薪酬管理工作范文精選

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制度，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行管理職能，我區(qū)自推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制以來，較好地激勵了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長充分發(fā)揮其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營管理中的核心作用。目前我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段。為引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長全面履行管理職責(zé)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮整體功能，今年我們調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年薪分配辦法，健全了既能體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作業(yè)績和經(jīng)營成效，又能兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展和公平合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制度。

一、院長年薪組織結(jié)構(gòu)

院長年薪仍然由三部分構(gòu)成堅(jiān)持工作業(yè)績、經(jīng)營成效、兼顧公平相結(jié)合的原則，堅(jiān)持責(zé)任與利益、風(fēng)險與報酬相一致的原則，堅(jiān)持有利于調(diào)動院長和職工兩方面積極性的原則，堅(jiān)持有利于全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，結(jié)合事業(yè)單位“工改”，調(diào)整原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪由基本薪金、風(fēng)險薪金、獎勵薪金三部分為由基本薪金、績效薪金、獎勵薪金三個部分構(gòu)成。

二、調(diào)整了三部分的內(nèi)涵和考核指標(biāo)

原來院長年薪制中，基本薪金是院長收入的基本保障，風(fēng)險薪金偏重于體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益，獎勵薪金是促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積累而提高抗風(fēng)險能力。我們尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)入新的發(fā)展階段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院籌資已經(jīng)從首要任務(wù)轉(zhuǎn)變成了任務(wù)之一的實(shí)際，調(diào)整院長年薪構(gòu)成的內(nèi)涵，以充分借助分配的杠桿作用，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行職能。

（一）為院長提供基本保障的基本薪金?；拘浇鹬饕鶕?jù)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長檔案工資中崗位工資的平均數(shù)確定，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的基本薪金分別為每月700元、600元，由農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)預(yù)算解決，不以考核結(jié)果為依據(jù)，按月發(fā)放。

摘要：近些年來，由于各方面因素的影響，使得企業(yè)的人力資源管理方式與辦公模式均發(fā)生了較大的改變，在人力資源管理工作中，薪酬管理工作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作關(guān)系到企業(yè)與員工的共同利益。因此，做好企業(yè)的薪酬管理工作，維護(hù)員工與企業(yè)的共同利益，是人力資源管理部門應(yīng)該意識到的問題，也是企業(yè)的管理人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的工作。本文就企業(yè)薪酬管理涉及的主要內(nèi)容進(jìn)行了論述，并對其在具體實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行了剖析，針對相應(yīng)的問題提出了解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪酬；管理

在大多數(shù)企業(yè)中，員工均會產(chǎn)生一些類似的想法，那就是在個人能力相差無幾的情況下，從事相同工作時，得到的薪酬卻存在著較大的差距。這種情況下，就會使員工對薪酬方面的問題產(chǎn)生較多的想法，為了獲取較多的薪酬，員工會主動離職，到薪酬更高的企業(yè)中工作，造成了企業(yè)員工流失，出現(xiàn)人員不穩(wěn)定的現(xiàn)象，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。在企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理工作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有較大的影響，因此，做好薪酬管理工作，能夠在一定程度促進(jìn)企業(yè)人才管理工作的進(jìn)展，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理存在的問題

（一）薪酬管理理念落后

企業(yè)要具備先進(jìn)的、科學(xué)的管理思想，具備學(xué)習(xí)管理理念的意識，只有這樣，才能夠適應(yīng)不斷變化的市場需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定出符合實(shí)際的管理方案。對于企業(yè)的薪酬管理制度也是這樣，要在保證管理思想的先進(jìn)性與科學(xué)性的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用管理方式進(jìn)行將薪酬管理。但是，對于國內(nèi)在多數(shù)企業(yè)而言，其人力資源部門的管理人員沒有對薪酬管理進(jìn)行足夠的認(rèn)識，不具備從事薪酬管理工作的先進(jìn)思想與理念，對市場環(huán)境也沒有進(jìn)行充足的了解，進(jìn)而造成薪酬管理工作出現(xiàn)一些風(fēng)險。

摘要：作為人力資源管理工作的六大板塊之一，薪酬管理工作的重要性不言而喻，管理學(xué)稱之為激勵。激勵方式有多種，在所有方式中，金錢激勵的效果是最直接有效的。合理的薪酬制度能有效調(diào)動員工的積極性，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合中移全通系統(tǒng)集成有限公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和人才管理制度，就實(shí)際中薪酬制度的設(shè)計(jì)給出了合理的意見，以期通過薪酬管理的規(guī)范化和科學(xué)化，調(diào)動員工積極性，助力公司發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；體系；分析

薪酬管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，包括了薪酬管理制度的確立，薪酬體系的設(shè)計(jì)，薪酬水平控制。在考慮到的以上方面內(nèi)容時還要保障薪酬體現(xiàn)出其應(yīng)有的作用，如對人工成本的合理控制，人員激勵等。

一、薪酬管理的相關(guān)概念

薪酬是員工通過勞動所獲得的各種形式的回報，包括了經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性兩大類。經(jīng)濟(jì)性薪酬是以貨幣形式向員工支付。非經(jīng)濟(jì)性的則是不以貨幣形式支付給員工，但可以為員工帶來便利的其它方式。非經(jīng)濟(jì)性薪酬無法用貨幣來進(jìn)行衡量。對于貨幣性薪酬而言以可以分為直接的與間接的。直接的包括了工資，資金，福利。間接性的則包括了如失業(yè)，養(yǎng)老，醫(yī)療，工傷保險，公積金等，也就是通常所說的五險一金。非貨幣性的薪酬包括，個人通過工作獲得的滿足感，個人成長，良好的工作環(huán)境等。薪酬管理是在公司發(fā)展戰(zhàn)略下對員工薪酬支付的標(biāo)準(zhǔn)，水平，結(jié)構(gòu)，進(jìn)行動態(tài)管理的過程，包括了薪酬體系設(shè)計(jì)與日常薪酬管理兩個方面。薪酬管理工作主要是為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理工作目標(biāo)而服務(wù)的，是基于公司的人力資源戰(zhàn)略而設(shè)立，而人力資源戰(zhàn)略則是服務(wù)于公司的發(fā)展。

二、中移全通系統(tǒng)集成有限公司實(shí)施薪酬管理工作的目標(biāo)

摘要:隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，全國各企業(yè)也得到了較大的進(jìn)步，我國企業(yè)數(shù)量大幅提升，且其規(guī)模均有所擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制是當(dāng)前階段企業(yè)亟須完善的主要目標(biāo)。對員工實(shí)施績效薪酬管理制度，可以有效對員工形成激勵，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的完善，對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生一定的影響。文章分析研究了績效薪酬管理工作對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響，以及績效薪酬管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:績效薪酬管理;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略;企業(yè)內(nèi)部管理

1引言

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既可以體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)管理情況，還能從中看出企業(yè)財務(wù)管理理論是否得到有效應(yīng)用。財務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)管理者提供的管理員工的有效方法，因此需要對其體制進(jìn)行充分的完善，保證財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的覆蓋率。由于我國部分企業(yè)中績效薪酬管理未得到管理者充分重視，人力資源管理工作開展情況不佳，企業(yè)長期發(fā)展受到影響。因此，企業(yè)管理者必須給予績效薪酬管理工作一定的重視，促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)化發(fā)展。

2績效薪酬管理體制的構(gòu)建原則

績效薪酬管理體制的出現(xiàn)主要是為企業(yè)人力資源管理工作而服務(wù)，應(yīng)用績效薪酬管理體制，會在員工原本的薪酬制度上做出改革，將薪酬按照員工的具體工作情況進(jìn)行重新分配，是一種分級分配的薪酬制度?？冃匠旯芾眢w制具有強(qiáng)烈的激勵性，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在構(gòu)建績效薪酬管理體制的過程中，需要遵守下列原則:其一，在建立績效薪酬管理體制的過程中，需要參考大量的相關(guān)法律法規(guī)，并且不能憑空建立，需要有相應(yīng)的法律法規(guī)在其背后作為支撐，在明確績效薪酬管理的具體內(nèi)容時，也應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，建立適合企業(yè)自身需求的績效薪酬管理制度。其二，建立的績效薪酬管理體制應(yīng)具備一定的公平性和公平性。相較于傳統(tǒng)的薪酬管理體系，績效薪酬管理體系存在一定的改革，應(yīng)用績效薪酬管理體系需要員工自身具備較強(qiáng)的工作能力和較高的工作熱情，因此，在建立績效薪酬管理體制時，應(yīng)保證該體制具備一定的公平公正性，避免出現(xiàn)因不公平行為導(dǎo)致薪酬分配不均，使員工對企業(yè)的信任感降低。其三，完善的績效薪酬管理制度需要有與之相對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督。由于薪酬管理工作與員工的日常生活水平息息相關(guān)，薪酬水平影響著員工的生活質(zhì)量，所以薪酬管理人員必須深入了解不同員工的具體生活情況，充分結(jié)合員工的實(shí)際需求制定薪酬管理制度，保障員工生活水平并在原有基礎(chǔ)上有所提高，增加員工對企業(yè)的依賴感。其四，科學(xué)的績效薪酬管理體制必須具備一定的激勵作用，因此在制定績效薪酬體制時，應(yīng)將員工的工作表現(xiàn)和工作績效納入考核范圍內(nèi)，并制定合理范圍內(nèi)的績效目標(biāo)，達(dá)成后為員工提供更加豐厚的額外獎勵，形成差異化考核，從而使績效薪酬管理體制的激勵性增強(qiáng)，有效提高員工工作的積極性。此外，績效薪酬管理體制還需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展的實(shí)際情況隨時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使其滿足企業(yè)發(fā)展所需，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提高，為我國特色社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

第一篇：新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理途徑

摘要：薪酬是企業(yè)提供給員工的各種直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，電力行業(yè)是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，因此，在新的社會發(fā)展時期，電力企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該利用有效的薪酬管理制度，合理規(guī)劃電力企業(yè)員工的薪酬，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身和員工的可持續(xù)發(fā)展，本文從我國當(dāng)前電力企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題出發(fā)，探究企業(yè)調(diào)整薪酬管理制度的策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；電力企業(yè)；薪酬管理；策略

引言：

企業(yè)的薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，針對員工所提供的服務(wù)，綜合考慮內(nèi)外各種影響后，確定自身的薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的全過程。電力企業(yè)作為支持我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性企業(yè)，其薪酬管理水平，不僅關(guān)系著員工的福利、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系著我國整個電力系統(tǒng)的健康發(fā)展，因此要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)管理，人力資源部門必須要從薪酬管理入手，在保證員工福利的前提下，實(shí)現(xiàn)我國電力企業(yè)，乃至整個電力行業(yè)的健康發(fā)展。

一、新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題