn)行與發(fā)展過程中,沒有從實(shí)際情況出發(fā),并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容與要求,構(gòu)建一套具備完整性與精細(xì)性的成本管理制度,導(dǎo)致地勘單位所構(gòu)建出來的成本管理制度缺乏實(shí)際應(yīng)用性與合理性,無法為地勘單位成本管理各項(xiàng)工作的開展提供制度保證,不利于地勘單位做大做強(qiáng)。導(dǎo)致地勘單位缺乏完善正確成本管理制度的原因是,多數(shù)地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)成本管理制度制定工作缺乏高度的重視,未能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到成本管理制度內(nèi)部的引領(lǐng)與控制作用,并沒有聘請(qǐng)具有專業(yè)理論知識(shí)與豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才或團(tuán)隊(duì)參與到成本管理制度制定工作中,而是將該項(xiàng)工作隨意交給地勘單位內(nèi)部工作人員[3]。因?yàn)閮?nèi)部工作人員僅是掌握一些基本的財(cái)務(wù)成本管理知識(shí),缺乏專業(yè)多樣的理論知識(shí)與實(shí)操技能,所以所構(gòu)建出來的成本管理制度不具備專業(yè)性與全面性,不能很好地為地勘單位成本管理工作的優(yōu)質(zhì)開展提供制度保證。

(三)成本管理方法缺乏科學(xué)性新形勢(shì)下,相關(guān)部門對(duì)地勘單位的發(fā)展提出了嚴(yán)格的要求。對(duì)此,地勘單位應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新成本管理方式與管理模式,保持成本管理工作具有先進(jìn)性與時(shí)代性,積極順應(yīng)時(shí)代變化與發(fā)展的趨勢(shì),將信息化技術(shù)等其他科學(xué)先進(jìn)技術(shù)落實(shí)與應(yīng)用到成本管理工作的細(xì)節(jié)中,從而逐步提高地勘地位成本管理水平,更好地服務(wù)與幫助地勘單位的現(xiàn)代化發(fā)展。成本管理在促進(jìn)地勘單位整體穩(wěn)定發(fā)展中扮演著重要角色,是推動(dòng)地勘單位健康穩(wěn)步發(fā)展的首要因素之一。然而,當(dāng)前有很多地勘單位在開展成本管理工作過程中,所采用的管理方法具有落后性與不科學(xué)性等缺點(diǎn),未能將信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等其他科學(xué)先進(jìn)技術(shù)落實(shí)與應(yīng)用到地勘單位成本管理工作中,再加上成本管理工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力有待提高等因素,導(dǎo)致成本管理的質(zhì)量較差、水平較低,嚴(yán)重影響了成本管理的效率,引發(fā)各種管理問題爆發(fā),給地勘單位帶來了不可挽回的損失與破壞,在很大程度上限制了地勘單位的高水平發(fā)展。

三、地勘單位強(qiáng)化成本管理的有效策略

(一)樹立成本管理意識(shí)受成本管理工作自身特點(diǎn)的影響,成本管理工作并不是一個(gè)部門或一位工作人員就能夠完成的,而是需要多個(gè)工作部門共同參與,加強(qiáng)彼此之間的溝通與交流,逐步探索出適合地勘單位開展成本管理的方法,通力合作而共同完成的。因此,地勘單位全體部門與全體工作人員應(yīng)提高對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)與了解,充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)促進(jìn)地勘單位與自身部門良好發(fā)展的重要性,樹立正確合理的成本管理意識(shí),為地勘單位成本管理工作的開展提供思想理論指導(dǎo)[4]。地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要想更好地培養(yǎng)工作人員的成本管理意識(shí),就應(yīng)該從地勘單位整體與全環(huán)節(jié)出發(fā),充分發(fā)揮自身的帶領(lǐng)作用,帶領(lǐng)地勘單為上下各階層的工作人員參與到成本管理工作中,引導(dǎo)工作人員摒棄傳統(tǒng)落后管理觀念,擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛與約束,幫助工作人員認(rèn)識(shí)到降本增效的實(shí)際意義,從而提高工作人員開展成本管理工作的積極性與主動(dòng)性,使工作人員在潛移默化中樹立正確的成本管理意識(shí),以科學(xué)正確的成本管理意識(shí)引導(dǎo)成本管理工作的開展,不斷降低成本負(fù)擔(dān),促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展。與此同時(shí),地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者還可以在單位內(nèi)部組織并開展成本管理相關(guān)的座談會(huì)、演講會(huì)以及辯論賽等形式的活動(dòng),為工作人員認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性創(chuàng)造有利條件,不斷增強(qiáng)地勘單位內(nèi)部工作人員成本管理意識(shí),提高工作人員成本管理主觀能動(dòng)性,從而更好地開展成本管理各項(xiàng)工作。

(二)建立健全成本管理制度地勘單位要想提高成本管理工作的深度,增強(qiáng)成本管理工作開展的效果,就應(yīng)該將地勘單位成本管理工作開展的實(shí)際情況與現(xiàn)代化地勘單位發(fā)展的需求緊密地連接起來,并結(jié)合我國相關(guān)法律條文的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),逐步構(gòu)建出一套具有合法性、全面性與科學(xué)性等特點(diǎn)的成本管理制度,為地勘單位成本管理各項(xiàng)工作的開展提供制度支撐,有效約束與控制地勘單位內(nèi)部工作人員的成本管理行為[5]。因此,地勘單位領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)革新思想觀念,提高對(duì)成本管理制度制定工作的關(guān)注度,從而提高成本管理制度的全面性與系統(tǒng)性。第一,地勘單位應(yīng)建立健全成本內(nèi)控體系。成本內(nèi)控體系主要包括核銷審計(jì)體系、科研經(jīng)費(fèi)管理體系、項(xiàng)目管理體系以及預(yù)決算管理體系等,只有具備上述體系,才能夠切實(shí)地提高成本內(nèi)控管理體系,更好地協(xié)助工作人員開展成本管理各項(xiàng)工作。在開展成本內(nèi)控制度過程中,工作人員可以從上述幾個(gè)方面入手,積極走進(jìn)地勘單位成本管理各項(xiàng)工作的實(shí)際狀況中,牢牢掌握住成本管理各項(xiàng)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn),為內(nèi)控制度制定工作提供真實(shí)有效的信息依據(jù),從而提高成本內(nèi)控體系的實(shí)際性與合理性,更好地為地勘單位成本管理工作提供體系保證。第二,地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者還應(yīng)該完善崗位責(zé)任制度。地勘單位成本管理各項(xiàng)工作的開展均離不開負(fù)責(zé)人的支持。在完善與優(yōu)化崗位責(zé)任制度過程中,對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的分配,并依據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的要求,充分考慮到工作人員的自身素養(yǎng)與工作能力。制定合理的責(zé)任分配制度,強(qiáng)化工作人員對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí),努力做到各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人,從而提高成本管理工作水平與效果,促進(jìn)地勘單位綜合發(fā)展。

(三)優(yōu)化與創(chuàng)新成本管理方法伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平日益成熟與完善,信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及人工智能等科學(xué)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,逐漸被應(yīng)用到各行各業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展當(dāng)中,并在其中發(fā)揮著不可替代的作用,對(duì)地勘單位成本管理工作的開展也是如此。由于信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)先進(jìn)技術(shù)具有智能化、電子化以及科學(xué)化等優(yōu)勢(shì),能夠擴(kuò)大地勘單位財(cái)務(wù)成本信息的搜集范圍,并對(duì)搜集上來的信息自動(dòng)規(guī)范地進(jìn)行分析與整合,為地勘單位成本管理工作人員提取出更多具有真實(shí)性與準(zhǔn)確性的成本信息,在降低成本管理人員工作難度與壓力,減輕工作量的同時(shí),提高成本信息的正確性與規(guī)范性,對(duì)地勘單位成本管理工作的開展幫助更大[6]。因此,地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)加大資金投入,積極引進(jìn)信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,并將其落實(shí)與應(yīng)用到地勘單位成本管理工作中,進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新成本管理方法,提高成本管理方式的科學(xué)性與先進(jìn)性,為成本管理各項(xiàng)工作的開展提供多元化的方法支持,有效處理與解決地勘單位各類型的成本問題。與此同時(shí),在落實(shí)與運(yùn)行信息化成本管理方法之前,地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者還需要設(shè)定合理成本管理目標(biāo),并依據(jù)地勘單位內(nèi)部成本支出情況做出詳細(xì)的管理計(jì)劃。在工作人員開展成本管理工作時(shí),將管理目標(biāo)與管理計(jì)劃貫徹到各項(xiàng)工作中,并將管理成效與工作人員的績效考核有機(jī)融合起來,充分調(diào)動(dòng)工作人員開展成本管理的熱情與興趣,提高信息化技術(shù)的使用率,進(jìn)一步規(guī)范工作人員管理行為,從而實(shí)現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略性目標(biāo),為地勘單位的安全持久發(fā)展提供服務(wù)與幫助。

結(jié)語

綜上所述,深化成本管理工作對(duì)地勘單位運(yùn)行與發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)作用與價(jià)值。地勘單位如果可以科學(xué)規(guī)范地開展成本管理,不僅可以保證地勘項(xiàng)目的質(zhì)量與效率,為地勘項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有序開展提供保證,還能夠?yàn)榈乜眴挝还?jié)省經(jīng)營成本,提高資金與內(nèi)部資源的利用率,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,為地勘單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益,有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

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作者:靳曉冬 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第六地質(zhì)大隊(duì)

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