項目風(fēng)險論文范文精選

一、石油工程項目風(fēng)險管理的重要性分析

項目風(fēng)險管理是一種現(xiàn)代的管理理念與管理方式，其目的是用最安全的途徑、最少的成本投入，來獲得最大的綜合效益。從項目風(fēng)險管理的過程來講，它主要是通過一系列的技術(shù)手段，來對項目所面臨的風(fēng)險進行預(yù)測、評估，并通過制定實施應(yīng)對方案，來預(yù)防風(fēng)險事故發(fā)生，確保項目安全順利實施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，獲得高收益高回報。一般來說，項目風(fēng)險的預(yù)測、評估越全面、越準(zhǔn)確，應(yīng)對方案越科學(xué)、越合理，項目在進展過程當(dāng)中可能受到的風(fēng)險影響就越小。相反，如果不對項目進行風(fēng)險預(yù)測、評估，也不制定實施專門的應(yīng)對方案，就會使項目時時受到風(fēng)險的威脅，一旦風(fēng)險成為現(xiàn)實，項目就會遭受難以估量的損失。石油工程項目一般是指圍繞油氣田勘探和開發(fā)而實施的工程項目，風(fēng)險指數(shù)較高。在石油工程項目的實施中，來自自然生態(tài)環(huán)境、管理、技術(shù)等多方面的因素影響，都可能會導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生，輕者會導(dǎo)致經(jīng)濟受損、不可再生的油氣資源被浪費，重者更會造成人員傷亡，后果非常之嚴(yán)重。所以，必須要在石油工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，針對項目的特點，對項目進行科學(xué)、嚴(yán)密的風(fēng)險管理，使所有的風(fēng)險點都處于強力、有效的掌控之下，防止風(fēng)險事故發(fā)生，以確保項目建設(shè)的安全性，保障項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。

二、石油工程項目風(fēng)險管理措施

1.增強石油工程項目風(fēng)險管理意識

增強項目涉及單位及人員的風(fēng)險管理意識，是做好石油工程項目風(fēng)險管理的前提。管理人員首先應(yīng)明確風(fēng)險管理的重要性，從安全角度結(jié)合行業(yè)的特性加大對員工風(fēng)險管理教育和培訓(xùn)，提高員工整體風(fēng)險防范意識和技能。在項目進行前的人員選擇和安排上，根據(jù)工程大小、技術(shù)要求、工藝難度選擇合適的項目管理人員，從而降低因管理人員自身知識、技術(shù)以及經(jīng)驗等的不足所帶來的各種風(fēng)險。同時，要對項目具體實施的可行性方案進行充分的論證，組織協(xié)調(diào)各職能部門科學(xué)合理地安排資源，對項目風(fēng)險開展討論分析，確保項目順利進行。

2.全面識別石油工程項目風(fēng)險點

一、房地產(chǎn)投資項目風(fēng)險因素識別

(一)項目決策階段風(fēng)險

1、項目投資時機選擇風(fēng)險房地產(chǎn)投資項目是一個較大的經(jīng)濟活動，除了受到國家經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的直接影響外，還受到項目自身所處區(qū)域房地產(chǎn)市場周期性波動條件的影響，要求項目管理方在項目定位時，應(yīng)當(dāng)兼顧未來一段時間項目所在地的社會與經(jīng)濟發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)市場的供求關(guān)系變動情況，將其納入項目決策的考慮范疇，選擇并確定最佳的時機投資房地產(chǎn)項目，這樣以來，可以避免因時機選擇不合適而需要面對的風(fēng)險。

2、項目區(qū)位選擇風(fēng)險項目區(qū)位不僅包括自然地理區(qū)位，還包括經(jīng)濟區(qū)位、社會地理區(qū)位以及交通區(qū)位等。任何房地產(chǎn)開發(fā)項目都對區(qū)位有所要求，區(qū)位的重要性不言而喻，好的區(qū)位內(nèi)的房地產(chǎn)項目必然能夠最大限度盈利，而不合理的區(qū)位往往會使得房地產(chǎn)開發(fā)商面臨虧損。

3、項目可行性分析風(fēng)險可行性研究做為房地產(chǎn)投資項目決策環(huán)節(jié)的重要組成部分，主要是從相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)ζ渥龀鋈娴募夹g(shù)經(jīng)濟評估，進而研判該項目是否可行。房地產(chǎn)項目可行性分析必須依據(jù)大量的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，并結(jié)合項目所在地區(qū)的房地產(chǎn)市場信息，在實際操作中這些信息數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確的獲取，因此，房地產(chǎn)項目在可行性分析方面存在一定的風(fēng)險。

(二)項目實施階段風(fēng)險因素識別

摘要]本篇論文我們介紹了基于粗集的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)識別項目的風(fēng)險并評估項目風(fēng)險。粗集(RS)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的集成反映了人類正常的思維機制。它融合了定性和定量的，精確和非確定的，連續(xù)和平行的方法。我們建立了粗集的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并進行屬性約簡的混合模型，給出了軟件項目風(fēng)險在實際中的早期預(yù)警模型即評估模型，提出了有效的方法。

[關(guān)鍵詞]軟件項目風(fēng)險管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)粗集

本篇論文的中心是基于粗集的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(ANN)技術(shù)的高風(fēng)險識別，這樣在制定開發(fā)計劃中，最大的減少風(fēng)險發(fā)生的概率，形成對高風(fēng)險的管理。

一、模型結(jié)構(gòu)的建立

本文基于粗集的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險分析模型,對項目的風(fēng)險進行評估,為項目進行中的風(fēng)險管理提供決策支持。在這個模型中主要是粗糙集預(yù)處理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，即用RS理論對ANN輸入端的樣本約簡，尋找屬性間關(guān)系，約簡掉與決策無關(guān)的屬性。簡化輸入信息的表達(dá)空間維數(shù)，簡化ANN結(jié)構(gòu)。本論文在此理論基礎(chǔ)上，建立一種風(fēng)險評估的模型結(jié)構(gòu)。這個模型由三部分組成即：風(fēng)險辨識單元庫、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元、風(fēng)險預(yù)警單元。

1.風(fēng)險辨識單元庫。由三個部分功能組成：歷史數(shù)據(jù)的輸入，屬性約簡和初始化數(shù)據(jù).這里用戶需提供歷史的項目風(fēng)險系數(shù)。所謂項目風(fēng)險系數(shù),是在項目評價中根據(jù)各種客觀定量指標(biāo)加權(quán)推算出的一種評價項目風(fēng)險程度的客觀指標(biāo)。計算的方法:根據(jù)項目完成時間、項目費用和效益投入比三個客觀指標(biāo),結(jié)合項目對各種資源的要求,確定三個指標(biāo)的權(quán)值。項目風(fēng)險系數(shù)可以表述成:r=f(w1,w2,w3,T,T/T0,S/S0,U/U0),R<1；式中:r為風(fēng)險系數(shù);T、T0分別為實際時間和計劃時間;S、S0分別為實際費用和計劃費用;U、U0分別為實際效能和預(yù)計效能;w1、w2、w3分別是時間、費用和效能的加權(quán)系數(shù),而且應(yīng)滿足w1+w2+w3=1的條件。

摘要：風(fēng)險管理貫穿項目管理的各個階段和各個領(lǐng)域，是項目管理中的重點和難點。其實質(zhì)是以最為經(jīng)濟合理的方式消除風(fēng)險導(dǎo)致的各種災(zāi)害性后果。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范應(yīng)對等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理方法。從風(fēng)險的基本概念出發(fā)，重點闡述風(fēng)險的來源、識別、分析、評估與控制，希望對實踐具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險；風(fēng)險識別；風(fēng)險控制

1風(fēng)險的概述和特征

1.1風(fēng)險概述

風(fēng)險的定義最初出現(xiàn)于1901年美國的A.M.威利特所著的博士論文《風(fēng)險與保險的經(jīng)濟理論》：“風(fēng)險是關(guān)于不愿意發(fā)生事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)。”這一定義強調(diào)風(fēng)險的客觀性和不確定性。其后許多專家學(xué)者在此基礎(chǔ)上給風(fēng)險下了各種大同小異的定義。

雖然風(fēng)險的定義很多，但大致可分兩類，第一類定義強調(diào)風(fēng)險的不確定性。第二類定義強調(diào)風(fēng)險損失的不確定性。

摘要:石油工程項目是具有較高風(fēng)險度的工程項目。在進行項目管理中，就要根據(jù)項目特點分析風(fēng)險因素，具有針對性地采用風(fēng)險管理策略，以將石油工程項目的風(fēng)險程度降低，使得石油工程項目的風(fēng)險管理水平有所提高。本論文針對石油工程項目中的風(fēng)險管理進行研究。

關(guān)鍵詞:要石油工程；項目管理；風(fēng)險管理

引言

在石油工程項目中，實施風(fēng)險管理是非常必要的。隨著石油工程項目的展開，就要同時提供風(fēng)險管理機制，采用風(fēng)險技術(shù)措施預(yù)測風(fēng)險，對風(fēng)險因素進行識別、詳細(xì)分析，同時還要做好評估工作，將具有可操作性的處理對策制定出來，落實到具體的實施中，以在一定程度上降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率，實現(xiàn)預(yù)期的效益，即獲得最佳的項目效益。石油工程項目存在風(fēng)險性，這種風(fēng)險是客觀存在的，具有不確定性。如果這些風(fēng)險發(fā)生作用，就必然會給石油工程項目造成一定的損失。所以，石油工程項目中做好風(fēng)險管理工作是非常必要的，通過對風(fēng)險產(chǎn)生認(rèn)知，采能夠?qū)︼L(fēng)險準(zhǔn)確預(yù)測，針對風(fēng)險提出有效的應(yīng)對措施。采用這種風(fēng)險管理方式，可以對潛在的風(fēng)險起到預(yù)防的作用，這也是石油工程項目中實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在。

一、實施石油工程風(fēng)險管理的必要性

石油企業(yè)屬于是風(fēng)險系數(shù)很高的企業(yè)，要確保石油企業(yè)安全穩(wěn)定的地運行，就要做好風(fēng)險管理工作。處于行業(yè)市場的競爭環(huán)境日益激烈的今天，石油企業(yè)運行中面臨不可避免地要面臨各種風(fēng)險，不僅要對風(fēng)險現(xiàn)象進行分析，還要探索造成風(fēng)險的主要原因，以具有針對性地提出解決措施，降低風(fēng)險發(fā)生率。石油工程項目是石油企業(yè)運行中的重點項目，在運行中就會存在各種風(fēng)險。在石油工程項目建設(shè)的過程中，要避免風(fēng)險產(chǎn)生，具備風(fēng)險意識是非常必要的。作為工程管理人員，認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性同時，還要一定程度上依賴于員工。風(fēng)險管理在本質(zhì)上就是對人的管理，風(fēng)險管理人員如果管理意識不足，沒有掌握相應(yīng)的知識，且缺乏實踐處理經(jīng)驗，使得石油工程項目在運行中會面臨更大的風(fēng)險。所以，實施石油工程風(fēng)險管理是非常必要性的。在風(fēng)險項目管理工作中，不僅要研究風(fēng)險管理理論知識，還要研究處理風(fēng)險的方法，同時還要建立和完善動態(tài)化的風(fēng)險管理機制。目前的石油工程項目不斷地擴大規(guī)模，風(fēng)險事故也會接踵而來，將風(fēng)險管理滲透到整個的工程項目管理中，讓風(fēng)險成為石油行業(yè)管理中的一部分，提高所有參與工程項目的人對風(fēng)險管理的重視程度。目前對石油工程項目實施風(fēng)險管理的部門主要包括美國的風(fēng)險與保險管理協(xié)會、國際石油工程管理協(xié)會等等風(fēng)險管理部門，對石油工程項目實施專業(yè)化的風(fēng)險管理。由此可以證明，石油工程項目風(fēng)險管理在石油行業(yè)倍受重視。